医院成本核算的流程
医院成本核算方案
医院成本核算方案一、前言在医院管理中，成本核算是十分重要的一环。
通过正确、全面地核算医院的各项成本，可以帮助管理者了解医院的运营情况，为医院的决策提供科学的依据，优化医院的资源配置，提高医疗服务质量。
本文将介绍一个医院成本核算方案，帮助医院实现成本的全面核算和管理。
二、成本核算的内容医院的成本核算包含以下几个方面的内容：1.人员成本：包括医务人员、行政人员、技术人员等的工资、奖金、津贴、职工福利等。
2.耗材成本：医院运营中需要使用的各种药品、器械、耗材等的采购成本。
3.设备成本：医院购置的各种设备、仪器的购置成本、维修保养成本等。
4.房屋租金和物业费用：医院租赁房屋的租金、物业管理费等。
5.能源消耗成本：医院用于供应电力、水、燃气等的成本。
6.其他费用：包括办公用品、卫生材料、垃圾处理等其他费用。
三、成本核算的方法及步骤1.确定核算项目：根据医院的实际情况，确定需要核算的成本项目，如人员成本、耗材成本等。
2.设置核算科目：为每个核算项目设置相应的核算科目，如人员成本项目中可以设置科目为工资、津贴等。
3.核算成本金额：根据核算科目，将各项成本进行核算，包括收集相关的凭证、登记成本金额等。
4.核算对象分摊：将核算科目的成本按照核算对象进行分摊，如将人员成本按照科室、医生进行分摊。
5.编制成本报表：按照核算项目和核算对象，编制相应的成本报表，如人员成本报表、科室成本报表等。
6.成本分析和管理：通过对成本报表的分析，可以了解各项成本的情况，发现问题，采取相应的管理措施。
四、成本核算的难点及解决方法在医院成本核算过程中，可能会遇到以下几个难点，需要采取相应的解决方法：2.核算对象确定困难：医院的运营活动涉及多个科室和医生，确定核算对象可能存在困难。
可以根据医院的管理需求和运营特点，制定科学的核算对象确定方法。
3.成本分摊方法选择：医院的成本分摊方法可能存在多种选择。
可以根据医院的经营特点和管理需求，选择合适的成本分摊方法，如直接法、间接法等。
医院全成本核算制度5篇
医院全成本核算制度5篇第一篇：医院全成本核算制度医院全成本核算制度根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定，结合医院目前全成本核算管理的实际情况，特制定本制度。
（一）医院全成本核算的目的和作用：1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求；2、为医院医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善财政补偿机制提供科学参考依据；3、加强医院经济核算管理，促进医院管理的科学化、现代化；4、增强医院职工的成本费用意识，努力节支降耗，争取以最小的医院投入取得最大的社会效益和经济效益；5、提高医院竞争能力，支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展道路，使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务；6、及时、客观地反映医院成本变动情况；7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。
（二）医院全成本核算的原则：1、分期核算原则。
成本核算分期应与财务会计核算分期一致；2、信息资源共享原则。
成本费用核算信息应与财务核算信息共享；3、重要性原则；4、权责发生制原则；5、一贯性原则；6、算为管用、算管结合原则。
考虑管理需要，讲求成本效益。
（三）医院全成本核算的对象和内容：医院全成本核算具体分为两个层次：1、院级成本：包括医疗成本和药品成本；2、部门成本：包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政部门成本和后勤保障部门成本。
（四）医院全成本核算的要求：1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。
（1）建立健全医院的资产清查制度。
切实做好资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等具体工作；（2）建立健全医院财产物资管理制度。
切实做好财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作；（3）建立健全医院全成本核算的信息沟通制度。
建立有效的工作流程，切实做好原始记录和凭证的保存、传递和处理工作；（4）严格制定医院成本费用的开支标准，明确审批程序和权限。
加强成本费用的事前审核、事中控制和事后记录工作，有效加强成本费用管理；（5）尽可能制定可行的消耗定额。
医院全成本核算实施方案
医院全成本核算实施方案下面是医院全成本核算的实施方案，分为以下几个阶段进行。
一、准备工作阶段：1.明确全成本核算的目标和意义：了解全成本核算的目标，包括提升医院的财务管理水平、加强成本控制和管理、优化资源配置等方面。
2.确定全成本核算的实施团队：成立全成本核算的实施团队，包括财务人员、医疗人员和信息系统人员等，确保全成本核算的顺利推进。
3.建立全成本核算的管理机制：制定全成本核算的管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限，并确定核算周期和频率。
二、数据收集和整理阶段：1.梳理核算对象和核算维度：明确全成本核算的对象和核算维度，包括服务项目、病房、手术室等，确保核算的全面性和准确性。
2.收集相关数据：收集医院各个环节产生的相关数据，包括人工成本、物料成本、设备成本、折旧费用等，确保数据的准确性和完整性。
3.整理和归类数据：将收集到的数据进行整理和归类，按照核算维度进行分类，形成完整的数据报告和账务凭证。
三、成本计算和分析阶段：1.确定成本计算方法：根据医院的特点和需求，确定成本计算的方法，可以采用直接法、间接法或混合法进行成本计算。
2.进行成本计算：根据确定的成本计算方法，计算各项成本，并将成本分配到各个核算维度中，确保成本的准确性和可比性。
3.进行成本分析和对比：对计算得到的成本数据进行分析和对比，发现产生成本的主要原因和问题，并提出相应的改进措施。
4.编制成本报表：根据成本分析结果，编制成本报表，包括各个核算维度的成本分布、成本构成和成本变动等，为决策提供参考依据。
四、成本控制和管理阶段：1.制定成本控制和管理政策：根据成本分析的结果和需求，制定成本控制和管理的政策和措施，包括预算管理、费用管控和效益评价等。
2.实施成本控制和管理措施：根据制定的政策和措施，实施成本控制和管理，包括管控费用支出、提高效益和质量、优化资源配置等。
3.监测和评价成本控制效果：建立成本控制和管理的监测机制，定期评价成本控制的效果和改进的效果，并进行必要的调整和优化。
医院成本核算管理办法(1)
医院成本核算管理办法(1)在医院管理中，成本核算是一个非常重要的环节。
它可以帮助医院合理规划和控制成本，实现财务管理的科学决策。
本文将介绍医院成本核算管理的一般办法。
一、核算范围医院成本核算的范围包括医疗服务成本、行政管理成本和支持服务成本。
其中，医疗服务成本是医院最主要的成本项目，包括药品费、材料费、人工费等；行政管理成本包括管理人员工资、办公费用等；支持服务成本包括清洁费、保安费用等。
二、核算方法1.直接成本法直接成本法是最基本的核算方法，直接将各项成本与相应的部门或项目直接相关联。
通过这种方法，可以清晰地知道每项服务、部门的成本分布情况。
2.间接成本法在间接成本法中，将不能直接归属到具体服务项目或部门的成本进行分配。
这种方法更适合于那些无法明确归属的费用，如护工费、部门间共享的支出等。
3.全成本法全成本法是将直接成本和间接成本综合考虑，得出最终的总成本。
这种方法更全面地反映了医院整体成本的情况，适用于对整个医院的成本把控。
三、核算流程医院成本核算的流程一般包括以下几个步骤：1.数据收集收集医院各项成本的数据，包括药品费、人工费、设备费等。
2.成本划分根据核算范围，将数据进行分门别类，确定各项成本的范围。
3.成本分析对各项成本进行分析，找出其中的主要成本构成及影响因素。
4.成本控制根据成本分析结果，提出相应的成本控制策略，降低不必要的开支。
四、成本核算的意义1.管理决策成本核算可以为医院管理者提供决策依据，帮助他们做出合理的管理决策。
2.资源优化通过成本核算，可以有效地优化医院资源配置，提高资源利用效率。
3.财务监管成本核算也是医院财务监管的一个重要手段，有助于监控医院的经济状况。
结语医院成本核算管理是医院管理中的一项重要工作，通过科学合理地核算成本，可以帮助医院更好地规划和管理财务，提高经济效益。
希望本文能对医院管理者和从事成本核算工作的人员有所帮助。
医院成本核算实施方案
医院成本核算实施方案一、前言医院作为医疗服务的提供者，其成本核算对于医院的经营管理至关重要。
合理的成本核算可以帮助医院掌握经营状况，优化资源配置，提高效益。
因此，制定一套科学合理的医院成本核算实施方案对于医院的可持续发展具有重要意义。
二、目标1. 确保医院成本核算的准确性和真实性，为医院管理决策提供可靠的数据支持。
2. 建立健全的成本核算管理制度，规范医院内部成本核算流程，提高成本核算的效率和质量。
3. 优化医院资源配置，提高医疗服务效率，降低成本，提高盈利能力。
三、实施步骤1. 制定成本核算管理制度建立医院成本核算管理制度，明确成本核算的责任部门和责任人，规范成本核算的流程和方法，确保成本核算的准确性和及时性。
2. 设立成本核算专岗在医院内设立成本核算专岗，负责医院各项成本的核算和分析工作，协助医院管理层制定成本控制措施，提高成本核算的专业化水平。
3. 建立成本核算数据库建立医院成本核算数据库，对医院各项成本进行分类、归集和分析，为医院管理层提供数据支持，帮助其制定科学合理的经营决策。
4. 完善成本核算流程优化医院成本核算流程，简化操作步骤，提高核算效率，确保核算结果的准确性和真实性。
5. 强化成本核算培训加强医院内部成本核算人员的培训，提高其成本核算的专业水平和业务能力，确保成本核算工作的质量和效率。
四、实施效果1. 医院经营管理水平得到提升，成本控制能力得到加强，盈利能力得到提高。
2. 医院资源得到合理配置，医疗服务效率得到提高，患者满意度得到提升。
3. 医院内部成本核算工作得到规范和标准化，成本核算的准确性和真实性得到保障。
五、总结医院成本核算实施方案的制定和落实，对于医院的经营管理具有重要意义。
只有建立科学合理的成本核算管理制度，规范成本核算流程，加强成本核算人员的培训，才能确保医院成本核算工作的准确性和真实性，为医院的可持续发展提供有力的支持。
希望通过本实施方案的落实，能够为医院的成本核算工作提供有益的借鉴和指导，推动医院管理水平的不断提升。
医院全成本核算制度及办法
医院全成本核算制度及办法一、概述医院全成本核算制度是一种制度化的财务管理模式，即按照内部成本透明、严密、准确的要求，对医院的全部成本进行细化核算、监督管理的系统化模式。
全成本核算制度的实施可以使医院整体运营更加经济高效，增强了医院财务管理工作的透明度和可视度。
二、医院全成本核算制度的主要内容2.1、全成本核算制度的目的全成本核算制度的主要目的是对医院的成本进行全面、准确的核算，估算医院的经济实际能力，为医院的经营决策提供科学依据。
同时，全成本核算制度可以通过制定严谨的流程和制度，提高医院内部管理水平，减少人为瑕疵或漏洞的出现，促进医院管理的透明化和规范化。
2.2、全成本核算制度的实施范围全成本核算制度的实施范围包括医院内部的常规消耗、设备和耗材的使用、人员和薪资的花费等方面。
系统化的全成本核算制度应在医院的财务管理部门得到实施，相关的医疗、护理和行政管理人员应积极配合和参与其中。
2.3、全成本核算制度的主要实施流程从医院的日常运营出发，全成本核算制度的实施应当包括以下主要流程：1.建立医院的成本分类和计价体系。
2.建立科学、规范、标准化的医院内部结算流程和制度，确保所有的成本可以被真正的体现和记录下来。
3.利用先进的财务系统、ERP系统、物流管理系统等成熟的软件工具，对全成本核算进行流程化、自动化、准确化处理。
4.定期进行全成本核算报表的编制和汇总，清晰地表现医院的成本情况和在控成本的范畴。
5.根据报表的情况，针对性地分析医院的成本构成和流向，及时调整病床费、检查费等费用标准，减少不必要的支出。
6.并根据全成本核算报告情况，结合医院内部运营情况，制定相应的优化和改进措施，旨在使医院整体运营变得更加优�2.4、全成本核算制度实施的意义全成本核算制度的实施，一方面有助于优化医院的内部成本结构，提高医院的内部效率；另一方面也可以充分利用、提升医院的整体经济效益和社会效益，更好地履行医院“以病人为本”的目标使命。
医院成本核算实施方案
医院成本核算实施方案1. 引言本文档旨在提供一份医院成本核算的实施方案。
通过准确核算医院的成本，可以帮助医院管理层更好地进行决策，提高资源利用效率，优化医疗服务质量。
2. 目标本实施方案的目标如下：•建立一个全面而准确的医院成本核算体系。
•开展成本核算工作，为医院管理层提供准确、及时的成本分析报告。
•探索并提供优化医院经营策略的建议。
3. 实施步骤本实施方案的实施步骤如下：3.1. 确定成本核算目标在这一步骤中，我们需要明确医院成本核算的目标和范围，并确定需要核算的成本项目。
通常情况下，医院成本核算的目标包括但不限于：•分析不同医疗服务项目的成本和利润。
•分析不同科室的运营成本。
•分析不同病案组的成本数据。
•分析医院整体的经营成本和利润。
3.2. 收集核算数据在这一步骤中，我们需要收集与医院成本相关的数据。
这些数据包括但不限于：•医院财务报表数据，如利润表、资产负债表等。
•医疗服务项目的收入和支出数据。
•不同科室的运营数据，如人员成本、设备折旧等。
•医疗材料和药品的采购成本等。
3.3. 建立核算模型在这一步骤中，我们将使用收集到的数据建立一个医院成本核算模型。
该模型可以根据不同的成本项目和核算目标进行灵活配置。
在模型建立过程中，需要确保数据的准确性和完整性，并与财务数据进行核对。
3.4. 进行成本分析通过核算模型，我们可以得到各个成本项目的详细数据，并进行成本分析。
成本分析的目标是深入了解不同成本项目的构成，找出成本控制的薄弱环节，并提供相应的优化建议。
3.5. 输出成本分析报告在这一步骤中，我们将根据成本分析结果，编写成本分析报告。
该报告将包括成本分析的主要发现、成本控制的建议意见以及相关的数据图表和附件。
成本分析报告将提供给医院管理层进行决策和优化经营策略的参考依据。
4. 实施进度安排本实施方案的实施进度安排如下：•第一阶段：确定成本核算目标，收集核算数据，预计耗时2周。
•第二阶段：建立核算模型，预计耗时3周。
医院全成本核算实施细则
医院全成本核算实施细则一、引言随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈，医院的成本管理和控制变得越来越重要。
全成本核算是医院管理的重要手段之一，它能够帮助医院准确地核算成本，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
为了规范医院全成本核算工作，提高成本核算的准确性和科学性，特制定本实施细则。
二、全成本核算的目标和原则（一）目标1、准确核算医院的各项成本，为医院的经营决策提供可靠的成本信息。
2、分析成本结构，找出成本控制的关键点，降低医疗成本，提高医院的竞争力。
3、促进医院资源的合理配置，提高资源利用效率。
（二）原则1、合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的要求。
2、准确性原则：成本核算数据必须准确、完整，如实反映医院的成本状况。
3、一致性原则：成本核算的方法和口径必须保持一致，以便进行比较和分析。
4、及时性原则：成本核算必须及时进行，为医院的管理决策提供及时的信息支持。
三、全成本核算的范围和对象（一）范围医院全成本核算的范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、固定资产折旧、无形资产摊销、人员经费、水电费、物业管理费等所有与医院运营相关的成本。
（二）对象1、医院整体：核算医院的总成本和单位成本。
2、科室：按照临床科室、医技科室、行政后勤科室等分类核算科室成本。
3、医疗服务项目：对各项医疗服务项目进行成本核算。
四、全成本核算的方法（一）直接成本核算直接成本是指能够直接计入某个成本对象的成本，如药品成本、卫生材料成本、人员经费等。
直接成本直接计入相应的成本对象。
（二）间接成本核算间接成本是指不能直接计入某个成本对象，需要通过一定的方法分配计入的成本，如水电费、物业管理费、固定资产折旧等。
间接成本的分配方法可以采用人员比例法、面积比例法、工作量比例法等。
（三）成本分摊1、公共成本分摊：将医院的公共成本（如行政后勤部门的费用）按照一定的分摊标准分摊到各个科室。
2、内部服务成本分摊：对于医院内部提供服务的科室（如供应室、洗衣房等），将其成本按照服务量分摊到接受服务的科室。
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医院成本核算的流程
1.信息收集：企业会计部门通过协调其他相关部门，收集与医院经营
活动相关的各项费用信息。
这些费用包括人力资源费用、设备维护费用、
药品材料费用、水电费用、房屋租赁费用等。
信息收集工作需要做到全面、准确和及时。
2.费用归集：根据医院的组织架构，将收集到的各项费用归集到不同
的成本中心或成本对象上。
成本中心通常根据医院内部管理的需要进行划分，成本对象则是指需要对具体活动或产品进行成本核算的对象，如手术室、门诊部、住院部等。
3.费用分配：费用分配是指将归入成本中心的费用进一步分配到成本
对象上，以确定各个成本对象的实际费用。
费用分配的方法有多种，如按
人数、按时间、按用量等。
例如，将人力资源费用按照各个成本中心的人
数比例进行分配。
4.费用计算：费用计算是指对经过分配后的各项费用进行计算，得到
具体的成本数据。
费用计算通常需要考虑到各项费用的性质和计算方法，
如直接费用和间接费用的区分、固定费用和变动费用的区分等。
5.成本分析：成本分析是指对计算得到的成本数据进行分析，以确定
医院的经营效益和盈利水平。
成本分析可以从各个维度进行，如按科室、
按病种、按医生等进行分析，以便医院管理者对不同部门和项目的经营状
况有一个全面的了解。
6.成本控制：成本控制是医院成本核算流程中非常重要的一环，它通
过对成本分析的结果进行评估，制定相应的成本控制措施和管理策略，以
降低医院的成本水平，提高经营效益。
常见的成本控制手段包括预算管理、费用管控、效益评价等。
7.绩效考评：绩效考评是对医院成本核算的最终环节，通过对医院的
绩效进行评价，以确定医院的经营成果和效益水平。
医院管理层可以根据
绩效考评的结果，对医院的经营策略进行调整和优化，以保障医院的良性
发展。
总之，医院成本核算的流程是一个系统的、持续的过程，它对于医院
的经营管理具有重要的意义。
通过科学合理地进行成本核算，可以帮助医
院管理者实现成本控制和绩效改善，提高医院经营效益。
同时，医院还需
结合自身的实际情况，选择适合的成本核算方法和手段，以确保成本核算
工作的准确性和可操作性。