【企业规范化管理】 从业人员在职培训资历
公司出租车管理制度
公司出租车管理制度目录1、营运车辆管理制度；2、驾驶员管理制度；3、企业值班制度；4、投诉处理制度；5、票务登记管理制度；6、车辆维修保养制度；7、定期研究培训制度；8、营运车辆定期安检及驾驶员安全例会制度；9、企业安全生产制度；10、服务质量管理制度；11、应急保障制度；12、企业人员管理制度；营运车辆管理制度一、建立健全营运车辆档案，一车一档，做到内容详实、完整、连续，整齐美观；二、车辆必须保持内外卫生、整洁、车容美观、车况良好，运营服务设施及标志齐全统一，计价器功能正常、座套干净，符合营运出租车管理规范；三、不准带病投入营运，车辆的制动、轮胎、转向、灯光、雨刮器、传动系统等必须随时处于良好技术状态；四、按时按规定进行车辆的维护保养，按时参加车辆的年审，未检车辆或逾期保养车辆和存在安全隐患不得参加营运；五、车辆自检应真正落实到每次的出车前、行车途中和收车后的车况检查，对发现的隐患和问题，应及时排除故障，使车辆随时保持技术状况良好；六、营运车辆严禁无本车服务资历证人员驾驶；七、符合其它有关规定。
驾驶员服务质量管理制度为了使我公司客运出租汽车驾驶员服务规范，依照城市客运管理部门要求、和国家法律、法规的相关划定，特制定本制度。
一、建立健全公司驾驶员服务质量信誉考核档案，做到一人一档，内容要真实有效；二、保持良好的精神面貌，做到精力充沛，微笑服务，亲切和蔼，端庄稳重，落落大方；三、做到面容清洁，发式大方，男驾驶员不留长发、小胡子，女驾驶员不浓装艳抹，不留长指甲，不使用香味很浓的化妆品；四、营运服务中按季节穿着工装，保持服装干净整洁；五、言谈举止文明得体，不说脏话，严格使用规范用语，按要求使用普通话服务；六、按划定携带、放置营运证件，做到亮证服务，服务监视牌必须面对乘客摆放，以利于乘客监视；7、严格依照计价器表现金额收费，按划定使用票据，并主动向乘客出具；八、遵守站点秩序，服从站点管理人员管理，爱护站点卫生；九、严格遵守交通法规，执行驾驶员安全操作规范，严禁酒后驾车和疲劳驾车保证安全行车；十、出车前必须仔细检查车辆，保持车辆性能良好，不开带病车；十一、按规定使用计价器、GPS、等无线电通讯设施，保持设施正常使用，不得对已安装好的专用设施设备擅自改动或毁损；十二、待客营运时翻开空车标志灯，载客营运时放下空车标志灯，非营运时间不得使用空车标志灯；十三、载客营运时遇到单行道路、禁行道路、道路施工等情况需要绕道行驶时，应主动向乘客讲明情况，协商最佳行车路线，如果意见不统一，按乘客要求路线行走；十四、对老、弱、病、残、孕以及急需抢救的人员，优先供车，并根据乘客的身体状况妥帖安全地做好服务；十五、营运过程中应提醒乘客文明乘车，注意安全；十六、严禁向车外吐痰、乱扔废弃物等不文明行为；十7、严禁在营运过程当中吸烟、吃东西、打德律风等影响营运安全的行为；十八、流动揽客时，应减速靠边停车上客，严禁逆向揽客，在禁停路段应在规定的地点上、下乘客；十九、满足乘客询问地址、了解情况、中途停车办事以及对车上音响、空调等服务设施提出的启用或关闭等要求；二十、接揽出城长途业务时，应严格执行公安局的有关划定，必须到公安局指定注销地点进行注销。
职业认知能力培养 PPT课件
按其所属行业分类
将国民经济行业划分为门13个类：
1、农、林、牧、渔、水利业；
2、工业；
3、地质普查和勘探业；
4、建筑业；
5、交通运输业、邮电通信业；
6、商业、公共饮食业、物资供应和仓储业；
7、房地产管理、公用事业、居民服务和咨询服务业；
8、卫生、体育和社会福利事业；
9、教育、文化艺术和广播电视业；
②与快乐人为伍
③转移自己的注意力
④适度宣泄
⑤阿Q精神
三、树立正确的心态：①牢记吃亏是福
②常用同理心，处理人与人之间的关系
四、建立处事积极的态度：①工作状态要积极
②工作表现要积极
③工作态度要积极
④工作信心要积极
五、正确处理人际关系：①善于豁达待人
②学会沟通
③学会称赞别人
④学会微笑
⑤学会倾听
⑥突破交往舒适区
现在，该吃午饭了，你去哪里吃饭？你跟谁一起吃饭？他 们是些什么样的人？你们都谈论些什么？现在回到工作中 来，完成这一天的任务。下午的工作与上午的工作有什么 不同吗？你离开单位前做的最后一项工作是什么？你一天 的工作结束了，这一天让你感到满意还是沮丧？为什么？ 当你准备好时，请睁开你的眼睛，并静静地坐一会儿。
个世界上选择4-5人来组成你的特殊家庭。这些人可以是来 自任何历史和文化背景的人，但主要是那些你对他们有特 殊的情感，他们的思想和行为让你崇拜的人。挑选出那些 由于他们的生活经历而使你觉得能够理解你、同情你、鼓 励你去发挥自己的才能、当你遭遇挫折时会支持你的人， 把这些人的名字各自单独地写在一张纸上。
4
经济性
职业的特征
通过职业活动获得一定的经济报酬 慈善称之为事业，因为没有报酬
5
乡镇村干部规范化管理暂行办法
***镇村干部规范化管理暂行办法第一章总则一、为全面提升村干部队伍整体素质，切实加强村干部队伍管理，根据有关法律法规和泰委发…2009‟65号《关于进一步加强村干部队伍规范化管理的暂行意见》精神，结合本镇实际，制定本暂行办法。
二、村干部规范化管理的根本目的是：规范村干部的培养、选拨、任免、考核、奖惩等办法，建立一支精干、高效、勤政、廉洁、高素质的村干部队伍，充分调动村干部的工作积极性，促进新农村建设协调发展。
三、本暂行办法在镇党委、镇政府的领导下，由镇、村两级共同组织实施。
第二章村干部的培养、选拔及管理权限一、拓宽村干部选拔任用渠道进一步完善村党组织“双推一选”、“公推直选”、村民委员会“双直选举”或“无候选人直选举”以及面向社会公开选拔等方式，坚持民主、公开、竞争、择优，打破地域、身份、年龄、资历、职业等界限，采取“选”、“调”、“派”、“聘”、“考”等多种形式，大胆选拔和启用各种能人担任村干部。
1、“选”。
即，从优秀民营企业经营管理人员、外出创业回乡人员、农副业大户、农民经纪人、合作经济组织负责人、大中专毕业生、退伍军人中选拔。
2、“调”。
即，在全镇范围内对所有村的人才资源进行整合，探索村党组织书记跨村任职，其他村干部异地任职，加强村干部的横向交流、锻炼培养，实现村与村之间的“能人”交流与优化。
3、“派”。
即，从机关事业单位选拔一些优秀的年轻同志下派到村任职。
4、“聘”。
即，按照上级统一部署，有计划地选聘一些热心农村工作的各级机关、企事业单位在职或“退二线”、退休干部担任村干部。
5、“考”。
即，面向社会进行公开招考，选拔各类人才到村任职。
二、明确管理权限，规范任免手续认真执行党管干部的原则，坚持按管理权限和规定程序任免干部。
1、村党组织书记管理由市委组织部负责，镇党委具体实施。
换届时，通过“公推直选”方式产生；届中，经履行民主推荐、考察等程序后由镇党委讨论决定并办理任免手续。
党组织书记调整、年度实绩考核、述职述廉、民主评议等情况报市委组织部同意或备案。
公文及各类文书大全系列-【200类常用办公文档表格】类模板之8
办公文档目录1.办公室物资管理条例 21 KB2.办公行为规范 20 KB3.保密制度 20 KB4.变更工资申请表 23 KB5.变更工资申请单 37 KB6.部门工作分类表 32 KB7.部门工作综合测量表 53 KB8.部属行为意识分析表 71 KB9.财务管理规定 21 KB10.餐饮业人事管理规章 73 KB11.操作员奖金分配表 52 KB12.出差旅费报销清单 27 KB13.出差旅费清单 32 KB14.出差申请单（二） 24 KB15.出差申请单（一） 22 KB16.出差申请单 25 KB17.出差用品检查重点 33 KB18.辞职申请表 22 KB19.辞职申请书 24 KB20.从业人员在职培训资历 38KB21.档案管理规定 22 KB22.定期考绩汇总表 47 KB23.短程旅费申请表 21 KB24.法律工作制度 21 KB25.费用报销规定 20 KB26.费用开支管理办法 22 KB27.岗位职务说明书 25 KB28.个人外部培训申请表 27 KB29.个人外部训练申请表 27 KB30.个人训练 30 KB31.个人训练教学记录表 34 KB32.各级培训机构工作职责 27KB33.工资标准表 27 KB34.工资登记表 45 KB35.工资调整表 27 KB36.工资调整申请书 41 KB37.工资分析表 47 KB38.工资扣缴表 49 KB39.工资统计表 33 KB40.工作奖金核定表（二） 46 KB 94.面谈构成表 21 KB95.面谈记录表 35 KB96.年度考绩表 37 KB97.年度培训计划 52 KB98.年度招聘计划报批表 53KB99.年工资基金使用计划表 41 KB100.培训管理制度 20 KB101.培训流程图 48 KB102.聘任书 21 KB103.聘书 19 KB104.聘约人员任用核定表 25KB105.普遍员工工资计算 47KB106.普遍员工工资计算表 47KB107.普通员工服务成绩考核 29 KB108.普通员工服务成绩考核表 32 KB109.普通员工考核表 54 KB110.请购单28 KB111.请购单 27 KB112.求职者基本情况登记表 35 KB113.缺勤处理办法 21 KB114.人事变动申请表 24 KB115.人事变更报告单 33 KB116.人事部门月报表 39 KB117.人事部年度招聘计划报批表 52 KB118.人事档案管理制度 23KB119.人事登记表 95 KB120.人事动态及费用资料表 67 KB121.人事管理的程序与规则 76 KB122.人事管理制度样例 40KB187.员工出勤工薪记算表 47 KB188.员工处罚条件参照表 19 KB189.员工辞职（退）通知书 23 KB190.员工辞职管理办法 23KB191.员工档案 32 KB192.员工档案封面 26 KB193.员工到职单 34 KB194.员工调查表 37 KB195.员工抚恤申请表 33 KB196.员工岗位变动通知书 22 KB197.员工工时记录簿 60 KB198.员工工资变动申请表 26 KB199.员工工资表 45 KB200.员工工资单 48 KB201.员工工资调整表 35 KB202.员工工资职级核定表 35 KB203.员工奖惩登记表 33 KB204.员工奖惩建议申请表 24 KB205.员工奖惩月报表 27 KB206.员工奖金合计表 31 KB207.员工考勤记录表（二） 52 KB208.员工考勤记录表（一） 52 KB209.员工考勤记录表 41 KB210.员工离职单 22 KB211.员工离职移交手续清单 27 KB212.员工培训报告表 21 KB213.员工培训报告书 23 KB214.员工培训成绩评核表 21 KB215.员工培训档案 29 KB216.员工培训反馈信息 4941.工作奖金核定表（一） 45 KB42.工作内容调查日报表 52 KB43.工作说明书 30 KB44.公司部门中层领导年度工作考核表 48 KB45.公司工资制度方案 25 KB46.公司纪律规定 19 KB47.公司奖励种类一览表 21 KB48.公司劳动工资结 24 KB49.公司劳动工资结构 24 KB50.观摩报告书 22 KB51.管理才能考核表 28 KB52.管理人才储备表 24 KB53.管理人员升迁计划表 40 KB54.管理员工考核表 50 KB55.规范化管理实施大纲 22 KB56.会计部门业务能力分析 23KB57.会议管理规定 19 KB58.绩效考核面谈表 28 KB59.绩效考评样本 23 KB60.绩效考评制度 22 KB61.计件工资计算表 56 KB62.计算机管理规定 20 KB63.纪律处分通知书 21 KB64.技术人员能力考核表 37 KB65.加班费申请单 30 KB66.加班管理制度 21 KB67.加班申请单 25 KB68.间接人员奖金核定 50 KB69.间接人员奖金核定表 45 KB70.间接员工考绩表 28 KB71.兼职员工工作合约 19 KB72.件薪核定通知单 35 KB73.件薪计算表154 KB74.奖惩登记表 44 KB75.津贴申请单 23 KB76.经济合同管理办法 25 KB77.经理人员能力考核表 60 KB78.经理人员综合素质考核 24KB79.经理人员综合素质考核表 24KB80.考核制度21 KB 123.人事考核制度 45 KB124.人事考评表 47 KB125.人事流动月报表 68 KB126.人事日报表 44 KB127.人事资料表105 KB128.人事资料记录表 72 KB129.人事资料卡 30 KB130.人事作业程序 66 KB131.人员出勤表 42 KB132.人员调动申请单 25 KB133.人员调职申请书 24 KB134.人员试用标准 40 KB135.人员增补申请表 28 KB136.软件工程师考评表 26KB137.申报规定 19 KB138.生产部门业务能力分析 23 KB139.生产奖金核定表 41 KB140.生产人员工资提成计算 20 KB141.试用保证书 19 KB142.试用查看通知 22 KB143.试用察看通知单 24 KB144.试用合同书 26 KB145.试用员工考核表 22 KB146.提高能力的对策表 23KB147.提高能力方法表 48 KB148.图书、报刊管理办法 20KB149.团体培训申请表 24 KB150.文书管理办法 22 KB151.物资管理办法 20 KB152.相互评价表 49 KB153.销售人员工资提成计算 20 KB154.新进职员教育 19 KB155.新进职员教育成果检测 27 KB156.新员工工资核定 22 KB157.新员工工资核定表 22KB158.新员工培训成绩评核KB217.员工培训计划表 37 KB218.员工培训考核表 38 KB219.员工培训需求调查表 43 KB220.员工聘用制度 56 KB221.员工签到卡 43 KB222.员工请假单 20 KB223.员工请假公出单 21 KB224.员工人事资料卡 33 KB225.员工任免通知书 22 KB226.员工手册 36 KB227.员工书面表扬申请单 20 KB228.员工通用项目考核表 52 KB229.员工薪金单 26 KB230.员工在职训练制度 23KB231.员工招聘申请书 31 KB232.员工专项考核表 24 KB233.员工自评表 23 KB234.员工自我鉴定表 24 KB235.月度考勤统计表 38 KB236.在职技能培训计划申请 28 KB237.在职训练测验成绩表 46 KB238.在职训练费用申请表 50 KB239.在职训练实施结果表 29 KB240.在职训练学员意见调查 21 KB241.在职员工培训测验成绩 55 KB242.在职员工培训测验成绩表 55 KB243.在职员工培意见调查表 20 KB244.在职员工受训意见调查 20 KB245.暂借款管理办法 21 KB246.增补人员申请单 36 KB81.考核表范例105 KB82.考核流程图 20 KB83.考核面谈表 22 KB84.考核制度 21 KB85.考勤制度 23 KB86.劳动合同管理规定 22 KB87.离职申请书 22 KB88.离职通知书 28 KB89.利润中心奖金分配表 25 KB90.录用员工报到通知书 19 KB91.面试表 31 KB92.面试评价表 26 KB93.面试谈话构成表 21 KB表 21 KB159.新员工培训计划表 33KB160.新员工试用表 22 KB161.新员工试用考察表 25KB162.新员工试用申请核定表 32 KB163.新员工甄选报告表 27KB164.新员工甄选比较表 24KB165.新员工职务、工资标准 28KB166.新员工职务工资标准表 25 KB167.薪酬制度 21 KB168.薪资、奖金及奖惩制度 40KB169.薪资制度 34 KB170.休假程序 22 KB171.选拔干部候选人评分表 41 KB172.训练成效调查表 33 KB173.业务人员出差报告书 38KB174.业务人员考核表 46 KB175.业务员工作日报 43 KB176.一周出差预定报告表 21KB177.医疗及意外伤害保险管理 21 KB178.移交清册（二） 27 KB179.移交清册（一） 25 KB180.移交清单 32 KB181.引荐担保书 19 KB182.印章管理办法 21 KB183.应聘人员复试表 23 KB184.营销人员能力考核表 32KB185.营业部门业务能力分析 23 KB186.预支工资申请书 25 KB247.增补人员申请书 28 KB248.招聘流程图 33 KB249.招聘（录用）通知单 22KB250.招聘人员登记表 36 KB251.招聘申请书152 KB252.职工奖惩条例 27 KB253.职务分配表 81 KB254.职务说明书（总经理） 42 KB255.职务说明书 29 KB256.职员阶段考绩表 56 KB257.职员具体工作能力考核 49 KB258.职员具体工作能力考核表 49 KB259.职员考核表 31 KB260.职员品行分析表 22 KB261.职员品行考核表 19 KB262.职员品行评定表 26 KB263.职员签到簿 29 KB264.职员试用通知单 41 KB265.职员统一薪金等级表 33 KB266.中层领导年度工作考核 48 KB267.重要任务考评表 22 KB268.主管人员服务成绩考核 28 KB269.主管人员服务成绩考核表 28 KB270.主管人员考核表 29 KB271.主管助理奖金核定表 51 KB272.专业人员服务成绩考核表 29 KB273.自我报告书 45 KB274.自我鉴定表 35 KB275.综合工作情况表 23 KB276.综合能力考核表 55 KB277.总务部门业务能力分析 22团体培训申请表文书管理办法第一章总则第一条为制度化，规范化文书管理体系，特制定本办法。
企业人员资质的管理制度
第一章总则第一条为加强企业人员资质管理，规范企业人员资质评定、认证和考核工作，提高企业人员素质和业务能力，保障企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有从事生产经营活动的人员，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）统一标准、分类管理原则；（三）注重实际、注重实效原则；（四）终身学习、持续发展原则。
第二章资质评定与认证第四条企业人员资质分为初级、中级、高级和专家级四个等级。
第五条初级资质：具备本岗位基本技能和知识，能够独立完成本职工作。
第六条中级资质：具备较强的业务能力，能够指导初级人员工作，具有一定的创新能力和解决复杂问题的能力。
第七条高级资质：具备丰富的专业知识和实践经验，能够主持重大技术攻关项目，具有较高的创新能力和决策能力。
第八条专家级资质：在行业内具有较高声誉，具备解决行业难题的能力，能够为企业发展提供战略指导。
第九条企业人员资质评定与认证程序：（一）个人申请：符合相应资质条件的人员向企业提出申请；（二）资格审查：企业对申请人进行资格审查，确认其符合相应资质条件；（三）考核评定：企业组织专家对申请人进行考核评定，确定其资质等级；（四）颁发证书：企业为评定合格的人员颁发相应资质证书。
第三章资质考核与评价第十条企业人员资质考核分为年度考核和专项考核。
第十一条年度考核：企业每年对人员资质进行一次年度考核，考核内容包括专业知识、业务能力、工作业绩等。
第十二条专项考核：针对特定岗位或项目，企业组织专项考核，以评估人员在特定领域的专业水平。
第十三条考核结果作为企业人员晋升、奖惩和培训的重要依据。
第四章资质管理与使用第十四条企业应建立健全人员资质管理制度，明确资质评定、认证、考核、评价、管理等各个环节的责任主体。
第十五条企业人员应按规定参加资质考核，保持资质证书的有效性。
第十六条企业应加强对人员资质证书的管理，确保证书的真实性和有效性。
关于西部人力资源开发与建设的几点理性思考
疏通各种投资渠道，加大对西部各种交通设施建设投资，修筑各 种道路、桥梁，改善交通落后状况；加大科研投入，在西部设立国家重 点项目专项基金，建设国家重点实验室，更新科研设备，无科技研发提 供物质后备支持；提高西部人力资源工资水准、福利待遇，为其生活提 供保障；增加对西部人力资源管理的投入，提高人力资源管理水平，为 西部人力资源营造良好的人文环境。
本投资，优化人力资源配置，多方面、全方位入手，全力推进西部人力资源开发进程。
关键词 西部 人力资源开发 环境建设 质量 投资
中图分类号：F240
文献标识：A
文章编号：1009-0592(2007)-781-02
一、西部人力资源开发，转变思想，更新观念是前提 观念是行为的先导，直接决定着行为的正确与否。西部地区由于 长年交通不便、信息流通不畅、传统文化积淀深厚，造成人口思想观念 相对落后、僵化，严重制约了西部地区经济社会的发展。社会要发展， 观念须先行，因此，必须多管齐下，解决思想观念落后问题。 首先，借助广播、电视、报纸等新闻媒体的舆论导向作用，向西部 贫穷及边远地区宣传国家的大政方针、政策，使人们逐步走出封闭，了 解外界，远离愚昧无知。开展文化“三下乡”活动，在向人们宣传科普 知识，分享科技成果的同时，也是“加强学习，接受教育”的观念深入人 心。 其次，在全社会树立“以人为本”的人力资源开发理念，“以人为 本”就是要做到尊重人、爱护人、理解人、关心人、培养人，一切为了人； 确立“人力资源是第一资源”的思想，营造“尊重知识，尊重人才”的社 会氛围；树立“百年大计，教育为本”观念，重视教育在人力资源开发中 的作用。 再次，西部人力资源应转变思想，更新观念，彻底摒弃“能力不如 学历，学历不如关系”的旧观念，以市场需求为导向，确立创新意识，竞 争观念，积极开拓进取，克服惰性，提高自身综合素质。 最后，西部各级领导干部要转变思维方式，牢固树立“靠人不如靠 己，输血不如造血”的思想，发挥主动性，降低依赖性，增强自觉性。借 鉴东部发展经验，取长避短，将东部地区经济发展理念因地制宜地运 用到西部；树立“以人为本”现代人才资源观，尽量为人的发展提供各 种优先条件和机会。 二、西部人力资源开发，环境优化是关键 胡锦涛总书记强调：“在西部大开发中，各地要重视人才，千方百 计引进人才、留住人才，为人才脱颖而出和科技成果及时转化提供良 好的环境和条件。”一个地区的人才环境状况直接决定着该地区人才 的多寡，人力资源开发水平的高低，直至影响到该地的经济发展水平。 总的来说，西部地区的人力资源环境状况不尽人意： 硬环境缺乏：条件艰苦、交通不便、环境恶劣、信息闭塞 软环境欠缺：人力资源激励机制落后，人才使用和机制“重资历， 轻能力“倾向，“大锅饭”、“一刀切“现象压制了人才的工作积极性。管 人多，用人少；管死多，用活少；压制多、培养少，人才的成长环境差。 盲目崇尚“外来的和尚会念经”，使西部本地人才怀才不遇。
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目录辞职申请表 (2)辞职申请书 (3)从业人员在职培训资历表 (4)岗位职务说明书 (5)个人外部培训申请表 (6)个人外部训练申请表 (7)个人训练/教学记录表 (8)个人训练/教学记录表 (9)各级培训机构工作职责 (10)工资标准表 (12)工资登记表 (13)变更工资申请表 (14)工资分析表 (15)工作奖金核定表（一） (16)工作奖金核定表（二） (17)工资统计表 (18)工资扣缴表 (19)定期考绩汇总表 (21)档案管理规定 (22)法律工作制度 (24)费用报销规定 (25)费用开支管理办法 (26)部门经理_________先生（小姐）：本人因：由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为________年___ 月____ 日。
辞职员工：年月日人事部_________先生（小姐）：本人同意员工__________辞职申请，该员工于_____年____月____日进公司工作，职位为______。
辞职生效日期为____年____月____日。
部门经理签字年月日部门办理结果辞职生效已于________年____ 月_____ 日进行，辞职原因：已办理领取：辞职手续辞职证明员工签字日期从业人员在职培训资历表岗位职务说明书个人训练/教学记录表姓名工会部门职位个人训练/教学记录表姓名工会部门职位各级培训机构工作职责本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
审核记录变更工资申请表工资分析表月份总经理核准填表总经理核准填表董事长总经理会计制表短程旅费申请表年月日定期考绩汇总表档案管理规定第一章总则第一条为加公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。
第二条本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有办存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。
中期的个人职业生涯规划书范文3篇
中期的个人职业生涯规划书范文3篇The model of personal career planning in the medium te rm中期的个人职业生涯规划书范文3篇前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。
写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：中期的个人职业生涯规划书范文2、篇章2：中期的个人职业生涯规划书范文3、篇章3：中期的个人职业生涯规划书范文想要为自己以后职业生涯走向成功打下基础，就得先制定好中期的职业生涯规划书。
下面是小泰为大家精心推荐的中期的个人职业生涯规划书范文，希望能够对您有所帮助。
篇章1:中期的个人职业生涯规划书范文一、前言在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为争夺战中的另一重要利器。
对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。
作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地?因此，我为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来五年好好的设计一下。
有了目标，才会有动力。
二、自我盘点XXX，女，今年24周岁，已婚，独生子女，是家里最大的希望——成为有用之才，性格外向、开朗、活泼，业余时间上网、听音乐、独自思考。
喜欢唱歌、钢琴，心中偶像是周立波，平时与人友好相处，喜欢创新，动手能力较强，做事认真、投入，但缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，以致于一直不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。
医药公司培训计划表
医药公司培训计划表篇一：20XX医药公司培训计划20XX医药公司培训计划第1篇：医药公司培训计划为了宣传贯彻执行好《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《医疗器械监督管理条例》及其配套规章，规范药品（医疗器械）监管和药品生产、流通、使用领域的各项活动，确保人民群众用药安全、有效和促进当地药业经济的健康发展，特制定20XX年度培训计划。
一、指导思想以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，以提高监管执法队伍和药品从业人员的综合素质为目标，以保障人民群众用药安全有效，促进我市药业健康发展为宗旨，坚持理论联系实际，按需施教，讲求实效的原则，根据药品监督执法岗位及药品生产、流通、使用领域的职责要求，有组织、有计划地实施。
二、培训的组织根据《南平市药品监督管理局转发省局关于印发福建省药品监督管理系统省市县三级事权划分意见（试行）的通知》（南药监〔20XX〕文办139号）、福建省药品监督管理局关于印发《福建省药品监督管理局培训管理暂行规定》的通知（闽药监〔20XX〕文人658号）以及南平市药监局关于转发《福建省药品监督管理系统干部在职参加学历教育及更改学历规定》（南药监〔20XX〕文人009号）有关精神，对我市药监系统20XX年度培训教育有关问题明确如下：1、市局机关及直属单位正科以下（含）干部职工、县局及直属单位干部职工在职参加学历教育由市局负责审批，有参加新一年度学历教育的干部职工应在20XX年2月底前申请报批。
2、凡是组织人事部门下达的调训计划，要求参加党校、行政学院举办各类政治理论公务员初任培训、任职培训的，各县（市）局及直属单位要及时上报市局，由市局统一安排。
3、医疗机构制剂室负责配制和药检人员的岗位培训，药品批发、零售连锁企业从事药品养护、保管、销售工作的人员，药品连锁企业门店和零售企业从事质量管理、检查验收的人员以及营业员的岗位培训，由市局负责组织。
4、药品从业人员的培训和从业药师，医药专业、医药工程专业的初、中级职务人员的继续教育工作由市局负责组织，市、县两级局共同承办。
绩效考核管理细则的意义
绩效考核管理细则的意义不同的公司员工有不同的绩效考核,每一家公司的员工情况都不一样,那么,有效的绩效考核是怎样的呢？下面是由作者给大家带来的绩效考核管理细则的意义7篇，让我们一起来看看！绩效考核管理细则的意义篇1目标明确。
对于接受考核的员工在具体的目标上面应该非常的明确，对于什么样的工作进行考核，对于员工考核的目标大家有一个基本的共识。
原则。
在执行相关的考核条款上面应该是透明的，大家都事先知道有这样的一个条款，从而可以把自己最好的表现拿出来。
业绩。
这是考核员工的一个重要的方向，他在这个时期内产生了什么样的业绩，在工作上获得的结果是哪些，在很多的结果认定的岗位上，这些业绩是非常重要的考核内容。
能力。
对于员工在工作中表现出来的能力要进行充分的认定，对于能力的判定也要以事实为基础，更全面，更贴近事实。
态度。
员工在工作中表现出来的态度也是考核的一个重要的方面，这名员工努力不努力，有着什么样的工作精神也是一个很重要的方面。
结果判定。
对于员工在整个考核期间的表现应该采用多方打分制，一个总分的结果可以判定这名员工到底在考核中处于一个什么的状态。
绩效考核管理细则的意义篇2一员工的考核管理制度第一条餐厅员工培训可分为两个方面，一是对新招员工进行岗位前的培训：二是对老员工进行在职培训。
岗前培训主要内容是学习本餐厅规章制度，基本的岗位知识，实际地操作技能。
基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训主要是根据岗位的实际要求，学习相应业务，从实际出发，更新业务知识，学习新的业务技术。
第二条员工培训按计划，分批分阶段，按不同工种及岗位需要进行培训：结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
第三条培训内容1 员工培训主要根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主：前厅服务员按公司制定的培训教材培训。
2 管理人员应学习和掌握现代管理理论和技巧，提高指挥。
协调。
督导和策划能力。
3 厨师等专业术人员，应接受各自的专业技术培训，不断提高专业技能。