如何构建中小企业技术创新服务体系
企业科技创新体系建设

企业科技创新体系建设
企业科技创新体系建设是当今企业发展的重要方向,这一体系包括企业内部的科技研发机构、合作伙伴以及学术界等外部资源的整合。
在这个体系中,企业必须拥有良好的内部创新文化和有效的研发流程,同时积极拓展外部资源,借助外部力量推动科技创新。
为了建立一个有效的企业科技创新体系,企业需要从以下几个方面入手:
1. 建立创新文化。
企业应该倡导创新精神,鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时,企业应该建立一套完整的创新管理制度,为员工提供创新支持和资源保障。
2. 设立研发机构。
企业需要建立专业的研发机构,聚焦企业的核心技术领域,进行持续的研发和创新。
这个机构应该拥有一支专业的研发团队,以及完整的质量管理体系和研发流程。
3. 合作伙伴的整合。
企业需要积极寻找合适的合作伙伴,包括研究机构、高校和其他企业等。
通过与这些伙伴的合作,企业可以共享资源和知识,推动科技创新。
4. 拓展国际视野。
企业需要保持对国际科技发展的关注,积极参与国际合作和交流。
通过与国际知名企业和研究机构的合作,企业可以吸收先进的技术和管理经验,推动自身的科技创新。
5. 加强知识产权保护。
企业在进行科技创新的过程中,需要注重知识产权保护。
通过申请专利和商标等知识产权的保护,企业可以有效地保护自身的创新成果,提高自己的竞争力。
企业科技创新体系建设是一个长期的过程,需要企业不断探索和实践。
通过有效地建设和管理科技创新体系,企业可以在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。
如何构建中小企业技术创新服务体系

如何构建中小企业技术创新服务体系摘要:构建中小企业技术创新服务体系是新的历史条件下促进企业技术创新和推动技术进步的必然条件。
能否尽快建立起覆盖面广、功能完善、运作高效的中小企业技术创新服务体系,直接关系到我国中小企业技术创新的进度和成效,关系到科技发展总体战略的实现。
因此,建立政府、中介机构,科研院所及企业共同参与的技术创新体系,才能构成整体协力,进步企业自主创新能力。
关键词:中小企业;创新服务;体系建设随着社会主义市场经济体制的建立和完善,中小企业的改革和发展题目日益被人们所关注,并提到了国家重要的议事日程上来,颁布了《中小企业促进法》。
在宏观经济环境发生变化的情况下,中小企业的发展面临着新的矛盾和题目,其中最关键的是技术创新能力不足,主要表现在缺信息、缺人才、缺资金、缺科学治理知识和真诚周到的社会服务。
因此,建立一个健全的,适合于社会主义市场经济规律的中小企业技术创新服务体系已是当前形势的一项重要内容。
一、中小企业技术创新服务体系建设面临的困难题目中小企业在我国国民经济和社会发展中具有重要地位,对我国经济结构调整,产业化和城镇化进程的加快发挥着重要作用。
随着国际竞争环境的变化,产业结构的升级和调整、技术创新步伐的加快以及企业竞争方式的转变,客观上要求必须把中小企业技术创新提到一个新的战略高度往熟悉。
但是,由于政府导向、市场环境、科技战略等多方面因素的影响,我国中小企业技术创新能力依然十分薄弱,中小企业发展受到较大的制约,这同时成为制约我国经济社会发展的重要瓶颈。
造成中小企业技术创新能力不足的原因主要有以下几个方面:1.技术创新服务机构数目严重不足,不能满足中小企业的需求。
由于中小企业数目很大,其涉及的产业门类又非常多,他们需要的技术服务是多方面的。
现存的技术服务机构从数目到质量都不能满足中小企业的需求。
尤其是企业需要的能够提供直接和专业技术服务的机构数目严重不足。
2.技术创新服务机构的服务能力不足,职员素质和能力不高。
企业如何搞好科技创新体系建设

企业如何搞好科技创新体系建设科技创新体系建设对企业的发展具有重要意义,可以提高企业的竞争力和创新能力。
下面以1200字以上的篇幅,探讨企业如何搞好科技创新体系建设。
一、完善创新管理机制企业在搞好科技创新体系建设前,首先要完善创新管理机制。
创新管理机制是企业科技创新的重要保障,包括规范的创新流程、科技创新奖励制度、科研项目管理和创新人才培养等方面。
1.建立科技创新流程:企业应建立科技创新流程,明确各环节的责任和流程,确保创新能够顺利进行。
例如,在创新项目立项阶段,要进行市场分析、技术评估和研发计划制定等工作;在研发过程中,要进行技术指导、实验验证和技术评估等工作;在成果转化阶段,要进行技术推广和市场开拓等工作。
2.建立科技创新奖励制度:企业应建立科技创新奖励制度,激励员工积极参与科技创新活动。
可以设置科技创新奖金、岗位晋升、荣誉表彰等奖励方式,以鼓励员工提出创新思路、参与创新项目和取得创新成果。
3.科研项目管理:企业应加强科研项目管理,确保项目按时完成、取得预期成果。
可以建立项目管理团队,明确项目目标、任务和要求;制定详细的项目计划,合理分配资源和人力,确保项目按计划进行。
4.创新人才培养:企业应加强创新人才的培养和引进,确保企业具有强大的创新团队和人才储备。
可以通过设立科研岗位、开展科研培训、组织创新论坛等方式,提高员工的创新能力和科技水平。
二、加强科技创新的组织与协同科技创新的组织与协同是企业搞好科技创新体系建设的关键。
只有加强组织和协同,才能实现资源的优化配置和创新的高效实施。
1.建立科技创新组织架构:企业应建立科技创新组织架构,明确科技创新的组织职责和权责关系,确保创新能够有序进行。
可以设立科技创新部门,配备专业的创新团队,负责科技创新相关的事务。
同时,要加强与其他部门的沟通与协作,形成创新的合力。
2.构建创新网络:企业应构建科技创新的合作网络,与上下游企业、科研机构和高校等建立合作关系,共同推进科技创新。
中小企业推进技术创新服务体系的路径

要 努 力做 好 企 业 和 大 专 院 校 、 研 院所 之 科 间的 桥 梁 作用 , 产 学 研 的 结 合和 科 研成 使 果 更 快 得 到产 业 化 。 是 要 解 决 创 新 服 务 二 体 系 内各 组 织 、 构重 叠 臃 肿 问题 , 机 对现 有 资源进行整合 , 实现 人 员 优化 、 源 共享 , 资 促 使服 务 功 能 向 多元 化 发 展 。 四 , 第 要按 照 本地区产业经济结 构特点和发展规划 , 有 2加快技术创新 服务体 系建设的政策建议 计 划 地 建 立 各 具 特 色 的 高 新 技 术 孵 化 基 2. 1明确 服务职 能 。 强化 公共 服务 体系组 织 地 、 果 转化 的试 验 基 地 。 这 些 工作 中切 成 在 的服 务 意 识 忌一 般化 和 一 哄 而 起 。 在 现 阶 段 , 须 大 力 加 强 技 术 创 新 公 2. 必 3创新 服务体 系 , 政府 应逐 步培养 服务体 共 服 务体 系建 设 , 而在 公 共 服 务体 系 中 , 只 系 向市 场 化 发 展 有具 有 “ 务 ” 服 意识 、 证服 务 质量 , 保 才能 把 在 现 阶 段 , 府 在 大 力 加 强 技 术 创 新 政 众 多 的 中小 企 业 吸 引集 中到 体 系 中 来 , 从 公 共 服 务 体 系 建 设 的 同 时 , 注 意 培 育 服 应 而 真 正 地 促 进 中 小企 业 的 发 展 。 免 费 帮 务 体 系 向产 业 化发 展 的 基 础 , 些 基 础 主 如 这 助 企 业 查 询 专 利 信 息 以 及 申 请 专 利 的 咨 要 包 括 以 下 几 个 方 面 : 1逐 步 加 强 创 新 服 () 询 , 为 企业 查 询 国内 外 的技 术 、 济和 科 务 行 业 的 规 范 化 管 理 , 步 完 善 行 业 制 度 并 经 逐 研 成 果 方 面 多 种 数 据 , 偿 为 技 术 的提 供 和 法规 。2 充 分 发 挥 工 商联 在 区域 性 科 技 无 () 者 和 技 术 需 求 者 之 间进 行 中 介 服 务 , 企 创 新 服 务 体 系 中的 作 用 。 地 方 工 商 联 组 为 各 业 提 供 人才 培 训 、 术 咨询 等 各 种 服 务 。 技 只 织 除 了做好 一些 基 础 性 、 行政 性 服 务之 外 , 要 把 企 业 吸 引来 了 , 企 业 尝 到 了 甜头 , 让 企 还 要 进 一 步 扩 大 到 技 术 创新 、 术 服 务领 技 业 就 会 转 变 观 念 , 而 其 服 务 需 求 就 会 大 域 , 开 展 专 业 培 训 、 高 企 业 素 质 , 建 从 如 提 搭 大增加 , 市场 就 会 形 成 , 时 , 盈 利 为 目 这 以 交 流 平 台 , 快 科 研 院 校 与企 业 的科 研 合 加 的 的 民 营 服 务 组 织 自 然 就 会 得 到 快 速 发 作 等 , 实 为 中 小 企 业 解 决 有 关 科技 方 面 切 展。 的 难题 , 帮助 企 业加 快 科技 创 新 步伐 。3 政 () 2 2加 强协调 。 力构建 区域 性 技术创 新服 府 在 集 中 力量 办 好 一 定 数量 的技 术 创新 公 全 务体系 共 服 务 中心 之 外 , 应 该 调 动 其 他 不 同形 还 首 先 , 技 术 创 新 所 需 的 硬 件 方 面 投 式 的技 术 中介 组 织 , 技 术 咨询 中心 、 技 在 如 科 资 , 点 加 强 技 术 基础 设 施 建 设 和 公 共 平 开 发 中心 、 技 促进 中心 的 作 用 , 导 他们 重 科 引 台建 设 , 帮助 建 立 先 进 的信 息 通 讯 网 、 术 以 市场 为 导 向 , 市场 经 济规 律 运 作 , 为 技 按 成 创 新 网 , 可 打 破 企 业 与消 费 者 的 信 息 隔 各具 特 色的 区 域 性 的 科技 创 新 体 系 的组 成 既 阂, 使企 业 的 创 新 有 的放 矢 , 品 能 紧跟 市 部 分 。 府 对 这 些 机 构 应 在 工 作 上 予 以指 产 政 场 变 化 , 足 消 费 者 的需 求 ; 可 利 用创 新 导 , 政 策上 予 以 落 实 , 满 还 在 并根 据 他 们 的工 作 数 据库 的形 式 如 技 术成 果 库 、 家 库 、 学 情 况 , 费 上 予 以 适 当 的 补 助 。 专 产 经 研数据库等 , 为广 大 的 中 小 企 业 提 供 技 术 支持 。 次 , 财 政 、 收 、 贷 等方 面 为 企 参考文献 其 在 税 信
中小企业服务体系项目建设方案

中小企业服务体系项目建设方案中小企业是国民经济的重要组成部分,也是我国经济的重要支撑力量。
为了支持和促进中小企业的发展,建立健全中小企业服务体系是至关重要的。
本文将提出一个中小企业服务体系项目建设方案,以促进中小企业的发展和提升竞争力。
一、项目背景和目的中小企业在我国经济中占据着重要地位,对经济增长、就业创造、技术创新等方面都有着重要的影响。
然而,由于中小企业自身发展的局限性和外部环境的不确定性,导致很多中小企业在发展过程中遇到各种问题和困难。
因此,建立健全的中小企业服务体系,提供全方位的支持和帮助,对于中小企业的发展至关重要。
二、项目内容和实施方案4.市场开拓:建立市场开拓服务机构,为中小企业提供市场调研、营销策划、品牌推广等服务,帮助中小企业开拓国内外市场,拓展业务范围,提升市场竞争力。
5.人才培养:建立人才培养机构,为中小企业提供人才招聘、人才培训、人才引进等服务,帮助中小企业建立人才队伍,提升组织素质,提高绩效水平。
6.绩效评估:建立绩效评估体系,对中小企业的经营绩效、社会责任、创新能力等方面进行评估,根据评估结果为中小企业提供改进建议和优化方案,帮助中小企业提升整体绩效水平。
三、项目推进和实施步骤1.建立项目组织架构:成立中小企业服务体系项目组织,明确项目目标、任务分工和责任分工,确保项目推进顺利。
2.制定项目计划:编制项目实施计划,明确项目时间表、工作流程和里程碑节点,确保项目进度符合预期。
3.资源整合和配置:整合各方资源,包括人力资源、财力资源、信息资源等,为项目提供充足的支持和保障。
4.建设服务体系平台:搭建中小企业服务平台,整合各项服务资源,为中小企业提供便捷高效的服务。
5.开展宣传推广:通过多种渠道和方式,宣传推广中小企业服务体系项目,提高中小企业的参与度和认知度。
6.监测评估和调整优化:建立项目监测评估机制,定期对项目进展和效果进行评估,根据评估结果及时调整和优化项目方案,确保项目取得良好效果。
企业技术创新体系建设经验

企业技术创新体系建设经验1. 前言企业技术创新体系建设是指在企业内部建立一套完整的技术创新管理体系,通过制度性和文化性措施,促进企业技术创新的发展。
经过多年的实践,不少企业形成了属于自己的“技术创新模式”,并取得了可喜的效果。
本文将总结一下企业技术创新体系建设的经验,并提出一些启示,以供有需要的企业参考。
2. 技术创新体系建设的必要性技术创新是企业发展的重要保障。
通过创新,企业可以得到差异化的优势,满足不同消费者的需求,提高市场地位和盈利能力;同时,还可以降低成本、提高效率,增强企业竞争力。
因此,建设一套完整的技术创新体系,对于企业的发展至关重要。
3. 技术创新体系的构建与运营(1)创新组织架构的建立企业要想做好技术创新,首先要有一支专业的团队。
可以成立专门的技术创新团队,该团队负责研究、探索新技术和新产品,并负责组织技术创新活动。
另外,企业还可以通过设立技术创新委员会、技术创新部门等方式,将技术创新工作纳入到企业体系中来,并将其作为企业战略的一部分,从而保证技术创新的重视和持续性。
(2)制定创新战略和创新规划在组建专业的技术创新团队后,企业需要制定创新战略和创新规划。
创新战略是企业在技术创新方面所要达成的战略目标,创新规划是企业在技术创新方面所要实施的行动计划。
企业需要将创新战略和创新规划与企业的发展战略捆绑在一起,确保技术创新能够为企业的整体发展作出贡献。
(3)加强创新管理和创新文化的建设除了创新战略和创新规划外,企业还需要加强创新管理和创新文化的建设。
企业应该采用科学、规范、系统的管理模式,建立完善的创新流程和标准。
另外,在企业内部形成鼓励创新、重视知识产权和个人价值的文化氛围,激励员工创造性思维和探索精神,从而推动创新的不断实现。
(4)持续开展技术创新活动技术创新是一个长期的过程,需要企业持续地投入精力和资源。
企业可以通过开展技术研发、技术培训、技术咨询等活动,搭建技术创新的平台,吸纳更多的技术人才和技术资源,进一步提升企业的创新能力和竞争力。
中小企业创新体系建设与政策思考

中小企业创新体系建设与政策思考近年来,中小企业(SMEs)创新成为经济发展中的一个关键课题。
尽管中小企业的数量在稳步增加,但他们在科技创新、市场竞争力等方面与大型企业相比仍有很大差距。
因此,建设中小企业创新体系显得尤为必要。
本文将探讨中小企业创新体系建设的关键因素以及政策思考。
1.中小企业创新的重要性首先,中小企业是经济增长的重要推动力。
从全球范围看,中小企业占全球企业数量的约九成,提供了超过60%的就业机会。
在这一进程中,科研、技术创新和创新思维成为了经济增长不可或缺的一部分。
从另一方面来看,中小企业与大型企业在市场竞争力上存在很大的差距。
强化中小企业创新能力,可以促进企业不断提高市场竞争力,推动产业的持续发展。
2.创新能力对中小企业的影响在当今快速发展的市场中,一家企业要想保持竞争力,不断创新是必不可少的。
中小企业在创新能力方面弱于大型企业,这也是中小企业面临的一个最主要的挑战。
如果中小企业无法跟上科技创新的步伐,那么它们就有可能在市场上被淘汰,因此提高中小企业的创新能力便成了一件亟待解决的事情。
为了满足创新能力的需求,中小企业可以利用从企业内部发掘技术和创新的潜力,同时还可以利用外部市场和技术创新合作等方式来提高自己的创新能力。
同时,政策也能为中小企业提供创新所需的环境和资源。
3.创新体系建设的关键要素中小企业创新体系建设与规划需要从多个角度进行考虑,包括企业内部的人才、物质、技术以及外部环境等因素。
其次,在人才方面,对于中小企业来说,最根本的问题是如何吸引、培养、留住人才。
吸引人才的手段可以包括优惠薪资政策、更加自由的工作环境、以及更具吸引力的联合创业企业。
通过建立上述的企业文化,中小企业可以吸引更多优秀人才加入。
另外,在科研方面,中小企业需要开展创新能力的企业内部研究和开发,进一步提高工艺技术、产品和服务质量,提高市场竞争力。
同时,中小企业也可以利用外部合作的方式,借助大学或科研院所提供的研究资源,获得技术创新上的支持。
如何构建中小企业的创新与研发体系

如何构建中小企业的创新与研发体系创新与研发体系,对于中小企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境下,中小企业要想保持竞争力,就必须不断创新、提升技术研发能力。
本文将就如何构建中小企业的创新与研发体系进行讨论。
一、知识管理中小企业在构建创新与研发体系时,首先要重视知识管理。
通过建立知识库和知识共享平台,整合企业内部和外部的知识资源,实现知识的高效传递和共享。
此外,中小企业还应该加强对员工知识的梳理和积累,建立和完善员工知识库,使得企业能够更好地利用和管理员工的知识。
二、人才引进与培养构建创新与研发体系离不开优秀的人才。
对于中小企业来说,要想吸引和留住高素质的人才,就需要制定有竞争力的薪酬福利制度,提供良好的工作环境和发展机会。
同时,中小企业还应该注重人才培养,通过内外培训、学术交流等方式,提升员工的专业技能和创新能力,为企业的研发工作提供有力的支持。
三、创新氛围营造创新氛围是培育中小企业创新与研发体系的关键。
中小企业需要营造积极、开放、鼓励创新的工作环境,建立创新奖励机制,激发员工的创新潜力。
此外,中小企业还可以开展创新活动,组织创新团队,搭建创新平台,加强与科研机构、高校等合作,提升企业的创新能力。
四、技术研发支持中小企业在构建创新与研发体系时,需要充分利用和整合外部的技术研发资源。
可以通过与科研机构、高校的合作,引进先进的技术和研发成果。
同时,中小企业还可以积极申请各类科研项目和创新基金,提升企业的技术研发能力。
除此之外,中小企业还可以通过购买研发设备、建立研发实验室等方式,为技术研发提供必要的支持。
五、市场导向与用户需求构建创新与研发体系的过程中,中小企业要始终保持市场导向和用户需求导向。
只有深入了解市场和用户需求,才能开展有针对性的研发工作。
中小企业可以通过市场调研、用户需求调查等方式,了解市场和用户的真实需求,从而指导企业的研发方向和重点。
同时,中小企业还可以与客户建立长期稳定的合作关系,实现技术和市场的有效对接。
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如何构建中小企业技术创新服务体系摘要:构建中小企业技术创新服务体系是新的历史条件下促进企业技术创新和推动技术进步的必然条件。
能否尽快建立起覆盖面广、功能完善、运作高效的中小企业技术创新服务体系,直接关系到我国中小企业技术创新的进度和成效,关系到科技发展总体战略的实现。
因此,建立政府、中介机构,科研院所及企业共同参与的技术创新体系,才能构成整体协力,进步企业自主创新能力。
关键词:中小企业;创新服务;体系建设随着社会主义市场经济体制的建立和完善,中小企业的改革和发展题目日益被人们所关注,并提到了国家重要的议事日程上来,颁布了《中小企业促进法》。
在宏观经济环境发生变化的情况下,中小企业的发展面临着新的矛盾和题目,其中最关键的是技术创新能力不足,主要表现在缺信息、缺人才、缺资金、缺科学治理知识和真诚周到的社会服务。
因此,建立一个健全的,适合于社会主义市场经济规律的中小企业技术创新服务体系已是当前形势的一项重要内容。
一、中小企业技术创新服务体系建设面临的困难题目中小企业在我国国民经济和社会发展中具有重要地位,对我国经济结构调整,产业化和城镇化进程的加快发挥着重要作用。
随着国际竞争环境的变化,产业结构的升级和调整、技术创新步伐的加快以及企业竞争方式的转变,客观上要求必须把中小企业技术创新提到一个新的战略高度往熟悉。
但是,由于政府导向、市场环境、科技战略等多方面因素的影响,我国中小企业技术创新能力依然十分薄弱,中小企业发展受到较大的制约,这同时成为制约我国经济社会发展的重要瓶颈。
造成中小企业技术创新能力不足的原因主要有以下几个方面:1.技术创新服务机构数目严重不足,不能满足中小企业的需求。
由于中小企业数目很大,其涉及的产业门类又非常多,他们需要的技术服务是多方面的。
现存的技术服务机构从数目到质量都不能满足中小企业的需求。
尤其是企业需要的能够提供直接和专业技术服务的机构数目严重不足。
2.技术创新服务机构的服务能力不足,职员素质和能力不高。
现有的技术创新服务机构由于长期以来都是由政府财政开支的事业单位,治理机制不活,缺乏动力。
因此,从软件到硬件都不适应为企业提供高水平技术服务的要求。
由于治理职员多,专业技术职员少,尤其是高水平的专业技术职员很少,对新技术、新工艺、新方法的接受能力较差,很难直接为企业提供有效的技术服务。
3.对技术创新服务机构的治理还比较混乱,缺乏同一的组织和领导。
目前社会上为企业提供技术服务的机构性质各异,回属不同。
发改委系统、科技部系统、技术监视局系统、教育部系统,都有一批公益性、半公益性的技术服务机构存在,还有很多没有回属的贸易化的技术开发公司,成果转化公司等。
这些服务机构之间缺乏相互联系和合作,各行其是,不能发挥整体上风。
更有甚者,经常出现无序竞争,往往发生收费过高,服务不好,诚信缺失的情况,使中小企业蒙受损失。
4.国家机构改革之后,对技术创新服务体系建设的政府支持被弱化。
原国家经贸委曾十分支持企业技术创新社会化服务体系建设,并发布过一些指导性文件,对地方的公益性技术服务机构给过较多支持,包括资金的支持,各地的技术创新服务机构建设因此而取得一定成效。
机构改革之后,由于工作职能的转移,影响了工作的连续性,客观上造成了弱化对技术创新服务体系支持的结果。
二、建设中小企业技术创新服务体系的总体思路中小企业技术创新,是一项系统的社会工程,有赖于建立政府、中介机构,科研院所以及企业共同参与的创新体系,才能形成整体协力。
要按照政府推动、社会参与,企业为主的思路开展工作。
具体而言,就是要努力构建省、市、县三级技术创新服务体系,形成覆盖所有企业的社会化服务平台。
1.充分发挥政府的组织和推动作用,为企业技术创新营造良好的外部环境。
政府在中小企业技术创新服务中,充当着别人所无法替换的作用。
可以说,构建中小企业技术创新服务体系是新的历史条件下促进企业技术创新的推动技术进步的必然选择。
能否尽快建立起覆盖面广、功能完善、运作高效的中小企业技术创新服务体系,直接关系到我国中小企业技术创新的进展和成效,关系到科技发展总体战略的实现。
今后,政府对中小企业技术创新的支持,应从对单一企业和具体项目的支持转变为促进中小企业整体创新能力进步上,其主要特点表现为,中小企业作为技术创新的主体地位得到确立,政府促进中小企业技术创新的重点和着力点将主要放在外部创新环境的建设上,更加注重从社会发展的目标需求出发,整合各系统能力,注重政策间的衔接和配套,以实现政府对中小企业技术创新支持的整体效果。
2.发挥企业的主体能动作用,多渠道解决中小企业技术创新的来源题目。
在促进企业技术自主创新中,应改变单个企业各自为战的局面,依靠产业集群的上风,积极构建基于产业群发展的共性技术平台,形成中小企业之间,中小企业与大企业之间的企业技术同盟,为集群内的广大中小企业提供公共技术发展、产品检测服务,加强集群内企业之间的协作和互动,特别是要发挥龙头企业的技术带动和扩散效应,促进集群内企业创新能力的整体进步。
通过集群内技术发展的互动,避免集群内部企业相同产品的技术重点投资,从而降低企业技术开发本钱,进步企业产品竞争力,推动集群整体发展。
3.调动中介服务机构的积极性,作为中小企业技术创新的助推器。
目前,已初具规模的中介机构作为企业技术创新的社会气力,对企业的发展有很大的促进作用。
社会的中介服务机构如投融资及担保公司所提供的风险投资和融资担保,在一定程度上可以缓解企业研发的资金题目。
在企业开始研发新品,到研制成功这个过程中,中介服务机构应提供技术开发、技术推广、技术培训及技术咨询的“四技”服务,使企业避免少走弯路,从而降低企业的研发周期。
因此,中介服务机构不仅可以解决企业发展的资金题目,也可以缩短研发周期,这同样也是企业技术研发成败的关键。
4.鼓励中小企业与科研机构、高等院校的结合,建立长期合作关系。
中小企业技术创新,应与当地的科研气力紧密结合,运用科研机构和高等院校的充裕的人才上风,探求有效的合作机制与合作方式,通过共同研发、专业技术人才培养等多种形式的产学研相结合,实现高精尖产品的研发,促进技术成果和先进技术的转移和扩散,成为企业的技术孵化器。
三、中小企业技术创新社会化服务体系建立的对策措施建立和发展一大批科技服务为主要职能的服务机构,为中小企业提供技术成果转让服务、技术信息服务、新技术推广服务、技术培训服务、直接技术服务等各种技术服务,形成一个从国家到省、市、县区上下结合的,各种专业领域配套齐全的服务体系,为各中小企业提供及时和有效的技术服务,从而确保中小企业技术创新能力和产品竞争能力的不断进步。
根据中小企业服务中心的性质和工作职责,结合中小企业技术创新特点,中小企业服务中心应充分发挥政府支持的综合性服务机构的作用,通过与各类服务组织和相关机构建立协作关系,引导和鼓励各类技术服务机构参与中小企业的技术创新活动,从而形成以中小企业服务中心为核心,紧密结合中小企业技术创新需求的技术创新服务协作网络,搭建中小企业技术创新服务平台。
1.建立公共信息平台,为中小企业技术创新提供信息支撑。
首先是要建立基于国际互联网的技术创新专业网站,有针对性地搜集中小企业所需要的市场信息、技术信息、政策信息和人才信息等,经过必要的分析加工后为中小企业提供信息查询服务,同时为中小企业提供困难,产品等信息发布。
服务、帮助中小企业及时获取及发布信息。
其次要建立联系政府有关部分、高等院校、科研院所、专业服务机构以及广大中小企业的公共信息系统,及时获取各种信息,建设各种公共信息数据库,并通过开发相关软件实现信息匹配,为中小企业与政府机构、高等院校,科研院所以及各类专业服务机构的交流提供手段和通道。
第三是通过加强与IT公司、信息化服务企业的联系,推进中小企业运用现代信息技术提升企业核心竞争力,推进中小企业电子商务进程。
2.建立技术协作体系,推进企业技术进步。
一是建立技术创新服务机构同盟,主要是通过与生产力促进中心、技术创新促进中心等专业机构建立协作机制,共同开展新技术推广等活动,促进中小企业新技术的应用。
二是与专项技术服务机构,如模具设计、产品检测及污水处理等机构建立协作机制,帮助中小企业解决技术创新过程中的困难。
三是充分利用大企业技术气力、组织成立企业技术中心同盟,为中心企业进行产品研发、工艺设计等技术服务。
3.建立产学研有机结合的技术创新体系,促进科技成果转化。
一是建立产、学、研协同互动机制,由政府推动,采取联合、共建等多种方式,推动企业和大学、院所的协作,捉住科研院所改制的有利时机,建立以行业科研院所为依托的中小企业、高校、科研院所共同参与的行业研发中心。
二是通过财政引导、税收优惠和产权激励等政策,鼓励中小企业加大技术创新投进,支持中小企业建立技术同盟,加大对重点领域、重点产品的研究开发投进。
三是制定引进消化吸收的鼓励政策。
设立消化吸收专项资金,支持中小企业配合高校和院所对重大工程项目中引进的关键技术和装备进行消化吸收和再创新。
4.建立融资、投资平台,为企业技术创新提供资金支持。
一是发展风险投资机构,建立风险投资机制。
尽快制定国家及地区性政策法规,完善风险投资的进进和退出机制,鼓励和引导社会各方面气力参与举办风险投资机构,实现风险投资主体多元化,投资方式多样化,使风险资金成为企业技术创新的助推器和发动机。
二是发展和完善资本市场,为科技创新拓展融资渠道。
建立和完善多层次的资本市场,形成相互配套,协调运转的格式。
加快上市融资步伐,疏透风险资本退出渠道。
发展和完善产权交易市场,促进企业资产重组和产权活动,优化企业结构,积极推进企业境外上市步伐,扩大融资范围。
三是金融机构要改进对科技型企业的信贷业务,充分发挥信贷的支持作用。
银行依据企业的不同特点建立相应的授权授信制度,完善信贷治理办法,增加信贷品种,拓展担保方式,扩大银行对科技企业贸易信贷规模。
政府通过贴息等政策,鼓励和支持企业获得银行信贷。
四是在法律许可范围内,充分利用融资租赁、典当等适合中小企业的融资品(下转第99页)种、解决中小企业融资困难。
5.建立专家协作体系,开展技术咨询和诊断服务。
主要是建立专家联系机制,建设专家数据库,充分发挥专家特别是离退休专家的作用,针对中小企业的具体需求和困难,组织专家开展技术咨询和企业诊断等活动。
在网络条件具备的情况下,还可开设网络咨询热线,委托专家进行网上咨询和答疑。
6.实施培训工程,进步企业技术创新意识和创新能力。
中小企业技术创新的关键在人,中小企业服务中心应针对中小企业企业家在技术创新中的作用突出的特点,大力开展针对企业家的培训,主要可采用讲座、研讨以及通过与高等院校的合作联合进行深层次的培训等方式,进步中小企业治理者的素质,帮助其树立技术创新的气力和实施技术创新的能力。