生物医药科技

生物医药科技

10300690107 郑晓丹生物制药就是把生物工程技术应用到药物制造领域的过程，将生物技术引入医药产业，使得生物医药业成为最活跃、进展最快的产业之一。目前，人类已研制开发并进入临床应用阶段的生物药品，根据其用途不同可分为三大类，即基因工程药物、生物疫苗和生物诊断试剂。

我国生物技术药物的研究和开发起步较晚，直到70年代初才开始将DNA 重组技术应用到医学上，但在国家产业政策(特别是国家“863”高技术计划) 的大力支持下，使这一领域发展迅速，逐步缩短了与先进国家的差距，产品从无到有，基本上做到了国外有的我们也有，目前已有15种基因工程药物和若干种疫苗批准上市，另有十几种基因工程药物正在进行临床验证，还在研制中的约有数十种。国产基因工程药物的不断开发生产和上市，打破了国外生物制品长期垄断中国临床用药的局面。目前，国产干扰素α的销售市场占有率已经超过了进口产品。我国首创的一种新型重组人γ干扰素并已具备向国外转让技术和承包工程的能力，新一代干扰素正在研制之中。随着国产生物药品的陆续上市，国内生物制药企业不仅在基础设备，特别在上游、中试方面与国外差距缩小，涌现出大批技术实力较强的企业。最近我国对药品生产企业实施GMP管理，已经有正式生产文号的企业，正在按国际接轨要求准备GMP 认证。目前已有四家通过了GMP现场认证。通过GMP认证的企业在软件和硬件方面又上了一个台阶，不仅有利于产品的销售，而且有利于产品开拓国际市场。全国约有 80多家基因工程产品开发研究单位。通过从上游、中试、正试生产过程的大量实践中，积累丰富的经验，培养和锻炼一大批从事生物技术的骨干，为我国21世纪生物技术领域发展，参与国际竞争打下了良好基础。

生物制药作为生物工程研究开发和应用中最活跃、进展最快的领域，被公认为 21世纪最有前途的产业之一。上市公司作为国内最具活力的企业群体，一向是科技成果产业化的推动者和积极参与者，在生物制药这个新兴产业也不例外。

生物医药具有明显的行业特征：高技术。这主要表现在其高知识层次的人才和高新的技术手段。生物制药是一种知识密集、技术含量高、多学科高度综合互相渗透的新兴产业。高投入。生物制药是一个投入相当大的产业，主要用于新产品的研究开发及医药厂房的建造和

设备仪器的配置方面。长周期。生物药品从开始研制到最终转化为产品要经过很多环节：研究、试验、生产、监督等等。高风险。生物医药产品的开发孕育着较大的不确定风险。另外，市场竞争的风险也日益加剧。高收益。生物工程药物的利润回报率很高。

介于这些行业特征，对应地，作为生物医药企业的管理者也应当有特别的能力和素质。首先，对这个行业的现状和发展前景有个具体的了解，明确自己的方向，对于生物医药涉及的其他各个领域，例如材料、仪器也要很好的了解；勇于创新，敢于投入。生物医药是个高投入、长周期的产业，没有投入就不会有新药产生，有了投入还有坚持下去。从试验室研究阶段、中试生产阶段、临床试验阶段、规模化生产阶段、市场商品化阶段以及监督每个环节的严格复杂的药政审批程序，到产品培养和市场开发，过程无一不需要大量的人力物力财力投入；高风险高收益，管理者在做决策时不仅仅考虑利润回报，还有名誉回报。“医者父母心”，这句话不单单是对着医生来说，也是对着生物制药者而言，一种产品凝聚了许多人的心血，也牵涉了千万人的生命，务必小心谨慎，不能贪图利益而拿他人健康做冒险。

先声药业成立于1995年3月28日，至今，已发展成为集生产、研发、销售为一体拥有6家通过GMP认证的现代化药品生产企业，2家全国性的药品营销企业、1家药物研究院，拥有员工3000余人的新型药业集团，且正成为在快速增长的中国市场上领先的品牌非专利药生产商和供应商。任晋生，作为先声药业的创始人，现任先声药业董事会主席、首席执行官，的确体现了一个优秀的管理者应有的素质。有人说，先声的成长是一部不易拷贝的成功故事。但任晋生却不轻言成功，认为“经验不多，教训不少”。“先声，就是追求领先，不能满足于过去。”这是他对“先声之道”的解释。

最开始，任晋生满怀激情初到南京。他认为，当时药品营销对大多数人来说还是个比较陌生的概念，对私人资本还是块“处女地”。如果这个时候进去，可以抢占市场先机。所以，他有一双锐利的眼睛看到光明前景的存在。创业的第一步是从承包江苏省医药工业公司的新特药经营部开始的。运作伊始，任晋生等人就作出了引起国内医药界轰动的惊人之举——在国内率先选择“总经销”、“总代理”的营销模式，不经营批发普药。当年，他们瞄准了儿童口服抗生素缺乏优势品牌药的市场机会，代理了海南海富制药研制的儿童口服青霉素“再林”，为该药制订了详细的市场推广计划。一个小小的部门，竟能做出超亿元的销售业绩，无论是销售收入还是利润，都超过了江苏医药工业公司。“是否能将这个部门和整个公司整合起来？”这样的改制思路很快在江苏省医药管理局领导层形成。1995年，江苏医药工业

公司改制，任晋生出任改制后成立的江苏臣功医药有限公司总经理。之后的连番打击“臣功再欣”、“再林”的生产企业决定收回总代理权，不再合作，先声几年来投入巨大、苦心经营的品种，刚有收益就要失去。他渐渐认识到单一贸易公司的脆弱性——容易受制于人，自己辛辛苦苦打造出来的药品品牌和良好声誉，会随着药品代理权的收回而拱手让出。任晋生反思后做出的第一个动作就是，通过资本运作控股，再次夺回了总经销权。紧接着，又通过系列资本运作，完成了从贸易、生产到研发的布局，成为一家集新药研发、药品生产、专业营销推广于一身的综合性医药企业。1993年，“再林”在海南海富制药投产伊始，任晋生就敏锐地意识到了“再林”的市场潜力，因此他集中了几乎所有能调动的资源，包括销售一线总共十几名员工，全部投向“再林”的市场推广，采用了商业与医院并重的运作模式，很快就脱颖而出。十年征程，成功已属过去。在企业处于迅速攀升的过程中，任晋生清醒地认识到，先声的发展还有很长一段路要走。“归零使人清醒。我们必须要有从零做起的胆识和魄力。”面对现在的成就，任晋生保持了难得的清醒。把先声打造成“百年企业”，这是他的愿望与梦想。他认为，现在最大的挑战还是来自企业自身。创业阶段，任晋生不否认自己对企业发展发挥了不可替代的作用。但今天，企业进入了发展阶段，他个人发挥的作用依旧很大，而这正是他最为痛苦和不安的。弱化个人，强化制度，是他面前必须跨越的一个坎。于是，一套套新的改革思路又在他的脑海里涌动，翻腾。

在之后的一次给学生的报告会中，他说出了自己作为管理者的经验给以我们勉励：1、创业时，勇气（创业精神）占你注册资本的51%；2、管理并不神秘，是关于三种人（客户、员工、自我）的一门专业；3、有梦想，有坚持，就永远没有失败。

因此，对于我们在校大学生来说。作为一个好的管理者路途还很长，但循序渐进需从我们现在扎实的管理学基础知识开始；接着利用学余时间争取管理培训生锻炼自己在基层的历练；接着，若是毕业后想要创业，要有十二分的勇气与冷静地分析，坚持自己的梦想，与其他领域的管理者一样的创新精神、市场敏锐观察力，或是这个领域内独有的长周期、高风险、高投入相结合的具体问题具体分析的决策能力。