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高层住宅楼工程施工总结

******南郊新建16号高层住宅楼工程施工总结×××项目经理部施工情况总结如下：一、工程概况：******南郊新建16号高层住宅楼工程为纯剪力墙结构，采用机械旋挖钻成孔灌注桩，总桩数为252根，桩径600㎜；基础筏板厚度为500㎜，基础梁截面最大为750×1000㎜；建筑结构安全等级二级，结构设计使用年限50年，抗震设防烈度为8度；地下室防水等级二级，总建筑面积为36360.55㎡，占地面积为1228.28㎡，地下一层，地上二十八层，建筑高度79.74m，建筑物外形尺寸62.9×26.8m，分为两个单元，每个单元均为一梯六户，每个单元均配置两部电梯；窗户为塑钢窗，框料为白色塑钢型材，玻璃为白色中空玻璃，落地外窗玻璃均采用安全玻璃；外墙外保温为65㎜厚挤塑聚苯保温板，外墙涂料分深驼色、浅驼色及白色三种。

******南郊新建16号高层住宅楼工程于11月29日顺利封顶，目前进度为：砌体工程已施工至二十五层，一至十五层抹灰工程已全部完成，土方回填已完成，水、暖、电已全面开始施工。

二、施工管理组织：本项目为公司的重点工程，工程规模较大，质量要求高，工期紧，周边环境复杂，为此建设单位安排专人进驻工地现场对工程进行管理；监理单位配备了专业性强、监理经验丰富的监理工作人员对该项目施工进行监理作业；施工单位组建了具有此类工程建设施工经验丰富的项目经理部进行施工管理，项目部人员配备齐全，设技术、质量、安全、试验、物

资等部门；实行了公司副总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。

三、施工过程控制：“百年大计质量第一”时刻牢记这一宗旨。

我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：1加强施工技术方案的审批制度和工序报验制度。

采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。

在严格执行落实施工组织设计的同时，对关键及特殊分部的施工方案措施不断进行深化和细化，在取得监理单位的审批后才进行实施；严格工序报验制度，未经监理单位检查验收前绝不进行下道工序的施工。

在工期紧、质量要求高的前提下，项目部不计代价全力以赴，使得主体工程顺利完成；砌体工程、抹灰工程、涂料工程等分项施工均要求在现场进行样板试做、调整，经过建设单位、监理单位的一致同意后才开始大面积施工，取得了良好的效果。

2严把原材料关是工程质量得到保证的根本。

所有进场的材料均来自正规的生产厂家，进场必须是合格产品，每项材料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并做抽检送具有资质的实验机构检验合格后才允许使用。

其中配合比、钢筋、水泥、红砖都按规范的要求做了检测，合格后才进行了使用。

3质量检验统计评定达到合格。

现场的混凝土，砂浆进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置，混凝土试块、砂浆试块均达到强度标准值的105%以上。

工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，施工内容符合图纸设计要求，符合现行建筑工程施工规范要求，符合合同约定的质量要求。

4资料管理：施工中要求资料与工程同步，做到先资料再施工，资料填写真实，符合要求，质保资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，经监理和质监部门审核合格。

四、施工安全管理：“安全责任重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了两名专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。

1、安全及临时用电设计针对施工现场狭小、两面临街、行人、车辆多杂及施工现场复杂的特点，项目部制定了切实可行的安全施工组织设计和临时用电施工组织设计，施工现场进行了封闭式管理，对有安全隐患存在的地段进行了安全标识，建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立了安全生产责任制，设立了专职安全员。

重要工作区间增加了安全巡视管理员，避免闲散人员靠近施

工场地，达到防患于未然；施工用电符合规范要求，所有设备用电均采用三相五线，支线架设在过道处采用有效的保证措施，手持照明灯及危险场所使用安全电压，严禁电线随地走，严禁电线绑在未采取绝缘措施的钢管和钢筋上，设固定专人经常检查维修，严格按JGJ46-88规范细则设置管理，所有机电设备均采用一机一闸一漏，电制、电箱用统一制作的铁制电箱，要求有门有锁，有防雨措施2、安全交底切实做好安全教育，使所有参加施工的人员熟悉各自工种的安全操作规程，做好班前教育工作，并进行安全技术交底，执行交底签证制度。

进场所有施工人员必须接受“三级”安全教育和安全生产交底，正确佩带安全“三宝”，施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害；管理上制定了详细的奖罚制度；在高空作业、塔吊运行、脚手架搭设、安全硬防护等安全隐患大的关键分项中做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。

3、安全资金投入使用项目经理部建立了安全生产资金使用制度，严格安全生产资金的审批制度，对安全专项资金的管理真正做到了专款专用，做到了每分钱都花到安全生产上。

五、工程进度：本项目在各责任主体部门的通力配合之下，克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、机械、材料、资金等重要困难的情况，在主体标准层施工阶段达到每月五层的施工进度，各分项工程施工实行“两班倒”，严格执行夜间施工的审批制

度和通告工作，工程总体进度符合施工计划的要求，总工期符合合同约定的要求。

六、文明施工：全面进行场貌管理。

施工现场出入口、大门、围墙、道路等方面临时设施按照当地部门规定来执行；环境卫生管理在生产作业区、生活区两个方面都做到了符合建筑工地的有关规定。

******南郊新建16号高层住宅楼工程目前已顺利通过西安市市级文明工地验收，整洁的施工现场在碑林区环保局的历次检查中均得到环保局各位领导的一致好评，目前正在申报西安市结构示范工程。

七、为达到各项管理目标采取的相应措施1、工期保证措施：推行全面计划管理、认真编制了工程进度计划与相应月、旬、施工作业计划；合理组织安排穿插施工作业；充分做好了开工前的各项准备工作；建立了各级责任制，明确各阶段工期计划、目标，实行重奖重罚；建立甲、乙方联合例会制度。

2、安全技术措施；加强安全生产的领导工作，严格地健全安全施工项目责任制，管理各级人员安全责任制，施工单位签署公司管理人员层层安全责任协议书，组织新进场工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格后方能上岗；各工序施工按建筑规范来进行。

施工现场、工地仓库宿舍，办公室等处，设置了必须的灭火筒、砂箱水桶、临时消防栓等灭火器具。