房地产广告整合推广服务内容
楼盘销售推广策划方案7篇
楼盘销售推广策划方案7篇楼盘销售推广策划方案篇1一、开盘背景1、近几个月，全国楼市普遍升温，局部城市呈房价爆发状态，可以这样说，国内楼市已经全面复苏。
作为三线城市的六安，由于楼市多年来已持续个性发展，受外部影响不大。
但接下来预计可能会受到外部影响较大，会随着外部楼市变化后形成“蝴蝶效应”。
2、六安城南板块经近年开发经营后，渐趋成熟。
尤其是锦绣华府开盘后，着力提升了该区域房价。
以此为区域房价风向标，说明六安消费者对区域价格已基本认同，区域价格提升时机已经成熟。
3、本项目由于开发节奏原因，一、二期中均出现项目中位置的房源。
即项目房源已提前进入市场。
从获得开发效益目标来看，这是不利的。
4、二期预约以来，截止目前，约已有70余组客户小订，计二期180余套的占35%，若按140套计(可售房源)，则为50%左右。
至8月5日开盘尚有2个星期，预计小订客户数可达100套左右。
但存在部分客户所订房屋过于集中，若改进入大订可能会减少30%左右的客户。
二、推盘策略针对本期开盘的条件背景，我们现制订具有针对性二期推盘策略，力求既取得良好的销售，又取得的开发效益。
1、价位策略建议后面部分二期房源，以求掌握市场主动权和获得开发效益，若匆忙倾盘推出，对追求效益不利，亦不利于后续推广。
然后就是何时推出后面的精品房源，具体看二期首推情况、价格拉升效益，但不迟于三期开盘。
如遇特殊情况，价格持续上升，楼市趋热，且开发资金回笼，则可经营三期推盘。
销控应是本期推盘的主要策略之一。
2、价格策略无论从大、小环境看，楼市回升在近年内难以逆转。
由于一期为求人气，售价相对迎合市场，走势平淡。
但二期价格必须拉升，在迎合市场基础上，取得主动性。
我们应坚信：在目前背景下，此房子不愁卖。
因此，我们建议本期销售均价为2400元/平方米，除掉折扣及优惠后，销售价格实际应确保2350元/平方米左右。
具体价格拉升双方已经商量确认。
这样提价幅度的理由如下：a、大市趋上，影响消费心理;b、华府一期高开，已确立区域房价标杆;c、一期工程已亮相，新销售部已迁入，形象加分;d、本期为园区位置，物有所值3、效益目标二期价位目标应与一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同时，更要强调效益，即经济效益。
地产推广年度方案总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，房地产市场逐渐成为国民经济的重要组成部分。
在激烈的市场竞争中，地产企业要想脱颖而出，就必须制定一套全面、有效的推广方案。
本文将针对2023年度地产推广方案进行总结，分析其成功之处与不足，为今后地产推广工作提供借鉴。
一、2023年度地产推广方案概述1. 目标市场定位根据市场调研和公司战略，2023年度地产推广方案将目标市场锁定为以下三个细分市场：（1）首次购房群体：针对年轻、收入稳定、有购房需求的消费者。
（2）改善型购房群体：针对有一定经济基础，希望改善居住条件的消费者。
（3）投资型购房群体：针对看好房地产投资前景，有投资需求的消费者。
2. 推广策略（1）线上推广1）搜索引擎优化（SEO）：优化公司官网及楼盘页面，提高在搜索引擎中的排名。
2）社交媒体营销：通过微信公众号、微博、抖音等平台，发布楼盘信息、优惠活动、行业动态等内容，提高品牌知名度和影响力。
3）短视频营销：制作具有吸引力的短视频，展示楼盘特色和优势，提高用户点击率和转化率。
（2）线下推广1）户外广告：在主要交通要道、人流量大的区域设置广告牌，提高品牌曝光度。
2）公交车广告：在公交车车身、车内屏幕投放广告，扩大宣传范围。
3）社区活动：举办各类社区活动，如亲子活动、业主聚会等，拉近与客户的距离。
4）楼盘展示中心：打造高标准的展示中心，展示楼盘的区位、设计、品质等优势。
3. 营销活动（1）开盘活动：在楼盘开盘时，举办盛大开盘活动，吸引客户关注。
（2）优惠活动：针对不同购房群体，推出相应的优惠政策，如折扣、团购等。
（3）节日活动：结合重要节日，举办各类促销活动，如“五一”五一”、“十一”等。
二、2023年度地产推广方案实施效果分析1. 成功之处（1）品牌知名度提升：通过线上线下多渠道推广，品牌知名度得到有效提升。
（2）销售业绩增长：在推广方案的实施下，楼盘销售业绩实现显著增长。
（3）客户满意度提高：通过举办各类社区活动，加强与客户的互动，提高客户满意度。
房地产整合品牌推广报价单
房地产整合品牌推广报价清单第一项、提供项目策划代理●房地产项目整合营销策划服务方式：●提供项目全程方案策划、设计、执行、推广、组建专职品牌服务小组进行项目贴身服务。
收费标准：●房地产项目全程策划方式和项目单项策划方式：提供项目全程策划、指导服务和项目单项策划、指导服务。
单位:万元以上费用含基础材料制作费用不含动画媒体制作和推广费用，涉及该部分费用按电视、网络、报刊、新媒体实际收费标准执行第二项整合品牌识别系统建立与设计设计部分收费标准整套VI形象设计：事务用品类包装产品类旗帜规划类员工制服类媒体标志风格类媒体广告类室内外标识类环境风格类交通运输工具类展示风格类售楼中心识别风格类该项目共十一项费用：￥100.0000元B．宣传册及售楼书a.封底封面设计费￥1，800.00元/Pb.内页设计费￥1，000.00元/Pc。
文案费￥1元/字d.摄影及图片费(由摄影师实报实销，预报价为300。
00—1,000.00元/张）e.制版、打稿费￥200。
00元/P此部分仅计设计费与文案费,其余以实际发生费用计，版面以大度16开为准，实用版面费用以实际报价计C.宣传单页a。
设计费￥1，800。
00元/Pb.文案费￥1元/字c.摄影及图片费(由摄影师实报实销，预报价为300。
00—1,000。
00元/张）d。
制版、打稿费￥200。
00元/PD.海报a。
设计费￥5,000.00元b。
摄影及图片费（由摄影师实报实销，预报价为300.00-1,000。
00元/张）c。
制作及制版、打稿费￥1,200。
00元E 。
现场户外广告牌a.设计费该项不含立面透视图费用￥5,000.00元/款F报纸设计费1/3版以下￥3，000.00元/款半版（小全版) ￥5，000。
00元/款整版￥7,000.00元/款G。
售楼处看板a.看板设计费与喷绘费（尺寸80×100cm) ￥1,650。
00元/款(该价格包括喷绘,设计不包括画架、画框）H。
房地产拓客的地推推广
房地产拓客的地推推广在当今竞争激烈的房地产行业，如何有效地进行拓客与推广成为各大房地产公司面临的重要问题。
在传统的市场推广中，地推推广一直被认为是一种高效的拓客手段。
本文将围绕房地产拓客的地推推广展开讨论，介绍地推推广的定义、特点以及实施方法，旨在帮助房地产公司深入了解地推推广的重要性和有效运用地推推广的技巧。
一、地推推广的定义和特点地推推广是指房地产公司通过派遣员工或外包团队，深入到目标社区、商业街区、写字楼等地域，通过开展宣传、派发宣传材料、进行线下活动等方式，向目标客户传递产品信息、增强品牌认知并引导潜在客户转化为实际购房者的过程。
地推推广的特点主要体现在以下几个方面：1. 高度定向：地推推广是根据目标客群的需求和特征，有针对性地选择推广地区和活动内容，以达到最大化的宣传效果。
2. 较低成本：与传统广告等营销手段相比，地推推广所需的投入通常较低，可以获得相对较高的回报。
3. 互动性强：地推推广通过与潜在客户面对面的沟通和互动，能够更好地了解客户需求，提供个性化的解决方案，从而增强客户黏性和购买欲望。
二、地推推广的实施方法1. 选址策略：在确定推广地区时，应根据目标客群的人群特征和市场调研结果，选择具有较高覆盖率和潜力的地区。
同时，还需考虑社区配套设施、交通便利度等因素，以提高推广效果。
2. 宣传材料制作：在地推推广过程中，宣传材料的制作是必不可少的一环。
宣传材料应包含房源信息、优势亮点、配套设施、购房政策等内容，同时通过图文并茂的形式，使其内容易于被潜在客户理解和接受。
3. 活动策划：配合地推推广，举办一些有趣且具有吸引力的线下活动能够吸引更多的目标客户参与。
可以利用抽奖、互动游戏等方式，增加参与者对房产项目的兴趣并提高品牌知名度。
4. 培训与团队管理：为保证地推推广的质量和效果，房地产公司需对地推人员进行专业培训，提升其销售和沟通能力。
同时，合理安排地推团队的工作时间和工作量，确保他们能够高效执行推广任务。
售楼推广宣传活动总结(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展，房地产市场竞争日益激烈。
为了在众多楼盘中脱颖而出，提升品牌知名度，提高销售业绩，我们公司决定开展一场别开生面的售楼推广宣传活动。
本次活动的主题为“品质生活，美好家园”，旨在向广大购房者展示我公司的楼盘优势，吸引更多客户关注。
二、活动目标1. 提高公司楼盘的知名度和美誉度；2. 吸引潜在客户，提升销售业绩；3. 增强客户对楼盘品质的信心；4. 加强与合作伙伴、媒体、政府等各方的沟通交流。
三、活动策划1. 活动时间：2022年3月1日至2022年4月30日；2. 活动地点：全国各地；3. 活动主题：品质生活，美好家园；4. 活动形式：线上线下相结合，包括线上宣传、线下活动、户外广告、媒体合作等；5. 活动内容：（1）线上宣传：利用公司官方网站、微信公众号、微博等平台，发布楼盘信息、活动动态、优惠活动等，吸引网友关注；（2）线下活动：举办楼盘开放日、样板间品鉴会、家居文化节等，邀请客户实地参观、体验；（3）户外广告：在主要交通要道、商圈、社区等地投放户外广告，提高楼盘知名度；（4）媒体合作：与各大媒体合作，进行新闻报道、专题报道、广告投放等，扩大活动影响力；（5）合作伙伴：邀请合作伙伴参与活动，共同推广楼盘。
四、活动执行1. 线上宣传：成立线上宣传小组，负责撰写文案、设计图片、制作视频等，确保内容质量；2. 线下活动：制定活动方案，明确活动流程、时间、地点、人员安排等，确保活动顺利进行；3. 户外广告：与广告公司合作，设计制作户外广告，确保广告质量；4. 媒体合作：与各大媒体保持良好沟通，争取新闻报道、专题报道、广告投放等机会；5. 合作伙伴：与合作伙伴保持紧密联系，共同推进活动开展。
五、活动效果1. 楼盘知名度显著提高，吸引了大量潜在客户；2. 销售业绩稳步提升，实现了预期目标；3. 客户对楼盘品质的信心增强，好评度不断提高；4. 与合作伙伴、媒体、政府等各方建立了良好的合作关系。
房地产企业宣传策划方案例文（5篇）
房地产企业宣传策划方案例文在当前社会经济发展和居民生活水平不断提升的背景下，房地产市场竞争愈发激烈。
为在竞争中取得优势，本房地产企业于____年度制定宣传策划方案，旨在通过精准有效的宣传活动，塑造品牌形象，提升企业知名度和美誉度，吸引目标客户群体，进而促进销售业绩的增长。
一、宣传目标本年度宣传策划的核心目标是：通过有针对性的宣传活动，强化品牌形象，提升企业知名度与美誉度，吸引潜在客户，从而实现销售额的稳步增长。
二、执行策略1. 明确品牌定位：通过深入市场调研与分析，确立企业形象与品牌特色，传达企业的核心理念和价值观，制定符合市场需求的宣传策略。
2. 多渠道宣传推广：整合线上线下资源，运用社交媒体、电子杂志、户外广告、展览等多种形式，全方位提升品牌曝光度，吸引目标客户关注。
3. 定期发布高质量内容：通过定期发布购房攻略、市场分析、物业管理等相关文章，为消费者提供有价值的信息，增强用户黏性。
4. 举办互动活动：定期举办线上线下活动，如购房优惠、开放日等，以提高用户参与度和对企业的好感度。
5. 联合营销活动：与相关行业或品牌合作，开展联合营销，如与银行合作推出贷款优惠、与家具企业合作推出装修套餐，扩大客户来源和销售渠道。
三、宣传渠道1. 社交媒体：利用微博、微信公众号、抖音等平台，发布有针对性的内容，与用户互动，提升品牌影响力。
2. 线下广告：在人流密集的商业区、地铁站、公交站等地投放户外广告，同时通过购物中心、展览会等场合进行展示宣传。
3. 定制化宣传：根据企业特色，采用定制化宣传材料，如宣传册、明信片等，为有购房意向的客户提供个性化的房屋规划和设计方案。
4. 媒体合作：与本地报纸、电视台、广播等媒体合作，通过专访、广告等方式，增强品牌知名度。
5. 线下活动：举办开放日、购房沙龙等活动，吸引潜在客户实地参观交流，提升用户信任度和购买意愿。
四、预期效果1. 品牌知名度显著提升：通过多渠道宣传，使更多消费者了解并认同本企业品牌。
080821富安·臻园年度整合推广方案
富安·臻园年度整合推广方案目录第一部分市场的质与量一、土地市场分析近年土地出让分析·2008年全年商品住宅用地总可供应量为155万㎡，1~5月供地量为全年总供地量的五分之一，在激烈的市场竞争以及从紧的宏观调控政策的大局势下，嘉兴市住宅市场的投资热情有所减弱。
·统计2007、2008所要释放的土地供应量看，按照国家现行的相关政策，可以预判，未来2年内，以当地2.0的综合容积率计算，将会有约530万方的供应量陆续上市，后期市场压力巨大。
二、房地产二级市场分析1、房地产开发投资·房地产开发投资规模继续扩大，但土地政策开始显现，出现了结构调整；建安成本的提高迅速，后市上市量大。
2、商品房状况简析·商品住宅成交整体态势呈稳中有升的趋势。
·截止到今年5月，嘉兴全市商品房空置面积为133.38万㎡。
3、商品房价格走势·从商品住宅价格走势来看，可以看出从2005年至2007年，全市房地产市场整体成交价格在逐年提升，从2005年后增幅趋缓，价格增幅不大。
今年前5个月单月环比涨幅平均为0.5%，价格走势总体保持平稳。
4、目标板块市场分析（南湖新区示意图）政策导向：嘉兴城市“东进南移”导向的核心区域，是规划中的嘉兴城市副中心.板块定位：成为集大型居住、新型商贸、服务、文化娱乐等功能为一体的现代化生态型新城. 配套理解：整体配套处于一个不断完善的过程，欧尚超市已经开张营业 去化分析：价格:4500-5000为主;个别项目接近6000.去化: 60%竞争分析：目前该区域楼盘最为密集,土地资源充裕,后期存在较大市场压力. 5、小结（1）粗略估计，未来2年内的土地供应量以2.0的综合容积率折合成商品房上市量约为530万方，加上目前商品房空置面积133万方，后市的压力可想而知。
（2）整体市场不论从开发投资还是去化销售上都趋于平稳和理性，价格逐年缓慢提升。
（3）项目所在区域定位为大型居住板块，住宅项目众多，竞争压力大，产品有一定同质化的趋向。
房产独家渠道整合营销方案
自渠经理每周组织2次业绩跟进会 议，盘查各小组成员本周拓客工 作进度，针对未达标的小组给与 正确的方法指导。
大客户部拓展方式
寻找意见领袖
通过引荐、拜访等方式约谈 机关单位或公司关键人物， 确定合作模式。 由关键人物组织小型交流会， 在活动过程中推介项目。
业绩合作
针对保险公司、银行、旅行 社可采取业绩置换等方式进 行合作，互利共赢。
品牌酒店类运营商嫁接
我司和铂涛、十方等高 端品牌酒店类运营商均有接触， 可为项目提供多样化运营管理 方案。
线下中介门店整合
通过多年运作积累，目前 和多个城市，上百家中介公 司有深度合作。。
异地导客
通过17-18年的文旅项目 运营，我司在青海、甘孜等 区域成功运作异地导客，完 成上百组团购成交。
自销团队
填写带看单 销售接待，确认客户来源和有效性 销售和驻场人员带看签字确认 带看奖励发放
启动阶段： 1个月
预期带访量：200组/月； 预期成交量：20套/月；
蓄客期： 2-3个月
预期带访量：300组/月； 预期成交量：30套/月；
爆发期： 3个月后
预期带放量：700组/月； 预期成交量：70组/套；
疲软期：
信息传达机制
微信/微信群
项目宣传、项目政策、调整情况 等信息及时以微信/微信群方式 广泛传达。
电话
紧急情况，电话联系关键人员进 行传达。
高效 沟通
邮件
项目佣金政策、合作方式调整等 重要内容以邮件形式进行沟通传 达。
面淡
关系维护、合作探讨、项目培训 等需要长时间沟通的内容，约定 时间当面传达到位。
渠道维护管理
奖励多元化
奖励设置方面，可设置针对经纪人的带看奖、成 交奖，同时可增设门店店长带看奖、成交奖、活
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《广告整合推广服务内容》一、项目整体推广策略
项目前期定位：
（一）产品分析：
1、产品基本情况分析
2、卖点罗列及提炼
3、优势卖点分析
4、优势卖点组合
结论：项目定位
（二）消费群分析：
1、目标消费群体界定
2、目标消费群体心理分析
3、目标消费群体接受媒介途径
结论：消费群体定位
二、阶段推广战术制定：
分阶段销售目标分析
分阶段卖点分析
分阶段消费者到达心理层级分析
分阶段诉求点推出方案
分阶段广告主题
分阶段创作核心
分阶段整合推广计划
分阶段广告实施计划时间表
市内售楼处包装
工地现场包装
销售通路整合（电视或动画、电台、杂志、户外、DM 直邮、海报等）
营销活动构想
整合推广计划策略思路
三、项目品牌识别系统建立与设计（VI ）
3.1 基础系统设计
楼盘标志及释意
楼盘标志制作规范及标准制图
楼盘名称中文标准字、辅助字及标准制图
楼盘名称英文标准字、辅助字及标准制图
楼盘标志基本组合（竖）及标准制图
楼盘标志基本组合（横）及标准制图
楼盘标志标准色及辅助色
楼盘中、英文指定字体
楼盘标志三维设计
标志与企业名称的组合规范
标志与企业资料的组合规范
标志在广告中组合规范
标志的最小使用尺寸、最小预留空间、单色表现
标志的标准色，辅助色及辅助色素
标志标识的用途范围
其他标识
3.2 应用系统设计
3.2.1 办公用品
楼盘名片设计规范（豪华型/普通型）信签、便签纸设计规范
楼盘传真纸设计规范
楼盘工作证/胸卡/桌牌/徽章设计规范
楼盘纸杯/烟灰缸设计规范
楼盘文件夹设计规范
楼盘文件袋设计规范
楼盘合同书封面设计规范
楼盘住户手册设计规范
楼盘认购证设计规范
楼盘演算表、咨询表设计规范
其他办公用品
3.2.2 公关用品
楼盘请柬/贺卡设计规范
楼盘手提袋设计规范
楼盘广告伞设计规范
楼盘广告T 恤、广告帽设计规范
楼盘宣传促销纪念品设计规范
其他公关用品
3.2.3 环境用品
工地围墙设计规范
样板房间局部说明标牌设计规范
售楼处路标指示牌设计规范
导视系统设计规范
其他环境用品
四、包装
4.1 销售中心包装
销售中心包装概念设计提示
销售中心内部形象设计提示
4.2 销售中心宣传展示系统
楼书、海报文案与设计
展板设计
销售资料系统
其它宣传品的设计
4.3 样板房包装
设计概念提示及指导、
户型牌、功能牌、免费赠送牌等
4.4 销售动线包装
导示牌、区位标示牌、功能指示牌、立柱、挂旗、条幅、昭示布、道
旗、售楼专车等
4.5 工地包装
工地LOGO 围墙、工地广告牌、工程进度板等
4.6 外卖场/展场包装
外卖场/展场展示设计
4.7 其他包装
其他关于项目的相关包装设计
五、执行
5.1 报纸广告创意设计
提供各种版型及设计方案
5.2 电视广告创意
提供影视广告创意及分境概念
5.3 杂志
提供杂志广告创意设计方案
5.4 户外广告
提供广告创意设计方案
5.5 电台广播
提供广告创意
5.6 活动
提供活动创意
（所有服务内容，可根据实际情况进行调整，酌情增减，一切以本项目为核心，秉承节约、实效用为原则）
特别注明：
凡属第三方合作公司的工作内容，我司只负责配合工作；例如影视公司和网络公司等，我司可以提供已经确定的广告策略、文字及平面创意表现，并可以向其提出广告表现建议及共同监控成品效果，但不承担任何第三方公司的具体执行工作。