如何做好一名施工员培训课件

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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
机械部分：以施工方案、施工进度计划为依 据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需 机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切 割机等；
此部分需用量相对较固化，主要是对使用的 时间上要注意。 5、作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪 些知识？
误区：对当天施工进度完成的工程量不清晰？没有完成当天施工进度是劳务队伍原因造成？ 任何问题的发生都有千万个理由，不要仅是找分包队伍的缺陷，矛盾的激化只会让你的管理更加 艰难。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（二）质量和安全管理
误区：项目有质检员和安全员，顾名思义，项 目质量和安全是质检员和安全员的事情，过程的质 量和安全管理与施工员没有太大关系？
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理 （三）成本控制和签证管理
（二）质量和安全管理 （四）技术与内业资料管理
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
1、作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？ 参与辖区内进度计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。 误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数，无序地催促队伍加紧施
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等，没有超前的计划和安排，缺少服务意识，如 何让队伍服从于你？
协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是出发换 来的。在树立威信的同时，你是否想到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、是否监督了 分包队伍的施工行为，不要一味地用最后的施工成品去职责分包队伍的不是，或拿出处罚的手段来恐 吓分包队伍做好，这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的行为给你一个最佳的评 判。
资源计划的编制，有效的将上级机关部门捆绑起来，为 项目的资源保障提前做好准备。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
4、项目资源需求如何计算？ 材料部分： A 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等； B 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫把、养护
3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。 误区：安全技术交底已完成签字手续，施工人员不按交底执行，我已没有太大责任？再者，施工 人员都很野蛮，说了不听，也不想下发整改，多一事不如少一事。 4、参与管辖范围内的机械设备、电力设备、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完 好情况进行监控。 误区：该部分均有相关管理人员来管理，此条责任应不纳入施工员的职责？ 管辖范围内的施工环境要熟悉。
误区：交底给劳务队伍负责人或
班长交底即可，施工人员的行为由 劳务队伍班组来监督、控制？
注意：施工编写技术交底必须响
应施工方案及图纸设计要求，避免 交底内容有误，造成返工。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（二）质量和安全管理
2、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进 行施工放线，及时校验工程基线（轴线） 和工程标高，并保存复核记录。
工？ 2、如何保证进度计划的实施？
资源：劳动力、材料及机械； 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工；
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
误区：只有赶工，加班加点，多投入劳 动力，同时施工等？
优化施工进度：既要做到资源的合理投 入（最大限度的减少窝工，成本投入最小）， 又要做到满足合同约定进度计划，同时还要 考虑质量和安全的保障。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
8、施工员如何做好过程进度控制，保证各计划的完成？ 每天深入现场，对所管辖施工区域进行跟班作业和监督，及时解决影响施工进度的各种问题。掌
控每天的施工进度，保证当日问题当日消化，当日工作内容当日完成，能保证每天计划的完成，周计 划、月计划、季度计划、节点计划、总体பைடு நூலகம்度计划的目标方能逐一实现。
没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和 难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了 一个摆设，成为签字的工具而已。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
6、协调时施工员管理最为频繁。最难的一项工作，现场需要协调什么？ A 协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是分包业主）； B 施工所需要的材料领用； C 与机管员协调机械设备的使用； D 协调影响施工进度的其它问题；
如何做好一名施工员
How to be a qualified construction member
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目录
1 项目生命周期全过程概述 2 施工员应具备的职业素质 3 施工员的岗位使命和主要职能 4 开工准备阶段施工员的主要职能 5 施工阶段施工员的岗位职责剖析
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一、项目生命周期全过程简述
项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：
误区：现施工放线工作多数由队伍来 完成，施工员需做好该部分资料即可？
注意：以施工员为主开展放线工作， 同时，对钢筋偏位、临边墙体偏位情况 进行检验，及时报技术总工拟定纠偏措 施。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（二）质量和安全管理
3、旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工， 及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
材料等； 误区：为满足完成当月计划所需材料用量，只要不本工程总的材料量，尽量多提点计划？ 劳动力部分： 以施工进度计划。工程实体工程量和定额工（平均功工效）为依据，分别计算各工种劳动力。同
时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安全防护、CI形象等。也应充分考虑雨天等影响因 素。
误区：为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁，多提点劳动力计划？
项目启动
项目投标阶段
项目策划阶段
项目实施阶段
竣工交付及保修
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一、项目生命周期全过程简述
项目目标责任管理 合同管理
项目绩效考核评价
工 工程 程承 项包 目合 的同 投的 标签
订
项项 目目 策经 划理 管部 理创
建 、
行政事物管理、信息管理、 资金管理、成本管理、人力资源管理
分包管理、试验管理、计量管理
指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指 导书、技术交底、规范等。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
因此，每一分部分项工程在施工前，施工员 必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和 难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导 做到心中有数。
误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交 底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需 过多管理？
技术与内业资料管理。
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四、开工准备阶段施工员的主要职能
1、熟悉图纸，参与项目图纸会审； 2、结合所在工程特点，有针对性学习规范、工艺等资料； 3、计算工程量：根据周转材料配置方案计算周转材料需用量，分层分区计算主要材料工程 量、钢筋翻样（钢筋工长）等； 4、参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、安全等策划的编制，清楚自己角色 定位； 5、按计划实施临建施工方案，严把施工质量。
施工准备
施工过程控制
工程质量管理 工程安全管理 项目风险管理
进度管理、技术管理 物资管理、设备管理
项目预结算管理
项
工 程 成 品 保 护 和 竣 工 交 付
目
经
理
部
工
工
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二、施工员应具备的职业素质
施工员是建筑行业管理者中最基层的一 线管理人员，是五大员中综合性最强的一 个管理岗位，深入现场、管控施工动态、 能服务、指导、监督分包队伍施工活动是 施工员的最基本、最为重要的的工作职能， 履行该职能，务必要具备不怕吃苦、不怕 累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的职业 素质。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
7、施工员在关键施工工序时要注意些什么？ 关键工序是指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要的作用的工序。因此，我们要
做好如下几点： A 关键工序部位要深入现场交底、签字； B 必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工； C 跟班作业，做好指导监督工作，及时解决问题； 误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或予以处罚？ 既耽误了工期又加大了成本，得不偿失。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
实施阶段：因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶段 资源需求计划改变。按照物资月度需用计划流程在每月的 20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量， 并提出月度资源需求计划。根据实际施工进度，提前告知 （书面）物资部门组织进场。
误区：根据工程当期进度情况，提前三、五天提资源需 求计划即可。
掌握监督与实施者的关系。 Ⅰ、施工员安全职责是什么？ 1、施工员对其管理的单位工程（施工区域或专 业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（二）质量和安全管理
误区：为满足施工进度，部分安全行为可以 忽视（如：外架防护高度未超过作业层？满堂 架未按方案要求搭设等）的误区？现场文明施 工差点不影响施工进度？
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析