质量月动员大会上的讲话(2)

中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司

在“质量月”活动动员大会上的讲话

李立先

2017年3月14日

同志们：

按照集团公司的统一部署，从今年开始，每年的三月份定为集团公司“质量月”。集中一段时间，确定一个主题，集中进行年度质量工作总结、年度质量计划下达、年度质量措施制定，着重抓好质量提升工作。3月6日集团公司召开了动员大会，马书记做了重要讲话。今天的会议，一方面我们进一步宣传贯彻集团公司会议精神，另一方面我们结合企业实际正式启动“质量月”活动。今年我公司“质量月”活动的主题是“突出质量细节、打造精品车型”，真正制造出用户满意、企业得意、社会中意的精品车型。

一、近年来我公司质量工作的基本情况

总的看，经过几年努力，我公司产品质量是稳定和提高的，和前些年比较进步明显，如自卸车的焊缝油漆、特种车的电路气路管路、半挂车的可靠性等等。企业质量氛围、个人质量意识、产品技术性能、实物质量表现、用户质量评价等方面都有了明显提高和进步。但是，离素养和习惯的要求还有很大的差距，也就

是说我们的质量还不是靠素养和习惯来保证的，标准不够高、质量不稳定、用户不满意的现象还始终存在。特别是各种产品都存在外观细节波动大、差距大，焊缝、焊渣、切割面、拐角处、油漆等粗糙不美观的现象时有发生。从设计细节到生产细节都存在差距，而就是这点细节差距造成了用户的一些抱怨，成败取决于细节。因此，我们必须进一步营造质量氛围、注重产品细节、提高品质档次，以细节突破引领产品质量的提高。质量工作永远在路上，就外观细节来看，抓得紧好一些、抓得松差一些，这就是我们的客观现实。因此，我们必须进一步明确责任、强化措施、加大力度、奖罚分明，借助“质量月”活动的东风，进一步推动企业的质量管理工作，进一步提高产品的市场竞争力。

二、深刻认识开展“质量月”活动的重要意义

质量是产品的生命，再好的产品没有过硬的质量就没有它的生命力，而产品又决定企业的命运，所以说质量就是企业的生命。质量强国战略是国家强大的必由之路，是中国由制造大国向制造强国转变的根本途径和重大战略。我们开展“质量月”活动，就是要提高企业的生命力，落实质量强国的战略，打造知名品牌，建设百年企业。我们必须坚持不懈地走质量效益型的发展道路，也就是要干高质量的产品、卖高价格的商品，通过质量的提高来改善效益，粗制滥造低价竞争没有出路。开展“质量月”活动是企业做优做强的基本保障，产品质量不过硬，做优无从谈起，做强更不可能；开展“质量月”活动是落实产品质量法的基本要求，

严格落实《产品质量法》，依法合标生产是企业不可逾越的红线；开展“质量月”活动是做好生产经营各项工作的迫切要求，当前我公司产销两旺，订单充足，生产任务繁重，极易出现“萝卜快了不洗泥”的现象，因此具有很好的现实意义；开展“质量月”活动是提升全员素质的重要举措，产品质量是干部职工的脸面、是企业能力的体现、是全员素质的反映，用户是我们的衣食父母，对用户负责既是我们的责任，也是我们的品德。“质量月”是个牛鼻子，它牵动着企业全方面的工作，只有各方面的工作质量都做好了，企业才会生产出用户满意、企业得意、社会中意的精品车型。

今年集团公司把半挂车定为我公司经典产品的培育对象，要求产销量不低于2500辆。这既是对我公司“半挂车出口基地”的肯定，也是对我们工作的鞭策和鼓励。今年，我们要借“质量月”活动的开展，在半挂车增品种、提品质、创品牌的“三品”建设方面迈出实际性的步伐。

三、狠抓工作落实，真正提高质量

2017年，我们要下决心围绕“突出质量细节、打造精品车型”这个活动主题开展一些具体工作，培养全体员工以良好的素养和习惯来保证产品质量的稳定和提高。一要进一步提高和明确各种质量标准，从设计和工艺开始，对产品的符合性、可靠性、生产工艺、外观质量都要高标准严要求，从源头定位上提高品质档次。二要通过理论培训、样板展示、技能比武等方式大力开展

“成败取决于细节”的质量提升活动，在全公司范围内努力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚质量氛围。三要加大稳定和提高产品质量的资金投入，并持续不断地开展工艺创新、装备提升、流程优化工作，下大力气做好提高生产效率、稳定产品质量、降低制造成本的文章。四要坚定不移地贯彻以“抓生产必须抓质量；系统全负责、责任同担当；抓管质量和监督巡查分离”为核心内容的质量管理理念。五要始终牢记“质量是干出来的”，从班组长到生产副总各级生产管理人员是质量的第一责任人，必须对自己的产品质量负责。六要加强从设计、采购、外协、生产到入库发交等各环节的过程控制，建立质量责任追究制，出现问题必须落实到责任人，确保所有环节质量问题的可追溯性。七要认真落实好今年新出台的“技术信息反馈考核表”的管理要求，进一步增强设计人员的责任心和主动性，真正把好产品质量的第一关。八要落实“质量门”责任体系建设。质量门是在整个产品设计生产流程中设立一系列检测点，犹如一道道闸门。目的是达到“不制造、不转续、不接受”不合格产品。质量门的“守门员”就是班组长、质检员，分部长、质量部长。九要认真务实地开好“一号会议”，始终把稳定和提高产品质量作为会议的主题，确保体系的适宜性、充分性和有效性，务实解决当期发生的质量问题。十要高度重视售后反馈的质量问题。对批量大、损失大、影响大的问题由营销副总牵头，质量、技术、生产等部门参加，第一时间分析解决，真正落实质量问题“四不放过”的处理原则。

四、开展“质量月”活动几项具体要求

1.公司上下要统一思想，凝聚智慧，注重实效，不搞形式主义。为确保活动的有效开展，公司成立以我本人为组长，苗总、李总工、赵书记为副组长，有关部门为成员的“质量月”活动工作领导小组，以问题为导向，负责计划的制定、责任的分解、措施的落实、活动的总结和表彰。

2.党群企管部要加大宣传引导。一要在企业内营造浓厚的“质量月”活动氛围。二要注重典型部门和人物的挖掘宣传和报道，用榜样的力量影响和带动活动的开展。三要和质量部一起提炼凝聚质量管理方面好的经验和做法，确有长远实际意义的要形成制度性的文件。

3.查摆问题，制定措施。以质量部为牵头部门，一个中心、两个事业部、五个直属分部都要深刻分析自己部门存在的质量问题或潜在隐患，一一罗列，一一制定整改方案或防范措施。质量部要做好监督和指导，检查和考核，同时也要分析自身管理方面存在的问题。

4.由质量部负责，加强和集团质量部活动月期间的工作交流，按要求及时汇报各种书面材料，争取工作的主动。

同志们，2017年是集团公司的“创新升级措施落实年”，开展“质量月”活动本身就是一项具体的落实措施。质量是关乎企业生存发展的百年大计，提升质量，关键在落实，关键在我们的干部队伍。希望全体员工，特别是广大干部进一步提高思想认识，