2016年荔榕项目策划总结
公路项目安全管理策划
项目安全管理策划（荔榕项目管理策划)1、各岗位安全管理职责，定位及人员机构设置明确项目各岗位的安全管理职责：项目经理负责建立健全安全保证体系,制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施，确保安全经费足额提取专项使用，组织检查、教育培训和召开安全会议，对应急演练验收、评价，事故报告等;项目书记负责为安全管理提供思想保障，组织实施应急演练，监督安全管理人员依规履职；项目总工负责为安全管理和事故应急处理承担技术支持,组织对危险源辨识，方案审核，技术交底；安全总监负责对安全管理工作全面监督，包括项目安全管理制度的落实和考核奖惩，人员履职、安全责任落实和考核奖惩情况；项目副经理负责落实安全生产“五同时"工作，协调生产与安全的关系，对安全管理人员检查提出的管理缺陷进行整改；安全质量环保监督部负责安全体系、安全制度、安全责任制的分解部署,并监管事故处理、结案及追责，过程管理中主要是监督检查;工程部、机械物资部等业务部门必须按照“一岗双责”的原则对各自业务领域内的安全管理承担主体责任；现场技术员负责第三级安全教育、技术交底，班前安全会、检查、验收，实施隐患整改和事故报告；专职安全员负责年月度计划制定、考核奖惩、宣教培训、监督检查、资料对接,传达上级指示,部署项目内部各项活动。
到本工程结束，项目力争为公司培养安全部长1名，能够胜任公司在长大隧道安全标准化流程施工的管理岗位。
安排符合条件的管理人员参加安全三类人员、注册安全工程师资格取证等考试,安全管理岗位全员取得相应安全生产管理证书。
项目成立安全生产领导小组,组长：项目经理杨永斌，副组长：项目书记、总工程师、安全总监、项目副经理、架子队负责人,组员：各部门负责人、架子队作业班组长。
设置安全质量环保监督部,专职安全员按年度产值计划每5000万1名的标准进行配置。
2、安全管理措施2.1 建章立制按照局、公司安全管理制度,结合荔榕公司、监理单位及贵州省各级政府安全管理要求，建立健全安全管理体系，制定管理目标，并根据工程特点出台相应的安全管理制度，确保安全管理目标和控制指标的实现。
2016年项目办年度总结范文
2016年项目办年度总结范文XX精心整理了2016年项目办年度总结范文，望给大家带来帮助!更多个人总结,工作总结范文,班主任工作总结,教师工作总结,个人工作总结,年终工作总结,年度工作总结,销售工作总结,试用期工作总结,请关注工作总结栏目! ：年终工作总结年度工作总结工作总结工作总结范文试用期工作总结财务工作总结个人工作总结实习总结销售工作总结班主任工作总结员工工作总结教师工作总结点击查看更多工作总结年度总结范文上半年，我局在津市市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推进重点项目建设，做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目，上半年取得了较好的成果，现将项目建设具体情况汇报如下：一、加强组织领导。
项目建设离不开领导的重视。
为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺利开展，我局制定项目建设工作方案，成立了以局长谭传东为组长，工会主席胡圣华为副组长的领导小组。
按照分工负责的原则，环洞庭湖土地综合整理项目具体由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，及时报告工程进展情况，庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全面监管，联系协调处理各方面关系。
二、项目进展情况。
1、环洞庭湖土地综合整治(一期)。
环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。
该项目为期15年，分三期实施，目前我市一期工程已全面启动，主要涉及保河堤镇，包括该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村，一期工程建设规模为 2.36万亩，总投资为4700万元，主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等，项目实施阶段，我们面临诸多困难，连续干旱，砂砾无法供应;施工材料，特别是水泥价格涨幅较大;全省电力紧张，停电情况严重;农忙季节人工短缺等，我们积极主动跟政府部门汇报，争取电力部门对项目区电力供应的倾斜，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原材料的供给范围，降低成本。
广州公司2016年工作总结及2017年工作计划（共5篇）
广州公司2016年工作总结及2017年工作计划（共5篇）第一篇：广州公司2016年工作总结及2017年工作计划广州公司2016年工作总结及2017年工作计划2016年是广州公司正式独立运营的第一年，在即将过去的2016年里，广州新能源公司根据开发公司的发展战略和定位，在公司的领导下，大力发展分布式屋顶光伏项目，努力做好已投产的各光伏发电站的运营维护工作，现将具体工作情况汇报如下：一、分布式、地面式光伏项目取得一定的突破。
今年以来，广州公司的项目开发工作以分布式项目为重点，兼顾发展集中式地面电站，通过卫星地图搜索广东珠三角地区的物流园、工业园，然后再沟通接入谈判的方式进行开发、储备项目资源。
经过一年的努力，截止11月1日，广州新能源公司已完成备案项目12MWp，即将签订合同项目12.5MWP，在谈签订合同项目20MWP，已签订框架协议项目110MWP，其中分布式项目10MWP，地面式100MWP。
二、加强电站运营管理工作，确保电站安全正常运作。
一是加强各个光伏电站常规巡查工作，重点抓好“两票三制”等生产管理制度落实情况、设备的异常情况的检查。
对电量影响较大以及影响到主设备安全的问题，以专项方式进行处理，如发现#1、#3主变温控器故障，影响主变安全运行，及时申请更换了#1、#3主变温控器；阳光逆变器滤波器故障，及时联系厂家分析原因并更换了全部阳光逆变器的滤波器，消除了安全隐患，保证了发电量。
二是建立各个光伏电站的设备台帐、继电保护定值清单，并逐步对设备台帐、定值清单进行规范化管理，合理采购电站的备品，并进行规范管理。
三是建立缺陷跟踪机制，通过运维人员即时通讯群及时汇总上报各个光伏电站值班人员发现的缺陷及设备停电情况，按照缺陷类别或联系厂家或督促运营公司进行消缺。
四是针对早期投资的大学城、宝洁、东方重机、金发科技四个项目制订定检计划，将上述电站的定检和各个电站的消缺工作进行打包招标，委托专业的检修队伍进行定检及消缺，以提高各个光伏电站的可靠性和安全水平。
小学美“荔”之旅活动方案和总结.docx
美“荔”之旅活动方案和总结根据XX省少先队教材《少先队活动》五、六年级第一单元“飘扬的旗帜”，主题四“童眼看变化”的教育内容，远航中队的辅导员与中队委们共同策划了《美“荔”之旅》少先队活动课。
希望队员们通过实地考察、收集信息、亲身体验、讨论交流等活动，激发队员发现身边幸福的变化，感受一个既传统又富有活力的西关，播下热爱祖国、建设家乡的种子，努力为共筑荔湾梦和中国梦而奋斗。
活动目的意义:所属领域:小学参与人数:36活动方案:一、活动主题美“荔”之旅二、活动背景XX市荔湾区西关培正小学地处西关，队员们在学校少先队活动长期以来的熏陶下，对西关文化了如指掌，并见证着荔枝湾的成长。
“有朋自远方来，不亦乐乎”，为了让来自远方的客人能爱上我们荔湾这块宝地，远航中队的各个小队各显神通，利用学校附近的丰富资源，将一个既传统又富有活力的西关展示给客人们。
三、辅导员与少先队员策划思路根据XX省少先队教材《少先队活动》五、六年级第一单元“飘扬的旗帜”，主题四“童眼看变化”的教育内容，远航中队的辅导员与中队委们共同策划了《美“荔”之旅》少先队活动课。
希望队员们通过实地考察、收集信息、亲身体验、讨论交流等活动，激发队员发现身边幸福的变化，感受一个既传统又富有活力的西关，播下热爱祖国、建设家乡的种子，努力为共筑荔湾梦和中国梦而奋斗。
四、活动目的1．通过本次队课，让队员增强对西关文化的理解，让客人爱上荔湾。
2．小队汇报、铜器翻新演示等形式拓展队员对西关文化的认识，培养队员各方面的能力。
3．形成学习知识的氛围，培养队员传承西关文化的意识。
五、活动准备（一）前期准备1.中队长召开中队委会议讨论并拟定活动方案。
2.组织委员确定队员分组分工，督促各小队开展课前准备活动。
3.文娱委员准备活动使用的音乐及PPT制作。
4.队员们根据自己小组的活动主题，通过实地采访搜集有关方面的资料。
（二）现场准备1.宣传委员负责场地布置。
2.副中队长布置队员们写活动后小结，向大队部投稿。
金地广州荔湖城房地产项目营销策划报告
力。 • 通过以上分析，可以看出金地广州荔湖城房地产项目的目标市场主要是高端购房者和改善型购房者，他们对产
渠道管理策略
渠道整合
统一管理和协调各个渠道的资源，确保项 目信息的一致性和准确性，提高营销推广
的效率。
数据分析
定期收集和分析各个渠道的推广数据，评 估渠道的推广效果，及时调整策略，优化 资源分配。
服务提升
加强对渠道合作伙伴的培训和支持，提高 渠道服务质量和客户满意度，促进项目的
销售成交。
06
实施与执行计划
定制化服务
提供定制化装修服务、智能家居系统等，满 足客户个性化需求。
产品差异化策略
景观设计差异化
充分利用荔湖景观资源，打造独特的 水景园林，塑造项目独特景观形象。
建筑风格差异化
采用具有广州特色的建筑风格，如岭 南建筑、骑楼等，展现地域文化魅力
。
社区文化差异化
营造具有归属感的社区文化，举办丰 富多彩的社区活动，增强业主之间的
数字营销策略
01
官方网站与社交媒体 运营
构建项目官方网站和社交媒体账号， 发布项目动态、活动信息、楼盘介绍 等内容，与潜在客户进行互动，提高 项目知名度和关注度。
02
大数据分析与应用
通过收集和分析潜在客户数据，精准 刻画目标客户群体，实现个性化营销 和精准推送，提高营销效率和转化率 。
03
网络广告投放
荔湖城策划书3篇
荔湖城策划书3篇篇一《荔湖城策划书》一、项目背景荔湖城位于[具体位置]，拥有独特的自然景观和地理优势。
周边环境优美，交通便利，具备打造一个高品质综合社区的潜力。
二、项目目标1. 打造一个集居住、休闲、商业等功能于一体的现代化社区。
2. 吸引目标客户群体，提升项目的知名度和美誉度。
三、市场分析1. 区域市场需求：随着城市的发展，人们对于高品质居住环境的需求不断增加，荔湖城所在区域具有较大的市场潜力。
2. 竞争态势：周边存在一定数量的竞品项目，需要通过差异化定位和优质服务来突出自身优势。
四、项目规划1. 住宅板块：设计多种户型，满足不同客户的需求。
2. 休闲设施：建设公园、健身场所等，提供丰富的休闲空间。
3. 商业配套：引入超市、餐饮等商业业态，方便居民生活。
五、营销策略1. 品牌塑造：通过广告宣传、活动策划等方式，树立项目的良好品牌形象。
2. 销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括线上线下结合。
3. 促销活动：定期推出优惠政策和促销活动，吸引客户购买。
六、运营管理1. 物业管理：提供专业、高效的物业服务，确保社区的安全和整洁。
2. 设施维护：定期对社区内的设施设备进行维护保养。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时处理客户的问题和反馈。
七、财务预算1. 项目投资预算，包括土地成本、建设成本等。
2. 预期收益分析，包括销售收入、租金收入等。
3. 风险评估与应对措施，对可能出现的风险进行预估并制定相应对策。
八、实施计划1. 项目建设阶段的时间安排和任务分工。
2. 营销推广阶段的具体计划和步骤。
3. 后续运营阶段的工作重点和目标。
九、风险控制1. 政策风险：关注政策变化，及时调整项目策略。
2. 市场风险：密切关注市场动态，优化产品和服务。
3. 资金风险：合理安排资金，确保项目资金的稳定。
篇二荔湖城策划书一、项目背景荔湖城拥有独特的地理位置和丰富的自然资源，具备打造成为一个独具特色的综合性社区的潜力。
2016年项目实施总结 Microsoft Word 文档
利川金利茶业有限责任公司1000亩富硒高山优质红茶示范基地建设项目2016年实施工作总结为了认真贯彻落实中央、省、州、市“1号文件”文件精神，按照富硒产业发展要求和利川市委、市政府《关于推进产业链建设加快产业兴市步伐的意见》（利发【2014】3号）和《关于印发“五大产业链”建设实施方案的通知》（利办发【2014】16号）精神，根据柏杨坝镇茶叶产业发展的客观实际，结合企业现状和发展目标规划，我公司从2016年1月开始至2016年10月，在柏杨坝镇的友好村、龙凤村建设了5000亩富硒生态茶叶种植示范基地，截止目前全面完成项目建设任务。
现将项目实施情况总结如下：一、认真编制实施方案，精心组织项目实施为了把项目建设工作落到实处，项目实施专班编制了项目实施方案，把各项工作落实到人。
其中陈凤国同志负责项目实施管理；财务部负责项目实施的资金筹措和调度；基地部负责1000亩富硒生态茶叶种植示范基地建设和规范化管理；质检部负责基地广告及宣传资料的编写、宣传牌的制作；原料采购茶部负责样茶制作和收购价格的确定，以及肥料、茶苗的采购等工作。
按上述分工，各司其职，使项目建设任务得到了如期完成。
为了搞好1000亩富硒高山名优红茶示范基地建设项目实施工作，公司成立了以董事长兼总经理王启茂为组长，以公司顾问周忠英、分管基地工作的副总经理陈凤国为副组长，以财务总监瞿时权、基地部、原料部、生产部负责人，以及柏杨坝镇的友好村、龙凤村委会的主任为成员的项目实施领导小组。
领导小组下设项目实施专班，抽调基地部、财务部、原料采购部、质检部的四位同志，全程跟踪项目实施，为项目建设提供了强有力的组织保障。
二、项目建设质量高，取得的成效显著本项目从2016年1月开始组织实施，到10月已全面完成了项目建设任务，主要表现在以下几个方面：（一）示范基地建设标准高。
针对基地范围可供造园的土地，选择了茶农积极高，地理位置好的地段进行基地建设，并对基地进行规范化管理，有较为完善的生产记录，每亩施用湖北茂盛生物有限公司生产的晨耕牌富硒娃娃有机肥80斤。
2016重点项目征迁工作汇报
2016重点项目征迁工作汇报2016重点项目征迁工作汇报今天小编精心为大家整理了2016重点项目征迁工作汇报，供大家阅读参考。
近年来，我镇党委政府积极融入福州新区开放开发，高度重视重点项目征迁工作，严格按照区委、区政府要求抓落实，对各项目任务进行层层分解并落实责任到人，在区包镇、包项目领导的指导之下，积极开展项目征迁工作并取得成效。
现将螺城路、环岛路、锦绣水乡等重点项目征迁工作进展情况汇报如下：一、全镇项目征迁工作概况当前，我镇承担的区委、区政府20xx年征迁工作计划的项目共8个(含扫尾项目3个、计划启动项目3个、储备项目2个)，征地总面积合计约1167亩。
即扫尾项目有螺城路、环岛路、锦绣水乡等项目;计划启动项目有三环绿化景观(征迁部分)、螺洲中心小学、螺洲河等项目;储备项目2项，分别为吴石将军纪念馆、古镇文化中心改造项目。
二、近阶段工作总体进展(一)多措并举，有效推动扫尾项目征迁螺城路项目，目前剩余3户，2户产权房仲裁报告书已送达，1户违章建筑贴告程序已到位，近期择机拆除。
经协调，原量具厂两户已签订协议，正在实施拆除，使螺城路北段先行施工具备了条件。
环岛路项目，二、三月份新签订协议9户，已将总剩余户数由37户降为28户;空军福州房地产管理局螺洲房管站已签订协议，待补偿款拨付到位后即可拆除。
闽侯精神病院职工安置方案现已确定，房源经市政府高宇副主任协调也已确定，因闽侯肖家道的新址尚未交付，我镇正协助其就近承租设备过渡点;洲尾村交地组已进驻，目前已经召开协调会议9场，村民、村民代表思想已松动。
锦绣水乡项目，我镇已于20xx年1月22日顺利推进吴厝村235亩保护性交地。
(二)全力以赴，夯实新项目前期工作三环二期景观改造项目(征迁)征地面积44.44亩，涉迁建筑面积3.48万平方米，已完成杜园、敖山80户的摸底工作，涉迁范围内的螺城土地所已确定安置方案，我镇将继续对接区景观办，加快推进征迁进度;螺洲中心小学项目已完成分村定界，出具征地告知单和全地勘测技术报告书，项目用地情况已报送省国土厅，我镇已安排专人按程序紧密跟进，涉及福包纸业有限公司厂房的拆迁，我镇也已与企业主多次沟通。
园林绿化局2016年工作总结暨2016年工作计划
园林绿化局2016年工作总结暨2016年工作计划今年以来，我局依据《**市**区人民政府办公室关于印发＜**区2016年园林绿化建设实施方案＞的通知》（盘政办通〔2016〕12号）的安排，围绕市下达的新增城市绿地220公顷（其中公园绿地50公顷）、种植乔木15万株、种植攀援植物9万株，建设苗圃350亩、建设屋顶绿化2个以上的工作目标，组织、指导、实施了全区园林绿化建设。
现将2016年工作总结暨2016年工作计划报告如下：一、2016年工作总结（一）基本情况根据今年园林绿化建设的目标任务和绿化工作的长远发展，我局拟定了《**区2016年园林绿化建设实施方案》、《**区绿化管养长效工作机制（试行）》、《**区园林绿化工作管理制度》、《**区2016年园林绿化博览会实施方案》等上报区政府批准实施。
在指导各责任单位完成绿化建设任务的基础上，高标准、高质量地实施东二环、东三环、新机场路等“四环十七射”道路两侧绿化美化工程；同时结合局组建成立时间较短的实际，抓好本局的党建工作和队伍建设，局党组增补了3名成员，选举产生了局机关支部委员会，使党建工作步入了正轨，积极主动地开展工作。
针对工作任务重、编制人员少的实际，强化队伍建设，提高在职人员的素质，高标准，严要求，充分发挥每个人的主观能动性和忘我的工作精神，确保全局各项工作的有序推进，使今年市下达的各项园林绿化任务提前超额完成。
（二）主要工作1.全力推进全区园林绿化建设根据今年市下达的园林绿化建设任务，我局及时拟定了《**区2016年园林绿化建设实施方案》，经区政府批准后下发执行。
为确保今年各项园林绿化建设的完成，我局积极主动地开展工作，想方设法地协调对接，除全面完成区下达给我局的任务外，指导、协调各街道办事处、区属相关部门各相关企业，全力推进全区园林绿化建设。
截止2016年11月30日，辖区规划区范围内新增城市绿地公顷，其中公园绿地公顷，道路绿化公顷，附属绿地公顷，防护绿地公顷，其他绿地公顷；种植乔木万株；种植攀援植物万株；建设苗圃380亩；建设屋顶绿化4个。
2016年年中总结
关于江科大新校区周边道路工程2016年上半年度的完成情况及下半年度计划安排情况的汇报总结一、周边道路上半年度的完成情况：1、海燕西路原施工进度计划安排上半年度路床施工结束时间为6月17日，现实际施工情况结束时间为7月底。
经对比原进度计划分析：①人行地下通道主体工程已按原计划施工结束；②6%灰土路床延误的主要因素为：持续阴雨天气造成延误，今后将利用晴好天气避开高温时段加班加点进行施工。
2、海燕南路原进度计划安排K0+280箱涵主体在5月24日施工结束，现实际施工情况结束时间为7月底。
原因分析如下：①因地基承载力检测延误；②持续阴雨天气。
K0+040~K0+900段路基回填开挖（除X210县道外）基本按进度计划完成。
K0+900~K1+720段因交地原因暂未施工。
3、长山南路（东段）已具备施工条件路段基本按进度计划完成（具备施工条件路段为：K1+840~K2+293.9箱涵位置）。
路基开挖及回填（除长山南路与长山中路交叉口位置因杆线迁移原因无法施工）基本完成。
K1+900及K2+293.9过水箱涵主体施工完成，K1+900箱涵两侧回填结束（含路基）。
K1+840~K2+293段雨、污水管道施工完成60%。
K2+293~海燕南路目前无法交地，不具备施工条件。
二、周边道路下半年度的计划安排1、海燕西路①10%灰土结构层及综合管线施工，计划8月底完成；②水稳结构层及砼基层，计划9月底完成；③路面面层及安装，计划11月底完成；④竣工验收计划在12月初完成。
2、海燕南路若K0+900~长山南路无法交地，不具备施工条件，则调整原进度计划，集中精力施工K0+040~K0+900段，直至水稳结构层施工结束。
其他按原总进度计划安排施工。
3、长山南路（东段）若K2+293~海燕南路无法交地，不具备施工条件，则调整原进度计划，集中精力施工K1+680~K2+293段，直至水稳结构层施工结束。
其他按原总进度计划安排施工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
荔波至榕江高速公路土建6合同段2016年项目策划总结中交第二公路工程局有限公司荔榕高速第六经理部2016年12月2016年荔榕项目策划总结荔榕项目自我部自2016年8月27日自进场以来，在各级领导的正确领导下，按照“先策划再预算后实施”的管理思路，周密计划，精心组织，严格控制安全质量，扎实推进的施工生产，项目按照隧道公司项目策划管理办法，结合局推行“六个指导意见”，结合项目的实际情况，总结项目工作中的经验和教训，现对项目2016年策划执行情况进行以下方面总结。
一、项目概况贵州省荔波至榕江高速公路起点为兰海高速，终点为夏蓉高速，建设标准为双向四车道，整体式路基宽度24.5m，分离式路基宽度2*12.25m，线路全长67.288km，设计时速80km/小时。
概算投资105亿，共划分为9个路基标段和一个路面标。
荔榕高速公路是继贵瓮高速、安江高速项目之后，二公局在贵州投资的又一特大项目。
公司荔榕项目承担荔榕高速第六合同段施工，主要工程为亚类隧道，本项目暂定合同金额14474.663万元，项目计划工期18个月。
本标段位于黔东南州榕江县八开乡境内，起点位于八开村，终点亚类村，项目工程较为单一，主要是为亚类隧道，隧道起讫桩号:左幅K76+873- K78+877，长度2.004Km，右幅K76+867-K78+888,长度2.021Km，进出口路基长度0.194km，从设计图纸来看，隧道围岩全部为四级和五级，其中四级围岩3360米，五级围岩665米。
二、施工总体布置情况：1、施工组织模式及人员配备情况：我标段全部采用架子队施工，架子队纳入项目部经理统一管理，架子队队长由项目部副经理担任，进出口架子队分别配备主要管理人员及辅助人员15人，施工高峰期班组拟投入人员150人。
架子队下设开挖支护班组、二衬班组、出渣班组、钢筋加工班组和路面施工班组等，各班组优先引进局和公司分包商名录中优秀劳务分包商，并对其进行资源调查、资信审查等工作，然后按照荔榕项目公司统一限价和公司限价中合理低价作为项目管控限价，优选单价合理低价的劳务单位。
项目经理部的管理层人员26人，其中项目经理1人，总工程师1人，副经理（架子队队长）2人，经理部职能部门共设置6部2室，项目工程部17人（包含架子队测量人员6人，技术人员10人），质检部1人，安质部1人，物资部人8人，合约部2人，财务部2人，试验室4人（为了利于现场管控，将试验室设在施工现场），综合办公室5人（含司机、厨师、电工等），目前项目部管理人员及架子队管理人员已全部到位。
2、设备配置情况我部施工内容比较单一，主要为隧道施工，根据施工进度需求，我部配置的主要设备有： HZS60混凝土拌和机4台，300kw发电机2台，变压器6台，挖机4台，装载机6台（已经到位4台），管棚钻孔机1台，喷浆料车4辆，喷浆车4台：水泥罐车4辆，混凝土输送泵4台（已到位1台），注浆机2台，空压机12台。
设备已陆续进场,目前基本满足现场施工需求。
3、施工驻地及场站布置情况：根据本项目的特点，我部施工队伍较为集中，为了方便管理，项目经理部驻地设置在八开乡八开小学附近一座民房内，距隧道进出口施工现场均约3公里；分别在亚类隧道进出口附近设置现场施工和管理人员驻地、拌合站、钢筋加工棚、炸药库、空压机房；为方便施工现场管控，项目部将工地试验室设置于2#拌合站，并在1#、2#拌合站分别设立养护室用于混凝土试块制作和养护。
三、施工进度情况截至2017年2月7日，项目新修便道已完成3Km，加宽既有便道4.22Km，临时征地119.3亩（林地100.05亩，耕地19.38亩），S60型拌合站2座，隧道驻地2处，钢筋加工棚2个，路基挖方完成2万方。
隧道上导坑开挖支护148米，下导坑开挖支护87米，仰拱及回填完成53.7米，二次衬砌完成12米，截至2016年12月31日，本年度累计完成进度产值1792万元，本年计划产值1800万元，完成年度计划的99.6%，完成有效合同额的12.38%。
四、成本、合同管理1、成本管控每月由物资部、合同部、财务部三个部门参加项目成本核算工作，由合同部提供当月完成工程各种材料设计用量报送物资部，与物资部实际完成材料用量进行对比分析，从而掌控各种原材料的节超情况。
同时合同部根据现场实际情况统计各个作业队完成情况，予以结算当期完成的工程量，及时做到项目成本归集汇总至财务部门，做到项目成本可控。
2、合同管理项目部重视加强合同管理，明确合同目标，达到合同管理的目标。
我项目在进场后由合约部下发各部门《合同范本》让项目各部门都了解合同的签订条件、方法及评审过程；项目部建立《合同评审制度》并下发各部门，所有签订的采购、租赁合同等，都要经过项目评审后方能签订。
签订后的合同需要合同管理部门负责组织项目部领导班子及各部门主管人员进行合同交底，并形成《合同交底书》。
截止2016年12月底，根据项目前期策划中，并结合项目特点，项目计划引进4个开挖支护班组，2个出渣班组，2个钢筋加工班组，2个洞身衬砌班组， 1个拌合站作业班组。
4个开挖班组合同在OA系统中已评审，合同已签订，2个二衬和2个出渣班组合同单价已经确定，月末即可完成合同签订。
2个钢筋班组正在进行合同单价谈判，待谈判合同确定后及时完成合同签订工作。
3、计量工作截至12月底，累计批复临时计量两期，累计批复计量金额1085.8475万元，计量预付款300万元，共计1385.8475万元，计量差406.16万元，占进度产值22.66%。
下一步我部门将加强对计量系统的学习运用，加大计量力度确保计量差的减少。
五、物资设备管理1、物资管理（1）七大类主材：钢筋、水泥、沥青、钢绞线、锚具、支座、桥梁伸缩缝，中交二公局总承包部采用统谈、统签、统付的模式，由总承包部承担材料费，由总包部与中标方洽谈合同，总承包部管控。
（2）七大类主材之外的材料，采用统谈、分签、分付的模式，由中交二公局总承包部组织，分部参与实施的采购模式，由分部承担材料费，并与中标方洽谈合同。
（3）项目柴油供应由荔榕总承包部组织各经理部参与于中石油中交油品销售公司统谈。
目前项目施工所需大宗物资有钢材、水泥、混凝土，其中钢材水泥为甲供物资，混凝土有自购材料。
2、设备管理设备租赁或以租代售须在局谈判的框架协议中的四大厂商中选择，四大厂商分别是三一集团、中联重科、徐工集团、柳工集团。
项目经公司同意后购置设备空气压缩机（BS132II/0.8Mpa）8台，采用以租代购模式，租金每月8000元（含税），租赁期满10个月后全部租金结清后且支付完全部租金，空气压缩机的产权归我方所有；租赁设备22台套，主要有拌合机、装载机、挖掘机、空压机、管棚钻机、发电机等；项目特种设备空气压缩机12台，检测报告等资料齐全。
3、材料紧张原因分析及应对措施原因分析：（1）荔榕项目位于贵州省黔东南苗族侗族自治州榕江县境内，境内主要岩性为风化板岩，岩体性质差且含减活性，减活性发生反应对混凝土形成致命性破坏，地材料源地主要在120至150公里之外，从江县、三都县、黎平，料场规模、生产工艺、原材材质不一，很难满足要求，且生产量有限供不应求。
（2）贵州省黔东南苗族侗族自治州榕江县境内同时开工施工有3条高速，分别是荔榕高速、剑榕高速、雷榕高速，同时料源地有三荔高速等，资源有限，需求量大，造成供不应求。
（3）施工所涉及当地及周边料原地县、乡、镇等地区都没有国境公路，且路况差，运输难度较大。
（4）受环保影响，料场不能生产，运输受县、乡、镇等地交警、路政、城管、运管、环保等部门，不能运输。
解决方案：（1）荔榕总包部统一规划，于2016年10月份通过招标自建砂石料场三处，分别在荔榕九标自建河卵石加工场，从江洛香镇自建碎石场，三都九阡镇路面标自建碎石场。
（2）总包部通过协调遏制因供不应求，砂石料价格上涨。
（3）各标通过总包部协调，各标段分配资源及料场。
4、材料成本增加成本分析：（1）目前总包部已对各标段资源及料场进行分配，荔榕六标砂石料供应地2出，分别为：西安安城公路工程有限公司（荔榕总包部从江碎石加工）原三鑫料场，距我标段运输142.7公里，从江县洛香镇郎寨大湾山采石场，距我标段运输148公里。
（2）2017年5月12日总包部协调，对从江地材统一定价，总包部2017年5月12日统一定价及分配的料场，核算工程量清单。
（3）因砂石料供不应求，项目每天停工一天，机械人员等损失，进口工区26772.74元/天，出口工区27077.69元/天。
六、荔榕项目财务管理及税务策划执行情况1、税务策划执行情况荔榕项目属于营改增之后开工项目，在开工之初，项目按照临时合同清单进行了税负测算，并与简易征收情况下进行了税负对比，结果表明，增值税率为17%的主材含税总价与临时清单含税收入之比在50%以上，高于平衡点48.16%，所以采用一般计税方式时的税负低于简易征收方式。
2、财务管理执行情况荔榕项目按照一般计税方式纳税，业主按11%的税率扣缴增值税，项目尽量要求合作方提供增值税专用发票，尽可能多的实现进项税抵扣，减轻实际税负。
比如，实际操作中，项目与劳务合作方、材料供应商、机械出租方所签合同严格按照局及公司要求，只与单位签订，而不与个人签订，并在合同中明确约定，要求对方提供增值税专用发票。
荔榕项目属于共享项目，按照规定项目资金日均余额50万元以上的部分，会自动上划，在项目资金余额不足以对外支付时，再申请下拨对外支付，能够保证及时归集。
项目存在成本入账不及时的情况，原因主要包括：部分材料采购和机械租赁合同签订不及时、发票取得不及时，劳务费是由于发票取得不及时。
七、安全质量管理2016年工程实体质量总体情况良好，现场施工质量处于可控状态，项目各级管理人员和一线施工人员全面质量管理意识较高。
亚类隧道工程实体质量主要工作放在质量通病治理方面：隧道初期支护、防排水、电缆槽、排水沟等小型构件施工质量作为治理的重点，取得明显效果。
路基工程填料质量、压实质量、防护砌体质量进行重点监控。
按照业主要求，严格执行所有填方路基进行每5米一层强夯施工，所有段落路床范围采用碎石进行换填，经理部严格执行要求，重点监控，确保路基施工质量。
2016年，编制专项施工方案6份，其中危险性较大分部分项工程专项施工方案1份，均获审批。
在施工质量检查方面，经理部重点组织工程、试验、测量部门进行现场质量月度巡查2次，受检协作队伍均进行了专门整改。
按照“平安工地建设相关要求”项目积极推行标准化建设，狠抓安全管理，至今无任何安全事故发生，施工安全目标完成较好，主要做了以下几方面工作：1、及时修订完善项目安全生产制度，规范项目安全生产管理根据公司《安全环保管理制度汇编》修订了项目安全管理制度，并组织落实各项安全管理制度。