浙大远程项目管理课程作业

第一章项目及项目管理

一。是非判断题。

１。项目管理的目标就是按时完成任务。（×）

２。一般民众有时是某些项目的重要利益相关者.(√）

３.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（×）

４。每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（×)

５项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（√）

６.日常运作总是在很短的时间内完成,而项目则必须要跨数年或数十年.(×）

７。每一个项目阶段的结束必须以某种可以交付成果为标志。(√）

８。项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（×)

９.里程碑即一个可以交付的成果.(√)

10。.可以交付的成果必须是可以测量的，可以验证的事项或结果,它可以是有形的，也可以是无形的.（√）11。公民的个人可以是项目的当事人。（×）

12.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。(√)

13.项目变更所需要的花费将随生命周期的推进而增加。(√）

14.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（√）

15。项目启动就是开始执行项目。（×)

16.项目计划是项目经理制定出来的。（×)

17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。（√）

18.项目控制就是不能改变项目计划。(×）

19项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。（×)

二.单项选择题.

1.以下各项都是项目的特点，除了（C）

A。有始有终 B。临时性 C。重复性 D。独特性

2.在项目管理过程中,有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（D）

A.项目的发起人 B。项目的客户 C。项目经理 D。项目利益相关者

3.随着项目生命周期的进展,资源的投入（A）

A.逐渐变大 B。逐渐变小 C。先变大再变小 D.先变小再变大

4.下列表述正确的是（A）

A. 及其他项目阶段比较，项目结束阶段及启动阶段的费用投入较少

B。及其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用较多

C。项目从开始到结束，其风险是不变的

D.项目开始时，风险最低,随着任务的逐项完成，风险逐渐增多

5.驱动项目是否可行是在那个工作过程完成的（A)

A.项目启动 B。项目计划 C.项目执行 D.项目收尾

6下列表示正确的是（A)

A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计

B。不管项目阶段如何划分，一般均可纳为启动阶段，执行阶段，收尾阶段

C。失败的项目也存在收尾阶段

D.项目生命周期是循环往复的一段时间

7。项目的“一次性”含一是指（A）

A。项目的持续时间很短

B。项目有确定的开始和结束时间

C。项目将在未来一个不确定时间结束

D.项目可以在任何时候取消

8.对项目当事人管理的主要目的是（B）

A。识别项目的所有潜在的用户来确保需求分析的完成

B。积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动

C。在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目当事人的分析关注起对项目的批评

9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B)

A。质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D项目团队成员中的某个人

10项目快要完成是，客户想对项目的工作范围做出较大的变更,项目经理应该（D）。

A.进行变更 B。拒绝变更 C。向公司高层管理者抱怨

D.分析变更对项目造成的影响,并将分析的结果通知客户.

11项目的可行性分析是发生在项目管理过程的那一个阶段(A)

A.项目计划阶段 B。项目启动阶段 C。项目实施阶段 D.项目收尾阶段

三.多项目选择题

1.项目管理的组织结构形式主要包括(ABD）

A.项目式

B.职能式

C.公司式 D。矩阵式

2.项目从开始到结束的若干阶段,构成了项目的生命周期,以下那些是生命周期的阶段（ABCD) A。实施阶段 B。终止阶段 C.概念阶段 D。计划阶段

3.下列属于项目实例是（AB)

A.举办一场婚礼 B。开发一种新的计算机软件系统

C.提供金融服务

D.管理一个公司

4.项目的共同点有（ABCD）

A.明确的岂止时间

B.预定的目标 C。受到资源的限制 D。消耗资源

5。日常运作及项目的区别在于（ABC)

A管理方法 B。责任人 C . 组织机构 D.收益大小

6.项目当事人应包括（ABCD）

A.项目经理 B。客户 C。供货商 D.项目发起人

7。项目管理的特点包括(AB）

A。复杂性 B.创造性 C.自发性 D随机性

8.下列属于项目特征的是（ABD）

A。目的性 B。一次性 C。生产性 D独特性

9。项目生命周期可以由（ABCD）阶段组成

A.计划

B.启动

C.可行性研究 D收尾

10项目管理过程可以由（ABCD)组成

A.启动过程 B。计划过程 C。执行和控制过程 D.收尾过程

11下面那些是有效的项目变更系统的组成部分（ACD）

A。成立项目变更控制委员会 B. 召开会议

C。规定变更的处理程序 D.规定变更申请的格式

12。项目可行性分析的内容包括（ABCD）

A.技术可行性分析

B.财务可行性分析 C对环境和影响 D社会经济效益

第二章项目经理及项目组织

一. 是非判断题

1.在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。(×）

2.项目式及职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。（×)

3.一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化交大的项目。（√）

4.在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的.（√）

5.项目经理是项目的核心人物。（√）

6.选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力.（√）

二单项选择题

1.在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是(A）

A.项目式

B. 职能式

C.矩阵式

D.混合式

2.对于跨专业的风险较大、技术分析较为复杂的大型项目应采用何种组织结构来管理？（A）

A。矩阵式 B。职能式 C.项目式 D.混合式

3。项目式组织结构适用于那种情况？（C)

A。。项目的不确定因素较多，同时技术问题一般

B。项目的规模小，但是不确定饮食较多

C. 项目的规模大,同时技术创新性强