企业管理咨询公司服务合同书

咨询肌务合同书

甲方：增城市生花制衣实业有限公司

乙方：深圳市麦徳利企业管理咨询有限公司

鉴干：乙方有能力帮助甲方设计、逹立现代企业规范化管理茅碣平台.并对X实施进行跟踩脛务.作为乙方完成本合同约定的合同标的，

根珈《中华人民共和国合同法》的规定.本药互黒互利.真诚合作的原则1・合同双方经过充分协商.订立本合叭

1、合同标的

1.1服务顶目

增诚市主益制衣实业有IW公司人力资源竇理、牛产现场管理系统再造咨询项目

1.2服务内容

1)

乙方摘导甲方实施人力资源' 生产现场改両僭理•述立现代企业人力资源管理笛理体系基础平台・關务内

容包恬以下内容：

改善项目时间计划结果形式栓验标准

1 诊断调硏战略骗认6天诊断调研报告改愛策路

调诩报吿是否与企业实际情况招符？调胡报吿所提到存在的问趣是否审实？提供的解决方褰是否符合企业

实际？

2 组织设计滝程梳理12天

组织架构部门职责界定主管权限界定部门职位设计茫部门流程设计部门流程梳理

部门职责是否全面.符合公司实际状况？部门之间职责是否橫釉不濟或交叉的部分？郁门职责的分类是否合理？有无交叉部分？职责描述是否明他、准确？公司高层管仪者的权限是否济融？关键流程是否淸楚？简沽高效•’

3 关無职位职位分析12夭

职位体系构成职位说明书模板部门经理级〈含，以上职位说明书职位设冑及职位定员建议

职位体系杲否合理？职位的目的圧否合理、关系是否明礦？仟职要求是否适合公司状况？主娶职贵是否満新、合理、有无甫京交叉或不完善部分？职奇和相应的权限足否明确、准确？

4 业绩播标体系10天

公司愿星战略目标公司级KRA. KPI各部门KRA/KPI各职位KRVKPI 公司憊景战略目标擡否符合公司实脈爲求？KPI是否将合20/80原则.体现出关键性？KPI是否都鱼化了？

KPI的敷据是否可收隼？

5 改进考核体系6天

考核制度流程绩效管理策賂及相应的考核办法境效管理表单绩效促进方案

考柩策略.制度是否适合公司的情况可撮作？考核表格涵盖的信息是否全面、简洁、易理解？

6 薪酬体系12夭

职位评估蒔级报告职位矩阵表职能薪点表薪酬青理制度/流程福利制度及年佟奖发放办法

评怙要素是否与公司导向一致.体现出关锥性？评怙模型是否做到了毎化？评估尊级惑觉是否合理？薪点哀星否反映了行业的整体状况？薪点哀的数堀分布星否合理？奖金的发放办法忌否可揍作、依迟充足？经营者的年豁办法是否貝有激動性？激励方案忌否可操作.冬否旦正的休理的激励的作用？

7 生产背理体系改善35天

生产现场管理呂质管理采购管理物料筲理设备管理生产计划管理

主要制度全面与否？制度足否可行？各制度之间有无矛曆？

8 辅导实施有效管理方秦实施培训

坛训计划体系实俺计划15训实施

相关人员是否能运用人力资源筲理体系？敕材的内容杲否有针对性、新顶、实用？田训人员的满意程度？1.3H8务目标：

通过汕势项目的实施.罐立生益公司的官理机制.輻务于生益公司的战临发展

14腿务范国：

增城市生益制衣实业有限公司（新塘慣）.

2履行期限

木合同乙方顾间入驻甲方开始至项目完成.经社收合格止预计所有项目完成时间为3 4个月.双方决定

顾问入驻日期为2003年9月25

日。

3•双方责任

3. 1甲方责任

3. 1. 1

甲方应高滾玉视本合同所有项目的实施.对乙方的工作提供支持.负贵协调内部各部门的关系.调动相关的资源.捋供相关數据技料及方案文宇处呷等工作被双方认可的工作或方案.左甲方组织中的贯彻、推动.由甲方负责

3.1.2 甲方负责与该项目百关的第三方进行协调•以保证项目的版利进行：

3. 1.3甲方应按合同要求支付咨询费用：

3. 1.4

甲方向乙方顾问提供在甲方工作时的必要办公条件如电脑、电话、上网条件）•井解决乙方顾问的伏宿. 并承担乙方的交通费

3. 1.5甲方应确保项目运作期间组织人员的稳定

3. 1. 6

乙方提交的阶段方案甲方应在2个工作日内予以回复.说终方哭应正3个工作日内回复：如甲方在2个工作日后未予明确答复.乙方将视为甲方对阶段方案軟许.同时进行下一阶段的工作-

3.2乙方责任

3.2. 1

乙方应按合同第12条规定的内容为甲方操供咨询朋务

3. 2.2

乙方负责实施计划的制定.方法的传授.T真的提供及方枣设计

3. 2 3

乙方应按照合圜規定的时间、进度保质保呈完成工作

3. 2.4

乙方应囁保项目组的橹定性.保证进场换问的权威性"

3 2.5乙方应尽力协助甲方与项目有关的第三方进行协训

负责对甲方相关管理入员的垢训・使甲方人员貝备管理体系运作能力

3. 2 7

乙方完成工作后・应向甲方提供不少于一在的文字材料和电子文档.

4. 文件的传达

4. 1

在本合同执行朋内《含琨踪服务期）.甲方与乙方之间所有的正式通知及文件均采用书面形式传达给对方= 4.2甲方总经理［或总经理授权人）

为文件签收人.乙方顶目经理为文件签收人

5. 实施讲傅

白2003年9月25日至200 4年1月1

日.不同阶段的工作实施进度严格按实施详细计划进行

6. 工作的开展

6. 1甲方管理层应该提供的相关信息.安捋管理人员及员工与咨洵屜问相互合件、共同遼照咨询服务项目管理程序乙方将全程培训甲方相关员工.做到知识转移

6.2

为确保质甸和进度.双方共同组書项目实施联合小组.小组成员构成如下：

乙方项目经理1入.侖级诗理廡问I人.实施顾问1入，乙方在经过甲方同竟.确保项目经理不变的情况下可合狸的调配顾问组成员.

6.3甲方有权对乙方配备的咨询顾问提出篷议-

6.4

甲方（不少于二人〉配合项目执行.负责联系及协调工作.算中一位星公司高层管理人员.其他人员阻右工作进展由甲方指派.

7. 乙方的承诺

7. 1

乙方保证在咨询项目实施过程中将当代晟新的井适合生益公可实情的後理观念、方沬和技术运用其中•