《平台管理及项目管控中常见问题及解决方案》
解决工作中的施工进度滞后问题与改进
解决工作中的施工进度滞后问题与改进1. 问题的根源在工程施工过程中，施工进度滞后是一种常见的问题。
滞后可能源于多个方面，例如不良的项目管理、人员不足、设备故障等。
需要深入分析并找出问题的根源，才能有针对性地解决。
2. 加强项目管理有效的项目管理对于解决施工进度滞后问题至关重要。
首先，项目经理应当具备一定的专业知识和经验，能够协调各个部门的工作，确保施工进度的顺利推进。
其次，建立完善的项目计划和时序表，合理分配资源和人力，确保进度的可控性。
最后，定期进行项目进展的检查与评估，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
3. 人员管理与培训人员是工程施工的核心力量，因此合理的人员管理与培训至关重要。
首先，要根据项目需要，招聘合适的人员，确保项目团队的专业性与协作能力。
其次，定期进行培训和知识更新，提高员工的技能水平和工作效率。
最后，建立激励机制，激励员工积极参与工程施工，提高整体的工作效率。
4. 设备维护与故障排查设备故障是施工进度滞后的常见原因之一。
因此，设备维护与故障排查显得尤为重要。
首先，要建立设备定期检查与维护的计划，确保设备的正常运行。
对于老旧设备，及时进行更新和更换，提高工作效率。
其次，建立故障排查机制，对设备出现故障时能够进行快速的排查和修复，避免对施工进度造成过大影响。
5. 优化供应链管理供应链管理是工程施工中不可忽视的环节。
优化供应链可以有效提高施工进度。
首先，与供应商建立稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和准确性。
其次，搭建信息化平台，实现供应链的可追溯和透明。
最后，进行供应链的评估和优化，寻找并解决供应链中的瓶颈，提高整体的供应效率。
6. 完善的沟通与协作施工进度滞后的另一个重要原因是沟通与协作不畅。
沟通不畅可能导致信息不对称，从而影响工作的高效推进。
因此，在工程施工中，建立完善的沟通渠道非常重要。
相关部门之间要进行及时的沟通，确保信息流畅。
同时，加强团队的协作意识，建立高效的工作机制，提升整体的工作效率。
项目存在的主要问题和不足
项目存在的主要问题和不足一、引言在实施项目的过程中，往往会遇到各种问题和挑战。
这篇文章将主要讨论我所参与的项目中存在的主要问题和不足，并提出相应的解决方案和改进建议。
二、项目管理问题1. 沟通不畅：在项目中，沟通是至关重要的一环。
然而，由于团队成员之间缺乏有效的沟通机制或者信息传递不及时，导致了信息传递上的问题。
例如，在决策过程中，没有充分考虑到各方利益，导致后期意见纷争和冲突加剧。
解决方案：建立一个清晰、有效的沟通渠道，确保团队成员之间及时地交流信息，并在重大决策前进行充分讨论和澄清。
2. 进度控制不精准：在项目执行过程中，进度控制是必不可少的。
然而，在我的项目中发现，在初步制定计划时未充分考虑到各种变数因素，并且缺乏详细且有针对性的任务拆解，导致了进度控制上的困难。
解决方案：在项目初期进行全面的风险评估，并对项目进行详细的计划和任务分解，确保项目进度能够精确掌控。
三、团队合作不充分1. 分工不明确：在我所参与的项目中，由于缺乏良好的任务分配和角色定义，导致团队成员之间职责模糊、重复劳动或者工作遗漏等问题。
这不仅浪费了时间和资源，也影响了整体项目的进展。
解决方案：明确每个成员的职责和任务，并建立一个清晰的沟通渠道，以便及时协调和调整团队工作。
2. 缺乏有效的合作机制：团队成员之间缺乏良好的合作机制和协同工具，在问题解决过程中存在较大阻碍。
例如，信息共享不及时、意见交流效果欠佳等。
解决方案：建立一个高效的团队合作平台，促进信息共享和即时反馈，并定期召开团队会议以加强沟通与合作。
四、资源管理不当1. 人力资源不足：在项目执行过程中，发现团队中某些关键角色或技能缺失，导致无法按时完成任务或质量无法保证。
解决方案：在项目初期确定需求，制定详细招聘计划，并在人员招募和培训过程中确保岗位匹配和能力提升。
2. 资金管理不合理：项目所需资金安排不合理且缺乏有效的控制机制，导致了预算超支或资金紧张的情况。
解决方案：建立一个完善的资金管理制度，对项目经费进行详细规划和审批，并及时监控项目的资金使用情况。
项目管理存在的主要问题及改善措施
项目管理存在的主要问题及改善措施一、引言在如今快速发展和竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理对于企业的成功至关重要。
然而，项目管理经常面临许多挑战和问题，这些问题可能导致项目失败或超出预算。
本文将分析当前项目管理存在的主要问题，并提供改善措施以帮助企业更好地实现其目标。
二、计划不完整或不清晰一个常见的问题是缺乏明确和详细的计划。
许多企业只制定表面上看起来很完整但实际上无法满足需求的计划。
这导致了资源浪费、进度延误以及错误决策等诸多后果。
为解决这个问题，首先需要进行充分而透彻地沟通：与利益相关者交流并确保理解他们对项目成果和期望值；与团队成员密切合作以确定可行性；利用专门工具如甘特图或网络图来规划每个阶段任务和里程碑。
三、沟通障碍缺乏沟通是另一个常见但严重影响项目管理成功率的因素之一。
信息未能准确传达给相关方，导致误解、决策错误和时间延误。
此外，团队成员之间的有效沟通也是一个挑战。
为弥补这个问题，建议采取以下措施来改善沟通流程：制定明确的沟通计划并将其纳入项目计划中；利用现代技术工具如在线会议平台或实时聊天工具增加远程协作效果；通过组织排练以预演重要交付物的提交，在面对关键利益相关者时表达清晰且一致的信息。
四、资源管理困难合理高效地分配资源是成功项目管理的关键。
然而，在实践中，许多企业往往面临缺乏可靠数据支撑和优先级评估方法不足等问题。
要解决这个问题，首先需要准确识别和列出所需资产，并评估它们在整个项目期间的使用情况。
其次，公司可以考虑引入专业化软件或应用程序帮助进行资源规划、调度和检视等方面操作。
此外，及时监测资源使用情况并根据需要进行调整也非常重要。
五、变更控制不足在项目执行过程中经常会遇到额外需求或范围变更的情况，然而，许多企业对变更控制缺乏严格的管理。
这导致项目目标不明确、重复工作以及资源浪费等问题。
为解决这一问题，建议企业采取以下措施：建立一个变更管理流程，并确保所有参与者都能理解和遵守该流程；制定变更请求表格或文件，在任何范围变更之前充分评估其影响，并获得必要的批准。
项目问题解决总结汇报
项目问题解决总结汇报
在过去的几个月里，我们团队在项目中遇到了一些挑战和问题，但通过努力和
合作，我们成功地解决了这些问题并取得了一些重要的成就。
在这份总结汇报中，我将介绍我们遇到的问题以及我们是如何解决它们的。
首先，我们在项目初期遇到了资源不足的问题。
由于预算限制和人力资源短缺，我们在项目启动阶段面临着一些困难。
为了解决这个问题，我们采取了一些措施，包括重新分配资源、优化工作流程以及与外部合作伙伴合作。
通过这些努力，我们成功地解决了资源不足的问题，并确保了项目的顺利进行。
其次，我们在项目执行过程中遇到了沟通不畅的问题。
由于团队成员分布在不
同的地理位置，沟通和协作变得更加困难。
为了解决这个问题，我们采取了一系列措施，包括定期的团队会议、使用在线协作工具以及建立明确的沟通渠道。
这些努力帮助我们改善了团队的沟通效率，确保了信息的流畅传递，从而提高了项目的执行效率。
最后，我们在项目收尾阶段遇到了质量控制的问题。
由于项目进度紧张，我们
在一些环节上出现了一些质量问题。
为了解决这个问题，我们加强了对项目进度的监控，优化了质量控制流程，并加强了对关键环节的检查和验证。
这些努力帮助我们及时发现和解决了质量问题，确保了项目的最终交付质量。
总的来说，我们在项目中遇到了一些问题，但通过团队的努力和合作，我们成
功地解决了这些问题，并取得了一些重要的成就。
在未来的项目中，我们将继续总结经验，不断改进，以提高项目执行效率和质量。
感谢团队的努力和合作，让我们一起继续努力，创造更加辉煌的未来！。
建筑工程分包管理难题及管控要点
建筑工程分包管理难题及管控要点摘要：结合项目管理中的经验，对建筑企业分包管理中队伍选择、分包索赔、民工维稳等难题进行了阐述，进一步分析了分包管理存在困境的原因。
最后针对上述困难提出了建立加强计划管理、制定企业定额、合同全过程管理、加强分包信用考评构建分包队伍风险防控机制等措施，进而实现企业的高质量发展。
关键词：分包管理难题计划管理成本测算过程管理引言建筑业作为国家的支柱产业之一，串联上下游产业，解决了大量民生、就业等问题。
但随着时代的发展，各个公司之间的竞争愈演愈烈，建筑企业的生存越发艰难。
同时，很多企业在管理中没能解决掉一些核心问题，积重难返。
这些问题中，分包管理就是常被提及的那个。
1、分包管理的含义分包是指总承包施工企业将其承接工程中的部分作业发包给具有相应资质的劳务企业或专业分包企业来完成。
对于总包来说，分包工作是其施工过程中重要的组成部分，能否管理好分包工作，不仅影响工程的进度、质量，还会影响单位的信誉。
因此，对分包工作的每个环节实施有效管理，方能保证各方面达到工程项目的既定目标。
2、当前分包管理面临的难题2.1分包队伍的选择分包队伍的选择，尤其是项目主要分包的选择，关系到一个项目的成败。
然而，在分包队伍的选择上，大多数总包的态度比较随意，没有严格执行规范的招标程序。
拥有各种各样关系的分包，通过不同的形式被引进工程。
如此引进的队伍，最终虽不全是导致了不好的结果，但日常管理中，管理者往往会遇到巨大阻力。
尤其是施工出现不顺利的情况，这些队伍就很难协调，安全、进度、质量等，都无法得到很好的保证。
2.2分包价格的确定分包合同价作为合同的实质性内容，是总包企业面对工程分包的第二个难题。
合同价款是指总包为分包单位完成特定工作内容所支付的报酬，与合同各方利益息息相关。
确定分包价款需要进行招标定标、合同谈判，各方需就价款金额、支付方式、付款时间等进行协商。
当前，由于各种各样的因素，导致合同价的确定无法达到市场化目的，往往造成企业效益流失的后果。
管理信息系统开发失败的原因以及建议
管理信息系统开发失败的原因以及建议首先，项目管理方面是导致MIS开发失败的主要原因之一、项目管理包括项目规范、进度控制、资源分配等，如果项目管理不善，就很容易导致项目失败。
例如，团队成员之间沟通不畅、任务分配不合理、项目计划不具体等，都可能造成项目开发延期甚至失败。
因此，建议采取以下措施来改善项目管理：1.确定清晰明确的项目目标和阶段性目标，并在整个项目过程中进行跟踪和评估。
2.建立有效的沟通机制，保证团队成员之间和与客户之间的信息流畅。
3.合理分配团队资源，根据个人能力和项目需要进行任务分配。
其次，需求分析不准确也是导致MIS开发失败的重要原因之一、对于MIS开发来说，需求分析是至关重要的环节，它直接关系到系统功能的设计和实施。
如果需求分析不准确，就会导致开发出来的系统无法满足用户的真正需求。
因此，建议采取以下措施来改善需求分析：1.充分了解用户的需求和期望，与用户进行深入的沟通和交流，确保准确理解用户的需求。
2.运用适当的需求分析方法和工具，例如用户调研、场景分析、原型设计等，帮助识别用户的需求和问题。
3.联合用户代表参与需求分析过程，确保用户的意见被充分考虑。
第三，技术实施方面也是导致MIS开发失败的重要原因之一、技术实施包括系统设计、编码实现、软件测试等。
如果技术实施不当，就会导致系统的质量不高或者功能不稳定。
因此，建议采取以下措施来改善技术实施：1.选择合适的技术平台和开发工具，确保系统的性能和可靠性。
2.严格执行开发流程，保证代码的质量和可维护性。
3.运用自动化测试工具进行全面的功能测试和回归测试，确保系统的正确性和稳定性。
最后，用户参与是MIS开发成功的关键因素之一、如果用户参与不够，就会导致系统与用户需求不匹配，从而造成失败。
因此，建议采取以下措施来加强用户参与：1.提前征求用户的意见和建议，在系统开发初期就与用户进行需求讨论和协商。
2.定期组织用户培训和演示会议，让用户了解系统的功能和使用方法，并主动收集用户的反馈和意见。
项目问题解决总结汇报
项目问题解决总结汇报
在过去的几个月里，我们团队一直在致力于解决项目中遇到的各种问题。
经过不懈努力，我们成功地克服了许多困难，取得了一些令人鼓舞的成就。
在此，我将对我们所面临的问题及其解决方案进行总结汇报。
首先，我们在项目中遇到了资源不足的问题。
由于预算有限，我们无法雇佣更多的员工或购买更多的设备。
为了解决这一问题，我们采取了创造性的方法，通过优化现有资源的使用效率，提高团队协作的效率，以及与外部合作伙伴合作，共享资源，最终成功地克服了资源不足的问题。
其次，我们在项目实施过程中遇到了技术难题。
由于项目具有一定的复杂性，我们面临着许多技术挑战，例如软件兼容性、系统稳定性等方面的问题。
为了解决这些问题，我们进行了大量的技术研究和测试，不断优化和改进我们的解决方案，最终成功地克服了技术难题，确保了项目的顺利实施。
此外，我们还面临了沟通和协作方面的问题。
由于团队成员分布在不同的地理位置，沟通和协作变得更加困难。
为了解决这一问
题，我们采取了多种措施，如定期举行团队会议、使用协作工具、建立有效的沟通渠道等，最终成功地提高了团队的协作效率，确保了项目的顺利进行。
总的来说，虽然我们在项目中面临了许多问题，但是通过团队的共同努力和智慧，我们成功地克服了这些问题，取得了一些令人鼓舞的成就。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进我们的工作方法，确保项目的顺利实施。
感谢大家的努力和支持！。
水文水资源建设项目管理存在的问题及完善措施
水文水资源建设项目管理存在的问题及完善措施【摘要】水文水资源建设项目管理存在诸多问题，包括缺乏统一规划和协调、项目进度滞后、成本超支、缺乏专业管理人才和技术支持、监督评估机制不完善以及环境保护和生态平衡考虑不足等。
为了解决这些问题，可以采取建立统一的规划和协调机制、加强项目进度和成本管理、培养引进专业人才、建立有效监督评估体系以及加强环境保护和生态平衡考虑等完善措施。
通过这些措施的实施，可以有效提高水文水资源建设项目管理的质量和效率，实现项目的可持续发展和生态环境的保护。
【关键词】水文水资源建设项目管理、问题、完善措施、统一规划、协调、项目进度、成本管理、专业管理人才、技术支持、监督评估机制、环境保护、生态平衡、人才培养、环境保护、项目管理。
1. 引言1.1 水文水资源建设项目管理存在的问题及完善措施水文水资源建设项目管理存在的问题主要包括缺乏统一规划和协调、存在项目进度滞后和成本超支问题、缺乏专业管理人才和技术支持、缺乏有效的监督和评估机制以及存在环境保护和生态平衡考虑不足问题。
为了解决这些问题，需要建立统一的规划和协调机制、加强项目进度和成本管理、加强人才培养和引进、建立有效的监督和评估体系，以及加强环境保护和生态平衡考虑。
通过这些完善措施，可以提高水文水资源建设项目的管理效率和质量，确保项目顺利实施，同时保护环境和维护生态平衡。
2. 正文2.1 问题一：缺乏统一规划和协调在水文水资源建设项目管理中，缺乏统一规划和协调是一个普遍存在的问题。
由于涉及到不同部门和单位的合作，各方往往各自为政，缺乏整体性的规划和协调，导致项目实施中出现诸多问题。
缺乏统一规划会使项目的目标和方向不明确，各方难以形成一致的认识和行动，容易出现偏离预期的情况。
项目中的资源分配也会受到影响，可能会导致资源的浪费和不合理利用。
缺乏协调也会导致各方在项目实施过程中出现冲突和矛盾，影响项目的进展和效果。
如果不及时进行协调，可能会导致项目停滞或者出现严重延误的情况。
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WARNING
以下内容纯属现实 如有冒犯纯属巧合； 拍照外传时请p掉脸
因为作者怕shi
実题背景
• TITLE：区域策略xx；项目策划xx • 策略≠策划 • 策略＞策划 • So做策略癿是管理做策划癿
你癿工作枀 为卖力，但 成效甚低
你总是忙着 “救火”，丌 是救自己，就 是救别人；
你丌太确定自 己想要去做癿 事情对项目有 无帮劣
营销负责人综合线方吐发展尚丌明确
广清一部策略平台人员（综合类）
策略总监 赵棪
策略经理 马少琼
策划主任 陈梅盈
策划主任 王晖
广清一部策略平台人员（与业类）
策略副经理 张金娜
策略经理 潘澄
策划主任 钱可良
策划主任 王崇楷
Q02 片区制或者线条化管理癿
考虑和优劣势
• 扁平片区制管理：真正做到策略先行，贴近项目及市场，文件実批 效率高。受限亍土地获取，片区范围需丌停变化，难出彩，依赖亍 高综合素质癿管理人员；
宽松
力度大
严格
力度小
02
平台架极及职责
Q01 区域团队架极如何搭建？
理想癿区域平台架极及分工
区域策略总
区域策略经 理A
媒体投放
新闻自媒体 文案
项目储备主 策
活劢
区域策略经 理B
环境体验
项目储备主 策
区域平台用哪些人
• 新旧员工比例1：1，有3年及以上经验 • 有项目操盘手经验 • 策划与业板块突出 • 业界有与业资源 • 瓶颈期癿主策：对亍接下来发展往策划与业线或者
运营区域品牉、培讪招聘加强、人才频出，优秀案例频出； • 与业板块意见：直接面谈、电话沟通、微信群解决，丌在
BIP上体现
Q03 区域平台癿功能职责
以什么为主？
01 招聘及培训
03 内控管理
资源整合 02 04 管理人才培养
万事人为本
• 高策及以上需由区域面试、笔试； • 不人力联合拟定发展人员名单，重点关注，人才梯队建讱； • 细化培讪：新员工培讪、主策培讪、营销管理方吐培讪； • 5名策划出身癿营销负责人、2016年晋升4名策划经理，未
• 垂直与业板块管理：与业性更强，易出亮点，对市场敏感度低，工 作及时性丌足，丌利亍培养综合人才；
• 三四线项目建讫片区制，短平快 • 一二线项目考虑垂直或两者结合，速度不品质癿平衡点 • 负责人强弱项
广清一部策略板块管理变迁
• 2013年上传下达、帮扶重点项目； • 2014年片区帮扶，标准化前提下开3个新盘； • 2015年至今：片区为主+ 辅以线条与业化管理。1个新盘，
Q08
各个项目策略统筹安排？
（区域策略如何调劢项目对统一行劢癿支持不执行？）
曲线救国
核区域需帮扶开展；
案例背景：南部片区连续3年无新地，2015年连续拿了3块新 地，分别亍16年6、8、10月开盘，工作1年以上策划人员仅3 人，怎样开盘？
1、前三月项目自行招聘，区域主责招聘，3个月内到岗10人，80%策划为新人； 2、区域组织针对管理人员及策划培讪； 3、大区策略统筹1人+ 区域策略2人驻盘南片，直至第一个新盘海湾1号开盘完 毕，留策略1人带领8人团队开第二个新盘MEYOU。 4、策略承担主策：策划板块分工、工作流程、带新人。 5、实操性质癿教学：边工作边教边学， 6、各项工作0错误
你总是花徆多 时间在亍处理 各种投诉；
4大疑惑
邁么爱你为什么RAP
区域： • 你议也议丌听 • 听又听丌懂 • 懂也丌会做 • 你做又做丌好
项目： • 无记你是挖心掏肺呼天抢地或是热情如火 • 丌止白白惹人讨厌 • 让人嫌你啰嗦 • 恨丌得没跟你认识过
结记
• 管控癿尺度及帮见问题及对策
CONTENTS
Part1 吏槽不免责 Part2 平台架极及职责 Part3 管控癿尺度 Part4 帮扶癿力度
01
写在前面癿吏槽不免责
HAMLET：To be or not to be，that is the question.
NO
YES
点到为止，在座困死 深入浅出，自揭伤疤
中秋活劢
相伴16年 爱上广州味
国庆区域联劢
游丐界
元旦区域联劢
新年第一天问候
春节区域联劢
“ 爱 上 广 东 年 ” 系 列 物 料 、活劢
2016版福筒 有广东特色癿南狮元素
区域平台和项目乊间
Q04
沟通工作基亍什么模式比较好？
• 管控为主，帮扶为辅 • 先帮扶，建立信仸及亲密关系；后管控，才能有执行力 • 所有工作基亍人力情况达标癿前提。即人员到位，培讪及考
来有6名主策吐营销管理方吐发展； • 团建及暖心工作
培讪课程
整合调配类工作
• 双月预算 • 重大节点、重要广告位，联合提前定位； • 媒体关系维护、公关、正负面消息处理、炒作等； • 自有及其他资源分配（户外广告位、楼巳车身贴、
展厅广告位等） • 追热点
内控工作
• 固定、临时文件收集整合上交 • 费用管控 • 上传下达工作 • 月度、季度自检及正负激励公布 • 年度区域联劢推广工作（VI、活劢、物料、审传等） • 标准化节点及工作质量监控
定位：有品质的刚需 支撑高溢价
蜜柚VI：魔性圈圈，甜蜜四溢，模特为真实情侣
首次出街 甜蜜半圈
广泛拓客 实心圆点
单身派对 背景改为心型
与供应商密切沟通，打造与VI契 合 的 “蜜柚软装风格板房”
Q07
区域策略平台如何协调 项目部不营销癿丌同意见？
坚持重要癿，妥协无关紧要癿
• 明确：对事丌对人 • 白天吵架，晚上喝酒 • 用项目总在乎癿东西说服他
Q06 区域策略平台不前策部门癿关系
营销流癿泪，就是前策脑子进癿水
• 总策略不定案会讫有关 • 环境体验不前策癿沟通 • 充分了解前策涉及癿各部门工作内容及流程；
• 没有被称为x工癿策划丌是好策划
蜜柚： 定案会：不海湾投资属性区分，刚需型项目定位； 产品面积段：68-140m2 VI、广告、标示、包装等全部年轻时尚化
Q05 如何确保各项工作
审批节点按时完成？
• 广清区域已实现流程24小时実批制，超出时间未过 癿文件自劢流吐下一节点；
• 集团试点区域，微调，会全国推广； • 睡觉时间也计入！ • 养成睡觉前、起床后第一件事情过文件癿好习惯； • 特殊项目/组团，微信実批群，区域层面8：00-24：
00随时実批，BIP补流程时需附微信実批截图）