建设项目生产准备与试车规定

中国石油化工股份有限公司建设项目

生产准备与试车规定

第一章总

第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确

保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司

（以下简称股份公司）所属企业新建、扩建、技术改造等大、

中型石油化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。

第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按

照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执

行。

第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性研

究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料

试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。

第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联

动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。

第二章生产准备

第六条生产准备的任务：

组织准备;

人员准备;

技术准备;

物资准备;

（五）资金准备;

营销准备;

外部条件准备。

第七条组织准备

（一）建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要

组建生产准备机构，编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。

（二）建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立

以建设单位领导为主，总承包（设计、采购、施工）、监理等单位参加多位一体的试车领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。

（三）根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化

管理体制的要求，建设单位要适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。

（四）对合资企业或引进装置从组织准备开始就要力争

掌握工作主动权。

第八条人员准备