项目监理部绩效考核管理办法

工程监理部

绩效考核实施办法

乌鲁木齐牵牛花广告有限公司

二零一六年六月

第一章总则

第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。

第二条适用范围

（一）公司在监工程监理部并实质在岗的项目经理、监理员、实习监理。

（二）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。

第三条考核目的

员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则

（一）以提高员工绩效为导向；

（二）定性与定量考核相结合；

（三）多角度考核；

（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配；

（二）职务升降；

（三）岗位调动；

（四）员工培训。

第二章考核组织和管理

第六条考核周期

（一）考核分为月终考核（于每月底进行）。

第七条考核职责

绩效考核小组成员由公司总经理、项目监理、人事、财务组成，绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理批准。

第三章考核程序

第八条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。

第九条考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。

第十条每一个考核维度由相应的综合指标组成。

第十一条绩效考核指标体系

考核内容确定之后，就针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。有效绩效考核指标体系特征：

（一）考核指标是具体的且可以衡量和测度的；

（二）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；

（三）考核指标不是一成不变的，它根据公司内外的情况而变动；

（四）考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。

第十二条考核指标的权重

权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度。

第十三条考核结果的分析和评定

考核分为业务考核和综合素质考核

1、通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核项目部的综合得分，人事、财务、项目监理、总经理汇总后，按由高到低得分排序分为优、良、中、差三个等级

2、根据厅房材料费、人工费、运费、成本费等费用算出百分比，人事、财务、项目监理、总经理汇总后进行评比。

3、当月出现重大工程事故者，取消当月考核。

（出现工程事故影响到公司发展和利益，一次性扣除当月工资伍佰元整，发生第二次，只发当月基本生活费，发生三次项目监理变为实习监理。）

4、对于是考核不合格者，进行降级处理，（降级许平行，不可越级）

5、项目经理岗位可以实行轮岗制，每月考核结果进行评比（高级监理可晋级项目经理职位，不可越级）

其中优、良、差具体定义见下表：

监理岗位等级及薪酬表：

监理岗位薪酬等级分为3岗5级

第四章附件

1、监理岗位等级及薪酬表

2、监理晋级业务考核表

3、员工晋升综合素质与能力考核表

4、监理考核制度流程