生产部“”劳动竞赛活动方案
电厂组织劳动竞赛活动方案
电厂组织劳动竞赛活动方案一、活动目的和意义劳动竞赛是指以健康、积极的劳动态度和高效、高质的工作标准为基础，通过比拼工作成绩、展示团队协作能力，激发员工的工作热情和责任感，提高工作效率和产品质量的活动。
电厂作为一家大型企业，组织劳动竞赛活动的目的和意义有如下几点：1.激发员工的工作热情：通过劳动竞赛，能够激发员工的工作热情，增强他们对工作的积极性和主动性，形成良好的工作氛围。
2.提高工作效率：通过竞争和比拼，能够促使员工不断提高工作效率，提升企业的生产效率和竞争力。
3.倡导团队协作：劳动竞赛活动能够明确团队的组织结构，提升团队协作能力，培养员工的团队意识和协作能力，增强员工间的合作与互助精神。
4.塑造企业形象：通过劳动竞赛活动，可以展示电厂的团队精神、企业文化和品牌形象，提升企业在员工和社会各界的形象和声誉。
二、活动方案1.活动时间和地点：活动时间为一个月，具体时间在企业内部进行调整；活动地点为电厂的相关工作场所。
2.活动形式：（1）团队组建：将员工按照不同岗位和工作关系划分为多个团队，每个团队人数不少于5人，确保能够达到良好的团队协作效果。
（2）活动内容：1）生产效率竞赛：评比团队在一定时间内的生产效率，以达到或超过标准产量和质量为目标。
通过比较各个团队的产量和质量，评选出成绩优秀的团队；2）技术创新竞赛：鼓励员工提出工作中的改进方案和优化建议，评选出最佳技术创新团队；3）质量评比竞赛：评比团队在一定时间内的产品质量，以产品合格率和客户满意度为评判标准，评选出质量最佳团队；4）安全生产竞赛：评比团队在工作过程中的安全生产意识和安全措施的执行情况，评选出安全生产先进团队。
（3）评选方式：1）设立评选小组，由企业内相应具备权威性和公正性的部门负责人和资深员工组成，负责评选工作；2）按照设定的评分标准对各个竞赛项目的参赛团队进行评分； 3）根据评分结果，确定各个竞赛项目的优胜团队和个人。
3.奖励制度：（1）对于团队：1）生产效率竞赛：设立团队奖，对达到或超过标准产量和质量的团队给予奖励；2）技术创新竞赛：设立团队奖，对提交最佳技术创新方案的团队给予奖励；3）质量评比竞赛：设立团队奖，对质量最佳的团队给予奖励； 4）安全生产竞赛：设立团队奖，对安全生产先进的团队给予奖励。
车间劳动竞赛活动方案
车间劳动竞赛活动方案活动背景在车间内开展劳动竞赛活动，可以激励员工之间的竞争意识，增强团队协作精神，提高工作效率。
通过这样的活动，可以使员工更加团结一致，共同奋斗，为企业的发展贡献力量。
活动目的1.激励员工积极参与工作，提高工作积极性和积极性。
2.培养员工团队精神，加强团队之间的合作与沟通。
3.提高车间生产效率，降低生产成本，增加企业经济效益。
活动内容1.活动时间：活动周期为一个月，每周设立一次活动时间，持续4周。
2.活动形式：–个人竞赛：根据工作任务，制定个人工作任务完成指标。
–团队协作竞赛：将员工分成若干小组，设立团队任务完成指标。
3.评选标准：–个人竞赛：完成工作任务指标率先者获得奖励。
–团队协作竞赛：小组共同完成任务完成指标率先者获得奖励。
4.奖励设置：设置个人竞赛和团队协作竞赛的奖励，例如奖金、荣誉证书等。
活动准备1.制定活动方案，明确活动目的、内容、时间和评选标准。
2.宣传活动，让员工了解活动内容和奖励。
3.组织培训，对员工进行相关岗位和团队合作培训，提高工作效率。
活动执行1.设立活动组织委员会，负责活动的组织、协调和督导。
2.监督活动进展，确保活动按计划进行，防止出现问题。
3.搜集整理活动数据，及时进行评选，公布结果。
活动总结与反馈1.活动结束后进行总结，分析活动过程中遇到的问题和优点。
2.对活动进行评估，收集员工反馈意见，为下一次活动做准备。
通过车间劳动竞赛活动，能够有效地激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高生产效率，为企业的发展做出贡献。
希望通过这样的活动，能够激励员工进一步发挥自身潜力，实现工作与价值的双赢。
煤矿2024劳动竞赛实施方案
煤矿2024劳动竞赛实施方案煤矿2024劳动竞赛实施方案1. 概述煤矿2024劳动竞赛旨在提高矿工的劳动技能和安全意识，促进矿山生产的科学管理和高效运作。
本方案将详细阐述竞赛的目标、组织机构、比赛内容和规则、奖励措施等。
2. 竞赛目标- 提高矿工的技能水平和工作效率，增强他们的劳动积极性和创造力；- 加强煤矿安全管理和意识，降低事故发生率；- 增进团队合作和沟通能力，促进员工之间的交流与学习。
3. 组织机构- 竞赛委员会：负责制定和执行竞赛规则，协调各部门之间的合作，确保竞赛的顺利进行。
- 参赛单位：包括所有矿山的员工，每个参赛单位都要组织一支竞赛队伍。
- 管理团队：负责竞赛的组织和管理，包括人员安排、场地准备、物资调配等。
4. 比赛内容和规则- 技能比赛：包括矿工的技术操作、安全常识和突发事件应急处理等。
- 团队合作比赛：模拟真实的矿山作业场景，要求参赛队伍协同完成一定的工作任务，测试他们的团队合作和沟通能力。
- 安全意识教育：在比赛中注重安全知识的普及和宣传，提高矿工的安全意识和技能。
5. 比赛流程- 筹备阶段：竞赛委员会负责制定比赛计划和规则，确定比赛时间和地点，组织参赛单位进行报名和分组。
- 选拔赛：各参赛单位进行内部选拔，选出代表队伍参加终极决赛。
- 决赛：终极决赛中，各参赛队伍根据规定的比赛内容进行角逐，经过多轮比拼，最终产生获胜者。
6. 奖励措施- 个人奖励：对于在比赛中表现优秀的个人，可以给予奖金、奖品或者荣誉称号等。
- 集体奖励：对于表现出色的参赛单位，可给予奖金、奖牌和奖状等。
- 安全奖励：对于参赛单位在安全管理和推广方面有突出表现的，可给予额外的安全奖励。
7. 宣传推广- 通过在内部和外部媒体上发布信息和赛事进展，提高比赛的知名度和关注度。
- 制作宣传册、海报等宣传材料，向煤矿员工宣传比赛的意义和益处。
8. 赛后总结- 对于比赛过程中的不足和问题进行总结，并及时采取措施加以改进，以提高竞赛的质量和水平。
大干四季度劳动竞赛活动方案
大干四季度劳动竞赛活动方案一、活动背景随着一年的工作逐渐进入最后一个季度，为了激发全体员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，确保全年各项工作任务的顺利完成，特组织开展本次“大干四季度”劳动竞赛活动。
二、活动主题“大干四季度，冲刺全年目标”三、活动时间具体活动时间，例如：20XX 年 10 月 1 日 20XX 年 12 月 31 日四、活动目标1、提高生产效率，确保各项生产任务按时、高质量完成。
2、提升产品质量，降低次品率。
3、加强团队协作，营造积极向上的工作氛围。
4、促进创新，推动工作方法和流程的优化。
五、参与人员公司全体员工六、活动内容及安排（一）生产部门1、设立产量和质量目标，将任务分解到每个班组和个人。
对于超额完成产量任务且产品质量合格的班组和个人，给予相应的奖励。
对于未达到产量或质量要求的，进行分析和改进，并给予一定的督促和指导。
2、开展技能竞赛，如操作速度比赛、质量检测比赛等。
定期评选出优秀操作能手和质量标兵，给予表彰和奖励。
组织经验分享会，让优秀员工分享工作技巧和经验。
（二）研发部门1、设定新产品研发和现有产品改进的目标。
对于按时完成研发任务并取得良好成果的项目团队，给予重奖。
对于进展缓慢的项目，组织专家进行评估和指导，帮助解决问题。
2、举办创新创意大赛，鼓励员工提出新的产品理念和技术方案。
对有价值的创意和方案给予奖励，并推动其在实际工作中的应用。
（三）销售部门1、制定销售业绩目标，分解到每个销售小组和个人。
对完成或超额完成销售任务的小组和个人，给予丰厚的提成和奖励。
对销售业绩不佳的进行原因分析，提供培训和支持。
2、开展客户满意度调查，以客户满意度作为重要考核指标。
对客户满意度高的销售人员进行表彰和奖励。
（四）管理部门1、加强内部管理，提高服务效率和质量，为一线部门提供有力的支持和保障。
设立服务满意度评价机制，对表现优秀的管理部门人员给予奖励。
对工作中出现失误或延误的进行批评和改进。
劳动竞赛开展方案
劳动竞赛开展方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年劳动竞赛活动方案(二篇)
2024年劳动竞赛活动方案____年劳动竞赛活动方案一、活动背景劳动竞赛是指通过开展竞赛活动, 调动广大劳动者的积极性、创造性和团队合作意识, 推动全员参与劳动, 提高劳动效益, 促进劳动生产力的发展。
劳动竞赛活动在组织中起到了激励员工、营造竞争氛围、促进工作效率的作用。
为进一步推动国家的劳动生产力发展, 提高全民劳动素质, 现制定本方案, 规划____年劳动竞赛活动。
二、活动目标1.提高劳动者的劳动积极性和参与度；2.培养和强化团队合作意识和意愿；3.提高劳动生产率和质量；4.推动产业结构调整和转型升级。
三、活动内容1.设定竞赛项目（1）生产线竞赛: 以事业单位、企业为单位设置生产线竞赛项目, 比如汽车生产、电子产品组装等, 通过各项评估指标考核生产线的效率和质量。
（2）技能比拼: 以技术工种为主题进行比赛, 评选出岗位技能最强、最具专业水平的员工, 激励其它员工学习并提高自身技能。
（3）团队合作赛：以团队为单位进行比赛, 涉及各个工种和岗位, 评估团队的协作能力、沟通能力和解决问题的能力。
（4）创新设计竞赛: 鼓励员工提出创新设计方案, 评选出具有市场潜力和创新能力的设计项目, 并加以推广和落地。
2.奖励机制（1）个人奖励: 对个人在竞赛活动中的突出表现进行奖励, 奖励包括: 奖金、荣誉称号、晋升机会等。
（2）团队奖励：对团队在竞赛活动中的出色表现进行奖励, 奖励包括：团队奖金、团队旅游、团队荣誉证书等。
（3）单位奖励：对在竞赛活动中获得突出成绩的单位进行表彰, 奖励包括：单位荣誉称号、政府给予的支持和表彰等。
四、活动流程1.筹备阶段: 制定竞赛方案、确定竞赛项目和评分标准、组织宣传活动、筹备奖品和礼品等。
时间: 2024年11月-____年2月。
2.报名阶段: 组织单位、团队和个人报名参加竞赛活动, 填写相关报名表格和资料, 报名截止后进行审核。
时间: ____年2月-____年3月。
3.竞赛阶段：根据报名情况，确定参赛单位和个人，分别进行各项竞赛活动。
生产部劳动竞赛活动方案
生产部劳动竞赛活动方案生产部劳动竞赛活动方案一、活动目的生产部劳动竞赛活动旨在鼓励员工之间的团队协作与合作，提高生产效率和质量，激发员工的工作热情和创造力，营造良好的工作氛围，进一步提升企业整体竞争力。
二、活动时间为期三个月，具体的开始和结束日期根据实际情况而定。
三、活动内容1. 竞赛项目（1）产量竞赛：根据不同岗位的工作性质，制定不同的产量指标，比较不同员工的产出，评选出最高产量的员工或团队。
（2）质量竞赛：以生产部门的产品质量标准为基准，对不同员工或团队的产品进行抽检，评选出质量最高的员工或团队。
（3）创新竞赛：鼓励员工提出创新的生产工艺、流程或设备改进的方案，评选出最具创新意义的员工或团队。
2. 竞赛规则（1）参赛人员：全体生产部员工均可参加竞赛，无论是个人参赛还是组成团队参赛。
（2）评选标准：产量竞赛：根据个人或团队产量排名进行评选。
质量竞赛：根据抽检结果和质量指标达标率进行评选。
创新竞赛：根据创新方案的有效性、可操作性和实施效果进行评选。
（3）评选方式：各竞赛环节的评选将由生产部门领导小组和企业管理层组成的评审团进行评选。
（4）奖励办法：根据评选结果，奖励最优秀的个人或团队，包括但不限于奖金、奖品、荣誉证书等。
四、活动推广为了确保竞赛活动的顺利进行，活动的推广至关重要。
推广活动可以通过以下方式进行：1. 内部宣传：（1）制作海报和横幅，放置在生产部门和员工休息区。
（2）通过企业内部通讯平台发布活动相关信息。
（3）进行现场宣传，组织员工大会或部门会议进行活动宣讲。
2. 外部宣传：（1）通过企业官方网站和社交媒体发布活动信息，吸引外部人才关注。
（2）与合作企业进行联合宣传，扩大活动的影响力。
（3）邀请媒体予以报道，增加活动的知名度。
五、活动支持为确保活动的顺利进行，需要有一定的物质和精神支持：1. 物质支持：（1）提供必要的设备和工具，满足员工参赛的需求。
（2）提供活动所需的经费，包括奖金、奖品和活动推广费用。
铸造车间生产劳动竞赛方案
铸造车间生产劳动竞赛方案铸造车间生产劳动竞赛方案第一章：引言1.1 背景在现代工业生产中，铸造车间作为一个重要的生产环节，承担着铸造零部件的生产任务。
然而，由于生产过程的复杂性和劳动者间的差异，生产效率和质量常常难以控制。
因此，开展铸造车间生产劳动竞赛活动，是提高生产效率、推动技术进步的重要手段。
1.2 目的本竞赛方案旨在通过竞赛活动激发铸造车间员工的积极性和合作性，推动生产效率和质量的提升，促进技术创新和团队建设，提升企业的竞争力和员工的获得感。
1.3 适用范围本竞赛方案适用于铸造车间中的所有员工，包括铸造工、熔炼工、模具工等。
第二章：竞赛内容和形式2.1 竞赛内容2.1.1 生产效率竞赛：设置生产任务目标，要求参赛队伍在规定时间内完成生产任务，以完成任务的数量和质量作为评判标准。
2.1.2 技术创新竞赛：邀请参赛队伍提出技术改进方案，通过实施方案提升生产效率和产品质量，以及改善工作环境和安全保障措施。
2.1.3 团队合作竞赛：通过设置团队合作任务，要求参赛队伍协同完成任务，并评价团队间的协作能力和团队氛围。
2.2 竞赛形式2.2.1 个人竞赛：评价个人的生产效率和技术创新能力，鼓励个人的自我挑战和进步。
2.2.2 团队竞赛：评价团队的协作能力和团队合作精神，强调团队的整体协同效应。
第三章：竞赛流程3.1 预备阶段3.1.1 制定竞赛目标和规则：确定竞赛目标和评判标准，明确竞赛规则和奖励办法。
3.1.2 报名和组队：邀请铸造车间员工报名参赛，按照个人意愿和能力进行组队。
3.2 筹备阶段3.2.1 准备设备和材料：为竞赛活动准备必要的设备和材料。
3.2.2 培训和指导：为参赛员工提供必要的培训和指导，提高技术水平和竞赛意识。
3.3 竞赛阶段3.3.1 生产效率竞赛阶段：根据制定的任务目标，参赛队伍在规定时间内生产产品，并记录生产数量和质量。
3.3.2 技术创新竞赛阶段：参赛队伍提交改进方案，并执行实施方案，跟踪并记录改进成果。
劳动竞赛活动方案范文（四篇）
劳动竞赛活动方案范文为进一步提升生产效率，确保工程质量，保障安全生产，并顺利达成___年度施工任务，同时深化“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动，公司工会与准能公司基建中心联合决定，自即日起开展为期“大干一百天，攻坚保目标”的劳动立功竞赛活动。
一、竞赛活动时间：本次竞赛活动自___年___月___日起至___年___月___日止，共计___天。
二、竞赛活动目标：本次竞赛旨在___天内全面达成既定目标任务，具体目标涵盖以下四个方面：（一）进度目标：详细进度安排参见《节点目标计划安排》。
（二）安全目标：1. 杜绝铁路交通一般D类责任事故。
2. 杜绝责任员工重伤及以上事故。
3. 杜绝责任火灾、爆炸事故。
4. 杜绝责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。
5. 确保隧道无涌水、突泥、坍塌等重大事故。
6. 员工轻伤率控制在每年___‰以内。
7. 职业病发病率控制在每年___‰以下。
8. 杜绝环境污染事件。
（三）质量目标：1. 所有工程均需满足设计要求，并达到国家及铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
2. 单位、分部、分项工程验收合格率达到___%。
3. 消除工程质量问题及事故，力求消除工程质量通病。
4. 重点工程项目需确保达到部级优质标准，并力争国家级优质标准；同时，所有工程均需满足全线创优规划要求。
5. 隧道需达到不渗不漏不裂的标准，桥梁需内实外美，路基需稳固不塌不陷，挡护需饱满稳固，涵洞需不沉不裂。
所有工程均需做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工现象，确保结构准确、尺寸无误。
6. 在信用评价中保持第二，争取第一。
（四）竞赛活动组织：为确保竞赛活动的顺利开展及其公平、公正、公开性，特成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员包括：组长：副组长：组员：三、竞赛活动评比奖励办法：本次劳动立功竞赛活动共有___个项目部参与，各项目部需签订目标责任书。
活动结束后，将进行公开评比，对表现突出的集体和个人给予经济奖励及公开表彰、宣传。
车间劳动竞赛活动方案7篇
车间劳动竞赛活动方案7篇车间劳动竞赛活动方案篇1为认真贯彻落实20_年上级工作会议精神，以理念创新为先导，以科技创新为支撑，以服务创新为手段，大力推进“智慧高速、平安高速、绿色高速、畅通高速”四个高速建设，在全线迅速掀起劳动竞赛和经济技术创新的新高潮，确保圆满完成一期工程建成通车、二期工程全面开工建设的任务目标，经筹建处领导研究决定，自20_年_月_日至_月_日，在全线各参建单位中开展创先争优劳动竞赛活动，特制定以下活动实施方案：一、指导思想全面贯彻落实20_年省厅、省高管局工作会议精神，充分发挥工人阶级主力军作用，调动全体参建人员的主观能动性，大力营造学赶先进的浓厚氛围，进一步推行标准化管理，加快工程建设进度，不断提高高速公路施工管理水平和建设水平，确保年度任务目标顺利完成。
二、时间安排劳动竞赛活动20_年_月_日--_月_日。
三、组织机构(一)领导小组：(二)领导小组职责领导小组的主要任务是：全面负责邢衡筹建处创先争优劳动竞赛活动的组织领导;制定活动的总体目标和实施方案;研究解决活动中需要解决的重大问题。
领导小组下设办公室，办公室设在筹建处综合办公室，由综合办公室主任张志明担任主任。
领导小组办公室的主要任务是：负责“百日会战”创先争优劳动竞赛的阶段性检查工作;及时了解掌握活动进展情况，分析和总结主要经验和存在问题，向领导小组报告并提出建议;协调、解决有关问题，督促落实计划，确保各项竞赛目标的实现;做好竞赛活动的总结。
四、活动总体目标通过创先争优劳动竞赛活动的开展，全面推行标准化管理，进一步完善标准化管理实施细则，使标准化管理日常化、标准化。
紧紧围绕筹建处年度任务目标，统一思想，狠抓落实，全面完成“大干90天”的任务目标。
(一)进度目标项目各合同段_月——_月进度计划目标(二)质量目标在省交通运输厅、省高管局、质监部门以及筹建处的各项检查中，工程质量合格率100%。
(三)安全目标全线不发生一起重大安全责任事故。
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生产部“**”劳动竞赛活动方案
（试行版）
为落实公司二届二次职代会工作报告提出的“挖潜降耗增效益，齐心协力促发展”的工作目标，生产部根据自身实际情况，决定在生产部各生产车间开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛。
通过“**”劳动竞赛的开展和深入学习实践白国周班组管理法，进一步凝聚干部职工的思想素质，加强队伍的建设。
一、活动时间：
2011年4月1日——11月30日
二、成立“**”活动领导小组：
为保证活动的顺利开展，决定成立活动领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组职责：
1、负责组织、指导、督促开展创建活动；
2、负责组织对开展的相关活动进行定期和不定期检查、考核、确定整改方案；
3、负责对竞赛活动开展情况进行讲评、表彰、并向公司党
委等相关部门进行汇报。
三、活动开展及考核：
1、开展“赛质量，创优质”主题竞赛：
生产部进一步抓好生产精细化控制，使我部产品质量工作能够整体推进。
完善内控制度，提升我部全员产品质量的意识，提高产品质量，塑造精品形象,为增加公司经济效益作贡献。
活动配套《生产部质量攻关活动方案》对磷酸一铵、磷酸二铵、磷肥五产品内在、外观质量进行评比，对内（外）在质量提升较好的车间班组根据《劳动竞赛》方案进行人均500、300、200等不同的奖励，并发放“生产部内在质量优胜班组”和“生产部外观质量优胜班组”流动红旗给予激励。
2、开展“赛产量，夺第一”主题劳动竞赛：
合格产品的产出，是生产单位的工作重点，2011年我部将牢牢把产品质量、产量同步抓好，相互协调使产量质量双丰收。
我部各车间要合理的规划生产，制定好生产计划，有序的推进生产。
做好设备技术改造和检修工作，保证生产设备稳定正常的运行，提升职工操作技能稳定工艺的控制。
活动领导小组将严格按照月度生产计划对各车间进行考核，实行生产工作与工资收入严格兑现制度，生产工作推进最差的车间其领导要负领导责任，比对《生产部专业考核办法》进行处理并作为年终考核的一项重要指标。
其考核结果列入生产部月度
《专业考核》，扣发工资不再进行二次补入。
鼓励生产工作推进较好的车间，实行工资上不封顶制度。
附：2011年生产部各车间核定任务：
3、开展“赛成本，降消耗”主题竞赛：
生产成本是衡量企业利润的重要依据，在企业不断发展的今天，只有通过降低成本消耗，保证产品的产出才能在激烈的市场环境中占有独有的优势从而创造更大的价值。
根据公司管理部门下发的生产消耗指标为依据，生产部决定开展以“赛成本，降消耗”为主题的活动竞赛。
各车间要从“成本控制、节能降耗、合理利用有效资源”等工作入手开展工作，进一步将成本向更低的目标靠近。
活动领导小组将对各车间工作的开展进行评价，对成本消耗“不降反升”的车间进行考核，所属车间领导负领导责任，根据《生产部专业考核办法》进行处理。
对成本控制较明显、取得良好效果的车间，生产部以党支部名义将“效果评价”上报公司党委及相关部门。
4、开展“赛安全，零事故”主题竞赛：
安全工作是企业永恒的话题，我们要以“安全第一、预防为
主、综合治理”的工作方针不断的开展工作。
认真开展白国周班组管理法的深入学习，以宣传安全生产法律法规、传播安全知识、强化安全意识、提高安全技能、参与安全生产实践为重点，突出隐患治理，突出宣传教育，突出全员培训，面向生产第一线，开展有针对性的系列宣传教育活动，努力把安全生产的各项任务落实到个人，消除和预防事故隐患，确保车间全年安全生产“零”字目标的实现。
生产部进一步抓好“一岗、一手、一优秀”（一岗为安全示范岗，一手为设备操作能手，一优秀为优秀班组）竞赛活动的开展。
根据安全生产联系网络图，部、车间、班组级干部切实做好安全工作，做到安全深入到个人，深入到操作。
车间班组要做好安全预想工作，将安全事故的发生制止到萌芽的状态。
四、评定方式与奖惩标准
（一）、活动方案的开展和评定标准：
根据“质量、生产、能耗、安全”相应标准评定细则，每季度按百分制进行核算（评分执行最高分100分、最低分0分），评定出综合得分最高和最低。
季度综合得分最高（最低）给予奖励（处罚），考核评定分结果并列最高（低），综合参考上月评定结果执行奖励（处罚）。
四月份为试运行月份，评定结果不进行领导月度考核，但作为季度和年度评定根据，五月份开始执行月度考核，11月份
作为活动开展末月不进行领导月度考核；季度评定自二季度开始执行，四季度仅核算10、11月因而不执行季度考核，但10、11月考核情况作为年度评定的根据。
具体考核标准及评分细则如下：
（二）、奖惩情况
1、活动领导小组每月对车间开展工作进行考核，车间领导实行月度考核制度，月度考核最低分车间对该车间主管领导200处罚，副职给予100元处罚。
2、季度评定：通过开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛，以季度方式综合评比“**”优秀车间一个，给予该车间全体职工200元/人奖励；同时根据评比情况对最
差车间全体职工100元/人处罚。
3、年度评定：根据季度开展的“质量、生产、能耗、安全”评比情况，分别单列评比出“质量优秀”、“产量优胜”、“降耗增效”、“安全稳定”优秀车间各一个，一次性给予获奖车间全体职工500元/人奖励，并且给予年度核算单项得分最高车间1000元/项奖励；对于年度单项评定最低分车间职工200元/人处罚。
获奖车间同时制作发放生产部“质量优秀”、“产量优胜”、“降耗增效”、“安全稳定”优秀车间锦旗长期保存。
五、活动措施
1、要求领导重视，中层管理人员、党员做好带头人，做好以上活动的宣传工作，综合室负责对本次活动开展情况进行记录，上报领导小组活动开展情况。
2、车间要根据活动方案明确责任领导，对开展活动目标进行有效分解，根据所制定的目标不断的开展工作并逐一落实。
领导安排的工作要让职工易于接受，注重细节，循序渐进，发现一个问题就要落实解决一个问题。
3、“劳动竞赛活动”在实施过程中要抓好细节，了解职工心理，关键在勤检查、轻处罚、重奖励，实施人性化的管理方式。
4、活动开展相关公示由领导小组组长（副）签署意见后于每月1日至5日进行网络公示，领导小组组长（副）总结、讲评
活动开展情况并向上级领导汇报。
六、本活动方案与公司、部其它规定冲突时，执行其它规定。
七、本活动方案从四月一日起开始实施，活动领导小组负责对本次活动及方案进行解释。
生产部党支部
2011年3月25日。