[精品]2017年粤景集团员工绩效反馈面谈记录表
员工绩效反馈面谈表
四、在下一考核周期内的工作目标
员工签名：日期：是否达成一致：
面谈人签名：日期：是否达成一致：
说明：1）如有需要可附页； 2）《员工绩效反馈面谈表》按要求填写完后提交至人力资源部绩效接口人存档。
员工绩效反馈面谈表
部门名称：面谈时间：面谈地点：
员工姓名：面谈人考核期内的工作业绩、行为表现、下期目标及改进计划进行并双方达成一致，包含本期考核等级的反馈）
一、考核周期内员工绩效情况回顾（上级引导，告知员工本考核期内绩效考核等级）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现
员工绩效反馈面谈记录（模板）
员工绩效反馈面谈记录
面谈时间：
姓名：部门：职位：
任职起算时间：评价区间：
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何
种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
是否认可本次考核结果？
备注
1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2、绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
受评人：面谈人：审核人：。
集团公司员工绩效访谈记录表
姓名
部门
时间
Байду номын сангаас地点
一、对于自身的工作和发展
1 目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方 ， 为什么 ？ ）
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更 2 倾向于那个序列？如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）
2 您希望公司提供什么类型的培训活动，培训频次如何安排比较合理？ 无
3 你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？ 无
4 您希望公司举办哪些员工活动？有何建议？ 无
5 对于公司晋升发展通道，有什么样的看法，有无好的建议？
6 人事评估
被访谈人签名确认：
访谈人签名确认：
二、对于自己所在部门的工作 对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）部门内部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些
1 改善建议？）
三、对于部门领导 1 您认为部门领导最主要的优点有哪些？最需要改进的有哪些？
四、对于公司文化和管理 1 与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议？
绩效评价反馈面谈记录
绩效评价反馈面谈记录
表4
主要优点：主要缺点：
该员工是否适合本工作？该员工是否在工作之余进行充电学习？如否，什么工作较适合？
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作得更好？
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你有益？
试就你的工作、主管或工作环境提出你的建议：
评价人：被评价人：审核人：
与被评价人讨论时间：审核时间：
请记住：此评价是主管对员工在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，要倾听下属的意见，增进与下属之间的相互了解，明了对工作目标的看法，指出对下属满
意的部分，明确下属需要改进的地方，并决定如何具体进行。
（此表由直接主管与员工共同完成）。
员工绩效面谈记录表---精品管理资料
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考依据条款
考核人签名
被考核人签名
企业员工绩效 反馈面谈记录表
被考核者：
面谈人：
审核人：
注：1，这张表格旨在了解员工对绩效评价的反馈信息，最终达到提高员工工作业绩的目的
2，绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案
企业员工绩效反馈面谈记录表
姓名:
部门：
职位：
面谈时间：
任职起算时间
评价区间:年月—年月
工受一定的培训?
你认为自己的工作在本部门和公司中处于何种情况?
你对本次绩效考评有什么意见和建议?
你希望和从公司得到怎么样的帮助?
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
绩效反馈面谈记录表
绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
姓名：部门：职位：
任职起算时间评价区间：年月∽年月在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何
种状况？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注：
受评人：面谈人：审核人：
*此表说明：
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内综合办安排，并报总经理审核，再备案存档。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表〔参考模板〕
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名： 岗位：
主管
姓名： 岗位：
1、本人在本评价期内ห้องสมุดไป่ตู้完成工作的回忆及客观评价〔含工作内容、进展与成效、缺少与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等〕
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作方案/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完本钱职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
绩效反馈面谈记录表
最终考评
结果通报
分数
等级
排名
员工对其考核谈主管签字： 本人确认签字：
注：
1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2、此表由员工上级主管据绩效反馈面谈结果填写，并报人力资源部备案。
绩效反馈面谈记录表
考评区间： 年 月 日—— 年 月 日
部门：
绩效面谈日期： 年 月 日
员工姓名
岗位名称
入职日期
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
培训建议
下阶段工作期望（任务、指标、需求）
绩效结果执行
□无□同意转正□延期转正□终止聘用
□职位晋升□薪资上调□降职任用□降薪任用
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
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部门名称：面谈时期：年月日
姓名：
职位：
任职起算时间：评价区间：源自月∽年月在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注
受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人资行政部备案。