绩效考核工作汇报 ppt课件
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OKR绩效考核模式课件
公司，甚至对每个人都是公开和透明的。
3
OKR模式优势
规范 思维
精准
OKR
动态
沟通
优势
监控
资源 聚焦
4
OKR模式实施与落地
工作原理: 目标纵向分解
公司目标
将公司目标分
解，就是将实
现公司目标的 手段作为部门
部门目标
目标，以此类
推，一级一级
的分解下去， 形成一个“目
团体目标
标--手段”链。
同时，自上而
OKR绩效考核模式介绍
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C目录 ONTENTS
一 二 三 四
ORK模式简介 OKR模式优势 OKR模式实施与落地 OKR模式注意事项
22
OKR模式简介
概念
• OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果； • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法； • 核心目的：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。
下又是逐级保 证的过程，不
个体目标
但构成了目标
体系，各级目
标的实现也落
实到实处。
5
OKR模式实施与落地
1. 必须是能直接实现目标的； 2. 必须具有进取心、敢创新的可以不是常规 的； 3. 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量 的, 设定评分标准； 4. 一般每个目标的KR不超过4个； 5. 必须是和时间相联系的。
起源 与现状
• 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和 Oracle 、Google、LinkedIn等逐步流传起来；
• 目前广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位 的大小企业。
3
OKR模式优势
规范 思维
精准
OKR
动态
沟通
优势
监控
资源 聚焦
4
OKR模式实施与落地
工作原理: 目标纵向分解
公司目标
将公司目标分
解，就是将实
现公司目标的 手段作为部门
部门目标
目标，以此类
推，一级一级
的分解下去， 形成一个“目
团体目标
标--手段”链。
同时，自上而
OKR绩效考核模式介绍
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C目录 ONTENTS
一 二 三 四
ORK模式简介 OKR模式优势 OKR模式实施与落地 OKR模式注意事项
22
OKR模式简介
概念
• OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果； • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法； • 核心目的：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。
下又是逐级保 证的过程，不
个体目标
但构成了目标
体系，各级目
标的实现也落
实到实处。
5
OKR模式实施与落地
1. 必须是能直接实现目标的； 2. 必须具有进取心、敢创新的可以不是常规 的； 3. 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量 的, 设定评分标准； 4. 一般每个目标的KR不超过4个； 5. 必须是和时间相联系的。
起源 与现状
• 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和 Oracle 、Google、LinkedIn等逐步流传起来；
• 目前广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位 的大小企业。
员工绩效考核分析及改进措施PPT模板
定期评估反馈：定期对员工 进行考核评估，并提供反馈
和建议
激励机制：设立奖励机制， 鼓励员工提高绩效
培训计划：制定 针对性的培训计 划，提高员工的 专业技能和综合 素质
激励机制：建立 合理的激励机制， 激发员工的工作 积极性和创造力
反馈与沟通：及 时反馈员工的工 作表现，加强上 下级之间的沟通 和协作
加强沟通协作：鼓励团队成员之间的沟通和协作， 提高团队凝聚力和效率。
定期评估和反馈：定期对团队绩效进行评估， 及时提供反馈和建议，帮助团队成员改进和提 高。
培训和发展：提供培训和发展机会，帮助团队成 员提升技能和素质。
调整团队结构：根据团队绩效评估结果，适时调 整团队结构，优化团队成员配置。
公司战略目标的定义和重 要性
优秀员工占比：具体数 值
良好员工占比：具体数 值
一般员工占比：具体数 值
较差员工占比：具体数 值
考核结果分布图：展示 考核结果分布情况
设定明确的绩效目标 定期进行绩效评估 提供反馈和指导
制定改进措施和计划 跟进和评估改进效果 持续优化绩效管理流程
绩效考核的目的：提高员工工作 效率，激励员工提高工作质量
绩效考核的方法：采用量化和定 性相结合的方法，如KPI、360度 评估等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
绩效考核的内容：包括工作业绩、 工作态度、团队合作等方面
绩效考核的结果：用于员工培训、 晋升、调薪等方面的决策参考
设定合理指标：根据员工岗 位特点设定具体可量化的考 核指标
明确考核目标：提高员工工 作效率和质量
活动形式：户外 拓展训练、团队 竞赛、团建活动 等
活动效果：提高 团队协作能力， 增强员工归属感
绩效考核报告ppt
绩效考核报告ppt
设计师：某某某
部门：策划部
并没有骂我，而是冒着风雪去给我买药。夜晚，我坐在 书桌前看书，母亲端来了一杯热气腾腾的牛奶给我，让 我多注意身体，有什么事不要隐瞒着。我当时多么后悔
High performance 自己的所做所为，让母亲操劳，母亲您太伟大了，您让
作文我感到母爱如阳光一样照耀着我，温暖着我。每一 次，当我遇到不愉快，不高兴的事情，陷入困惑之中，
绩效考核PPT 您总是开导我，教育我，使我重新振作起来，重新有了
生命，仿佛全身又有斗争起来，就好像迷失的船只，在 茫茫大雾中找到了
Build a high performance team
团队建设|团队管理|企业培训|企业文化
灯塔。仿佛又知道了回家的路，母爱是一盏灯，引导你
目 录 走向光明，走向成功，母爱是蜡烛，默默无私的奉献着，
多功能型团队
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
谢您对我的爱，
01
团队的概念
03
团队效能提升
02 团队的建设
0 4 打造高效团队
对我的恩，我会永远记住在心里，用我真诚的行动来报 答您，母亲。"无言的爱作文700字 ;亲情是朱自清文中父亲的背影；亲情是孟郊慈母手中 的针线；亲情是但愿人长久，千里共婵娟;的祝 福。我认为亲情是母亲无言的爱。每当外面下雨，总有
设计师：某某某
部门：策划部
并没有骂我，而是冒着风雪去给我买药。夜晚，我坐在 书桌前看书，母亲端来了一杯热气腾腾的牛奶给我，让 我多注意身体，有什么事不要隐瞒着。我当时多么后悔
High performance 自己的所做所为，让母亲操劳，母亲您太伟大了，您让
作文我感到母爱如阳光一样照耀着我，温暖着我。每一 次，当我遇到不愉快，不高兴的事情，陷入困惑之中，
绩效考核PPT 您总是开导我，教育我，使我重新振作起来，重新有了
生命，仿佛全身又有斗争起来，就好像迷失的船只，在 茫茫大雾中找到了
Build a high performance team
团队建设|团队管理|企业培训|企业文化
灯塔。仿佛又知道了回家的路，母爱是一盏灯，引导你
目 录 走向光明，走向成功，母爱是蜡烛，默默无私的奉献着，
多功能型团队
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
谢您对我的爱，
01
团队的概念
03
团队效能提升
02 团队的建设
0 4 打造高效团队
对我的恩，我会永远记住在心里，用我真诚的行动来报 答您，母亲。"无言的爱作文700字 ;亲情是朱自清文中父亲的背影；亲情是孟郊慈母手中 的针线；亲情是但愿人长久，千里共婵娟;的祝 福。我认为亲情是母亲无言的爱。每当外面下雨，总有
okr绩效考核ppt
04
01
管理定义
企业的绩效管理就是一种由上而下的目 标分解部署，通过每个人的行为产生的 结果，实现部门目标；再由部门目标的 实现，最终实现企业的整体目标的管理 方式。
03
管理目标
一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。 要想改变这种惯性，需要管理者不断地培 训，不断地引导，不断的纠正，才能形成
企业认为可行的行为结果
1000
99% 95%
900
88%
800
700
69%
600
500
400
300
200
100
标题
标题 标题
标题
02
绩效管理实施
绩效管理实施
明确目的
绩效指标制定后，不能放置不管。因为它只 是告诉员工他的工作方向是什么，目的地是
哪里，什么时间完成
避免浪费
如果主管不闻不问，结果可能时间到了， 员工可能还在原地踏步，没有成效的绩效 管理，对企业也是一种浪费
关键词
提高员工自主性
提高员工自主性，避免“鞭打快马”现 象
绩效管理实施
回顾应该是分阶段进行管理的过程，而 不是一月一次，或一年一度的回顾。容 易发现与目标的差距和存在的问题，及 时解决。
回顾法
辅导法
咨询法
咨询是管理者帮助员工克服遇到的障碍， 并想法解决的过程。可以用召开主题会 议，例会的形式为员工答疑。
请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
绩效指标的制定
1000
95%
900
800
79
绩效考核PPT64页
10 20 30 40 50
10
20
30
40
50 27
考核的方法-3
优点
全面 突出重点
缺点
烦琐 依然是主观评分
张三
张三
李四 1
王五 1
赵六 0
刘七 1
被比 较者2 得分
3
李四
0Байду номын сангаас
101 2
王五
00
01 1
赵六
1 11
14
刘七
0 000
0
考核结论：被考核的5名员工按绩效从优至劣次序 为：赵六、张三、李四、王五、刘七。 20
考核的方法-1
优点
准确度高
缺点
人不宜多 难以得出绝对评价 有可能循环
21
考核的方法-2
需要指导
具备自己工作 及相关的知识
有比自己工 作及相关情况
知识的理解
更多的知识
评价：在汽油发动机方面特别在行。
2．首创性 创造新想法及推动工作进 展的能力
3．操作 关注工作，能够操作
缺乏想象力
可达到基本要 求
通常很有创 见
评价：问到的时候，一般有好想法；不问的话就
不说。有时有点缺乏自信。
浪费时间
稳定、愿意工
大幅超额完成 超额完成 完成任务 完成任务较差 完成任务极差
总分： ___________23
考核的方法-2
优点
考核内容全面 打分档次较多
缺点
受主观因素影响 没有加权
24
请根据下表评价员工在当前岗位上的绩效。在你认为最合适等级上画勾（ ）。同时你
可以自由地进行相应的评价。
1．工作所需要的知识 对其工作的各个阶段及有关
绩效考核方案ppt课件
对管理人员：
•帮助下属提升能力；
•提高员工满
•了解下属的工作情况和进 意程度
展；
•建立信任
•客观公正评价下属的绩效；•建设更有效
•提高考核工作的有效性和 率的团队
下属的认可度。
对员工：
•得到自己绩效的反馈信息； •及时了解组织的重要信息； •及时得到相应的资源和帮 助； •发现不足，确立改进点。
编辑版pppt
降间距10% • ⑤考察期：当公司有岗位需求时，对工作表现进行升职或转岗，升职/转岗
后2~3个月的考察期，考察期合格后对应调整对应岗位薪酬。
编辑版pppt
13
绩效管理
编辑版pppt
14
什么是绩效管理、绩效考核
计划
计划
绩效管理流程
激励
评价
辅导
绩效管理：通过将员工个人目标和企业战 略目标相结合，挖掘员工潜力，提高员工 业绩来实现企业目标的循环往复的过程。
薪酬与绩效管理
Salary and performance management
汇报人：叶鹏
编辑版pppt
1
目录
职务等级
绩效管理
岗位级别
考核应用
编辑版pppt
2
职务等级
编辑版pppt
4
编辑版pppt
5
影响职务等级高低的因素
• ①工作的目标、任务与责任 • ②工作的复杂性 • ③劳动强度 • ④工作的环境
好做，研发部门要认真 总结。
研发部门总监 B 说：我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。我们
的预算太 少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产
品呢？
财务部门总监 C 说：我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的成本一直
员工绩效考核培训ppt课件(模板)
优点
实施步骤
确定评估者和被评估者，制定评估标 准和问卷，进行匿名评估和数据收集 ，对结果进行统计和分析，制定个人 发展计划并跟进落实。
能够全面、客观地了解员工的绩效表 现，及时发现和解决问题，有利于提 高员工的工作积极性和满意度。
目标管理法(MBO)
定义
目标管理法是一种基于目标管理的绩效考核方法，通过设定明确、可衡量的目标来评估员 工的绩效表现。
晋升机会与职业发展规划结合
晋升机会
根据绩效考核结果，为优秀员工提供更多的晋升机会和更高的职位，让员工看 到自己在公司的发展前景。
职业发展规划
结合员工的绩效考核结果和自身特点，为员工制定个性化的职业发展规划，帮 助员工实现自我提升和职业发展。
培训需求分析和个性化培训方案制定
培训需求分析
通过对员工绩效考核结果的分析，找出员工的不足之处和需要提升的能力，进而 制定相应的培训需求。
优点
实现了财务和非财务指标的平衡 ，长期和短期目标的平衡，内部 和外部绩效的平衡，有利于企业
的全面协调发展。
实施步骤
明确企业战略目标和愿景，制定 四个维度的具体目标和指标，设 定权重和评分标准，进行数据收 集和分析，将结果应用于战略调
整和改进措施。
360度反馈法
定义
360度反馈法是一种全方位的绩效考 Байду номын сангаас方法，通过上级、下级、同事、客 户等多个角度来评估员工的绩效表现 。
解决方法
04
05
在考核前与被考核者进 行充分沟通，明确考核 标准和期望。
在考核后及时将结果反 馈给被考核者，并与其 进行面谈，指出其优点 和不足，提出改进建议 。
针对不同问题采取相应措施
对于主观因素影响公正性 的问题，可以通过建立客 观公正的考核标准和提高 考核者的评估能力来解决 。
绩效考核与培训ppt课件
任务分析
岗位职责
明确员工的岗位职责，分析员工完成工作任务所需的知识、技能和能力，确定培训的重点和方向。
工作流程
了解工作流程的各个环节，分析员工在流程中遇到的问题和困难，针对性地设计培训课程和内容。
人员分析
员工能力评估
通过评估员工的知识、技能和能力，找出员工的优势和不足，确定培训的起点和个性化 需求。
排。
进行考核评价
根据考核标准和评分标准，对 员工的工作绩效进行客观、公 正的评价。
采用多种评价方式，如上级评 价、同事评价、自我评价等， 以便全面了解员工的绩效表现 。
在考核过程中，注意与员工保 持沟通，及时解答员工关于考 核的疑问和反馈。
反馈与沟通
将考核结果及时反馈 给员工，帮助员工了 解自己的绩效表现和 优缺点。
绩效考核与培训PPT课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
Contents
• 绩效考核概述 • 员工绩效考核 • 绩效考核的实施 • 培训需求分析 • 培训计划制定 • 培训效果评估
01
绩效考核概述
定义与目的
定义
绩效考核是对员工在一定时期内 的工作表现和成果进行评估和反 馈的过程。
目的
帮助员工了解自己的工作表现， 发现不足之处，提高工作效率和 绩效水平，促进个人和组织目标 的实现。
通过对比培训前后的绩效指标、质量、安全等方面的数据，评估培训对组织的长期影响和效益。
THANKS
地点
选择合适的培训场所，如公司内部会议室、外部培训机构等。
制定培训预算
要点一
预算
根据培训计划和需求制定预算，包括讲师费用、场地租赁 、教材费用等。
要点二
成本控制