技术管理部岗位职责

东联建设集团技术管理部门工作职能

1.新材料、新技术、新工艺的应用研究；

2.技术层面的统筹安排、工程项目技术管理；

3.技术人员的培训提升，技术力量的储备，技术团队的加强；

4.为公司各个事业部提供强有力的技术支持；

5.负责组织编制审核企业技术标准。

东联建设集团技术管理部各岗位职责

一、技术管理部副总工作职责

1. 在公司总经理的领导下,负责落实公司对各个项目的技术管理。贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。

2.督导、审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批工作；作业指导书、技术交底和施工组织的实施情况。

3.负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。

4.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。

5.参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

6.级织人员做好生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。

7.定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。掌握集团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考核。

8.配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。

9.加强生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。

10.定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。

11.组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制审核企业技术标准。

12.全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任务。

13.协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。

14.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

15.及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。

16.组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。

17.组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

18.配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。

19.组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

20.组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。

21.组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。

22.组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。

23.协调好公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。

二、安装专业技术负责人岗位职责

1.在部门经理的领导下,负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。

2.按照技术管理部统一要求督导、审查安装生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施；作业指导书、技术交底和施工组织的实施情况。

3.按照技术管理部统一要求负责安装专业国家技术标准、规范、规程、技术

文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。

4.协助部门经理制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。

5.按照技术管理部统一要求参与安装专业重大方案的编制审批和工程关键

部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

6.按照技术管理部统一要求做好安装生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。

7.按照技术管理部统一要求定期对安装项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。

8.配合部门经理进行安装项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。

9.按照技术管理部统一要求加强安装生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。

10.按照技术管理部统一要求定期检查安装项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。

11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行安装专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。

12. 负责工程技术部安装技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。

13.协调安装专业组工作，对安装岗位技术人员的工作进行督促、考核。

14.组织制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

15.及时组织安装方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。

16.组织检查安装相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。

17.组织人员做好安装生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

18.配合进行安装生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。

19.组织对安装生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

20.组织安装技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。

21.组织安装技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责安装专业推广新技术、新工艺。

22.组织安装专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。

23.协调好安装公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。

三、土建专业技术负责人岗位定位

1.在公司领导下,负责落实部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部土建一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。

2.按照技术管理部统一要求督导、审查土建生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施；作业指导书、技术交底和施工组织的实施情况。

3.按照技术管理部统一要求负责土建专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。

4.协助部门经理制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。

5.按照技术管理部统一要求参与土建专业重大方案的编制审批和工程关键

部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。

7.按照技术管理部统一要求定期对土建项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。