(完整版)安全生产策划书模板

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目

安全生产策划书

编制:

审核:

批准:

年月日

安全生产策划书审批表

1.工程概况

简况

金时花园二、三期工程是湖南金时投资有限公司在湖南省怀化市鹤城区倾力打造的住宅区。该项目位于怀化市鹤城区锦溪南路与刘塘路交界处。怀化金时花园包含1-32栋16-18层共32栋高层住宅,沿街部分均设有商铺,1栋3层幼儿园,其中1栋高层设计有农贸及物业用房,并含有室外工程及其它相关配套附属设施及工程。项目部分为二、三共两期划做5个标段分批开发,项目总建筑面积㎡,二期工程建筑面积约34万㎡(二期地下室1层面积约6万㎡),三期工程建筑面积约14万㎡(三期地下室一层面积约万㎡)。因三期施工图未出,暂时只考虑二期施工组织设计(即一到四标段)。

工程建设概况一览表

工程重点、危险及关键控制部位

(1)、本工程为群体工程,施工专业交叉密度大,施工管理、组织、协调是

本项目的重点。

原因分析:

项目体量大(含22栋高层建筑、农贸市场和幼儿园及部分地下室),占

地面广,为施工总承包工程,专业分包多,如何进行本项目施工组织是关键。

主要对策:

A.组建总承包管理部,派具有施工总承包经验的项目管理人员担任经理。

B.根据本工程和现场实际情况,分期、分阶段进行平面布置,由技术管理

部进行平面策划、工程管理部进行实施及管理,质量安全部和综合管理

部监督。

C.项目经理部设总包管理部,并派专人对分包商进行组织、协调。

原因分析:

施工专业交叉密度大,包括基础、主体结构、室内外装饰等工程,各专

业穿插作业多,土建施工阶段预留预埋大,现场组织协调困难,合理安排专

业施工顺序及插入时间尤为重要,施工管理难度大。

主要对策:

A.在各专业施工队进场前与之签订施工协议,协议中明确管理模式及工程

技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序;明确权利及责任,对违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施。

B.根据协议向专业施工队提供测量点位、垂直运输设备、脚手架、临时办

公用房、电力、水源及其他临时设施;为专业施工单位施工创造良好的条件。

C.及时提供施工图纸、洽商及其它条件;及时解决专业施工单位提出

的合理要求;积极为专业施工单位创造工作面;平衡协调施工日期、进

度、顺序。

(2)、安全、文明施工标准高

原因分析:

项目确保打造怀化市窗口项目

主要对策:

A.由项目技术管理部进行项目安全、文明施工策划,项目综合管理部进行CI

策划,由工程管理部具体实施,专人负责。

B.科学合理布置现场平面,施工道路、生产区、办公生活区全部硬化。

C.现场临建采用活动板房,设现场医务室,由专人管理,派专人打扫卫生,建

立应急预案,杜绝食物中毒和流行病发生。

D.施工现场配备洒水设备,定时洒水防尘,冲洗道路,出入工地大门设置洗车

槽,防止车辆带泥上路。

E.生活区设置沉淀池、化粪池、隔油池等,施工污水经处理后排入市政管网。

F.现场垃圾分类堆放,及时外运。

G.在各栋号搭设安全通道,确保员工安全。施工作业层设置隔音板,现场加工

区采用封闭式作业防护棚。

(3)、高层安全管理是关键

原因分析:

本工程有22栋高层建筑,施工期间,安全管理极为重要。

主要对策:

A.由技术管理部进行项目安全策划,工程管理部实施、控制,质量安全部监督。

B.作业面层外架实行全封闭作业,安全网内侧三层一封闭,悬挑层采用15mm

厚木板予以全封闭。

C.每隔六层设钢管悬挑式外防护架,在建筑物的外围一周沿水平方向再进行全

封闭一次。

D.卸料平台采用工具式卸料平台,各层施工电梯进口门采用自闭自锁装置的组

合式钢栅门。

E.电梯井井道采用每三层设一道水平安全网,用竹架板全封闭,防止物体坠落。

F.建立有效的消防报警、监控、巡查、动火审批制度;针对防大风制定相应的

技术、管理措施,高层建筑的防雷应作为重点管理。

G.加强施工人员安全教育,开展安全生产群众监督员活动,定期进行安全大检

查。

H.设置参观人员专用通道并做好冗余防护措施。

(4)、高层垂直度控制、测量要求高

原因分析:

高层住宅,垂直度控制是保证质量关键;测量工程包括建筑物定位、建

筑物测量放线、园林绿化等室外工程测量放线、道路及室外排水管网测量放

线,测量工作大。

主要对策:

A.工程管理部设测量组,配备专职测量工程师,进行项目测量及复核工作。

B.现场配备全站仪、激光铅锤仪等测量设备。

C.施工队配备测量员配合测量组对本区与内工程进行测量放线。

D.建立一、二级平面测量控制网和高程测量控制网,内控与外控相结合。(5)、商品房质量通病、客户维权意思增强

原因分析:

商品房主要投诉内容:外墙抹灰层开裂、房间净空尺寸、房屋渗漏、楼

板厚度不够等;工程交工必须针对每个业主进行。

主要对策:

A.分析常见质量通病,并对症下药,进行防治

B.针对商品房需向每位小业主分别交房的特点,工程技术部设立交房小组,配

合开发商向每位小业主交房。

C.做好成品保护。

(6)、配合开发商销售是工作的重点

原因分析:

根据目前房地产情况,开发商要求承包商需配合其售房。

主要对策:

相关文档
最新文档