关于审时度势成功与失败的案例分析

关于审时度势成功与失败的案例分析

大家都知道：青蛙一夜的努力并没有换来观众的认可，雄鸡放声一唱便收获了满堂彩。青蛙的不幸与雄鸡的幸运之间，其实只隔着审时度势四个字，可见其的重要性。

其实，古今中外这样的例子不胜枚举，有因为审时度势而名垂千古的，也有因为不能审时度势而功败垂成的。1949年前的北平，各种势力明争暗斗，国共两党更是你争我夺，誓死攻占北平。彼时，辽沈战役以共产党的大捷告终，形式急转直下，共产党势如破竹，勇不可挡，国民党则节节败退，形势岌岌可危。当时的国民党守将傅作义在爱国志士的开导下，决定打开城门以保护北平城内大量文物古迹。也许你认为傅作义是懦弱的，但他何尝不是一个审时度势的人呢？北平失守也许会加速国民党政权的倒台，但同时也为他赢得了“爱国将领”的赞誉。六十年后，当我们徜徉于北京的大街小巷时，当我们流连于北京的名胜古迹时，我们不应该忘记是审时度势的傅作义将军为我们带来了这一切。牛顿，举世闻名的科学家和数学家。虽然发现了万有引力定律和牛顿力学定律，但他的晚年却犯了形而上学的大错误，他把一切自己无法解释的现象都归结于上帝的创造，由一个唯物主义者变为了一个唯心主义者。也正因为这样，晚年的牛顿在科学上碌碌无为，毫无建树，沉迷于论证上帝的存在。一个不能审时度势，认识科学飞速发展的牛顿自然无法重现年轻时的辉煌。张学良、杨虎城审时度势，在民族大义面前，毅然放下了阶级矛盾，发动了震惊中外的西安事变，逼蒋抗日。虽然事后被长期监禁，但他们当初的审时度势让他们青史留名。康熙皇帝雄才大略，统治大清帝国六十一年，但他心中天朝上国的自大想法让他无法审时度势，看清世界发展潮流，以至于中国远远落后于世界。

现今这个竞争激烈的社会，善于审时度势对企业来说也是不可或缺的。对于一个企业来讲，时间就是金钱，所谓“机不可失，失不再来”就是这个道理。作为一种新的竞争武器，审时度势对于企业的重要性越来越明显。对于时机的把握，往往体现了企业家的综合素质。

柳传志联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想集团董事局主席，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。他曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作。柳传志走上创业

之路，是因为他大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑。正赶上1984年中国科学院创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，他审时度势抓住突然来的这个机会，才成就现在的事业。在以后的公司发展上，正是由于他对中国国情的了解，协助国企改制才使得联想在做投资时，对于不同性质的企业采取了不同策略。对于国有企业来说，联想进入后的第一件事就是激活僵化的体制。2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域。柳传志觉得不仅可以赚钱，还可以以亲身经历为其他企业提供帮助。柳传志做了两年的风险投资之后，赶上了“十六大”召开，国有企业要进行股份制改造，嗅觉灵敏的柳传志觉得这又是一个很好的投资机会，从中科院国有体制中脱胎而出的他，太了解国有企业蕴藏在体制之后的巨大潜力了。“国有企业如果改造好了，就会由铜变成金子。” “传统行业其实还是有很大的发展空间的，这跟我们以前的认识有很大不同。”他们发现，欣欣向荣的房地产带动了建筑材料、钢铁制造等相关行业，而中国巨大的人口也为食品加工、医药等很多行业提供了前所未有的发展空间。如今的柳传志已经更像是位投资家，而不仅仅是个企业家了。从目前来看，投资家柳传志的目标正在逐步实现。联想投资已经筹集了三期基金，总金额接近3亿美元，一共投资了56家公司。

史玉柱一个具有传奇色彩的创业者。1989年深圳大学研究生毕业，随即下海创业，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1991年巨人高科技集团成立，注册资金1.19亿元，并频频受到半数以上中央政治局委员以上级别中央领导的造访。1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第8位，是当年惟一高科技起家的企业家，从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位，但是什么原因让他是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿。

个人觉得是他没有审时度势，对市场五度的狂热而失误的。20世纪90年代中期，当年“十大改革风云人物”之一的史玉柱决意在美丽的珠海盖一栋自己的大厦，可在他一次又一次和总理握手之后，这栋原本18层的房

子嗖然间被拔高到70层，史玉柱意气风发地决心要盖中国第一高楼，虽然当时他手里揣着的钱仅仅能为这栋楼打桩。联想集团总裁柳传志这样形容当时的史玉柱：“他意气风发，向我们请教，无非是表示一种谦虚的态度，所以没有必要和他多讲。而且他还很浮躁，我觉得他迟早会出大娄子。”正是在这样的担忧和预言下，巨人大厦很快坍塌下来。巨人何以说倒就倒？首先是他对环境判断错误，投资重大失误，其主因便是楼高70层、涉及资金12亿的巨人大厦。大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支持，而这个自有资金，就是巨人的生物工程和电脑软件产业。但以巨人在保健品和电脑软件方面的产业实力根本不足以支撑住70层巨人大厦的建设，当史玉柱把生产和广告促销的资金全部投入到大厦时，巨人大厦便抽干了巨人产业的血。史玉柱曾经在1994年接受记者采访时说过一段话：这一个阶段我看传记、党史比较多一些，最深的感受是，办一个企业与建立一个政党、一个国家非常相象，从党史中可以学到很多东西，越看越像。任何群体达到一定规模之后都必须建立严密的组织，组织对于团体的作用是非常大的，我认为现在的企业组织和解放前四类军事武装相似。

同样的黄光裕染指*ST三联的手法和上世纪七十年代李嘉诚操纵九龙仓的手法如出一辄。而且黄光裕从不讳言，他崇拜的对象是李嘉诚。说黄光裕是李嘉诚信徒、粉丝中最勤奋、学得最到位的一个，一点也不为过。同样的操纵手法，成就了李嘉诚，却毁了黄光裕，为什么?这主要原因还是他没根据特定环境来决策，也就是不善于审时度势的原因。所以，从现在起做个审时度势的人吧！