生产主管,车间主任竞聘述职报告ppt课件
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竞选车间主任的演讲稿PPT
技术过硬
我具备扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握车 间的各种设备和技术，为车间的生产和技术创新 提供有力保障。
善于沟通协作
我具备较强的沟通和协作能力，能够与车间员工 和其他部门保持良好的合作关系，共同推动车间 的发展。
我对车间的承诺
提高生产效率
01
我将通过优化生产流程、改进设备和技术、加强员工培训等措
安全管理
车间安全事故率持续降低，连续两 年被评为公司“安全生产先进车间 ”。
对车间的贡献
提升生产效率
推广应用自动化设备，提高生产 效率20%。
降低生产成本
实施节能减排措施，降低生产成 本5%。
培养人才
注重员工培训与技能提升，为车 间输送了一批优秀班组长和技术
骨干。
03 对车间主任角色的理解
车间主任的职责
生产管理
负责制定和执行生产计 划，确保生产进度和产
品质量。
人员管理
组织招聘和培训员工， 监督员工工作表现，确 保车间人员配置合理。
安全管理
负责车间安全管理，制 定和执行安全规章制度 ，确保员工和设备安全
。
成本控制
监控生产成本，寻求降 低成本途径，提高生产
效率。
车间主任的角色定位
01
02
03
04
生产组织者
对听众的感谢
感谢大家的聆听
我衷心感谢每一位在座的朋友，感谢你们抽出宝贵的时间 来聆听我的演讲，让我有机会与大家分享我的想法和理念 。
感谢大家的支持
无论你们是否支持我，我都要感谢你们对我的关注和鼓励 。这些支持将成为我前行的动力，让我更加坚定地追求我 的目标。
感谢团队的努力
我要特别感谢我的团队成员，他们为我的竞选付出了巨大 的努力。他们的支持和奉献让我有信心站在这里，与大家 分享我的愿景和计划。
我具备扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握车 间的各种设备和技术，为车间的生产和技术创新 提供有力保障。
善于沟通协作
我具备较强的沟通和协作能力，能够与车间员工 和其他部门保持良好的合作关系，共同推动车间 的发展。
我对车间的承诺
提高生产效率
01
我将通过优化生产流程、改进设备和技术、加强员工培训等措
安全管理
车间安全事故率持续降低，连续两 年被评为公司“安全生产先进车间 ”。
对车间的贡献
提升生产效率
推广应用自动化设备，提高生产 效率20%。
降低生产成本
实施节能减排措施，降低生产成 本5%。
培养人才
注重员工培训与技能提升，为车 间输送了一批优秀班组长和技术
骨干。
03 对车间主任角色的理解
车间主任的职责
生产管理
负责制定和执行生产计 划，确保生产进度和产
品质量。
人员管理
组织招聘和培训员工， 监督员工工作表现，确 保车间人员配置合理。
安全管理
负责车间安全管理，制 定和执行安全规章制度 ，确保员工和设备安全
。
成本控制
监控生产成本，寻求降 低成本途径，提高生产
效率。
车间主任的角色定位
01
02
03
04
生产组织者
对听众的感谢
感谢大家的聆听
我衷心感谢每一位在座的朋友，感谢你们抽出宝贵的时间 来聆听我的演讲，让我有机会与大家分享我的想法和理念 。
感谢大家的支持
无论你们是否支持我，我都要感谢你们对我的关注和鼓励 。这些支持将成为我前行的动力，让我更加坚定地追求我 的目标。
感谢团队的努力
我要特别感谢我的团队成员，他们为我的竞选付出了巨大 的努力。他们的支持和奉献让我有信心站在这里，与大家 分享我的愿景和计划。
车间主任竞聘报告PPT幻灯片
故障分 析会
目标 考核
经验共享 避免重复
2020/2/21
12
设备管理-维修费管理
合理分配维修费资源
➢ 合理分配年度维修费总额，并进行月度滚动跟踪 ➢ 维修费倾斜生产部门，保障关键机台维修费用 ➢ 备件采购控制、采购计划多级审核、避免重复采购、过度采购及随
意采购 ➢ 外协维修费用控制，成立专业评估小组，对外协维修项目进行审核
设备点检、设备保养 品种调车、简单维修
合格的操作人员：三好，四会
三好
四会
管用修 好好好
会使 用
会维 护
会检 查
会排 除故 障
设备管理 —基础管理
14年
不足
设备目标 考核
故障率
……
15年
设备目标 考核
故障率
20分钟 故障
20分钟 故障
单机台 故障
2020/2/21
……
1、对月度设备故障率等“结果”性 指标关注较大，对产生该结果的过 程关注不足。 2、各机台人员的协作配合、维修操 作人员互相协作的主观能动性不足
我们的导向：综合考虑生产效率、质量 、成本、设备考核的平衡，保持各项考 核能彼此支撑，从而推动部门各项生产 管理工作均衡、持续地得到改善。
2020/2/21
成本 质量 设备 效率
25
设备管理 —基础管理
完善内部考核机制
操作人员 相关 设备故障率
相关 设备维修人员
生产效率
相互指责
协同互助
2020/2/21
20
设备管理 —基础管理
存在的 问题
1 • 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产
2 • 有检修计划，因生产停不下来而不能执行
主管竞聘的述职报告PPT
05
未来发展规划与目标设定
对竞聘职位的展望与规划
深入了解公司业务
通过全面学习公司业务、市场环境和竞争对手情 况，为制定合理的发展策略提供支持。
明确职责与目标
根据公司战略和部门目标，明确主管职位的具体 职责和期望成果。
制定可执行计划
结合公司资源和团队能力，制定具有可操的学习计划
工作内容
带领团队完成项目，提高 团队整体效率和执行力。
以往工作经历及成绩
在某知名企业任职项目经理，成 功带领团队完成多个千万级项目 ，实现项目目标，获得客户好评
。
在现公司任职部门经理期间，带 领团队实现业务增长30%，提高
客户满意度20%。
获得公司内部优秀员工、优秀经 理等荣誉称号。
对竞聘职位的理解与期待
持续学习行业知识
01
关注行业动态和最新技术，定期参加培训、研讨会等活动，提
高专业素养。
提升管理技能
02
学习先进的管理理念和方法，提高团队协作、沟通和领导能力
。
培养创新思维
03
关注市场变化和用户需求，培养敏锐的市场洞察能力和创新意
识。
为公司创造更大价值的承诺和行动方案
优化资源配置
通过合理调配资源和预 算，降低运营成本，提
02
团队建设与管理
团队组建与协作经验
组建高效团队
成功组建多个跨部门协作团队， 实现业务目标，提升整体效率。
跨部门沟通协作
推动不同部门之间的沟通与协作， 打破信息壁垒，实现资源共享。
项目管理经验
具备丰富的项目管理经验，能够熟 练运用MS Project、Jira等工具进 行项目进度管理和团队成员协作。
管理困难
在团队管理过程中，由于成员个性差异和工作分配问题，导致团 队协作不畅，影响整体工作效率。
车间主任竞聘报告ppt
车间主任竞聘报告ppt
尊敬的评委、各位领导，大家好！
我是某公司李某某，非常荣幸能有机会参加车间主任职位的竞聘。
在此，我想向各位展现我在工作中的理念和实践，为大家呈现出一个更加优秀的我。
首先，我对车间管理的理念是“厚积薄发”。
我理解车间主任的核心价值在于深入了解车间工作的种种细节，以及对车间员工的理解和管理，这都需要我们厚积薄发，不断吸取经验和教训，以实现车间管理水平不断提升的目标。
其次，在实践中，我始终坚持以员工为中心。
员工是一个企业最为宝贵的财富，他们的工作贡献和生产力对企业运营的影响筑基。
因此，我在管理中一直致力于以员工为核心，不断完善员工的福利政策和奖励机制，严厉打击员工违规行为，形成一种积极向上的工作氛围。
除此之外，我还注重引进先进的管理技术和设备，不断提升车间的生产效率和管理水平。
在生产过程中，我注重品质、速度和稳定性，为车间工作提供信心保障。
最后，我希望能够成为企业车间主任，运用自己的管理技巧、人际交往能力及认真的态度，为企业贡献自己的一份力量。
感谢评委对我的聆听，谢谢大家！。
生产岗位竞聘书PPT
岗位名称
生产经理/主管
岗位职责
负责生产计划的制定、执行和监督，优化生产流程，提高生产效率 和质量，确保生产安全等。
任职要求
具备3年以上生产管理经验，熟悉生产管理流程和质量管理体系， 具备较强的领导力和团队协作能力。
个人职业规划与目标
长期目标
01
成为公司生产领域的专家，为公司创造更大的价值。
中期目标
03
及时反馈
我认为及时反馈是有效沟通的关键。无论是上级对下属的工作评价，还
是下属对上级的建议和意见，我都会及时、准确地进行反馈，以便双方
都能及时调整工作策略和方法。
跨部门协作能力展示
建立信任关系
在跨部门协作中，我注重与协作部门建立信任关系。通过积极参与协作项目、主动承担责 任、及时响应协作请求等方式，我逐渐赢得了协作部门的信任和尊重。
感谢公司提供机会
首先，我要感谢公司给予我这次宝贵的竞聘机会，让我有机会展示自己的才能 和潜力。
感谢团队支持
其次，我要感谢我的团队成员在整个竞聘过程中给予我的支持和鼓励。他们的 帮助让我更加自信地面对挑战。
展望未来，为公司发展贡献力量
明确个人发展目标
在未来的工作中，我将努力提升自己的专业技能和综合素 质，争取成为公司中不可或缺的一员。
障员工和企业财产安全。
PART 05
团队协作与沟通能力展示
与上级、下属沟通协调经验分享
01 02
尊重与理解
在与上级和下属沟通时，我始终秉持尊重和理解的态度。我深知每个人 都有自己的工作方式和思维模式，因此我会耐心倾听他们的想法和需求 ，并努力寻求双方都能接受的解决方案。
明确沟通目标
在与上级和下属沟通前，我会明确沟通的目标和期望结果。这有助于我 们在沟通过程中保持专注，避免偏离主题，从而提高沟通效率。
完美版PPT-车间主任竞聘演讲ppt
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02 岗位认知
知识技能
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执行力
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01
添加 标题
04
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性别: 女 民族: 汉 身高: 175cm 学历: 本科
政治面貌: 党员
联系方式: 您的电话写在这里 电子邮箱: 您的邮箱写在这里
现在住址: 北京市XX区XX路XX家园
个人履历
01
02
添加标题
1994-1998
就读于北京大学工商管 理专业，学士学位。 就读于剑桥 工商管理MBA。
1998-2000
添加标题
添加标题
标题文字
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责任义务
03 01 添加标题
生产主管述职报告ppt
生产主管述职报告ppt生产主管述职报告ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的生产主管，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成果。
本次述职报告主要包括三个部分：一是工作概况，二是工作亮点，三是工作展望。
一、工作概况过去一年，我作为生产主管，认真履行岗位职责，带领团队积极推进各项工作。
在公司的正确领导下，我在团队协作、生产管理、质量管控等方面取得了一定成绩。
具体概况如下： 1. 生产计划管理：通过与销售、采购、质检等部门的紧密合作，有效制定了生产计划，合理安排产能，保证了生产的顺利进行。
每月按时完成生产计划，提前做好物料、设备等资源的准备工作，确保生产安全和质量。
2. 团队管理：搭建了一个高效稳定的生产团队，建立了明确的岗位职责和工作流程，设有班组长、岗位操作员等角色，有效提高了工作效率。
注重员工培训和技能提升，持续推进员工的职业发展，提高团队整体素质和工作绩效。
3. 生产线改善：根据市场需求和工艺流程的优化，积极进行生产线改善工作。
针对生产过程中的瓶颈问题，组织相关人员进行分析、改善和优化，有效提升了生产线的稳定性和产能。
4. 质量管控：建立并运行了质量管理体系，严格执行产品质量标准和流程。
加强对原材料的供应商管理，建立了合格供应商库，确保原材料的质量可控。
通过加强工艺控制和质量检查，大幅度减少了产品次品率，提升了产品质量和用户满意度。
二、工作亮点1. 创新意识：在工作中，我始终保持着创新意识，积极寻找突破口和改进点。
通过与技术人员的沟通，研究引进了一套新的生产设备，提高了生产线的自动化程度和效率。
同时，也不断尝试新的工艺和方法，加快了产品的研发和推广。
2. 团队凝聚力：意识到团队的凝聚力对于工作的重要性，我积极组织各类团队活动，加强员工之间的交流和沟通。
定期召开团队会议，鼓励员工提出改进方案和问题，共同解决工作中的困难，增强了团队的向心力和协作能力。
3. 与其他部门的合作：作为生产主管，我深知与其他部门的紧密合作对于整体工作的重要性。
车间主任竞聘演讲稿PPT
制定完善的车间管理制度，明确各项工作职责和流程，确保车间 运作有序、高效。
加强现场管理
强化现场5S管理，保持车间整洁、有序，提高员工工作效率和安全 生产水平。
推进信息化建设
引入先进的生产管理信息系统，实现生产数据的实时采集、分析和 处理，提高生产决策的准确性和时效性。
优化生产流程，降低成本消耗
精益生产理念
善于总结，不断进步
在工作中，我将善于总结经验教训，不断改进自己的工作方式和方法，以更高的 效率和更好的质量完成各项工作任务。
为车间发展贡献智慧和力量
深入调研，谋划发展
为了更好地促进车间的发展，我将深入调研市场需求和行业动态， 积极谋划车间的发展规划和战略布局。
创新思维，探索新路
在工作中，我将注重创新思维的应用，不断探索新的工作模式和方 法，为车间的创新发展注入新的活力和动力。
团结协作，共谋发展
作为车间主任，我将注重团队协作的重要性，积极与同事们沟通交流 ，共同谋划车间的发展大计，为车间的可持续发展贡献智慧和力量。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
尽职尽责，全力以赴
坚守岗位，履行职责
一旦竞聘成功，我将始终坚守车间主任岗位，认真履行各项职责，确保车间日 常运营的顺利进行。
勇于担当，积极作为
在工作中，我将勇于担当责任，积极寻求解决问题的方法和途径，为车间的稳 定发展贡献自己的力量。
不断学习，提升自我
持续学习，增强能力
为了更好地适应车间主任这一岗位的要求，我将不断学习新知识、新技能，努力 提升自己的专业素养和综合能力。
学历背景
拥有机械工程本科学历，系统学 习了机械制造、工艺设计、生产 管理等专业课程，为从事车间管 理工作打下了坚实基础。
加强现场管理
强化现场5S管理，保持车间整洁、有序，提高员工工作效率和安全 生产水平。
推进信息化建设
引入先进的生产管理信息系统，实现生产数据的实时采集、分析和 处理，提高生产决策的准确性和时效性。
优化生产流程，降低成本消耗
精益生产理念
善于总结，不断进步
在工作中，我将善于总结经验教训，不断改进自己的工作方式和方法，以更高的 效率和更好的质量完成各项工作任务。
为车间发展贡献智慧和力量
深入调研，谋划发展
为了更好地促进车间的发展，我将深入调研市场需求和行业动态， 积极谋划车间的发展规划和战略布局。
创新思维，探索新路
在工作中，我将注重创新思维的应用，不断探索新的工作模式和方 法，为车间的创新发展注入新的活力和动力。
团结协作，共谋发展
作为车间主任，我将注重团队协作的重要性，积极与同事们沟通交流 ，共同谋划车间的发展大计，为车间的可持续发展贡献智慧和力量。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
尽职尽责，全力以赴
坚守岗位，履行职责
一旦竞聘成功，我将始终坚守车间主任岗位，认真履行各项职责，确保车间日 常运营的顺利进行。
勇于担当，积极作为
在工作中，我将勇于担当责任，积极寻求解决问题的方法和途径，为车间的稳 定发展贡献自己的力量。
不断学习，提升自我
持续学习，增强能力
为了更好地适应车间主任这一岗位的要求，我将不断学习新知识、新技能，努力 提升自己的专业素养和综合能力。
学历背景
拥有机械工程本科学历，系统学 习了机械制造、工艺设计、生产 管理等专业课程，为从事车间管 理工作打下了坚实基础。
车间主任竞聘述职报告PPT
06
未来工作展望
提升车间整体水平
提高生产效率
通过优化生产计划、合理安排生产任务、提升设备利用率等措施，提高车间的整体生产效率。
降低成本
通过精细化管理、减少浪费、优化采购成本等手段，降低车间的生产成本。
提升员工技能和素质
加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和业务水平。
优化生产流程和提高产品质量
激励措施
为了激励员工更好地工作，我设立了多种奖励机制，如优秀 员工奖、质量奖和全勤奖等。
员工关系与沟通管理
员工关系
我关注员工的工作和生活，尽力解决他们在工作中遇到的问题，以提高员工 的工作积极性和满意度。
沟通管理
我鼓励员工提出自己的意见和建议，通过有效的沟通机制，使管理层更好地 了解员工的需求和期望，以便更好地服务于生产。
情况，及时发现问题并纠正。
优化生产流程
03
不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本
。
生产成本控制
制定成本计划
控制原材料消耗
根据公司成本控制目标和车间实际情况，制 定合理的成本计划。
严格控制原材料的消耗，实行限额领料制度 ，减少浪费和损耗。
控制加工成本
降低人力成本
优化加工工艺和设备参数，降低废品率，提 高材料利用率。
建立高效团队
通过优化组织结构、明确职责分 工、加强团队合作等手段，建立 高效的车间管理团队。
人才培养和储备
建立完善的人才培养机制，通过 内部培训、外部学习等方式，培 养和储备一批高素质、有潜力的 车间人才。
加强团队凝聚力
通过关心员工生活、开展团队建 设活动等手段，增强员工的归属 感和凝聚力。
积极应对市场变化和行业竞争
车间主任书面述职报告PPT
定期对员工进行绩效考核，给予 具体反馈和建议，帮助员工识别
优势和改进空间。
04
推行激励机制
设立员工奖励制度，对优秀员工 和团队给予表彰和奖励，激发员 工的工作积极性和创新精神。
安全管理及环保措
04
施执行情况
安全规章制度落实情况
安全生产责任制
已全面落实安全生产责任制，明 确各级管理人员和员工的安全职
实施精细化管理，降低生产成 本，提高车间盈利能力。
客户满意度提高
加强与客户沟通，及时了解客 户需求，提高客户满意度。
团队建设成果显著
通过开展团队建设活动、培训 等措施，提高员工满意度和忠
诚度。
存在问题及原因分析
生产计划执行不力
生产计划与实际生产脱节，导致生产进度延 误。
质量管理体系不完善
质量管理体系建设滞后，导致部分产品质量 问题频发。
THANKS.
改进措施
加强与供应商沟通，提前 预测并应对可能出现的供 应问题。
设备运行及维护情况
设备运行状况
本季度设备故障率降低至1%，设 备综合效率提升至90%。
维护保养工作
定期开展设备巡检、保养、维修工 作，确保设备处于良好状态。
改进措施
引入智能化监测系统，实时监测设 备运行状况，提前预警并处理潜在 故障。
设备更新与维护
投入高效节能设备，定期对生产设备进行维护保 养，降低能耗。
生产流程优化
改进生产工艺，提高生产效率，减少废弃物产生 。
3
员工培训与意识提升
加强员工节能降耗培训，提高员工环保意识。
成品库存管理及销售策略调整
库存管理制度完善
建立严格的库存管理制 度，避免原材料和成品 积压。
销售策略调整
优势和改进空间。
04
推行激励机制
设立员工奖励制度，对优秀员工 和团队给予表彰和奖励，激发员 工的工作积极性和创新精神。
安全管理及环保措
04
施执行情况
安全规章制度落实情况
安全生产责任制
已全面落实安全生产责任制，明 确各级管理人员和员工的安全职
实施精细化管理，降低生产成 本，提高车间盈利能力。
客户满意度提高
加强与客户沟通，及时了解客 户需求，提高客户满意度。
团队建设成果显著
通过开展团队建设活动、培训 等措施，提高员工满意度和忠
诚度。
存在问题及原因分析
生产计划执行不力
生产计划与实际生产脱节，导致生产进度延 误。
质量管理体系不完善
质量管理体系建设滞后，导致部分产品质量 问题频发。
THANKS.
改进措施
加强与供应商沟通，提前 预测并应对可能出现的供 应问题。
设备运行及维护情况
设备运行状况
本季度设备故障率降低至1%，设 备综合效率提升至90%。
维护保养工作
定期开展设备巡检、保养、维修工 作，确保设备处于良好状态。
改进措施
引入智能化监测系统，实时监测设 备运行状况，提前预警并处理潜在 故障。
设备更新与维护
投入高效节能设备，定期对生产设备进行维护保 养，降低能耗。
生产流程优化
改进生产工艺，提高生产效率，减少废弃物产生 。
3
员工培训与意识提升
加强员工节能降耗培训，提高员工环保意识。
成品库存管理及销售策略调整
库存管理制度完善
建立严格的库存管理制 度，避免原材料和成品 积压。
销售策略调整
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.
工作规划－成本控制
电力成本 设备成本
1、目前加工厂已经把每一个岗位区域内的用电表独立开来， 每一个岗位负责人需要严格控制用电，避免设备用电浪费现象 。 2、岗位负责人记录好本岗位加工季节用电情况，以便于年终 计算成本。
1、设备按时进行保养，使用过程中记录好零部件的破损维修 情况，方便加工季节过后设备的检修和零部件的更换。 2、完善设备操作规程，对劳务工进行相关培训，严禁违规操 作，以免造成设备损坏。
.
质量 安全
工作规划－现场管理
➢ 净场填写净场验收报告单。 ➢ 两个品种不同时出现在加工现场。 ➢ 严格把控溯源系统，加工数据、发货数据及时上传。 ➢ 严格控制原料精选、包衣、包装质量。
➢ 每周进行安全培训，每日进行晨会强调。 ➢ 成立安全责任小组，每月对加工现场进行安全隐患排查，
并及时整改。坚持每周检查，发现隐患及时排除或报告。 ➢ 安全管理的核心是落实责任制，要落实班组长安全责任制
发挥KPI导向 结果导向过程
精细化管理 提升执行力
加强6S管理 改善工作环境
加强数据收集 实现全程追踪
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工作规划－团队建设
团队管理：将公司文化融入到管理实践当中
丰富班组文化建设
彰显个性
团结互助、和谐信任
协调统一
顽强拼搏、积极进取
外树形象
组织团队文化活动
内促氛围
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工作规划－保障任务
鲜穗加工 成品加工
执行
团队
求同存异 共同进步
人尽其才 物尽其用
共创辉煌
.
竞聘职位理解 与人之道：横向沟通
ห้องสมุดไป่ตู้
☆协同 ☆品管经理
软弱？强硬？
☆后勤部门
加工主管
☆班组长
.
竞聘职位理解 用人之道：竖向管理
☆执行力
班组长和临时工
公司领导 生产总监
执行 传达
加工主管
组织 协调
整合资源 团结互助
仓库管理员
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晋升理由
➢ 企业培养了我，我感谢企业，我认为自己具备担任此职 位所需的知识和能力，我愿发挥更大的优势，为公司做 更多的工作。
1、根据收种计划，协调好烘干仓，籽粒桶周转问题，保障鲜 穗加工有序进行。 2、加强对劳务工培训，提高劳务工对玉米杂穗认知力度。 3、严格控制鲜穗水分烘干籽粒水分。 4、协调好各岗位人员分配。
1、根据提供的销售计划协助生产总监制定加工计划，包材采 购计划。 2、合理控制原料和包材损耗，控制加工成本。 3、紧抓安全生产，按时、按质、按量完成加工任务。
。 ➢ 安全检查，一坚持，二记录，三整改。
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胜任资格
较强的学习、领悟、执行能力 干净干事，干事干净 勇于承担责任，全局观念强 做人讲原则，做事讲效率 熟悉整个加工流程
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竞聘结果
YES
发挥特长 提升自我 创造价值
NO
找出差距 不断总结 寻找机会
.
还您一个惊喜！
谢谢！
.
大学 毕业
2015年10月，负 责班组加工
加工 厂副 科长
加入 云南 正大
2015年6月，结束四年 大学生涯，以优异的成
绩从毕业
加工 班组 长
2016年12月，荣升 为加工厂副科长，负 责工厂的加工协调
.
安不忘危 防微杜渐
竞聘职位理解
安全
质量
致力工匠精神 生产种子精品
成本
整合资源 节能降耗
强化意识 狠抓落实
➢ 态度决定高度！竞选本身就是一种挑战。参加这次职位 竞选，目的就在于锻炼自己，获得多方面实践经验。在 同事的成功经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。
➢ 为了得到更多的学习和历练机会，增长新才干，开拓新 视野，挖掘新潜力。
➢ 为了提升自己的人生价值！
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－ 工作规划 完善管理体系
规范完善制度 优化加工工序
给我一个机会！
竞聘职位：生产主管 竞 聘 人：
2017年12月20日 脚踏实地，做最好的自己
目录
自我简介 竞聘职位理解 晋升理由 工作规划
胜任资格
.
基本情况
年龄：25岁 政治面貌：中共党员 学历：本科 专业：机械设计制造及其自动化 目前职位：加工厂副科长
.
个人简介
2014年11月3日进 入到云南正大实习
.
人力成本 材料成本
工作规划－成本控制
1、加强劳务工培训力度，提高劳务人员工作意识和工作能力 。 2、转换劳务结算方式，从原来的计时转为计件，提高劳务工 积极性。 3、精简劳务人员，降低生产人力成本。 1、鲜穗进厂以后需要建立完整的数据库，严格标识清楚每一 批种子。 2、严格执行二维码和和条形码的生成规则，避免因二维码和 条形码重复或品种错误等问题出现。 3、协调好包材厂家，保证包材质量。 4、控制好种衣剂配置比例，调试好包衣设备，避免因设备造 成种衣剂浪费。