装饰公司岗位责任与绩效考核详解.docx

一、公司组织机构（见附图1）

二、公司工装部工作流程与岗位责任（见附表1）

１、工作流程是线，岗位责任是点，点支撑着线，线贯穿着点美图公司工装部工作流程与岗位责任一览表

（附表 1）

工作过程准接洽备阶段阶

段

设计

阶段

过程描述参与部门或岗位岗位职责备注

和甲方接洽，了解甲责

工程部经理

1、做好二传手，通过总经理直接接手甲方要求的工作；明确各岗位工作和时间要求。

方意图：使用功能、任

2、考虑该项工程项目经理人选

效果要求、工程造价、岗

工期要求等位

辅设计师1、理解、意会甲方意图、要求

助预算员1、理解甲方工程范围、各分部及总造价要求

岗项目经理1、了解工程各方面要求

位

按照甲方意图，设计责设计师1、按照甲方意图出设计方案 1 、此阶段可能师用专业的语言设计任2、通过预算员的概算控制有几次循环过出一套或几套方案岗3、通过项目经理的施工工艺控制程

位4、细化设计方案、出图

2 、设计工作

5、工程部讨论通过，报甲方

6、报预算员出概算

时间与预算辅工程部经理1、把握整体设计方向

助2、协调、配合各部门工作

工作时间的岗3、负责和甲方领导沟通

位项目经理1、设计方案在施工中是否可行

分配

预算员2、设计方案是否超出或不足计划投资

材料员3、为设计师提供相关材料性能、规格等参数

报价、

确定

阶段

施开工工准备阶阶段段1 、根据设计施工

图出工程概算

2 、如工程为招投

标工程无前面

两个过程，直

接进入投标过

程

工程已确定到人

员进场前时间段

责预算员1、根据施工图出概算

任2、招投标工程直接做投标书 (包括经济标、商务标 )

岗3、根据甲方要求调整概算，并指导设计方案调整

位

辅工程部经理1、甲方对设计与报价的认可与否，指导设计与报价的修改直至定稿

助2、向总经理汇报结果

岗3、工程确定后，工程将进入施工阶段，确定项目经理

位4、制定绩效考核表

设计师1、配合预算员概算工作

2、预算过程是一个检验图纸的最好过程，改正图纸错误或不详之处

3、根据最终定稿设计，出标准图

项目经理1、研究施工方案

2、挑选施工队伍

3、对工程成本、工期、质量文明施工管理的初步制定

材料员1、了解该工程材料种类及数量，做好市场准备

责项目经理1、和甲方建立联系，明确甲方现场主管、主管领导及联系方式

任2、现场三通一平及具体负责人

岗3、选定施工队伍，与工长签订施工合同，人员进场计划

位4、项目组管理人员配备及办公生活环境

5、工人进场计划及生活管理

6、公司管理制度与安全教育的制定和贯彻

7、工程施工进度计划

8、工程材料计划

9、催工程前期款

辅工程部经理1、与甲方工程合同的签订

助2、与项目经理绩效考核表的签订

岗3、配合、协调项目经理工作及与甲方协调工作

位4、审核三大计划

5、审核与工长签订的合同

设计师1、准备详实的施工图纸

2、对项目经理与工长进行图纸交底

预算员1、给项目经理提供工程量清单，以便项目经理成本控制

1 、此阶段可

能有几次循环过

程

2 、此过程往

往不需要在设计

完成后才开始

做，也可以同时

进行，同时进行

更方便施工方案

的确定与概算的

统一，缺点是预

算有可能修改次

数增加

如工程直接进

入施工阶段，无

准备阶段，但各

项准备工作及

计划必须在施

工中尽快补齐，

以便比较

施工过程工程进入实质施阶段工阶段

2、审核工长工资表，人工费控制并签字

材料员1、审核材料计划

2、定制采购计划

保管员1、建立材料保管台帐

办公室1、工人、管理人员的进场服装、生活后勤保障

2、交付材料员一份库存台帐，以便减少库存

3、合同管理

财务部1、了解本工程需要资金情况

2、向总经理汇报每个月资金需要情况

3、本工程建立台帐

责项目经理1、工期、质量、成本控制

任2、现场安全、文明施工

岗3、向工程部经理汇报工作

位4、对设计、预算、材料性价比的审核调整

5、工程增减项、变更等的处理

6、做好施工日记

7、改进施工工艺

8、催工程中期款

辅工程部经理1、跟踪工程进展

助2、协调、配合项目经理

岗3、处理应急事件

位设计师1、设计变更

2、跟踪服务

3、竣工图

4、收集施工工艺与节点做法

预算员1、设计变更、增减项对总造价影响

2、联络、经济签证单

3、编制各种报表

4、偏离工程计划造价的处理

5、内业资料跟进

材料员1、编制材料计划：分批次、分购货地、分施工地采购计划

2、负责材料验收及二次化验