中层干部竞聘答辩题
某公司中层干部岗位竞聘答辩题目
某公司中层干部岗位竞聘答辩题目1、周末，你和家人去逛街，领导突然打电话让你处理一个重要文件，你该怎么办？2、假如领导给你安排了一些你本职工作之外的工作，你该怎么办？3、在旅游地丹寨设立车让人标志，对这一现象你怎么看？4、谈谈你对“爱一行，干一行”这句话的理解。
5、单位准备组织一次户外拓展训练，领导把任务交给你，你怎么组织？6、时下共享单车风靡全国，你怎么看？7、单位打算利用微信打造一个干部学习平台，由你组织办理，你怎么做？8、一位老专家要来你们单位的某工程参观，你作为负责人，将怎样做好陪同工作？9、在一个单位工作，作为团队的一员，你对自己是怎么评价和定位的？10、房子是由一石一木垒的，结合你所竞聘的岗位，谈谈你对这句话的理解。
11、假如你的同事能力不如你，而他却得到领导的信任，你怎么办？12、不超过140字的微博、手机、平板电脑等掌上阅读称为碎片化阅读，近年来这一阅读方式成为时尚，谈谈你对“碎片化阅读”的看法。
13、你单位举办征文比赛，领导将此次活动交给你负责，可是交上来的稿件数量很少，而且有抄袭现象，你怎么办？14、习近平总书记敦促领导干部要“按本色做人、按角色办事”，谈谈你对这句话的理解。
15、你工作能力很强，但领导却经常批评你，对此你怎么办？16、你单位推行网上平台办公，一段时间后，有些群众因为没有看到相关通知耽误了业务办理，有些群众打电话投诉，业务办理期限太短，领导让你处理这件事，你怎么办？17、你单位组织一次培训，原计划100人参训，但实际到场有200人，以致现场混乱，作为培训活动负责人，面对这种情况你该怎么办？18、对“赶”字的理解，有人说“人生就是不停的干，不停的走”，请问你怎么看？19、领导安排你和同事一起完成一项工作，工作结束后，领导只表扬了你，导致同事心里不平衡，你怎么办？20、你作为单位的带队人员，外出考察学习期间，有老同志在火车站走失，你怎么办？21、节水宣传周，在某个社区举行，领导让你组织，你怎么开展工作？22、你所在单位的工作窗口遭到投诉，领导要求你去处理，你作为负责人会怎么做？23、你单位在项目公开时，有人投诉反映公开的项目存在不全面、不透明现象，领导让你处理此事，你怎么办？24、在与人相处的过程中，大家倾向于“别人怎么对待你，你就怎么对待别人”，说说你将如何在单位和同事搞好关系？25、有人说吃亏是福，也有人说不能让老实人吃亏，你怎么看？26、你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们却不认同，你怎么办？27、有人把工作当工作，有人把工作当事业，结合你所竞聘的岗位，谈谈你对这句话的理解。
中层干部竞聘答辩题和参考答案解析(word文档良心出品)
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。
提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。
四、是以身作则，加强沟通。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。
使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。
让员工知道怎么干，怎么去干。
建立健全各种规章制度。
不以规矩，不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。
基本特点： 1．按照下属的职责范围授权决策； 2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定； 3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。
才能服住团队客户与公众的人心。
才能提高团队的凝聚力。
胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。
中层干部竞聘答辩经典精彩试题
中层领导干部竞聘答辩经典试题1、问：如有一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理？（1）要搞好一个处室的团结，处室领导是关键，作为一名副处长，要把维护和增强处室团结作为协助处长工作的一项重要内容。
（2）正确处理本处室领导成员之间的关系，积极搞好领导班子的团结，为其他工作人员搞好团结作出表率。
（3）正确运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾。
2、问：请你谈谈最理想的工作集体应该具有哪些条件？第一，这个集体的成员应该具有较高的素质，也就是说应该具备较高政治素质、较高的道德素质、较高的业务素质。
第二，这个集体所有的成员能把心扑在工作上，而且工作都能认真负责，都能为这个集体创造一流的成绩，都能为这个集体贡献自己的力量。
第三，这个集体所有成员都能互相尊重、互相学习、互相爱护、互相关心，而不是互相拆台、互相攻击。
第四，这个集体所有的成员都有集体主义精神，爱惜集体的荣誉像爱惜自己的生命一样。
只有这样，这个集体才能拥有极强的凝聚力。
3、问：如果你担任副处长，与处长发生矛盾，这时有人给您建议，要你向领导反映处长的专横作风，你会怎样处理这件事？答：我是副处长，毫无疑义，应该尊重处长。
如果与处长发生了矛盾，我不会接受别人的建议，向领导反映处长的情况。
我想，如果这样做，不但不会解决与处长之间的矛盾，相反还有可能激化矛盾。
处长会认为我不地道，向领导告他的状，以后他肯定就会处处防范我。
这样，我自己也就会处于孤立的处境。
所以我决不会接受别人的这种不能解决矛盾的建议。
要解决与处长的矛盾，我会主动找处长沟通，首先主动地检查自己的不足，并诚恳地接受处长的批评。
尊重科长的领导，服从科长的安排，听从科长的指挥，维护科长的威信。
4、问：现在一些单位干部职工与领导之间存在着矛盾，有些虽然当面不给领导提意见，但背后在骂领导，你认为这是什么原因，如果你担任单位领导后，怎样对待和解决这个问题？答：我认为，对于这个问题要具体分析，如果是因为坚持原则，群众有意见，甚至骂领导，那么这些群众的做法是不对的，是极端错误的；如果领导搞官僳主义和＊＊，群众有意见，在背后指脊梁骨，这是领导本身存在问题所造成的。
中层干部竞聘辩论题及参考答案
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。
提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。
四、是以身作则，加强沟通。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。
使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。
让员工知道怎么干，怎么去干。
建立健全各种规章制度。
不以规矩，不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。
基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。
才能服住团队客户与公众的人心。
才能提高团队的凝聚力。
胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。
中层干部竞聘答辩题及参考标准答案
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。
提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。
四、是以身作则，加强沟通。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。
使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。
让员工知道怎么干，怎么去干。
建立健全各种规章制度。
不以规矩，不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。
基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。
才能服住团队客户与公众的人心。
才能提高团队的凝聚力。
胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。
中层干部竞聘答辩题及参考标准答案
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。
提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。
四、是以身作则，加强沟通。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。
使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。
让员工知道怎么干，怎么去干。
建立健全各种规章制度。
不以规矩，不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。
基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。
才能服住团队客户与公众的人心。
才能提高团队的凝聚力。
胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。
中层干部竞聘答辩题及参考答案
中层干部竞聘答辩题及参考答案答辩题目一：请你谈谈您对中层干部的理解以及您认为中层干部需要具备的素质和能力。
参考答案：中层干部是组织中具有一定管理层级的干部，他们在组织中承担着重要的管理职责和领导任务。
对中层干部的理解，我认为中层干部既是组织的执行者，也是汇聚上下层的桥梁，是推动组织发展的重要力量。
中层干部需要具备的素质和能力包括：1. 卓越的领导能力：中层干部需要具备良好的领导力，能够有效地管理团队，协调各方资源，推动组织目标的实现。
2. 专业知识和技能：中层干部需要具备深厚的专业知识和技能，能够根据组织的具体需求做出正确的决策和抉择。
3. 战略思维和创新能力：中层干部需要具备战略思维和创新能力，能够在不断变化的环境中灵活应对，为组织提供创新的解决方案。
4. 良好的沟通和协作能力：中层干部需要能够与上级、下属和同事进行良好的沟通和协作，构建良好的工作关系，提高团队的凝聚力和执行力。
5. 积极的学习态度：中层干部需要具备持续学习的意识，不断提升自己的知识和能力，适应快速变化的环境。
答辩题目二：作为中层干部，您认为如何能够更好地发挥自身的领导作用？参考答案：作为中层干部，我认为能够更好地发挥自身的领导作用，需要从以下几个方面入手：1. 建立明确的目标和方向：作为中层干部，我会定期与团队成员沟通，确立明确的团队目标和发展方向。
这样可以提高团队的凝聚力和执行力，确保团队朝着正确的方向前进。
2. 发挥团队成员的潜力：我会充分了解团队成员的优势和特长，根据不同的任务和项目，合理分配资源，发挥每个成员的潜力。
通过合理的团队管理，提高团队的绩效和工作效率。
3. 建立良好的沟通渠道：我会与上级、下属和同事保持良好的沟通，及时了解各方面的需求和反馈，避免信息滞后和误解的发生。
同时，我也会鼓励团队成员之间的交流和合作，提高团队的协作能力。
4. 激励和关心团队成员：作为中层干部，我会通过激励和关心团队成员，提高他们的工作积极性和归属感。
中层干部竞聘答辩题及参考答案
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。
提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。
四、是以身作则，加强沟通。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。
使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。
让员工知道怎么干，怎么去干。
建立健全各种规章制度。
不以规矩，不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。
基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。
才能服住团队客户与公众的人心。
才能提高团队的凝聚力。
胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。
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中层干部竞聘答辩题
一、公共部分答辩题
（一）你认为一个管理人员最基本的素质是什么？
1、政治思想素质职业道德素质：要有拥护国家、拥护单位工作路线方针政策的思想，有大局利益为重等的意识，有服务职工、服务临床一线的意识等等。
2、应具备较强的综合能力与把握全局的能力。
3、人格修养素质、较强的人际关系素质：要有心胸开阔、吃苦耐劳的精神，要有谦虚谨慎，勇敢自信等各方面的素质修养。
要懂得如何处理各种不同的人际关系。
4、要有懂专业、通专业的技术素质。
二、各岗位答辩题
（一）总务科科长、副科长
后勤部门坚持以临床一线为中心应当体现在哪几个方面：
1、经常深入各科室，了解科室需要什么，缺什么，存在什么困难和问题。
2、要坚守岗位，对临床一线反映的问题和故障要及时加以解决，确保设备设施的完好和水、电、氧、气的正常供给。
3、按照各科要求，按照程序积极落实各类耗材采买工作，满足临床工作需要。
4、加强保洁人员管理，创造良好的就医环境。
5、按照医院总体规划，落实各项基础建设工作。
6、加强科室人员各类相关知识培训与考核，不断提高各项服务水平。
（二）医保科
医保科主要职责体现在哪些方面
1、根据《城市职工基本医疗保险定点医疗机构服务协议》负责拟定本院对市、县医保病人医疗保险管理工作计划，经主管院长审批后组织实施。
2、认真执行医保政策和各项管理标准，定期检查管理制度和协议执行情况，及时向主管领导汇报，并提出改进措施，不断完善各项医保管理制度和工作流程。
3、负责医保政策的宣传、落实和管理工作，及时掌握新政策，做到上传下达。
4、负责对外接待（上级主管领导部门检查、参观）。
对内协调相关科室的全面工作（病房、药房、信息科、财务科）。
5、负责与市医保中心结算医院垫付的医保范围费用。
6、每月对各相关科室进行考核并按奖惩制度执行。
（三）医院感染控制科
医院感染控制主要措施有哪些方面?
1、建立全医院感染管理体系，规范和落实各项规章制度
2、加强消毒药械、一次性医疗器械和器具及检验防护用品的管理?
3、加强重点部门的医院感染管理及医疗废物的管理
4、督促医务人员严格执行《手卫生规范》
5、加强医务人员的职业防护的管理
6、定期开展医院感染知识培训，提高医院感染意识
（四）基层服务部主任、副主任
基层服务部如何履行好医院营销组织的职能
1、组织与本医院有关的一定区域内的医疗市场调研，定期进行医疗市井竞争趋势分析。
2、组织制定医疗服务发展计划，制定各项有关发展的规章制度。
3、了解医疗市场状况，掌握医疗市场动向，不断开拓医疗市场，加强与兄弟医院之间的协作与交流，建立医疗协作网络。
4、定期撰写医疗市场分析报告，提出改进医疗服务意见。
5、对重点就医顾客要建立服务与营销档案。
（五）办公室副主任
医院办公室有哪些主要职能
1、负责医院行政方面的日常管理工作，了解掌握院内各方信息及重要动态，组织协调有关部门共同做好医院综合性行政工作。
2、负责组织、协调、安排各类行政会议，做好会议记录的整理和印发，并对会议决定（决议）的执行情况进行检查、催办、督查和反馈。
3、负责行政文件、报告、计划等文字材料的起草、印发工作，做到行文规范，文字准确。
?
4、负责行政文件的收发、登记、编号、传阅、收回及保管等工作，对上级机关和有关单位的通知及时汇报有关领导，并请示办理意见。
5、负责做好来访、参观人员的接待工作，做到安排周密、妥当、热情。
6、负责做好全院文书、实物档案的收集、整理、立卷存档工作，严格执行保密制度。
并负责行政公章的使用、管理工作。
（六）财务科副科长
财务安全管理制度包括哪些内容
1、落实财务安全法规，加强安全意识教育；
2、经常检查门窗安全，防盗、防火灾设施，确保处于良好状态；
3、保险柜存放现金不超过规定要求；
4、资金往来尽可能使用转账往来；
5、确需使用现金，预先提出计划，由医院派出保卫人员随同财务人员存取。
（七）宣传科副科长
医院宣传工作的主要指导思想是什么？
1、紧紧围绕党的路线、方针、政策和医院的核心任务开展工作；以服务患者为出发点，服务临床医护人员为落脚点；坚
持社会效益与经济效益相统一，既要注重直接显性的经济效益，又要注重间接隐性的社会效益。
2、充分利用新闻媒休、网络资源、院内公示、宣传手册、策划活动等方式，通过全面、准确、适度、及时的报道，向政府及卫生行政主管部门、企事业单位、同行医院、广大人民群众、就医患者、全院职工宣传，达到：对外，塑造医院品牌形象、弘扬社会风尚、宣传医疗特色、增进医患沟通、展示医院竞争力、树立医院良好的社会形象；对内，向上反映职工需求建议、向下传达医院核心工作任务、调动职工积极性、增强凝聚力、振奋精神，助推医院发展战略目标的实现。
（八）医患沟通办公室副主任
请说出造成医患关系紧张的4个主要原因。
从患者及社会方面主要有两点：
一、人民群众的维权意识不断提高，对医院医生技术的期望值过高，
二、社会及媒体的一些不正确导向，使群众对医院的信任度下降。
从医院及医务人员方面有两点：
一、有个别医务人员医疗技术及业务水平不高，医德素质较差；
二、有些医院管理不到位，注重经济效益的提高，忽略医生医德等方面的教育。