上海交通大学CEO___品牌战略与品牌管理
创业基础课PPT-雷军
林斌1990年毕业于中山大学，获电子 工程学士学位。1992在美国Drexel大学 获得计算机科学硕士学位。1995年至 2006年历任微软公司主任工程师、微
软亚洲研究院高级开发经理、微软亚
2000年创办了卓越网，2004年出 洲工程院工程总监等职务。 先后参与
售给亚马逊。同时，雷军作为天 使投资人，投资了YY,UC等多家创
了包括Windows Vista、IE8等产品的研 发工作。2006年底加入谷歌，任谷歌
新 型 企 业 。 中国工程研究院副院长、谷歌全球工
2010年4月6日，雷军选择重新创 程总监。全权负责谷歌中国移动搜索
业，建立了小米公司。
与Android本地化应用的团队组建及工
程研发工作。
2010年加入小米，目前担任品 牌战略官，专注于公司品牌建 设。
刘德
洪锋
联合创始人、高级副总裁 裁、集团组织部部长 副总裁，技术委员会主席 副总裁、小米印度总经理
公司介绍
• 永远相信美好的事情即将发生
• 小米公司正式成立于2010年4月，是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的 互联网公司。创业仅7年时间，小米的年收入就突破了千亿元人民币。截止 2018年，小米的业务遍及全球80多个国家和地区。
黎万强毕业于西安工程大学， 获工业设计本科学位。黎万强 于2000年加入金山软件，并创 办金山软件设计中心，历任金 山软件设计中心设计总监，互 联网内容总监，金山词霸总经 理等职务。
2010年加入小米，目前担任小 米金融董事长兼CEO，专注小 米金融业务的发展推进。
洪锋毕业于上海交通大学，取
得计算机科学与工程学士学位， 后取得美国普渡大学计算机科 学硕士。创立小米之前，洪锋 在谷歌和Siebel担任了一系列 产品和工程主管工作。主导或 参与了谷歌音乐、谷歌拼音输 入法，谷歌日历、谷歌3D街 景等项目。
大学管理学考试(试卷编号1161)
大学管理学考试(试卷编号1161)1.[单选题]目标管理理论的理论基础是( )。
A)科学管理理论B)行为科学理论C)权变管理理论D)科学管理理论与行为科学理论的有效统一答案:D解析:2.[单选题]领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是A)纪律严格，管理规范，赏罚分明;B)组织成员具有高度的独立自主性;C)按规章管理，领导者不运用权力;D)员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性答案:D解析:3.[单选题]管理的计划职能的主要任务是要确定( )。
A)组织结构的蓝图B)组织的领导方式C)组织目标以及实现目标的途径D)组织中的工作设计答案:C解析:4.[单选题]管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是（ ）。
A)乡村俱乐部型B)贫乏型C)团队型D)任务型答案:D解析:试题编号:E33558题型:5.[单选题]为了提高劳动生产率，泰罗实行了A)平均奖金制B)差别计件工资制C)平均工资制D)计件工资制6.[单选题]根据布莱克和莫顿的管理方格图理论，比较理想的领导方式是（ ）。
A)1.1型B)9.9型C)1.9型D)9.1型答案:B解析:试题编号:E33534题型:7.[单选题]美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格图中，团队型管理的方格是处于A)（9.1）型B)（9.9）型C)（1.9）型D)（1.1）型答案:B解析:8.[单选题]管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）。
A)直线型组织结构B)扁平型组织结构C)职能型组织结构D)事业部制组织结构答案:B解析:9.[单选题]行为科学理论认为,人是( )。
A)经济人B)自我实现人C)复杂人D)社会人答案:D解析:10.[单选题]使计划数字化的工作被称为( )A)规划B)决策C)预测D)预算答案:D解析:B)领导C)激励D)处理好人际关系答案:D解析:12.[单选题]归因理论认为，把失败归于（ ）可以提高工作的积极性。
品牌管理的四个阶段
1．品牌管理的四个阶段在此之前，我曾发文阐述过自己关于品牌、公司和广告公司的一些想法，这期间，通过不断的思考、知识的摄取以及和业界人士的讨论（特别是小容Oliver），直到现在我才有了一个比较清晰的想法，现在陈述如下。
所谓品牌管理一般可以分为四个阶段，它们是：公司识别（CI）阶段、公司产品开发（Corporate Product Development）阶段、公司催化剂（Corporate Catalyst）阶段、公司战略中心（Corporate Strategy Centerpiece）阶段。
这四个阶段的划分是根据品牌战略在公司战略所占的地位所进行的。
对于这四个阶段的具体解释如下。
I 公司识别阶段品牌只是作为公司视觉识别的工具，其所发挥的作用是增强品牌认知（Brand Awareness），主要是为了将公司以及公司的产品或服务与其他品牌相区分，通过各种战略和战术行为加强顾客对品牌的认知度。
在这个阶段，公司的品牌管理限于通过广告、公关、直销营销、销售促进等方式对单个品牌进行管理，公司缺乏一个品牌结构，每个品牌之间的相关性和联想缺乏管理。
令我们担心的是，当前中国很多公司都处于这个阶段。
II 公司产品开发阶段在这个阶段，公司将现有的品牌延伸或创建新的品牌。
品牌管理停留在单个品牌的传播管理。
品牌形象成为公司品牌战略的核心。
品牌作为营销的一种方式，所谓的“品牌营销”成为公司的品牌管理理念。
整合传播集团所发挥的作用在这里得到了充分的体现。
令我们担心的事，中国很多著名品牌正处于这个阶段。
III 公司催化剂阶段这是一个过渡阶段。
在这个阶段，公司试图整合所有产品品牌和公司品牌并建立起一个品牌组合，品牌组合管理成为这一阶段的核心问题。
Aaker在2004年的新作详细阐述了这个思想。
所谓催化剂，是因为这一阶段，公司品牌将会被提升到一个更为重要的位置，它像一种催化剂促进公司品牌组合的发展。
公司试图通过整个组合与消费者建立起一种品牌-顾客关系。
中国企业家的禅意管理哲学
如今的华住已经由短短15年的成长一度追上了欧美酒店50年的发展速度和规模，背后离不开创业精神和初心的坚守，这是一家企业是否能够长久发展的内核和灵魂。
华住的企业管理哲学是如何由上而下、始终如一地贯彻执行的？这里面有哪些不寻常的管理哲学/ 秦朔企业文化是一个非常宽泛的概念，不如企业哲学来得更加内核化、更有针对性、更具引领力。
“文化是哲学的表象，不是机理。
”华住集团创始人季琦说，“企业是一个商业组织，不是宗教组织，但是一样有指导企业的准则，有形而上的思想来指导形而下的实践，我们选择用‘企业哲学’，代替‘企业文化’的叫法。
”一家公司的企业哲学通常和创始人的人生思考密不可分。
季琦的多次创业和不停折腾，其实是探索各种可能性，让生命之花尽情绽放的一次又一次努力。
当然，自己的生命之花，不能建立在别人的痛苦之上，更不能伤害他人来满足自己的私欲。
不仅如此，还要在生命这个过程中为世界带来一些中国企业家的禅意管理哲学好的东西，让世界因每个生命而美好。
这便是季琦的人生哲学，同时也孕育了华住的企业哲学。
创办华住的季琦，其主要目的已经不是追逐财富，而是希望能够做点不一样的事情，做点让自己觉得有挑战、有激情、有意义的事情。
如今的华住已经由短短15年的成长一度追上了欧美酒店50年的发展速度和规模，背后离不开创业精神和初心的坚守，这是一家企业是否能够长久发展的内核和灵魂。
华住的企业管理哲学是如何由上而下、始终如一地贯彻执行的？这里面有哪些不寻常的管理哲学？当强烈的热爱与生命的本能发生碰撞2020年9月22日凌晨1点，晚点的飞机终书名：《未尽之美：华住十五年》作者：秦朔出版社：中信出版集团2021年第04期／总第100期于落地上海虹桥国际机场，我放心了：今天早上9点可以去看季琦（华住酒店集团创始人兼董事长）敲锣了。
敲锣即上市。
这是季琦创业生涯中的第四次上市。
华住酒店集团从纳斯达克回到香港，二次上市。
1999年，季琦和梁建章、沈南鹏、范敏联合创立了携程，2003年在纳斯达克上市。
品牌战略规划(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。
本文旨在通过对品牌战略的深入分析，为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。
二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。
品牌定位应具备以下特点：（1）差异化：企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比，凸显其独特性。
（2）一致性：品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。
（3）针对性：品牌定位应针对目标消费群体，满足其需求。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象，它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌形象应具备以下特点：（1）易识别：品牌标识、口号等应简洁明了，易于消费者识别。
（2）易传播：品牌形象应具备良好的传播性，让消费者在短时间内记住。
（3）易接受：品牌形象应符合目标消费群体的审美观念，易于接受。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段，它包括广告、公关、促销等。
品牌传播应具备以下特点：（1）针对性：品牌传播应针对目标消费群体，提高传播效果。
（2）一致性：品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。
（3）创新性：品牌传播应不断创新，以适应市场变化。
4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障，它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。
品牌管理应具备以下特点：（1）规范化：品牌管理应建立完善的制度，确保品牌权益。
（2）高效化：品牌管理应提高工作效率，降低成本。
（3）专业化：品牌管理应培养专业人才，提升品牌管理水平。
三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研，了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势，为品牌战略规划提供依据。
2. 品牌定位根据市场调研结果，结合企业自身特点，确定品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。
3. 品牌形象设计根据品牌定位，设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌管理架构
品牌管理架构品牌管理架构是指一个组织或企业用于管理和组织其品牌的体系和结构。
它涉及到品牌的战略规划、品牌定位、品牌价值传递、品牌体验等方面的管理。
以下是一个常见的品牌管理架构的组成部分：1.品牌战略：品牌管理的起点是制定清晰的品牌战略。
这包括确定品牌的目标、定位、核心价值主张、目标受众等。
品牌战略是指导品牌行动和决策的框架，旨在确保品牌的一致性和长期发展。
2.品牌标识和视觉识别：品牌标识是指企业或产品的标志性标识，如标志、商标、标识等。
视觉识别则是指与品牌相关的视觉元素，如颜色、字体、图形等。
这些元素构成了品牌的可视化形象，用于在市场上识别和区分品牌。
3.品牌传播和推广：品牌管理涉及到品牌的传播和推广，以增强品牌知名度和形象。
这包括广告、宣传、市场营销活动、公关活动等，以及在线渠道如社交媒体、网站等的运营。
通过有效的品牌传播和推广，可以建立品牌认知度和忠诚度。
4.品牌体验管理：品牌管理还包括品牌体验的管理。
品牌体验是指顾客在接触和使用产品或服务时获得的整体感受和印象。
通过提供一致的品牌体验，企业可以塑造积极的品牌形象，并与顾客建立良好的关系。
5.品牌监测和评估：品牌管理也需要进行监测和评估，以了解品牌的表现和效果。
这可以包括市场调研、品牌价值评估、顾客反馈收集等方法，以评估品牌的影响力和市场地位，并及时调整品牌策略和行动。
综上所述，品牌管理架构是一个组织或企业用于管理和组织品牌的体系和结构，涵盖了品牌战略、品牌标识和视觉识别、品牌传播和推广、品牌体验管理以及品牌监测和评估等方面。
这些元素共同助力品牌的建设和发展，确保品牌在市场中取得成功。
汽车品牌管理培训see
提升销量和 产品服务价 值
节约企业营 销传播成本
有利于企业 的长远发展
利于品牌资 源的深度挖 掘和利用
结合对品牌 及品牌管理的理解，请您用一 句话评价中国汽车业的品牌管理现状？
中国汽车产业的品牌认识误区 中国汽车产业的品牌管理误区
1、缺乏对品牌的战略管理意识。 2、品牌内涵不明确。 3、重视产品不重视品牌。 4、以广告宣传替代品牌塑造。 5、以 “宣传形象”替代品牌形象。
原则一：高度的差异化
原则二：触动消费者的内心世界 原则三：具备广阔的包容力
原则四：有利于获得较高溢价
原则一：高度的差异化
尊贵
对于汽车工业而言，规模 化是其生产的趋势。然而， 劳斯莱斯却反其道而行之： 通过手工制造来打造尊贵 的品牌价值。尽管有不少 年轻人都认为劳斯莱斯的 款式过于陈旧、跟不上时 代的潮流，但在某些权贵 眼里，这正是劳斯莱斯独 特的价值与魅力所在。因 此，自创立至今，劳斯莱 斯一直坚持手工制作。
一汽—大众汽车产品品牌的核心价值
品牌 捷达 宝来 功能价值 坚固、耐用 （皮实） 动力、强劲 情感价值 自我表现价值 阳刚之气、男子汉 现代、时尚 （驾驶者之者） 生活、休闲、 平实 科技 精良 内在、含蓄、 知性、经典 成功人士的选择
ห้องสมุดไป่ตู้高尔夫
奥迪
核心价值不能闭门造车，市场调研是获得灵感的源泉
提炼与规划品牌核心价值的四大原则
关键词 标识符号 法律工具 公司代表 品质、信赖 忠诚、信心 风险减弱器 价值链 附加值 本体 展望
2 品牌是承诺、保证
与契约
3 品牌是资产
品牌时间演进的模型
品牌信仰 参 与 活 动 的 积 极 性 品牌文化 公司概念 概念品牌
品牌战略对企业价值的影响路径分析
Ａｇ ａ ｒ ｗａ ｌ 等 学 者 的 基 础 ， 根 据 产 品 品 牌 与 企 业 品 牌 之 间 的关 系 、母 品 牌 与 子 品牌 之 间 的关 系 以及 子 品 牌 之 间 的 关 系 将 品 牌 战 略 分 为 三 类 ： 单 一 品 牌 战 略 、 多 品 牌 战 略 和 混 合 品 牌 战 略 。单 一 品 牌 战 略是 指企 业 的所 有 品类 的产 品 均 采 用 一个 品牌 名 称 ， 营 销 传 播 也 仅 采 用 一 个 品 牌 。采 用 单 一 品 牌 战略 的企 业 多数 都 是产 品品牌 和 企业 品牌相 同 ， 例 如海尔和联想 （ 如 图 １ ） 。也 有 部 分 不 同 的 ，这 些 企 业 能 够 为 将 来 采 用 多 品 牌 战 略 留 有 余 地 。 多 品牌 战 略是 指 企 业 不 同 的 品类 或 者 同一 品类 的不
上 海管 理科 学Ｓ ｈ ａ ｎ ｇ ｈ ａ ｉ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ
文章编 号 ：１ ０ ０ ５ — ９ ６ ７ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ ０ ０ １ — ０ ５
第 ３ ５ 卷 第 ５ 期Ｉ ２ ０ １ ３ 年 １ ０ ， Ｅ ］ ｌ Ｖ ｏ １ ． ３ ５ Ｉ Ｎ ｏ ． ５ ｛ Ｏ ｃ ｔ ｏ ｂ ｅ ｒ ． ２ ０ １ ３
基 于 Ａｓ ｋ ｅ ｒ和 Ｊ ｏ ａ ｃ ｈｉ ｍｓ ｔ ｈａ ｌ ｅ ｒ以 及 Ｒａ ｏ 和
１ ． １
品牌 战略 品牌 战 略 （ Ｂ ｒ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ） ， 亦 称 品牌 构 建
战 略 或 者 品 牌 组 合 战 略 ，是 企 业 构 建 品牌 时首 先
探究领军人物的成功之道——吴坚先生在运营战略管理领域的实践与思考
探究领军人物的成功之道——吴坚先生在运营战略管理领域的实践与思考深圳市创意商业研究院518000敏锐、严谨、思维前瞻，这是行业人对他的一致评价。
作为中国运营战略管理领域的常胜将军和科研专家，吴坚已成为企业管理和战略规划的代名词。
无论是在初创企业、投资公司、还是大型跨国集团，吴坚先生的卓越才华，出色表现和商业洞察力都给世人留下了深刻印象，赢得了行业同仁的广泛赞誉和尊重。
如今，吴坚先生已成为备受敬仰的运营战略专家，多次为不同背景企业建立专业的商业回归模型，并为战略决策提供专业数据分析报告;以创新、科学的战略计划和技术成果成功优化企业运营和绩效管理，引导普通员工和年轻初创公司成长发展，在这个数字和信息时代开拓了一个新领域。
那他成功背后的故事是什么？今天，我们将揭示吴坚先生在战略管理运营方面的实践与思考。
从量变到质变与很多高开低走的企业管理者不同，吴坚先生的职业之路每一步都走的非常踏实，就像他说的“成功没有一蹴而就，只有量变到质变”。
1995年，从上海复旦大学毕业以后，吴坚先生没有立马投入工作，而是选择前往Madonna University深造，体验不同国家的商业管理风格和运营模式，为后续的职业发展打下基础。
从美国归国后，凭借着扎实的知识积累和对国际商业市场的准确把控，随后的几年，吴坚先生职业生涯一路高走，曾多次任职于大型跨国公司重要职务。
2000年，担任索尼（中国）上海分公司市场主管、2004年担任通用汽车金融公司（GMAC-SAIC）上海城市经理，2009年担任华尔街英语培训中心（上海）有限公司区域运营总监，2012年担任EF英孚教育(成人英语培训)高级培训中心总经理。
每次职务转变，吴坚都能在任职的岗位上屡获成功，为企业发展和行业进步作出卓越贡献。
例如，在华尔街英语培训中心（上海）有限公司担任区域运营总监期间，吴坚先生紧跟英语教育线上运营趋势，带领团队积极拓展B2B业务，并制定周密的线上线下服务、培训战略，不断提升企业教育、服务质量。
品牌价值评估与管理
品牌价值评估与管理品牌是企业最重要的资产之一，它可以为企业创造巨大的商业价值，也可以使企业的声誉和品牌形象遭受严重的损失。
因此，品牌价值评估和管理对于企业来说非常重要。
品牌价值评估是指对品牌资产进行定量估计的过程。
它可以帮助企业了解自己的品牌价值、竞争力以及在市场上的地位。
在评估品牌价值时，我们需要考虑多方面的因素，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌关联度、品牌市场份额等。
同时，评估者还需要考虑品牌所处的行业、市场和社会环境等因素，以确保评估结果准确、可靠。
品牌价值评估对于企业的价值管理至关重要。
首先，它可以帮助企业了解自己的品牌价值和品牌形象，从而制定更有针对性、更有效的品牌管理策略。
其次，通过对品牌价值的评估，企业可以更好地了解自己在行业中的地位和竞争力，从而更好地应对市场上的挑战和机遇。
最后，品牌价值评估可以帮助企业更好地管理其品牌资产，从而提高企业的投资回报率。
品牌管理包括品牌战略、品牌定位、品牌管理、品牌反馈等多个方面。
在品牌战略层面，企业需要确立品牌的长期发展目标和战略方向，以及实现这些目标的具体行动计划。
在品牌定位层面，企业需要确定自己的品牌定位和市场定位，以便与消费者建立更紧密的联系。
在品牌管理层面，企业需要定期监测自己的品牌形象和声誉，以便及时采取反应措施。
此外，企业还需要考虑品牌形象传播和品牌口碑的影响。
要有效地管理品牌，企业需要采用科学的管理方法和工具。
其中，品牌管理软件和品牌管理咨询服务是非常重要的。
品牌管理软件可以帮助企业实现品牌资产的全面管理和有效运用，包括品牌推广、品牌形象建设和品牌口碑管理等方面。
品牌管理咨询服务则可以提供专业的品牌管理建议和支持，帮助企业解决各种品牌问题和挑战。
综上所述，品牌价值评估和管理是一项重要的企业管理工作。
通过对品牌价值的评估，企业可以更好地了解自己在市场上的地位和竞争力，制定更有效的品牌管理策略；同时，企业需要采用科学的管理方法和工具，实现品牌资产的全面管理和有效运用。