CIMS实验报告

西华大学实验报告
开课实验室：机械工程与自动化学院机房 实验时间：2012年4月19日
1、实验目的
了解ERP 系统的操作环境，熟悉ERP 在制造业的基本业务的操作流程。

重点掌握制造业的生产管理部分，包括BOM 表的建立，产品配置，订单管理、MRP 计划等。

2、实验内容
（1）新BOM 建立
按以下要求建一个新产品的工程文件。

产品代号：1001；名称：小号电风扇 1) 主产品下工序为：总装。

2) 开关盒下工序为：开关装配。

3) 电动马达下工序为：马达装配。

（2）全程演习
产品：“小号电风扇”；订单数量：500个；单价：50元。

阐述演习的整个流程，并画出流程图。

并以小组为单位，选择销售部、计划部、生产部、采购部、仓储部中的一个角色，重点阐述该角色的操作流程，配以操作界面截图说明。

3、实验步骤(1) 新BOM建立
（2）全程演习
二、详细演习流程：
1、订单下达
该项工作由销售部门负责。

这一步主要完成从报价单生成订单，以及信用控制在订单生成过程中的具体表现形式。

2、运行生产计划：
MRP计划由计划部门负责。

这一步主要包括主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和能力需求计划（CRP）。

该“三大计划”的运行方式和运行顺序，在企业动力中，生产计划实际上是需要综合运行了MRP、MPS和CRP之后得到的。

A、工程配置：
B：生产需求：
3、下达生产单：
在上一步“运行生产计划”完成后，打开“下达生产单”功能，查看相应的“生产计划”，并下达为正式的生产单。

这时候，如果发生一些变化，企业可以在此根据实际情况对生产单进行人工调整。

如果生产单无误，则进行审批，审批之后正式生效并下达到生产车间进行正式生产。

4、运行采购计划：
此项工作由采购部门负责。

在生产计划被确定之后，由成品的独立需求而产生的零部件的相关需求也就产生了。

A、材料明细：
B、价格明细：
C、批准：
5、下达采购单：
在上一步“运行采购计划”完成后，打开“下达采购单”功能，查看相应的采购计划，并下达为正式的采购单。

这时候，如果发生一些变化，企业可以在此根据实际情况对采购单进行人工调整。

如果采购单无误，则进行审批，审批之后正式生效并下达给供应商安排供货。

、
6、采购收货：
采购单被相应的供应商接受后，便成为了一份具有法律效力的买卖合同。

采购部门应注意督促供应商按时按质按量履行合同。

（采购接收的过程中还可以进行进货检验（IQC），并在仓库位置中划分出一个或若干个进货待检区，供应商交来的货品首先被“暂收”至待检区，经检验后合格部分转入正常存放区，不合格部分则退回供
应商。

）
7、产生应付账单：
采购收货完成后，需要根据供应商的送货发票，产生相应的应付帐款，此功能主要是便于与供应商对帐。

可通过各种报表进行查询，统计。

付款时直接调用应付帐款即可。

8、外协发料：
生产计划中如某些属委外加工的半成品，则可以通过外协发料将待加工的半成品所需材料发放给加工厂商。

在本案例中，电动马达是个半成品，就属于外协生产，需要三种物料：转子、线圈、马达外壳。

9、外协入库：
当外协的半成品生产完毕后，外协商会将该半成品交货。

则我方要对该外协半成品进行入库。

10、生产领料：
现在，所有的采购材料已经到位，外协产品也生产入库，本企业的生产部门要开始运作了。

首先就是向仓库按套数领物料。

在实际生产过程中，每个半成品要单独领料，在本例中，有一个半成品“开关盒”。

11、领料进度报告：
在企业动力的生产单中可以动态地显示该生产单所涉及的物料的发料情况，在下图中就可以看到生产单对应物料的领退料情况。

12、生产派工、工票录入：
在实际的ERP 系统中，生产单下达后，需要先进行派工，而生产进度的反馈信息通常被称为“工票”。

A、生产派工：
B、工票录入：
当工票录入后，就可以随时掌讯生产车间的进度状况了。

14、半成品、成品入库：
生产部门在完成生产单所规定的生产任务后，即办理产成品入库手续。

与采购接收类似，产成品入库的过程中还可以进行成品检验。

15、生产单完成：
现在，我们把“大号电风扇”这张生产单的剩余生产过程一次性完成，包括领料、工票，成品入库等，然后关闭该生产单。

生产单被关闭后，就不会再参与MRP运算了。

现在，我们可以从销售部门的角度了解该订单的进度。

A、领料进度：
B、领料单：
C、订单进度：
17、销售发货：
当订单到期时，销售部门就要代表公司履行向客户交付产品的义务。

一般的操作是销售部门根据订单开为客户开具提货单，仓储部门据提货单办理成品出库手续。

18、销售应收：
订单交货后，便可根据发货单生成应收帐单，用以与客户做对帐分析，财务收款时可直接调用应收帐单，方便结算。

A、应收账单：
B、收款单：
三）角色演习：
1、演习步骤：
一）首先，建立一家自己的公司：
插入对应截图
二）然后，确定员工，以及员工各自的部门：
插入对应截图
三）然后是“接单流程”。

客户向销售部下达“订单”，销售部“确定订单”后传达到计划部。

四）接下来展开“计划流程”。

计划部由订单运行MRP计划，产生“生产单”和“采购单”，分别到达生产部和采购部，采购部将采购单确认后发给供应商。

五）接下来展开“物控及生管流程”。

供应商交货，我方“收货”后对生产部“发料”，开始生产，生产完毕后“成品入库”，再将成品“发货”给客户。

六）最后进入“财务流程”，财务部对所有的“收货”和“发货”行为产生相应的“应付账”和“应收账”，分别与供应商和客户进行结算。

2、生产部操作流程：
A、生产部任务：
生产部在这次演习过程中主要负责了如下任务：
1、下达生产单（截图见：详细演习流程—下达生产单）
2、外协发料（截图见：详细演习流程—外协发料）
3、外协入库（截图见：详细演习流程—外协入库）
4、生产领料（截图见：详细演习流程—生产领料）
5、生产派工（截图见：详细演习流程—生产派工、工票录入）
6、工票录入（截图见：详细演习流程—生产派工、工票录入）
其中2、3、4步是与仓库协同完成的。

下达生产单：在计划部“运行生产计划”这一步完成后，由生产部“下达生产单”，查看相应的“生产计划”，并下达为正式的生产单。

这时候，如果发生一些变化，企业可以在此根据实际情况对生产单进行人工调整。

如果生产单无误，则进行审批，审批之后正式生效并下达到生产车间进行正式生产。

外协发料：生产计划中如某些属委外加工的半成品，则可以通过外协发料将待加工的半成品所需材料发放给加工厂商。

在此次演习中，电动马达是个半成品，就属于外协生产，需要三种物料：转子、线圈、马达外壳。

外协入库：当外协的半成品生产完毕后，外协商会将该半成品交货于我公司。

则由生产部和仓库部协作将该外协半成品进行入库。

生产领料：此步也是和仓库部协同完成的，当所有的采购材料已经到位，外协产品也生产入库，则
由本企业的生产部门向仓库按套数领物料。

在实际生产过程中，每个半成品要单独领料，在此次演习中，有一个半成品“开关盒”。

生产派工、工票录入：生产派工与工票录入是在一步中一起完成的，而在实际的ERP 系统中，生产单下达后，需要先进行派工，而生产进度的反馈信息通常被称为“工票”。

B、生产部在演习中所完成的工作：
生产部在整个企业中主要是完成一些与生产方面相关的任务和活动，其中很多工作都是与其他部门协同完成的，而生产部在企业的运行中起到了相当重要的作用。

首先在计划部运行完成生产计划之后，则由生产部接下来完成下达生产单的任务，接下来由采购部完成采购计划。

当采购部完成收货以后，生产部就必须协同仓库部完成外协货物的发料，当外协商完成外协生产以后，生产部又将协同仓库部完成外协生产产品的入库。

当生产单下达完成之后，生产部又会完成一个很重要的工作，那就是生产的派工和工票的录入。

4、实验总结：
通过这个学期对CIMS的学习，以及这次上机实际操作和接下来进行的角色演习。

使我不光提高了认识，也增加了实践经验。

认识的提高主要表现在两方面：一方面是认识到自己的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，虽然CIMS的课程已经结束了，但并不代表完成了，如果我基础知识掌握不牢，还是需要重拾书本补缺补漏。

另一方面是对ERP形成正确的观念。

ERP的核心能力在整合，企业使用ERP使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。

在执行方面，要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。

ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，强化了事前审核的功能。

ERP的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目能够帮助规范管理，加强执行能力，使企业充分地利用现有资源提高工作效率。