成立保安服务公司可行性研究报告

苏宿工业园区成立保安公司可行性分析报告

一、目前宿迁保安公司服务现状

1、目前sq市区保安服务公司一共有5家，全部为公安机关下

属三产企业，保安公司的设立也是依公安局按块设立，并且实行地区性垄断，各自为政。分公司是独立操作，与市保安服务公司没有任何经济关系。

保安公司内部机构设置比较混乱，一般都是公安局民警兼职管理。管理机制僵化，无长远规划。人员队伍的综合素质也较差，没有正规的培训，一般都以40、50人员为主，工资待遇也比较低，社会保险基本上都没有缴纳，月工资大概在800-1000元左右。

二、目前宿迁保安服务市场分析

1、保安服务形式

目前sq市场保安服务形式主要有三种，一是保安公司派遣保安，二是物业管理派遣保安，三是单位自行招用保安。

目前保安服务需求主要集中在工厂、企事业单位，住宅小区基本上都是物业公司实行统一物业管理服务。

工厂、企事业单位的保安服务大部分都是委托保安服务公司或者自行招用保安人员实行服务。由物业公司派遣保安或者实行物业管理的，只有很小的一部分。保安公司派遣保安（占50%），二是物业管理派遣保安（10%），三是单位自行招用保安（40%）。

保安服务公司服务区域实行各管一片，有固定的垄断服务区域。不得跨区域进行保安服务

三、苏宿工业园区保安市场需求预测

1、从市场需求来看，随着我国经济的快速复苏，园区投资企业必然加快投资进程，工业厂房的投入使用，必然产生强大的保安服务需求。保安服务有着广阔的发展前景。（从目前企业需求来看，可成科技一期投入使用需要保安服务人员50人左右，全部建成投入使用大概需要保安服务人员200人左右，美德科技估计需要保安服务人员20人左右）

2、从行业业发展来看，经过二十余年的发展，保安服务作为一种新的行业类型已在社会化分工中被逐步认同，走专业化发展之路成为保安服务的必然趋势。

3、随着园区外资企业，品牌企业的入住，客户对保安服务的要

求也越来越

高，目前宿迁市场上的保安公司由于机制不健全，管理手段落后，人员素质不高等原因将无法满足园区企业的保安服务需求。

四、保安服务经济价值分析

1、保安服务能够获得稳定的收入支撑。

只要获得服务项目，按照派遣人数收取服务费用，保安公司基本

的收入可以得到保障。由于保安面对广大企事业用户收费，所以每月

稳定的现金流入稳定可靠，不会出现大的波动。 2、在总收入确定条件下，通过合理控制成本，可以确保企业利

润。保安服务工作进入正常维护期后，管理岗位和技术岗位可以实现集约化使用，车辆、人员等可以统一调剂使用，节省人力资源成本和

设备工具投入。

五、保安服务公司组织机构与管理模式

六、 经营安保公司的资源优势分析

1、市场拓展与客户资源优势

2、信誉及资金优势

3、人力资源优势，初期公司现有人员可以兼任保安公司管理，

无需额外增加人员成本。

4、管理经验优势 通过园区公舍服务中心今一年来的操作，物

业服务逐渐走向正轨，管理人员也积累了相应的管理和服务经验。 保安公司定位和未来发展方向

公司定位：立足园区，面向园区企业，走正规化、专业化保安服

务经营发展道路，保安以退伍军人等青年为主，实行正规培训，打造精品保安队伍。

未来发展方向：实行保安专业服务人防、技防（消监控设备安装

维护）、私人安保、安全培训、物业管理等多元化发展。

七、效益分析

（一）、社会效益分析

以开发公司子公司成立保安公司承揽保安业务，可以增加公司知

名度和影响力，并且与物业管理项目可以相得益彰，人员、设备可以相互调配。

（二）、 经营效益分析

1、投资估算 100万（按保安服务条例要求，设立保安服务公司需具有注册资金100万以上）

2、公司运营支出成本，保安公司初期经营规模较小时，管理人员可以兼职，保安服务人员费用则有用人单位支付。

2、 保安人员人均服务费用成本（8小时工作制，每月工作30

天）

最低为2248元/月/人，考虑到不可控风险因素，保安服务报价应在2400元/月/人以上。

与苏州地区对比：苏州保安公司咨询报价为2400/月/人（8小时，双休）如果没有双休是2800元以上/月/人

月每人2000元，无法达到收支平衡。

八、风险分析

1、价格风险

由于宿迁市场上保安服务价格较低，按我们预算的价格，一般本地企业还是无法接受，但考虑到我们主要面向园区外资企业，企业保安服务标准较高，2400/人/月的价格，目前作为高要求的企业，还是可以接受

2、行业竞争风险

随着保安服务公司的监管分离，必将有很多私人、民营保安公司参与行业竞争。而作为民营保安公司，由于劳动监理不严，员工社会保险等权利，无法得到保证，相对企业经营成本也较低，在服务价格上将对正规的保安服务公司造成压力。但此类公司在人力资源上，由于劳动保障体系不健全，必然导致员工流失量大，无法保证持续竞争力。

3、人员流失风险

保安公司主要是以人力服务为主，在公司业务快速扩张的过程中，对保安人员的依赖度较高。如果公司保安人员大量流失，将对公司业务产生负面影响。

保安行业人员流失率一直比较高的根本原因就是保安人员待遇低，在加上社会地位认识的偏差和公司为了追求利益，导致员工无法享受正常的社会保障所以才导致了保安员高流失的现状。

为了避免核心人员流失，稳定员工队伍，公司只要建立了完整、规范的人事管理制度，参照行业薪酬水平制定具有吸引力的薪酬体系；依法缴纳社保，为员工提供完善的福利待遇和完整的晋升和培养制度，为员工提供发展空间。那么必将留住人才。