从业人员在职培训资历表
从业人员在职培训资历表
This manuscript was revised by the office on December 10, 2020. 从业人员在职培训资历表
项次 培训时职位 培训课程名称 课程编号 培训日期 时数 累积时数 成绩 评核记录 1
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企业在职人员培训管理规定
企业在职人员培训管理规定
1 在职培训的内容
在职培训从总体上来讲包括高层管理人员的培训，中、基层管理人员的培训和职能层人员的培训。
2 在职培训政策
（1）在职培训由人力资源部协同各部门共同进行规划与执行。
（2）高层管理人员每年度参加的培训应不少于100课时，中、基层管理人员每年度参加的培训应不少于120课时，职能层人员每年度参加的培训应不少于80课时。
（3）部门或人力资源部门的年度培训需求和计划的制订必须按照员工需求计划进行，部门的年度培训需求和计划必须上报人力资源部审核备案。
3 培训计划的制订
应考虑到高层管理人员，中、基层管理人员和职能层人员及新员工的差异。
4 培训目标的确定
在职培训的目标是培养员工对企业的信任感和归属感，改善员工的工作态度，训练员工的工作方法，提高员工的工作能力和综合素质及企业的竞争力
5 培训地点的选择
（1）内部培训地点
采用普通授课、研讨、多媒体及录像教学的方式，培训地点可以是企业内部会议室，也可以是离企业较近的培训场所。若采用工作指导的方式，培训地点就是技术人员及操作人员的工作岗位。
（2）外部培训地点
若采用认证培训的方式，培训地点则是专业培训机构的培训场地和培训教室。
6 培训讲师的选择
（1）根据培训内容来选择
①专业培训，需由经验丰富的专业人员、技术总监和相应领域的专家来担任培训讲师。
②公共课和普通励志类培训，可由人力资源经理、培训机构的专职培训讲师来担任。 （2）根据培训讲师素质来选择
①培训讲师，需由相关领域的专家或企业的专业人员来担当。
②培训讲师的资历也很重要，需要熟悉所讲的技术内容，具有丰富的教学经验，才能更好地传授知识。
7 企业人力资源部和各部门于上一年度结束前提出在职培训计划并报总经理批准，下一年度的在职培训原则上按此计划严格执行。
8 凡参加在职培训的员工应由该部门将名单报至人力资源部，由企业人力资源部进行资格审查和核准；临时决定的在职培训项目，必须经部门经理、人力资源经理和总经理审批。
人员任职资格及培训流程
杭州理想中央空调有限公司
人员任职资格及培训程序
文件编号：LX/QP-08001
版 本： A/0
拟定部门： 管理部
制 定：
审 核：
核 准：
发行日期：
2 / 8 文件编号 LX/QP-08001
文件名称 人员任职资格及培训程序
版 本 号 A/0
1.0 目的：
为验证本公司员工适任工作的资格并提供必要的培训，以确保并提高服务质量与工作效率，进而达到人力资源的可持续发展的目的。
2.0 适用范围：
全公司人员。
3.0 定义：
3.1 直接人员：直接人员是指工程部所属水电工、空调安装工，售后服务部所属的空调调试维修工，清洁工、食堂人员等等一线作业人员。
3.2 间接人员：间接人员是指各部门主管、经理、助理、统计、计划员、采购、文员、仓管、会计、出纳、技术人员、质检员等人员。
3.3 人员任职资格：由部门经理依据岗位说明书和员工履历表执行任职资格评估，即有关岗位人员达到适任该岗位所要求的能力、资格及培训后方可担任此职务。具体各岗位任职资格见8.2附录二：各岗位人员任职资格要求。
3.4 公司的培训：
3.4.1 新进人员入职前培训:即新人员入司报到时由管理部实施2-4小时的新进人员上岗培训，主要使其了解公司政策及各种规章制度等。
3.4.2 新进人员试用培训:指新进人员于试用期间由其主管或资深人员实施的工作指导以便使其熟悉作业技能。
3.4.3 人员在职培训:指各岗位人员在其工作岗位上对工作技能、专业知识技术进行的培训。
3.5 培训实施形式
3.5.1 内训:由公司主管或资深人员任讲师的培训。
3.5.2 外训:由公司派员到公司外接受的培训。
3.5.3 外聘讲师培训:由公司外聘讲师到公司内内实施的培训。
3.6 培训需求
3.6.1 新进人员入司培训需求。
员工培训管理制度(通用5篇)
员工培训管理制度（通用5篇）
员工培训管理制度1
第一章总则
第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式
第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
企业文化培训包括：
一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；
二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；
三、公司的各项管理制度；
四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括：
一、现代管理知识和管理理念；
二、成功企业及成功人物的先进经验；
三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
品德修养培训包括：
一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；
二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；
三、品德素质（责任感、工作态度）。
业务知识及技能培训包括：
一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；
二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测； 三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；
四、专业技能。
第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。
第六条岗前培训
一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；
二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
第七条在岗培训
公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
技术专业人员职位职级评定相应表
专业职等专业/管理能力与
主要职责基本素质/资历
要求业绩量化指标特聘条件备注(可聘
职务)
部长级专员对某专业领域的理论
与实务具有独到、深
厚的认识与造诣，能
独立主持和全面规划
、指导某专业领域工
作取得公司高级专员
至少六年以上或课
长级专员至少三年
以上撰写培训教材并对相关人员
进行培训每年累计≥24课
时，评定考核期当期绩效考
核优秀，历年绩效考核均为
良好以上经审核满足公司
要求所聘用的具
有专业工作经验
至少八年以上；
国聘高级职称或
高级职业资格人
员职能部长
课长级专
员对某专业领域的理论
与实务具有独到、深
厚的认识与造诣，能
独立主持和全面规划
、指导某专业领域工
作取得公司专员至少
五年以上或高级专
员至少二年以上撰写培训教材并对相关人员
进行培训每年累计≥24课
时，评定考核期当期绩效考
核优秀，历年绩效考核均为
良好以上经审核满足公司
要求所聘用的具
有专业工作经验
至少八年以上；
国聘高级职称或
高级职业资格人
员职能课长
高级专员对某专业领域有较深
钻研，能独立主持所
承担的多个专业模块
或专题工作的规划、
组织与实施取得公司专员至少
二年以上撰写培训教材并对相关人员
进行培训每年累计≥12课
时，评定考核期当期以及往
年的绩效考核均为良好以上本科五年以上或
硕士毕业二年以
上专业工作经
验，在本公司所
聘岗位试用期满
合格
专员能独立开展多个专项
模块或专题工作，熟
练掌握本岗位所要求
的专业知识和技能取得公司助理级至
少一年以上对助理级及以下人员培训每
年累计≥8课时，评定考核
期当期绩效考核良好以上，
历年绩效考核均为合格以上本科或同等以上
学历3年以上相关
专业工作经验，
在本公司所聘技
术岗位试用期满
合格
助理能在指导下按计划和
要求独立完成专项工
作,具有岗位所需专
业基础知识和基本技
能取得公司员级至少
半年以上本科或同等以上
学历2年以上相关
专业工作经验，
在本公司所聘专
业岗位试用期满
合格
员协助主管人员按要求
独立完成规定工作,
具有岗位所需专业理
论基础知识和基本技
能本科毕业生试用期
满；大专学历在公
最新人员培训管理制度
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最新人员培训管理制度（通用5篇）
在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。到底应如何拟定制度呢？下面是小编收集整理的最新人员培训管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
最新人员培训管理制度 篇1
第一条 员工是公司永续发展的第一原动力，关注员工的发展就是关注公司的未来。
第二条 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提升本公司的企业形象，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司培训实施与管理的依据。
第三条 本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
第四条 公司根据经营业绩状况和企业发展规划有计划的满足员工自我发展的需要。
第五条 公司综合管理部是员工培训的主要承办机构，其培训方面的主要职责是：
1、制定、修改全公司培训制度；
2、提供可供参考的员工岗位素质标准，为员工的发展提供必要的参照；
3、对员工个人素质进行调查；
4、协助各个部门在规定时间内制定培训需求；
5、征集员工个人的培训需求
6、整合各种培训需求，按照公司的发展需要拟定年度、月培训计划；
7、负责组织年度、月培训计划的实施； 8、对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准；
9、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
10、管理、控制培训费用；
11、管理公司内部讲师队伍；
12、做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，提高培训效果。
第六条 各部门权责
1、制定部门培训计划；
2、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；
第七条 公司培训主要分为两类，一是外部培训，主要是外部培训机构举办的适合公司发展需要的培训；二是内部培训，主要是针对新进员工举办的公司有能力承办的相关培训。
第八条 公司内部培训讲师主要由需求部门指定。
护士培训需求调查表
护士培训需求及工作难点问题调查表
尊敬的同行：为了进一步了解临床护士工作中的难点问题以及培训需求,为今后培训护士以及解决工作难点问题提供基础资料,我们制定调查表,在您认为合适的项目上打“√”,并提出您的宝贵意见和建议;您的意见非常重要,多谢您的支持;本问卷采取匿名填写,保密是我们应尽的职责,请如实填写;谨此衷心感谢,并祝您身体健康
第一部分：请填写您的个人资料
医院级别： 三甲 您所在的专科： 内科
年龄： 36 岁 性别： □男 √□女
婚育状况： □未婚 □已婚未育 □√已婚已育
教育程度： □中专 □大专 □√本科 □硕士
职称： □护士 □护师 □√主管护师 □副主任护师 □主任护师
职务： □护理部主任 □科护士长 □病区护士长 □副护士长 □√护理组长
您属于护士层级或星级的哪一级别: □√专科护士 □高级责任护士□三星 □初级责任护 □助理护士 □四星或五星 □二星 □一星
外出参加学术会议: □未参加过 □参加过 参加次数 次 20 年 月
进修学习 □未进修 □已进修 进修时间 20 年 月
在职提升学历教育: □未参加 □正在进行 □已经毕业 提升的学历是：
本专科工作年限： 年
护理工作年限： 年
您在本院承担的专业委员会的角色是：
您在本地区护理学会或其它团体承担的角色是：
第二部分：工作难点
1.请将您在临床工作中的难点问题按难易程度从难到易列出来;
专业知识不够; 值夜班困难 生物钟紊乱
科研知识缺乏; 外语知识缺乏; 病人不尊重护士 医生不尊重护士
关于员工培训管理制度(通用5篇)
关于员工培训管理制度（通用5篇）
员工培训管理制度1
一、培训目标
为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本制度。
二、培训计划与管理
公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，以便为实施培训提供依据。其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。
各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。
1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。 3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
关于档案的管理：
1、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。
2、主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。
3、各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。
4、各部门每隔三个月填写一份在职培训实施报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训的实施情况。
三、培训形式
（一）、职前培训的内容
1、公司历史、企业文化、业务性质、企业战略、产品特点、组织机构等。
2、规章制度。 3、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程。
4、辅助性技能和素质培训。如商务礼仪、设备使用等。
（二）、职前培训的方式
新进人员均应在入职前参加职前培训，具体的培训方式有：
1、短期培训：在较短时期内（一般不超过一个月）组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。
医药公司培训计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除
医药公司培训计划表
篇一：20XX医药公司培训计划
20XX医药公司培训计划
第1篇：医药公司培训计划
为了宣传贯彻执行好《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《医疗器械监督管理条例》及其配套规章，规范药品（医疗器械）监管和药品生产、流通、使用领域的各项活动，确保人民群众用药安全、有效和促进当地药业经济的健康发展，特制定20XX年度培训计划。
一、指导思想
以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，以提高监管执法队伍和药品从业人员的综合素质为目标，以保障人民群众用药安全有效，促进我市药业健康发展为宗旨，坚持理论联系实际，按需施教，讲求实效的原则，根据药品监督执法岗位及药品生产、流通、使用领域的职责要求，有组织、有计划地实施。
二、培训的组织
根据《南平市药品监督管理局转发省局关于印发福建省药品监督管理系统省市县三级事权划分意见（试行）的通知》（南药监〔20XX〕文办139号）、福建省药品监督管理局关于印发《福建省药品监督管理局培训管理暂行规定》的通知（闽药监〔20XX〕文人658号）以及竭诚为您提供优质文档/双击可除
南平市药监局关于转发《福建省药品监督管理系统干部在职参加学历教育及更改学历规定》（南药监〔20XX〕文人009号）有关精神，对我市药监系统20XX年度培训教育有关问题明确如下：
1、市局机关及直属单位正科以下（含）干部职工、县局及直属单位干部职工在职参加学历教育由市局负责审批，有参加新一年度学历教育的干部职工应在20XX年2月底前申请报批。
2、凡是组织人事部门下达的调训计划，要求参加党校、行政学院举办各类政治理论公务员初任培训、任职培训的，各县（市）局及直属单位要及时上报市局，由市局统一安排。
3、医疗机构制剂室负责配制和药检人员的岗位培训，药品批发、零售连锁企业从事药品养护、保管、销售工作的人员，药品连锁企业门店和零售企业从事质量管理、检查验收的人员以及营业员的岗位培训，由市局负责组织。
游艇操作人员
船员培训项目教学人员现场核验表
机构名称
法定代表人 负责人
培训项目 游艇操作人员
核验组组成 核验时间
联系人 联系方式
对教学人员的有关要求
基本条件：
教员须满足下列条件之一：
（1）具有不少于1年的甲类大副及以上海上服务资历，并具有航海专业大专及以上学历；
（2）具有不少于1年海上服务资历的航海类专业教师 。
其他要求：
1、教员须自有；
2、理论教员至少1名；
3、实训教员按照师生比1：20配备。
实际教学人员情况
姓 名 学 历 所持证书 教学资历 船上资历 教学科目 备注（注明自有或兼职，如兼职应注明工作单位）
现场核验组成员签名：
培训机构负责人签名：
年 月 日
注：现场核验组成员和培训机构负责人应在每张现场核验表上签字确认。
船员培训项目管理人员现场核验表
机构名称
法定代表人 负责人
培训项目 游艇操作人员
核验组组成 核验时间
联系人 联系方式
对管理人员的有关要求
1、配备专职教学管理人员、教学设施设备管理人员、培训发证管理人员和档案管理人员；
2、教学管理人员至少2人，具有航海类中专以上学历，或者其他专业大专以上学历，熟悉相关国内法规，熟悉所管理的培训项目；
3、教学设施设备管理人员至少1人，具有中专以上学历，能够熟练操作所管理的设施、设备。
实际管理人员情况
姓 名 学 历 专业 工作职责 职务 备注（注明自有或兼职，如兼职应注明工作单位）
现场核验组成员签名：
培训机构负责人签名：
年 月 日
注：现场核验组成员和培训机构负责人应在每张现场核验表上签字确认。
船员培训项目场地设施设备情况现场核验表
机构名称
法定代表人 负责人
培训项目 游艇操作人员
核验组组成 核验时间
联系人 联系方式
培训场地、设施、设备情况
配备标准 实际配备情况
场地、设施、设备名称 要求 实际数量 实际状态 所有权 备注
培训的管理制度
培训的管理制度
有关培训的管理制度范本
培训的管理制度1
第一章总则
一、目的
1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；
2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；
3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则
1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；
2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；
3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围
本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分
1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：
（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；
（2）公司培训类型的确定与组织实施； （3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；
（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；
（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；
（7）培训费用的控制与管理；
（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；
（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：
（1）本部门培训需求计划的制订和上报；
（2）积极配合培训部实施培训工作；
（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；
（4）本部门参训员工的组织与管理。
3、培训师职责：
（1）参训员工的出勤记录及审核工作；
（2）培训课件的准备工作；