行政人力资源部部门组织结构与职权

行政人力资源部部门组织结构与职权总经理部门人力资源部部门负责人人力资源部总监直属领导

部门组织结构图部门编制

行政人力资源经理人力资源经理1名

人力资源主管1名人力资源副经理

人力资源专员1名

人力资源主管后勤人员2名

根据实际而定驾驶员人力资源专员后勤炊事员

1、负责建立、建全公司行政人力资源管理系统，确保行政人力资源工作按照公司发展目标

日趋科学化，规范化。

2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动合同管理制度、人事档案管理制度、

员工手册、培训管理制度等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实

施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，每周作出工作计划。

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的

招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。部

7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层以及骨干员门工的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。职

建立、完善员工职业生涯管理系统。

责 9、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳

动安全保护措施。

10、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

11、负责收集员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

12、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

13、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

14、公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排的权力。

2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、考核、薪资调整、奖罚的权力职

3、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升调整、薪金调整、人事建议权。

4、奖罚、各类福利、假期审批权。权

5、对违反公司人力资源及行政管理政条的所有人员的直接处理权。

相关

在董事长、总经理的领导下开展行政人力资源部管理工作。说明

岗位内部关系董事长、总经理、公司各部门

工作

外部关系人事局、劳动局、培训中心、人才交流中心、各院校、企业合作伙伴。关系

编制

5人审核人员 5人批准人员人数

行政人力资源部经理工作分析表表一:

职位名称以及负责人经理——汪涛有无兼职有兼物业公司工作直属上级董事长所属部门行政人力资源部表二:

序号工作职责

全面统筹规划公司的人力资源战略 1

建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘制度、培

2 训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工

作程序，并组织实施)

向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高

3 公司的综合管理水平

塑造、维护、发展和传播企业文化 4

组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施 5

负责工作分析、岗位说明书与定岗定编、职业生涯规划工作，提出机构设置和

6 岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题 7

完成董事长、总经理临时交办的各项工作任务;组织制定公司年度人力资源需

8 求计划

负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制;负责完善优化薪酬管理并实施(对薪酬外部数据进行调研和对内部岗位价值进行评估，每年7月更新一次;基于

9 外部竞争力和内部公平性每年8月向公司总经理、董事长提交内部薪酬评估报

告及改进意见，通过后组织实施)

负责组织实施员工绩效管理(按照企业绩效管理制度实施绩效考核，完善、更

10 新企业KPI指标库，保证绩效考核结果最大化公平)

表三:

序号工作权限

根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策。 1 中层以上人员的考核、评价权;对人员请休假审批权 2

公司重要会议决议内容及事项的监督落实权 3

公司制度文件的拟定审核权，公司重要的文件的审核或校正权 4

对违反人力资源管理制度的各部门和个人，有提请处罚的权力。 5

各级管理人员任免建议权。部门内部员工聘任、解聘的建议权。 6

对限额资金的使用有批准权。对下属员工的工作有指导、监督、检查权。 7 有权定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司

8 重大人事决策提供信息支持

评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况 9

工作条件:

工作场所:独立办公室。

环境状况:舒适。

危险性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属人力资源专员晋升方向总经理

行政人力资源部主管工作分析表

职位名称及负责人严文静有无兼职无

直属上级人力资源部经理所属部门人力资源部

表二:

序号工作职责

协助监督、执行公司人力资源、行政规章制度。 1

负责公司会议组织、安排;公司各类活动的组织与举办;负责企业文化的推广 2 组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作;办公电话费、3 网费的缴纳。

依据人力分析、预测和需求的结果，制订公司各部门人力资源发展计划及人员

4 编制，建立公司人才库，保证人才储备;

协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、按照公司的招聘面试流程做好人员面试、资料审查、面试录用前后人员

5

的资料保管工作;

负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪、社保购买的相关手续。 6 负责各类人事档案管理，含分类档案管理，电子档案管理(含档案、合同、保7 险等人事档案);

负责公司的“劳动合同签订、终止、解除”制度执行;协助解决员工与公司的8 劳动纠纷事;