员工绩效谈话记录表(模板)
绩效面谈记录表范文
绩效面谈记录表范文员工姓名，XXX 岗位，XXX 部门，XXX。
面谈时间，XXXX年XX月XX日。
面谈人，XXX 被面谈人，XXX。
一、考核内容。
1. 工作目标达成情况。
在过去的一年中，XXX在工作目标的达成情况良好。
他/她完成了公司下达的各项任务，并且在工作中展现出了高度的责任心和执行力。
在团队协作中，他/她能够积极配合其他同事，共同完成工作任务。
2. 工作态度和职业素养。
XXX在工作中表现出了积极向上的工作态度，对待工作认真负责，能够严格要求自己，保持良好的职业素养。
在工作中，他/她能够遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，为公司营造了良好的工作氛围。
3. 业绩突出情况。
在过去的一年中，XXX在某些方面取得了突出的业绩。
比如在销售业绩方面，他/她取得了较为显著的成绩，为公司带来了可观的利润。
在某些项目中，他/她也展现出了较高的专业能力和创新性。
二、存在问题及改进措施。
1. 沟通协调能力有待提高。
在工作中，XXX在沟通协调方面还存在一些不足。
在团队协作中，他/她需要更加主动地与其他同事进行沟通和协调，以更好地完成工作任务。
在与客户沟通时，也需要更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 个人能力提升空间较大。
虽然XXX在某些方面取得了不错的业绩，但是在个人能力方面还存在提升的空间。
他/她需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
在某些领域，他/她需要更加深入地学习，提高自己的竞争力。
三、改进措施及工作计划。
1. 加强沟通协调能力。
XXX将会主动加强与团队成员和客户的沟通，提高自己的沟通协调能力。
在工作中，他/她将会更加主动地与同事交流，及时解决工作中的问题。
在与客户沟通时，他/她将会更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 提升个人能力。
XXX将会主动学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
他/她将会参加相关的培训和学习，提高自己在某些领域的专业能力。
在工作中，他/她将会不断总结经验，提高自己的工作能力。
【员工绩效谈话记录(3篇)】一对一员工绩效谈话记录
【员工绩效谈话记录(3篇)】一对一员工绩效谈话记录员工绩效谈话记录谈话记录1：关于工作目标的讨论日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要在此次一对一谈话中，员工绩效和目标进行了讨论。
主管介绍了公司的整体目标，并要求员工根据自己的职责制定个人目标。
员工表达了自己对工作的热情和愿意为公司的成功做出贡献的意愿。
主管对员工的工作表现和专业能力给予了肯定，并提供了一些建议和指导，以帮助员工更好地实现个人目标。
双方约定了定期进行绩效评估和跟进的时间和方式。
一些建议和指导1. 设定具体、可衡量的目标，与公司目标相匹配。
2. 制定行动计划，明确完成目标的步骤和时间表。
3. 主动寻求培训和发展机会，提升自己的专业能力。
4. 保持有效沟通，与团队成员和主管保持良好的合作关系。
谈话记录2：业绩评估和反馈日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要本次一对一谈话主要围绕员工的业绩进行了评估和反馈。
主管对员工的工作表现进行了认可，在业绩方面给予了肯定。
同时，主管也指出了员工在某些方面需要进一步改进的地方，并提供了一些具体的建议和指导。
双方就员工未来的发展计划进行了初步的讨论。
一些建议和指导1. 继续保持良好的工作表现，巩固已取得的成果。
2. 在工作中注重细节和准确性，避免出现错误。
3. 主动寻求反馈和建议，不断改进自己的工作方式。
4. 积极参与团队合作，与同事保持良好的协作关系。
谈话记录3：职业发展规划日期：[日期]地点：[地点]与会者：[员工姓名], [主管姓名]谈话概要在此次一对一谈话中，员工与主管讨论了员工的职业发展规划。
员工表达了对个人职业发展的追求和对公司提供的发展机会的期望，并提出了自己的职业目标。
主管对员工的积极主动和发展意愿给予了肯定，并提供了一些建议和指导，以帮助员工实现职业目标。
双方约定了跟进和评估的时间和方式，并商讨了相关培训和发展计划。
一些建议和指导1. 制定明确的职业目标，并制定相应的计划和行动步骤。
员工绩效面谈表内容范文
员工绩效面谈表
员工姓名：[员工姓名]
职位：[员工职位]
部门：[员工所在部门]
面谈日期：[面谈日期]
面谈主管：[主管姓名]
一、绩效评估总结
1. 工作绩效：总结员工在上一评估周期的工作表现，包括主要成就和完成的关键任务。
2. 目标达成情况：评价员工实现设定目标的程度和质量。
3. 绩效等级：根据公司的绩效评估标准，给出员工的绩效等级。
二、优势和成就
1. 个人优势：指出员工在工作中显示出的主要优势，如专业技能、团队合作、领导力等。
2. 主要成就：列举员工在评估周期内的重要成就或贡献。
三、改进领域
1. 需要提升的领域：明确员工在工作中需改进的领域，如时间管理、沟通技巧、技术能力等。
2. 改进建议：针对上述领域，提出具体的改进建议和方法。
四、职业发展计划
1. 职业目标：讨论员工的职业发展目标及其与当前职位的关联。
2. 发展计划：提出帮助员工实现职业目标的发展计划，包括培训、新项目参与等。
五、员工反馈
1. 工作满意度：询问员工对当前工作的满意程度和原因。
2. 支持需求：了解员工在工作中需要的支持和资源。
六、后续行动计划
1. 行动项：列出基于面谈讨论的后续行动计划。
2. 跟进安排：确定下一次绩效面谈或跟进的时间和方式。
面谈主管签名：_____________________
员工签名：_____________________
日期：_____________________。
员工绩效考核谈话记录范文
员工绩效考核谈话记录范文谈话日期：[具体日期]谈话人：[谈话人姓名]（部门经理）被谈话人：[员工姓名]一、开场。
谈话人：[员工姓名]，今天咱们来聊聊绩效考核这事儿。
你也别太紧张哈，就当是咱哥俩/姐俩唠唠嗑。
被谈话人：哈哈，行，领导。
不过说实话，还是有点小紧张呢。
二、工作成果回顾。
谈话人：你看啊，这过去一段时间呢，你在[项目名称]这个项目里可是出了不少力。
就说那个[具体工作内容]吧，你那点子真是绝了，一下子就把咱们之前卡壳的地方给打通了，这可给项目节省了不少时间和成本呢。
被谈话人：哈哈，谢谢领导。
当时就是突然灵光一闪，觉得可以那么试试。
谈话人：还有啊，你和团队里其他人的协作也挺不错的。
我听说在处理[某个任务中的矛盾]的时候，你还主动去协调，让大家都能心平气和地继续工作，这很难得啊。
被谈话人：嗯，我觉得大家都是为了把工作做好嘛，有矛盾很正常，解决了就好。
三、优点肯定。
谈话人：你这个人啊，有个很大的优点，就是责任心特别强。
每次交给你的任务，不管多复杂，你总是想尽办法去完成。
就像上次[紧急任务的情况]，都已经快下班了，突然来那么个紧急任务，你二话没说就留下来加班，最后还完成得特别好。
这一点，全部门的人都看在眼里呢。
被谈话人：应该的，领导。
那任务那么急，我也不能不管啊。
谈话人：对喽，就是这种态度。
而且你学习能力也很强啊。
咱们公司引进新的[技术/系统名称]的时候，你学得多快啊，还主动去教其他同事，这对提升咱们整个团队的效率可太有帮助了。
四、不足之处及改进。
谈话人：不过呢，人无完人，你也有一些地方可以再改进改进。
比如说，你有时候在做决策的时候有点太谨慎了。
就像在[某个决策场景]的时候，其实可以更果断一点的。
你是担心有风险，这没错，但有时候机会稍纵即逝啊。
被谈话人：嗯，领导，我知道了。
我就是怕出错，所以总是想考虑得更周全一些。
谈话人：我理解你的想法，但是咱们也要学会在适当的时候勇敢地迈出那一步。
还有啊，你在公众场合发言的时候，声音有点小，有时候表达也不是特别清晰。
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工绩效考核面谈记录表日期: [日期]时间: [时间]地点: [地点]被考核员工信息:姓名: [员工姓名]部门: [员工所属部门]职位: [员工职位]工号: [员工工号]考核人信息:姓名: [考核人姓名]职位: [考核人职位]工号: [考核人工号]考核目的:本次面谈旨在对员工的绩效进行全面评估，以便为员工提供准确的反馈和发展建议，同时为公司制定适当的奖励和激励计划。
面谈内容:1. 工作表现评估:- 总体评价: [评价员工的整体表现，包括工作态度、工作质量和工作效率等方面]- 优点: [列举员工在工作中表现出的优点和突出的工作成绩]- 改进空间: [指出员工在工作中存在的不足和需要改进的方面]- 建议和指导: [提供员工改进的具体建议和指导方向]2. 目标设定和进展评估:- 回顾上一次面谈设定的目标: [列举上一次面谈设定的目标]- 目标达成情况评估: [评估员工在实现目标方面的进展和成果]- 新目标设定: [根据员工的工作表现和发展需求，设定新的目标]3. 职业发展和培训需求:- 员工职业发展意愿: [了解员工对于职业发展的期望和意愿]- 职业发展规划: [与员工一起讨论并制定适合其职业发展的规划]- 培训需求评估: [评估员工在技能和知识方面的培训需求]4. 奖励和激励计划:- 奖励建议: [根据员工的工作表现和目标达成情况，提出适当的奖励建议] - 激励计划: [与员工一起制定激励计划，包括具体的奖励和激励措施]5. 面谈总结:- 员工反馈: [记录员工对于面谈内容的反馈和意见]- 面谈结果确认: [双方确认本次面谈的结果和达成的共识]- 下一步行动计划: [记录双方商定的下一步行动计划和时间表]签字:被考核员工签字: ______________________考核人签字: _________________________日期: _______________________________。
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
员工绩效考核面谈记录表范文
员工绩效考核面谈记录表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]面谈日期：[具体日期]面谈人：[面谈者姓名]一、绩效考核结果概述。
1. 整体评价。
[员工姓名]啊，咱先总体说说这次考核的情况哈。
你这次的表现呢，就像是坐过山车一样，有高峰也有低谷。
整体来说呢，处于一个中上游的水平，有些方面做得相当出彩，不过也有一些地方就像鞋子里的小石子，虽然不大，但还是有点硌脚，影响了整体的发挥。
2. 关键绩效指标完成情况。
从业绩指标来看，你负责的[项目名称]完成得很不错呢。
那个项目难度可不小，就像攀登一座陡峭的山峰，你不仅成功登顶了，还在途中开辟了几条新的小路。
像[具体成果1]，这可给咱们部门带来了不少的收益，这一点必须给你点个大大的赞。
但是呢，在一些日常工作任务上，就有点小马虎了。
比如说[具体任务]，这就像每天都要吃的饭，虽然简单，但你偶尔也会忘做那么一两回，这可不行啊。
咱们可不能在这些基础的事情上掉链子，对吧？二、员工的工作表现与成果。
1. 工作优点。
你的工作态度那是相当积极的，就像一个充满电的小马达，每天都干劲十足。
不管遇到什么困难，你总是第一个冲上去，这种精神特别值得大家学习。
还有啊，你和团队成员之间的协作也很默契。
在[团队项目]中，你就像团队里的黏合剂，把大家紧紧地团结在一起。
你很擅长倾听别人的意见，也能很好地把自己的想法表达出来，这使得整个团队的效率提高了不少。
2. 工作不足。
不过呢，你也有个小毛病，就是有时候做事有点急。
就像开车一样，只想着快点到达目的地，却忽略了路上的一些小细节。
比如说上次[具体事例]，就是因为太着急了，结果出了点小差错，虽然最后没有造成太大的损失，但也给我们敲响了警钟啊。
另外，在自我提升方面，你还得加把劲。
咱们这个行业发展得这么快，就像火箭发射一样，你要是不学习新的知识和技能，很快就会被落在后面的。
你看最近新出的[行业新技术或趋势]，你好像还没有深入去了解呢。
三、员工的职业发展规划。
员工绩效面谈反馈记录表(模板)
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注
受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
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2012年度员工绩效谈话记录表
注：1、期末绩效反馈谈话的内容提示：由直接上级通过员工的年度总结和日常表现，了解员工的思想和工作状态，向员工反馈考核结果及档次。
同时，根据业绩目标考核、能力与行为目标考核360度评价的情况，肯定员工的工作
成绩，分析员工的优劣势及需改进的方向，针对个人职业发展提出有益建议；
2、员工绩效谈话记录，应由员工本人录入人力资源系
统，路径为：登录人力资源系统—绩效管理—本人绩效—绩效辅导—记录绩效谈话—保存提交，人力部将组织抽查；
3、本记录表需A4纸打印填写，由一级机构统一汇总，报人力资源部存档。