工程部岗前培训主要内容
公路工程岗前培训方案(3篇)
第1篇一、培训目的为了提高公路工程从业人员的综合素质和业务能力，确保工程质量和安全生产，特制定本培训方案。
通过培训，使新入职员工熟悉公路工程的基本知识、操作技能和安全规范，为顺利从事公路工程工作奠定基础。
二、培训对象1.新入职的公路工程技术人员、施工人员和管理人员；2.在职人员晋升、转岗等需要接受岗前培训的人员。
三、培训时间根据实际情况，培训时间为3个月，具体安排如下：1.集中培训：前2个月，每周5天，每天8小时；2.实践操作：后1个月，每周5天，每天8小时。
四、培训内容1.公路工程基础知识（1）公路工程概述：公路工程的概念、分类、发展历程等；（2）公路工程标准与规范：国家及行业标准、规范、规程等；（3）公路工程设计：设计原则、设计内容、设计方法等；（4）公路工程施工：施工组织设计、施工技术、施工工艺等；（5）公路工程监理：监理职责、监理程序、监理方法等。
2.公路工程施工技术（1）路基施工技术：路基填筑、路基压实、路基排水等；（2）路面施工技术：路面基层施工、路面面层施工等；（3）桥梁施工技术：桥梁基础施工、桥梁上部结构施工等；（4）隧道施工技术：隧道开挖、隧道支护、隧道衬砌等；（5）交通安全设施施工技术：交通安全设施类型、施工方法等。
3.公路工程安全管理（1）安全生产法律法规：安全生产法、公路工程安全生产管理等；（2）安全生产责任制：各级人员的安全生产责任；（3）施工现场安全管理：施工现场布置、安全防护设施、安全警示标志等；（4）施工现场应急救援：应急预案、应急救援措施等；（5）职业健康与环境保护：职业病防治、环境保护等。
4.公路工程质量管理（1）工程质量标准：工程质量等级、质量评定标准等；（2）工程质量控制：施工过程质量控制、验收质量控制等；（3）工程质量保证体系：质量管理体系、质量保证措施等；（4）工程质量事故处理：事故原因分析、事故处理程序等。
5.公路工程合同管理（1）合同概述：合同类型、合同条款等；（2）合同签订与履行：合同签订程序、合同履行管理等；（3）合同变更与解除：合同变更条件、合同解除条件等；（4）合同纠纷处理：合同纠纷解决途径、纠纷处理程序等。
2024年工程部培训计划5篇
2024年工程部培训计划 (2)2024年工程部培训计划 (2)精选5篇（一）2024年工程部培训计划如下：1. 前期培训（1月-3月）- 新成员招募与选拔：广泛宣传招募，进行面试和评估，选择合适的新成员加入工程部。
- 岗位介绍与分工：向新成员详细介绍工程部各个岗位的职责和工作内容，根据成员的技能和兴趣进行分工安排。
2. 基础知识培训（3月-6月）- 学习编程语言：根据工程部需要和成员的背景，进行相应的编程语言培训，例如Python、Java、C++等。
- 学习数据结构与算法：通过理论学习和实践练习，提高成员的编程技能和算法设计能力。
3. 项目实践（6月-9月）- 小组项目：成员根据自己的兴趣和技能，组成小组进行项目开发，锻炼团队合作能力和项目管理能力。
- 大型项目：工程部组织大型项目，让成员参与实际的软件开发过程，包括需求分析、系统设计、编码实现和测试验收等环节。
4. 技术研讨与分享（9月-12月）- 技术研讨会：定期组织成员进行技术研讨会，分享最新的技术趋势和项目经验，提升成员的专业知识水平。
- 外部培训和交流：安排成员参加外部的技术培训或者与其他高校的工程部进行交流，拓宽视野和学习新的技术。
此外，工程部还会根据具体情况和需求进行一些特殊的培训活动，例如安全演练、软技能培训、创新创业实践等，以提升成员的综合能力。
以上计划仅为参考，具体执行可能根据实际情况进行调整。
2024年工程部培训计划 (2)精选5篇（二）2024年工程部培训计划如下：1. 基础知识培训：在年初进行基础知识培训，包括工程学原理、技术规范、安全规范等。
这将为工程部成员提供必要的理论知识基础。
2. 技能培训：在年初和年中，安排一系列技能培训课程，包括CAD软件操作、工程测量、图纸阅读等。
这将帮助工程部成员掌握必要的技能，并提高工作效率和准确性。
3. 项目管理培训：在年初进行项目管理培训，包括项目计划制定、资源管理、风险评估等。
工程科员工培训方案模板(3篇)
第1篇一、前言为了提高工程科员工的专业技能、工作能力和综合素质，增强团队凝聚力，提高工作效率，特制定本培训方案。
本方案旨在通过系统、有针对性的培训，使员工掌握必要的专业知识，提升工作水平，为公司的发展贡献力量。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，使其能够熟练掌握本职工作的相关知识和技能。
2. 增强员工的工作能力，提高工作效率，降低工作失误率。
3. 培养员工的团队协作精神，增强团队凝聚力。
4. 提高员工的安全意识，降低安全事故发生概率。
5. 增强员工的职业素养，提升企业形象。
三、培训对象工程科全体员工，包括工程师、技术员、施工员、质检员等。
四、培训内容1. 专业知识培训（1）公司业务知识：公司发展战略、企业文化、组织架构、产品知识等。
（2）工程技术知识：工程项目管理、设计规范、施工工艺、质量标准等。
（3）专业软件操作：CAD、BIM、项目管理软件等。
2. 工作技能培训（1）沟通与协作：有效沟通技巧、团队协作方法、项目管理技巧等。
（2）时间管理与工作效率：时间管理方法、工作效率提升技巧等。
（3）安全知识培训：安全操作规程、安全防护措施、安全事故案例分析等。
3. 职业素养培训（1）职业道德：诚信、敬业、团队精神、责任感等。
（2）职业形象：着装规范、仪容仪表、商务礼仪等。
（3）心理素质：压力管理、情绪调节、抗压能力等。
五、培训方式1. 内部培训（1）邀请公司内部资深工程师、技术专家进行授课。
（2）组织内部经验分享会，鼓励员工交流心得。
（3）开展案例教学，结合实际工作进行分析讨论。
2. 外部培训（1）参加行业内的专业培训课程。
（2）邀请外部专家进行专题讲座。
（3）组织外出考察学习，了解行业前沿技术。
3. 在线培训（1）利用公司内部培训平台，提供在线学习资源。
（2）推荐员工参加在线培训课程。
（3）组织在线知识竞赛，激发员工学习兴趣。
六、培训时间安排1. 培训周期：每季度组织一次集中培训。
2. 培训时间：每次培训时间为2-3天。
工程部培训计划和培训内容有哪些
工程部培训计划和培训内容有哪些1. 培训目标本次工程部培训旨在提升员工的专业素养和技能水平，使其更好地胜任工程部门的工作，提高工作效率和质量。
同时也要加强团队协作能力，提升员工的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 培训对象工程部全体员工3. 培训时间本次培训计划为期一个月，具体培训时间为每周五下午进行培训，共计4次培训，每次培训2小时。
4. 培训内容第一次培训：主题：工程部门工作流程及相关规定内容：- 工程部门的工作流程及标准操作程序- 相关规定和制度的学习和了解- 项目管理及工程进度的控制第二次培训：主题：工程部门相关技能培训内容：- CAD软件的基本操作及应用- 三维建模和设计- 工程测量与勘察技术第三次培训：主题：工程质量管理内容：- 工程项目的质量管理要点- 质量验收及管理方法- 失误分析和预防控制第四次培训：主题：团队协作与沟通内容：- 团队协作的重要性和方法- 沟通技巧与方法- 团队建设和激励5. 培训方式本次培训将采取专业讲师授课和互动交流相结合的方式进行，使培训内容更直观、易懂、易学。
6. 培训评估为了确保培训效果，将对每次培训进行评估，通过问卷调查和课后作业等方式，收集员工的反馈意见和培训效果，及时调整和改进培训方案。
7. 培训考核为了检验员工的学习成果，将对培训内容进行考核，合格者将获得培训结业证书，不能合格者将进行再次培训。
8. 培训总结培训结束后，将对本次培训进行总结和收尾工作，评估培训的效果，并对今后的培训工作进行调整和改进。
工程部培训计划即是以提高员工综合素质和专业能力为目标，以促进团队合作和提高工作效率为导向，注重培训内容的实用性和操作性，通过培训的主题、内容、方式等方面的合理安排和把握，确保员工受益匪浅，提高了团队协作能力和工程技能水平。
希望员工们能在培训结束后将所学到的知识和技能充分应用到工作实际中，在为公司创造更大效益的同时，实现自身的职业发展和提高。
工程部新员工培训计划
工程部新员工培训计划一、引言为了帮助新员工迅速适应工程部的环境和工作，我们制定了一套系统的培训计划。
本培训计划旨在提高新员工的专业、团队协作和沟通技巧，使他们能够更好地为公司贡献力量。
二、培训目标1. 了解工程部的组织架构和岗位职责。
2. 掌握工程项目的实施流程和管理方法。
3. 培养良好的团队协作和沟通能力。
4. 提高新员工的专业技能和综合素质。
三、培训内容与安排1. 公司文化与工程部介绍：通过讲座和参观，使新员工了解公司的历史、文化和发展方向，同时介绍工程部的组织架构、岗位职责和工作流程。
时间安排：X小时。
2. 工程专业知识培训：包括项目规划、设计、采购、施工、验收等环节的专业知识。
采用线上与线下讲座、案例分析、实践操作相结合的方式，使新员工熟悉各个环节的操作流程。
时间安排：X小时。
3. 团队协作与沟通技巧：通过团队建设活动、沟通技巧讲座，培养新员工的团队协作精神，提高沟通效率。
时间安排：X小时。
4. 方法：介绍项目管理的理论和方法，包括项目计划、进度控制、质量控制、风险管理等。
通过案例分析，使新员工了解如何运用这些方法进行项目管理。
时间安排：X小时。
5. 应急预案与安全培训：针对工程项目中的常见风险，制定应急预案，并进行安全培训和演练。
使新员工了解如何应对突发情况，确保工程安全。
时间安排：X小时。
6. 实践操作与考核：让新员工参与实际工程项目，进行实践操作，并进行考核，确保新员工能够熟练掌握专业技能。
时间安排：X天（可根据实际情况调整）。
四、培训方式与资源安排1. 线上与线下相结合：利用公司内部网络平台进行知识分享和交流，同时邀请行业专家进行线下讲座和指导。
2. 实践操作与导师制：为每位新员工配备一名资深员工作为导师，指导新员工进行实践操作，解决疑难问题。
3. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，加强团队协作和凝聚力。
4. 培训材料准备：根据培训内容和要求，准备相关的PPT、手册、案例分析材料等培训材料。
工程部安全培训内容
工程部安全培训内容一、安全意识培训。
工程部安全培训的首要内容是安全意识的培养。
员工需要明白安全意识的重要性，以及在工作中应如何正确应对各种安全隐患。
在培训中，我们将重点强调工作中的安全风险，以及如何预防和应对这些风险。
员工需要了解安全意识不仅仅是为了自身安全，更是为了整个团队的安全和工作环境的稳定。
二、安全操作规程培训。
在工程部安全培训中，我们将详细介绍各项安全操作规程。
这包括各种设备的正确使用方法、安全操作流程、应急处理措施等。
员工需要了解在工作中应当如何正确操作设备，以及在发生意外情况时应当如何迅速有效地做出反应。
这部分培训内容将帮助员工建立正确的工作习惯，保障工作过程中的安全。
三、应急预案培训。
工程部安全培训还将包括应急预案的培训内容。
员工需要了解在各种突发情况下，应当如何迅速有效地做出反应，保障自身和他人的安全。
应急预案培训将涵盖火灾、自然灾害、意外伤害等各种情况下的处理流程和注意事项。
员工需要掌握这些知识，以便在关键时刻能够冷静应对，有效保障安全。
四、安全设备使用培训。
在工程部安全培训中，我们还将介绍各种安全设备的正确使用方法。
这包括头盔、安全带、防护眼镜等各种安全设备的使用规范。
员工需要了解在何种情况下应当使用何种安全设备，以及如何正确佩戴和使用这些设备。
这部分培训内容将帮助员工在工作中更好地保护自己，避免意外伤害的发生。
五、安全责任意识培训。
工程部安全培训的最后一个重要内容是安全责任意识的培养。
员工需要明白每个人都有责任保障工作场所的安全，而不仅仅是安全管理人员的责任。
在培训中，我们将强调每个员工在工作中应当如何履行自己的安全责任，以及如何与他人共同合作，共同维护工作场所的安全。
结语。
工程部安全培训内容的全面覆盖将帮助员工建立起正确的安全意识和工作习惯，有效保障工作过程中的安全。
通过这些培训内容的学习，员工将更加了解在工作中应当如何正确应对各种安全隐患，保障自身和他人的安全。
同时，这也将有助于营造一个更加安全稳定的工作环境，提高工作效率和质量。
工程部工作培训计划(2篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程部作为企业的重要部门，承担着项目规划、设计、施工、验收等全过程的重要任务。
为了提高工程部员工的综合素质，确保工程项目的顺利进行，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能和综合素质，使其具备独立完成工作任务的能力。
2. 增强员工的质量意识、安全意识、环保意识，确保工程项目的质量、安全和环保。
3. 提高员工的项目管理能力，确保项目按期、按质、按量完成。
4. 培养团队协作精神，提高部门整体凝聚力。
三、培训对象1. 工程部全体员工，包括项目经理、工程师、施工员、质检员等。
2. 新入职员工及转岗员工。
四、培训内容1. 工程基础知识培训（1）建筑行业相关政策法规解读（2）工程项目管理基础知识（3）施工技术规范及质量标准2. 专业技能培训（1）施工图纸识读及绘制（2）施工工艺及施工方法（3）工程量计算及成本控制（4）工程质量管理及验收3. 项目管理培训（1）项目管理流程及方法（2）项目进度管理（3）项目成本管理（4）项目风险管理4. 团队协作与沟通培训（1）团队协作技巧（2）沟通技巧（3）跨部门协作5. 安全生产培训（1）安全生产法律法规（2）安全生产管理制度（3）安全事故案例分析（4）个人防护用品使用6. 环保知识培训（1）环保法律法规（2）环保管理制度（3）施工现场环保措施五、培训方式1. 内部培训：由部门内部具有丰富经验的员工担任讲师，结合实际案例进行讲解。
2. 外部培训：邀请行业专家、学者进行授课，拓宽员工视野。
3. 在线培训：利用网络平台，提供丰富的培训资源，方便员工随时随地学习。
4. 实地考察：组织员工参观优秀工程现场，学习先进的管理经验。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职前一个月内完成。
2. 定期培训：每季度至少组织一次。
3. 针对性培训：根据工作需要，随时组织。
七、培训考核1. 理论考核：通过考试、论文等形式，检验员工对培训内容的掌握程度。
工程入职培训方案
工程入职培训方案一、培训目的工程入职培训的目的是帮助新员工尽快熟悉公司的工作环境、工作内容、工作流程和公司文化，提高员工工作效率，适应公司的工作方式，尽快成为公司一员。
二、培训对象所有刚进入公司工程部门的新员工。
三、培训内容1. 公司介绍1.1 公司的发展历程和主要业务范围；1.2 公司的组织架构和各部门职能；1.3 公司的企业文化和价值观。
2. 部门介绍2.1 工程部门的职能和工作内容；2.2 工程部门的组织架构和工作流程；2.3 工程部门的工作安排和分工。
3. 岗位职责3.1 具体岗位的职责和工作要求；3.2 工作目标和考核标准。
4. 企业文化4.1 公司的核心价值观和企业精神；4.2 公司的内部文化和员工行为准则；4.3 公司的组织文化和企业形象。
5. 专业技能培训5.1 工程技术知识的系统学习；5.2 相关软件及工程工具的使用培训；5.3 工程管理和项目管理知识的培训。
6. 沟通与协作6.1 团队协作和沟通技巧的培训；6.2 多部门协作和信息共享的方式和技巧；6.3 解决问题和冲突协商的方法和技巧。
7. 安全生产法规培训7.1 安全生产法律法规培训；7.2 安全生产知识和应急处理培训；7.3 安全生产责任和安全生产意识培训。
8. 工作流程培训8.1 公司的工作流程和管理制度；8.2 工作流程的技术要求和标准；8.3 工作流程的执行和控制。
9. 知识产权保护培训9.1 知识产权的重要性和保护方法；9.2 知识产权意识和保密意识培训；9.3 知识产权侵权案例和保护建议。
10. 实操培训10.1 熟悉实际工作场所；10.2 学习相关工作流程；10.3 跟随老员工学习相关工作技能。
四、培训方法1. 理论教育采用讲课、讲解、讲评等方式，向新员工介绍公司的组织结构、发展历程、岗位职责、工作流程等内容。
安排新员工到工作岗位进行实际操作，促使其尽快熟悉工作环境、工作内容和工作流程，提高工作效率。
3. 案例分析通过案例分析，引导新员工深入了解企业文化、企业价值观和企业发展战略，加强企业文化和价值观的感染力。
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工程部岗前培训主要内容第一篇：工程部岗前培训主要内容岗前培训一、施工员施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
施工员具备的能力1、施工员基本知识要求（1）建筑识图：投影基本知识、建筑制图标准、识读建筑工程图、建筑结构施工图平面整体表示方法（贵州建筑岗位培训中心-贵州最优秀的建筑类培训学校）（2）建筑材料：建筑材料的基本性质、胶凝材料、混凝土、砂浆、墙体材料、建筑钢材、防水材料、其他建筑材料（3）建筑力学：静力学的基本概念、平面力系的平衡、材料力学的基本概念、梁的内力图、梁的应力、梁的变形、压杆稳定（4）建筑结构：建筑结构概述、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑结构抗震知识（5）建筑施工组织设计基础：施工组织概念、流水施工、网络计划技术、单位工程施工组织设计2、施工员专业知识要求（1）建筑施工技术：土石方工程施工技术、起重技术、脚手架搭设技术、地基处理与桩基施工技术、钢筋砼施工技术、预应力混凝土施工技术、砌体施工技术、钢结构工业厂房结构安装技术、防水施工技术、装饰装修施工技术、高层建筑施工技术、季节性施工（2）建筑工程施工测量：全站仪的操作、标定工作的基本方法、施工控制网测量、民用建筑的定位与放线、工业建筑的定位和放线、施工过程中的测量工作、构件的安装测量（3）施工组织与管理：施工工期管理、施工质量管理、施工安全管理、施工组织技术经济分二、预算员预算员的职责、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
工作内容有：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。
具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制；发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价；索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件；工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
预算员具备的能力1、要具有建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识；2、要了解施工工序，一般施工方法，工程质量标准和安全技术知识；3、要了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备；4、要熟悉各项定额，了解人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组 2成；5、要熟悉工程量计算规则，掌握计算技巧；要了解建筑经济法规，熟悉工程合同的各项条文，能参与招标、投标和合同谈判；6、要有一定的电子计算机应用基础知识，能用电子计算机来编制施工预算。
三、安全员安全员的职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。
3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员应具备的能力1、观察能力任何事物都有现象和本质的区别，班组安全员在安全工作面前必须具有较高的观察能力，要善于观察、勤于思考，要透过现象看本质，通过深入细致的观察，寻找安全工作的规律。
2、分析能力安全工作中出现的任何问题，都是由多方面因素造成的，班组安全员必须具有一定的分析能力。
通过调查、研究、分析，找出问题的症结，拿出解决的办法。
切不可人云亦云，草率行事，轻易下结论。
3、表达能力班组安全员随时都要解答职工群众关心的一些热点、难点、焦点问题。
这就要求他们必须具备一定的表达能力，来回答职工提出的问题，通过表述自己的观点，达到安全宣传、安全教育的目的。
4、写作能力职工中创造的安全工作经验，需要总结和推广，班组中涌现出的安全先进人物和他们的先进事迹，需要讴歌和传播，这就要求班组安全员要具有一定的写作能力，总结安全经验，宣传安全典型，使之在班组乃至在企业中尽快得到推广和学习。
5、感召能力安全生产方针政策需要贯彻执行，职工的安全愿望和呼声需要得到表达，3这就要求班组安全员具有一定的感召力，使你所讲的和所千的让职工爱听、爱学并自觉接受，积极参与。
6、协调能力在班组的安全工作过程中，有些事情不是一个单位、一个部门、一个人能够独立完成的，它需要各部门的通力协作和广大职工的共同参与才能完成。
这就要求班组安全员具有一定的协调能力，在安全工作中充分发挥班组骨干的作用，调动一切积极因素，齐抓共管、共同完成。
7、创新能力在改革开放和现代化建设中，新世纪到来之际，知识经济正向我们走来，班组安全工作中也有新生事物，这就要求班组安全员具有一定的创新能力。
要创造性地开展工作，开拓进取，圆满完成安全生产任务。
8、实践能力理论联系实际是一大法宝，班组安全员要把安全科学理论用来指导安全工作实践，要求具有一定的实践能力。
在实践中解决安全问题，在实践中再达到安全理论的升华。
9、适应能力改革开放的新形势要求班组安全员具有广泛的适应能力。
要刻苦钻研安全科学理论，广泛涉猎各方面的知识，接受新观念，不断更新和改善自己的知识结构。
同时还要吃得苦，耐得“清贫”，乐于奉献，勤于服务。
四、质量检查员质量检查员职责1、认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。
2、参与施工组织设计(或施工方案)的制定，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。
3、参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。
4、对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。
5、严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患。
6、分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防(或控制)措施。
7、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动提供各种资料。
8、认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。
9、协助施工队长(项目经理)帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。
10、协助公司其他部门做好工程交工后的回访和保修工作。
质量检查员工作内容及工作程序(1)参加图纸会审1)对图纸的质量问题提出意见；2)对施工中可能出现的技术质量难点提出保证质量的技术措施；3)对质量“通病”提出预防措施。
(2)提出质量控制计划1)将质量控制计划向班组进行交底；2)组织实施控制计划。
(3)对材料进行检验建筑材料质量的优劣，在很大程度上影响建筑产品质量的好坏。
正确合理地使用材料，也是确保建筑安装工程质量的关键。
(4)对构件与配件进行检验由生产提供的构件与配件不参加分部工程质量评定，但构件与配件必须符合合格标准，检查出厂合格证。
构件与配件检验一般分为门窗制作质量和钢筋混凝土预制构件质量检验。
门窗制作质量检查数量，按不同规格的框、扇件数各抽查5％，但均不少于3件。
(5)技术复核在施工过程中，对重要的或影响全工程的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程的质量和使用。
技术复核的项目及内容：1)建筑物的项目及高程：包括四角定位轴线桩的坐标位置，各轴线桩的位置及其间距，龙门板上轴线钉的位置，轴线引桩的位置，水平桩上所示室内地面的绝对标高。
2)地基与基础工程：包括基坑(槽)底的土质，基础中心线的位置，基础的底标高，基础各部分尺寸。
3)钢筋混凝土工程：包括模板的位置、标高及各部分尺寸，预埋件及预留孔的位置和牢固程度，模板内部的清理及湿润情况，混凝土组成材料的质量情况，现浇混凝土的配合比，预制构件的安装位置及标高、接头情况、起吊时预测强度以及预埋件的情况。
4)砖石工程：包括墙身中心线位置，皮数杆上砖皮划分及其竖立的标高，砂浆配合比。
5)屋面工程：指沥青玛碲脂的配合比。
6)管道工程：包括暖气、热力、给水、排水、燃气管道的标高及坡度，化粪池检查井的底标高及各部分的尺寸。
7)电气工程：包括变电、配电的位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置及标高，送 5电方向。