基层管理岗位竞聘报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！首先我先感谢公司给了我们这样一个发现自己，挑战自己，锻炼自己的机会。其次请允许我做一下自我介绍，我叫xx。2012年进入xx公司。三年以来我所从事的岗位都是XXXX。荣获公司颁发的服务明星一次，年度优秀员工一次。我要这次竞聘的是区域经理。

以下是我的优势

第一、我大学所学的专业是工商企业管理，我也热爱管理，对管理学有一定兴趣，工作之余喜欢阅读各种管理书籍，虽从未从事过管理工作，但是有一定的理论基础。

第二、爱岗敬业，服从领导，精于营销无论是来自农商行方面还是来自客户方面，零投诉，并多次帮所在支行化解投诉纠纷，积累了一定经验第三、三年的大堂经理工作让我熟悉银行工作的工作流程和各种基本的银行业务知识。

第四、有较好的组织协调能力，能较好地处理人际关系，团结同事。工作三年来与单位同事无任何纠纷。我相信在以后的工作中，我也一定能协调好公司与员工之间的关系，员工与员工之间的关系。

下面谈一下我对区域经理岗位的认识，目前存在的一些问题。

区域经理，名为经理是一个管理岗位，但我认为更是一个服务岗位，为公司服务更是为广大的公司同事服务，是公司的管家，也是同事的保姆。

我认为所谓管理定是制度先行，无规矩不成方圆，严格的制度每个人都应该遵守，但是也要以人为本，实行人性化管理，毕竟员工才是公司最大的财富。

现在存在以下问题

一、员工没有归属感

由于公司员工的工作方式和工作地点的特殊性，工作地点分散，以及人员在所在单位的身份。让员工没有归属感，大多数人每天只是简单地重复着一样的工作，也仅仅只是当做工作，而没有当成一项事业。

二、员工竞争意识，服务意识，营销意识不强。

竞争意识不强。随着越来越多的外地银行进驻菏泽，城区银行之间的竞争愈加激烈。乡镇网点多年来邮政储蓄银行，一直都是农商行的竞争对手，近两年在某些地方甚至有赶超之势。但是很多人都还沉浸在过去的辉煌之中，对危机临近而不自知。

服务意识不强。员工在服务上，能服务会服务但是缺乏积极性，不是主动服务而是被动服务。

营销意识不强。很多人感觉不就是开个网银吗奖励和自己没有什么关系。但是殊不知这正是我们锻炼自己营销能力的好机会。虽然现在农商行能营销的产品有限，但正是因为现在的产品少，所以我们才要做得更好更精。先积累经验，锻炼了自己的能力，当产品多的时候营销起来才能游刃有余。

三、人才流失

现在没有完整的职业规划，员工对未来感到迷茫，导致一部分有能力的人离开公司。造成人才流失。其中有不少工作不错的，有了一定工作经验的。这无形中又给公司增加了培训成本。

鉴于以上问题:

为了增强员工的归属感，应当不定期组织集体活动或者拓展训练增进同事之间的感情。就像太阳系，公司是太阳，员工是行星，只要有感情这个引力在，

无论行星怎么转转多久，它都属于太阳系。

对于服务意识不强，竞争意识不强和营销意识不强应该多树立典型，促进内部交流让先进带后进。什么是好的服务只说只听只看收效甚微，我们要让他们去服务好的网点亲身去体验。让营销能力强的多多介绍经验交流经验。针对竞争意识不强的让他们充分了解当前的发展趋势和竞争形势。

对于人才流失问题，人往高处走人往低处流人之常情，我们应该尽可能地营造一种更温馨跟和谐的家的氛围。让他们感觉到信通大家庭的温暖，无论多么有能力的人，走得再远终究都是要回家的。

“金无足赤，人无完人”，虽然我所学专业是管理，但是还没有从事过管理岗位，经验不足，但是我相信勤能补拙。无论此次能竞聘是否成功，我相信都会对我以后在工作和生活上有所帮助。此次竞聘既能让我认识到自己的不足又能让我得到一次锻炼。在以后的工作中我一定会努力进取，寻找自我不足，不断完善自我，努力工作，用自己的实际行动为公司的发展做出更大的贡献。

再次感谢公司。谢谢！