大型国企供应链金融平台模式研究与风险控制
供应链金融中的区块链技术与风险控制分析
供应链金融中的区块链技术与风险控制分析供应链金融是指以供应链中的各个环节为基础的金融服务模式。
而区块链技术作为一种去中心化的分布式账本技术，正逐渐被应用于供应链金融领域，为其带来了许多机会和挑战。
本文将分析区块链技术在供应链金融中的应用及相关的风险控制措施。
一、区块链技术在供应链金融中的应用1. 增强供应链金融的透明度区块链技术能够实现交易数据的全程记录和实时共享，确保供应链金融各个环节的透明度。
通过在区块链上记录货物的流向、资金的流转和交易的状态，供应链金融参与方可以实时查阅和验证交易数据，减少信息不对称和欺诈行为的发生。
2. 提高交易效率和降低成本传统的供应链金融涉及到多个参与方之间的大量文件和信息传递，导致交易速度缓慢和成本高昂。
而区块链技术的智能合约功能能够自动执行合同条件，并实现无需第三方介入的交易，提高了交易效率，降低了交易成本。
3. 加强供应链金融的可追溯性区块链技术通过将交易信息记录在不可篡改的区块链上，为供应链金融提供了可追溯性。
参与方可以通过区块链技术追踪和验证货物的来源、生产过程和运输情况，确保供应链的安全性和合规性。
同时，可追溯性也有助于解决供应链金融中的风险问题，如假冒伪劣产品和资金洗钱等。
4. 促进小微企业的融资传统的供应链金融往往更加倾向于支持大型企业，对于小微企业的融资需求难以满足。
而区块链技术通过提供去中心化的融资平台，促进了小微企业的融资活动。
小微企业可以通过区块链技术发布融资需求、验证身份和信用，并与潜在的投资者进行直接的交易，降低了融资成本和中介环节。
二、区块链技术在供应链金融中的风险控制1. 数据安全和隐私保护的挑战尽管区块链技术具有数据不可篡改和透明共享的特性，但供应链金融涉及到商业机密和个人隐私等敏感信息，需要额外的数据安全和隐私保护措施。
在使用区块链技术时，需要采取加密算法、权限控制和隐私保护等手段，保障数据的安全和隐私。
2. 技术标准和互操作性的问题由于区块链技术的发展尚处于初级阶段，缺乏统一的技术标准和互操作性，导致不同的区块链系统之间难以互相连接和共享数据。
供应链金融模式及风险控制
供应链金融模式及风险控制概述供应链金融是一种结合了金融与供应链管理的创新模式，它通过将各个环节的资金需求相连，为参与供应链的各方提供了更加便捷和高效的融资解决方案。
然而，供应链金融也伴随着一系列风险，在实施过程中需要采取一定的措施进行风险控制。
供应链金融模式1. 应收账款质押应收账款质押是最常见和基础的供应链金融模式之一。
在这种模式下，企业将其未来预期到账的应收账款出售给金融机构，获取短期资金流动性。
这种模式有助于缓解企业的经营压力，并加快现金流转。
2. 多级保理多级保理是指由上游企业将自身欠款通过保理公司转让给下游企业，并由保理公司负责催收和管理债权。
这种模式有利于提高商业信用、降低拖欠风险，并增强整个供应链上各方之间的协作关系。
3. 应收账款托管应收账款托管是将企业的应收账款委托给第三方金融机构进行管理和催收。
这种模式可以减轻企业自身的资金压力，同时也能够增强债权的安全性和可追索性。
风险控制1. 信用风险控制供应链金融中的最主要风险之一是信用风险。
为了有效控制信用风险，可以采取以下措施： - 深入了解供应链上各个环节参与者的信用状况，并进行评估。
- 建立严格的合作伙伴筛选机制，仅选择具备良好信用记录和稳定经营状况的企业作为合作伙伴。
- 引入第三方评级服务，对参与供应链金融的企业进行专业评级。
2. 风险分散与保证合理为避免过度集中风险，有两个方法可以在供应链金融模式中采取： - 分散并多元化资金来源。
通过与多家金融机构合作，分散资金来源，并根据需要选择不同的供应链金融模式，降低风险。
- 合理设置担保物权。
对于各个供应链环节的参与者，可以要求提供担保物权来减少风险，例如抵押、质押等。
3. 监测和控制流动资金流动资金是供应链金融中的关键因素之一，在风险控制中需要重点监测和控制。
以下措施可以用于监测和控制流动资金： - 建立有效的供应链信息平台，实时监测企业的资金流向和变化。
- 制定合理的付款和还款计划，并进行严格的执行。
供应链金融创新模式及风险控制策略
供应链金融创新模式及风险控制策略一、背景介绍供应链金融作为一种新兴的金融模式，在近年来快速发展，其与传统金融模式相比，能有效地解决企业融资难、融资贵的问题。
本文将就供应链金融的创新模式及风险控制策略进行探讨。
二、供应链金融创新模式分析目前，供应链金融创新模式主要包括应收账款融资、订单融资和库存融资。
应收账款融资是指企业将自身所持有的应收账款转移给金融机构，以获取资金支持。
订单融资是指企业根据即将进行的交易订单，向金融机构申请贷款。
库存融资则是指企业将自身库存的产品抵押给金融机构，获得资金支持。
这些创新模式有效地解决了传统融资模式中存在的资产负债匹配困难、信息不对称等问题。
三、供应链金融风险控制策略供应链金融作为一种金融创新模式，同样面临各种风险。
为了有效控制风险，在供应链金融中，可以通过以下策略进行风险控制。
首先，建立完善的风险评估体系，对供应链中的各个环节进行风险评估，以便及时地发现和应对潜在的风险；其次，严格的合同管理，明确相互之间的权责关系，以减少合同纠纷的发生；再次，加强供应链信息共享，提高信息透明度，减少信息不对称所带来的风险；最后，建立供应链金融应急预案，针对突发事件进行应对，保障供应链金融的正常运作。
四、供应链金融创新模式带来的优势供应链金融创新模式相对于传统融资方式，具有以下优势。
首先，它能够解决传统融资方式中的资金链断裂问题，为中小微企业提供更为便利、灵活的融资渠道；其次，供应链金融模式能够提高融资的效率，加速企业周转速度，提升企业的竞争力；再次，供应链金融模式能够提高供应链环节各方的合作效率，从而降低整个供应链的运营成本；最后，供应链金融模式可以推动实体经济的发展，促进产业升级和发展。
五、供应链金融创新模式面临的挑战虽然供应链金融创新模式带来了很多优势，但同时也面临着一些挑战。
首先，供应链金融模式需要各参与方的理解和支持，而不同企业之间的利益冲突可能会阻碍该模式的顺利运行；其次，风险控制是供应链金融模式中非常重要的环节，但是目前对于风险的评估和控制还存在一定的不足；再次，供应链金融模式需要依赖先进的技术和信息系统来实现信息共享和风险控制，而技术的成本和推广仍然是一个挑战；最后，监管和法律的不完善也限制了供应链金融模式的发展。
供应链金融风险控制研究
供应链金融风险控制研究供应链金融是一种金融服务模式，它通过商业银行和金融机构向供应链上的各个环节提供融资服务，帮助企业解决资金短缺问题，推动供应链流程优化和效率提升。
然而，在供应链金融服务中，风险管理一直是一个较为复杂的问题。
本文将探讨供应链金融服务中存在的风险以及如何进行有效控制。
一、供应链金融服务存在的风险1. 财务风险财务风险是供应链金融服务中较为常见的风险。
在供应链金融服务中，企业需要向银行提供财务报表以及抵押担保等文件，银行会根据这些资料对企业的实力进行评估，判断企业的还款能力。
如企业在供应链金融中不能按时还款，可能会面临财务风险，进而影响到企业的信誉度。
2. 经营风险另外，企业在供应链金融中也会面临着经营风险。
尤其是像供应链金融这样的金融服务模式，需要企业本身在供应链中扮演重要角色。
因此，任何一家合作企业的欠款或经营困难都可能对整个供应链金融系统产生严重影响，导致整个系统瘫痪。
3. 法律风险在金融市场中，法律风险同样是一个有待重视的问题。
供应链金融服务模式中，合同法律效力、交易违约、资金流转等问题可能会对企业造成法律风险。
若没有有效的风险控制措施，风险会进一步加大。
二、供应链金融风险管理的措施1. 建立科学有效的评估体系建立科学有效的评估体系是有效控制供应链金融风险的前提。
财务报表、商业银行抵押担保物、企业信用评级等都可以作为评估指标，从而判断企业的可信度和可贷性。
如果对供应链中的企业进行评估，建立供应链金融的风险等级，可以让金融机构更有针对性地提供融资服务，而缓解企业在融资申请过程中的财务风险。
2. 建立完善的信用风险管理系统良好的信用风险管理系统是有效控制供应链金融风险的关键。
建立起完善的风险管理体系，并且对信用风险监管和调查的深入程度进行规范化的要求，都能够让金融机构更加准确的把握市场态势和风险发展，避免企业价值较低的平台涌现出风险；同时，尽可能提供全面、可靠的数据听证等信息，帮助金融机构进行出借风险选择和评估。
供应链金融模式与风险管理研究
供应链金融模式与风险管理研究当今社会，全球贸易频繁而迅速，对供应链金融的需求也越来越高。
随着供应链金融的发展，相关风险也越来越明显，供应商与买方面临的风险越来越大。
如何在供应链金融中进行风险管理和监控，则是实践与研究的重中之重。
一、供应链金融模式供应链金融模式是指在整个供应链业务流程中，通过金融机构为供应商和买方提供综合金融服务，并借助物流、信息流、资金流等手段融合多方面要素，以强化供应链各方在流程中的协调性和对接程度，提高双方交易效率、风险控制，实现贸易优化、融资便捷及降低融资成本等，从而促进贸易链条的稳定运行。
供应链金融模式的主要部分有供应链融资、应收账款融资、存货质押融资、订单融资和供应商资产证券化等，并采用后付款、预付款、双方授信等多种融资方案。
当然，要想实现供应链金融的目标，必须确保每个环节的安全性、完整性和可靠性，防范、控制好相关风险。
二、供应链金融风险分类及管理方法1、信用风险信用风险指的是在供应链金融的各个阶段中，由于一个或多个环节的不规范，导致买卖双方中一方的违约或无法支付等情况，从而导致损害和损失。
信用评估、信用承诺、信用保险等方式，可以弥补和减轻信用风险。
2、流动性风险流动性风险是指供应链金融中由于某个环节资金的不足，导致融资难、交易延误等情况。
其解决方法是增加资金供应、采用短期贷款、提高资金使用效率等。
3、操作风险操作风险是指在供应链金融过程中，由于环节之间的协调不够顺畅、操作流程不完善或者执行人员出现失误等导致供应链金融交易发生错误、迟滞、造成损失等风险。
在这个风险下，应急响应计划、定期会话、指导培训等管理方法可减少非计划因素的影响。
4、市场风险市场风险的影响源自于市场的波动性如金融危机、政治乱世等等，导致金融市场波动和供应链金融的风险。
可以运用多证券化、交易衍生品等方法降低风险。
5、技术风险技术风险的发生是由于供应链金融的网络安全、信息管理等问题引起的。
采用保护性技术、安全措施等方法能协调技术风险。
供应链金融新业务模式的风险评估与防范研究
供应链金融新业务模式的风险评估与防范研究随着现代社会分工越来越细，全球化进程加速，供应链金融业务逐渐成为金融领域一种重要的业务模式。
它实现了生产、仓储、物流、供应等多个环节的融合，通过金融手段促进行业发展，对于提高企业经济效益、推动行业发展和促进国际贸易都带来了积极作用。
然而，随之而来的风险也不容忽视，本文将从供应链金融新业务模式的风险评估和防范两个方面进行探讨。
一、供应链金融新业务模式的风险评估供应链金融是一项复杂的业务，要对其潜在风险进行评估，需要对供应链金融业务的基本流程有所了解，主要流程包括：1、融资申请2、业务审批3、融资放款4、业务监控从流程中可以看出，供应链金融业务的风险主要包括信用风险、市场风险和操作风险。
1. 信用风险信用风险是指因融资方无法按照合约规定全额偿还本息，或在融资期限内未能严格履行融资合同和还款计划，导致出借人经济损失的风险。
供应链金融的核心在于“链”，其中每个环节都涉及到多家企业，因此，评估供应链金融业务的信用风险，需要全面考察供应链上所有参与者的资信状况、还款能力和风险偏好。
2. 市场风险市场风险是指在供应链金融业务发生期间，由于市场变化、政策变化、自然灾害等原因导致的经济环境不确定性所产生的风险。
市场风险是较难控制的风险因素，供应链金融从业者需要关注市场变化，提前做好应对措施。
3. 操作风险操作风险是指在供应链金融业务过程中，发生人为操作、工作失误以及系统故障等导致的风险。
建立完善的操作风险管理体系，加强操作风险监测，设立预警机制，可以有效减少操作风险的发生。
二、供应链金融新业务模式的防范措施供应链金融风险评估是为了判断什么可能会发生，而防范是为了防止它们发生。
建立完善的风险防范体系，可以有效预防供应链金融业务风险。
1. 明确风险责任在供应链金融业务中，所有参与方应明确各自的都存在哪些风险权责。
出借人、融资方、保理商、金融机构、第三方支付平台等各方，应分别承担应对因业务活动导致前述风险发生的风险责任。
供应链金融风险控制与预警机制研究
供应链金融风险控制与预警机制研究随着全球化的深入，供应链金融已经成为现代企业运作不可或缺的一部分。
然而，供应链金融在实践中面临的风险与挑战也是不可忽视的。
为了有效应对这些风险，企业需要建立供应链金融风险控制与预警机制。
本文将从风险的来源、控制模式和预警机制等方面对这一问题进行研究。
一、风险的来源供应链金融风险主要来自以下几个方面：1.供应商的信用风险在供应链中，供应商的信用状况直接影响着企业的采购和销售。
若供应商信用状况不佳，很容易导致采购和销售成本上升、库存增加、订单延迟等问题。
2.订单履约风险订单履约受到多种因素的影响，比如难以预测的天气情况、交通拥堵、工人罢工等。
这些因素会导致供货商无法按时交货，进而影响到整个供应链。
3.资金链断裂风险供应链金融中的资金链最容易出现问题，若供应商或承运商无法及时收到企业的支付，就会导致资金链断裂。
这将影响到企业的正常经营和所有者的资金回报。
二、控制模式在供应链金融中，企业可以采取三种不同的控制模式：传统控制模式、共同控制模式和外包控制模式。
1.传统控制模式传统控制模式是指企业自行控制供应链中的风险。
这种模式下，企业需要关注供应商的信用状况、库存水平、订单履约情况等多个因素，并采取相应的措施进行控制。
这种模式的优点是企业有更多的控制权，但缺点是成本更高。
2.共同控制模式共同控制模式是指企业与供应商共同控制供应链中的风险。
这种模式下，企业需要和供应商共同协作，制定相应的风险规划和应对措施。
这种模式的优点是双方有较高的合作性和共识性，但由于潜在的沟通成本大，其在实践中较难实现。
3.外包控制模式外包控制模式是指企业将风险控制转交给第三方服务商。
这种模式下，企业可以将风险控制交付给专业的供应链金融服务公司，从而达到更高的效率。
这种模式的优点是降低了企业的成本和风险，但企业对第三方服务商的依赖度也相应增加。
三、预警机制预警机制是指企业建立在风险控制之上的一种保障措施，包括风险评估、数据分析、信用评价、贷前审核等方面。
供应链金融的模型构建与风险控制
供应链金融的模型构建与风险控制在当前全球化的市场环境下，供应链金融已经成为了企业融资的一种重要方式。
供应链金融是指通过银行、保险公司、第三方支付机构等金融机构进入供应链环节，为参与者提供资金支持和风险管理服务的金融服务模式。
它不仅能够提高供应链的效率，降低企业融资成本，还能够有效的分散风险，保证供应链的稳健运营。
在这篇文章中，我们将深入探讨供应链金融的模型构建和风险控制。
一、供应链金融模型构建供应链金融的模型构建需要考虑到供应链的各个参与者，包括供应商、制造商、银行和保险公司等。
首先，供应商需要通过向银行质押应收账款来获取资金。
银行通过抵押或者质押应收账款来为供应商提供资金支持，这样一来，企业的应收账款便成为了有价值的资产。
其次，制造商可以借助银行和保险公司的帮助，将其未来的销售订单作为抵押来获得资金。
这种方式下，保险公司可以通过担保未来的销售订单来降低风险，银行则可以向制造商发放资金。
通过这种方式，制造商不仅能够获得资金支持，还能够保证生产所需的原材料的稳定供应。
最后，供应链中的各个参与者可以通过第三方支付机构来进行资金结算。
第三方支付机构可以通过提供支付保证金、风险评估等服务来保障供应链的稳健运作。
二、供应链金融的风险控制供应链金融的风险控制是实现其商业价值的重要手段。
在供应链金融过程中，存在着各种类型的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
因此，供应链金融的风险控制需要从多个方面进行。
首先，需要建立完善的风险评估模型。
通过对供应链各个参与者的信用评估，可以对风险进行科学预测，并及时采取措施进行控制，从而最小化可能的损失。
其次，在供应链金融中，合同的签订和履行也是非常重要的。
制定合适的合同条款，一方面可以约束供应链中的各个参与者，另一方面也可以通过条款约束来规范市场行为，减少风险。
最后，建立更加透明的供应链金融信息平台也是风险控制的重要手段。
通过建立信息共享机制，既可以提高资金使用效率，又可以更好地把握市场动向，从而更好地制定供应链金融策略。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 大型国企供应链金融平台模式研究与风险控制 作者：徐冰瑶 来源：《现代商贸工业》2019年第28期
摘 要：大数据、云计算、区块链和人工智能等信息科技正与传统的金融管理进行深度融合，大型国企作为供应链金融的核心企业，建设供应链金融平台将大大提升企业可获得的金融资源的使用效率和效益。据此，主要对大型国企建设供应链金融平台的模式及其风险控制进行研究。
关键词：大型国企;供应链金融平台;风险控制 中图分类号：F25 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.28.016 1 引言 近年来，随着大型国企业务领域和产业规模的快速提升，大规模的资源流动对于企业资金运作以及资源配置效率提出了更高要求。而大型国企往往位居整体供应链条的中游，回款周期较长、支付压力相对集中，普遍面临较大的负债经营压力。在产融结合的大背景下，如何优化资源配置，进一步提升资金链管理效益，以合理的金融资源占用解决高频次、大体量的结算款项支付问题，在保障规模增长的同时有效控制资产负债率的增高成了长期以来面临的难题。为进一步提高大型国企供应链运作效率，发挥优质企业信用优势，丰富对外支付手段，积极推动供应链金融体系下金融平台建设不仅可对成员单位支付压力起到重要的缓解作用，而且对大型国企产融结合的转型升级也将提供有效的实施路径。本文首先对大型国企建设供应链金融平台的意义进行分析，进而对建设金融平台的模式以及国企集团需要给予的政策支持进行了研究，最后提出相应的风险防范措施。
2 大型国企建设供应链金融平台的意义 2.1 实现国企信用的“类货币化” 按照可靠性、流动性以及在公众心中的价值，对大型国企系统内的结算方式进行信用分层，基本可以分为三级：一级信用为现金;二级信用为银行借款、银行承兑汇票;三级信用为商业承兑汇票、反向保理、云链金融等。如果将国企的供应链金融平台仅仅作为一个支付结算手段来认识和理解，其只能列入三级信用，与外部供应链金融平台提供的结算工具没有什么不同，但如果认识到国企的信用是可以“类货币化”的，則大型国企自建开发供金平台就不仅是为各单位多提供了一个可以选择的结算支付工具，更关键的是基于供应链金融原理，利用科技手龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 段将股份公司整体信用转化为“可标识、可辨别、可流转、可拆分”的“类货币”信用，从而实现对股份公司整个负债端从传统的“财务管控模式”转变为有效的“负债经营模式”，更为重要的是通过这种对负债的产业化经营可以提升股份公司负债端的总体资产价值，使得其逐步从三类信用向二类和一类信用的价值提升，比如通过供应链金融可以让国企的负债具有了流动性，从而为客户提供了宝贵的流动性市场价值，这对整个股份公司的经营效益的综合提升将起到催化剂的效用，这是任何外部结算工具或者仅把供应链金融当成结算工具所无法实现的作用的。
2.2 降低国企真实融资费用水平和有息负债规模 核心企业向供应商开具电子信用凭证，一方面可以降低企业真实融资费用水平。以建筑型国企的集采为例，供应商基本都采取以现付价格为基础，采取基准现价的一定百分比，按月阶梯增的定价方式，这种递增金额，是股份公司层面的集采信用才能获得，一般的二、三级公司如自行采购，还需要支付更高的成本，平台建设后，即便扣除平台建设和运营的费用，假设供应商接受电子信用凭证后全额变现，将会降低整个供应链实际承担的融资费用，这个节约的效应是巨大的。另一方面还可以降低企业有息负债规模。由于核心国企开具的电子信用凭证的变现渠道可以有序实现表外化，比不建设供金平台，各单位如遇资金缺口则必须通过表内的银行贷款来解决相比，可以适当降低表内有息负债规模。同时由于实行有息负债指标和电子信用凭证的挂钩开具机制，既可以满足结算的支付要求，又降低了实际的银行贷款的表内需求，即只要有贷款预算指标就可以按核定的差别备付率开具。
2.3 实现国企集团财务管理的集中结算 受惠于现代金融科技的发展，以“企业信用管理”为抓手的财务资源管理，相较传统的以“现金为王”为抓手的财务管理模式具有明显优势，不但可深入到每个交易环节，追溯的链条更长，更能实现从额度的分配到信用的流转、拆分、融资全流程的可视化管理和精准金融。供应链金融平台还能真正促进财务管理所追求的集中结算管理，进而为实现股份公司既有的“四个集中”战略提供根本的支撑，从而将股份公司推行的集中战略，提升为逻辑闭环的“五个集中”战略。
2.4 在大数据时代提高国企核心竞争力 在大数据时代的今天，不仅是企业与企业之间的竞争，更是产业链与产业链的竞争，而作为产业链中具有领导力的核心企业，通过供应链金融来建立起自己的战略联盟，形成紧密的产业集群，以带动整个产业链的降本增效，让产业链上每个环节的参与者都能实现可持续发展，进而提高产业链中核心企业的核心竞争力。供金平台可以将产业链条的交易场景可视化，作为平台的运营方掌握全链条的交易数据，能够为未来整合高效的产业链提供数据支撑。
3 大型国企供应链金融平台的模式 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 大型国企可以借助互联网平台搭建供应链金融平台体系，构建基于核心企业的“1（核心企业）+1（供金平台）+N（金融机构）+N（供应商）”的供应链金融服务平台，如图1所示。
3.1 核心企业 大型国企作为核心企业，基于与上游供应商的真实业务背景向其开立电子信用凭证，同时负责向供金平台提供一定的采购数据和财务共享核算数据信息共享，以及根据供应商的信用状况确定授信总额、定价原则，并在电子信用凭证到期时，承担支付义务，将款项直接支付给保理公司。
3.2 上游供应商 上游供应商接收到基于与核心企业真实交易背景的电子信用凭证，可以直接向保理公司进行贴现，由于电子信用凭证可拆分、可转让，因此供应商也可以将电子信用凭证分别向其不同的上游供应商企业进行付款，上游供应商接收电子凭证后可向二级上游供应商进行支付，实质上为债权转让，即不需要资产变现就可以解决自身的对外支付问题。同时，上游企业接收到电子信用凭证除了可以向二级上游企业继续支付外，也可以直接对保理公司提出融资申请，同时承担融资费用。二级供应商接收到电子信用凭证后可继续再向其上游企业进行支付，也可以直接向保理公司提出融资申请。
3.3 金融机构 金融机构主要包括国企下属保理公司以及银行，一方面其主要作用是贷前管理，即作为资金的持有者为平台提供资金支持，保理公司主要经办各级持有电子信用凭证的上游经营主体的变现需求相关的业务，银行主要经办再保理业务以及资产支持证券（ABS）业务。另一方面是贷后管理，主要包括应收账款的到期偿付以及风险控制。
3.4 供应链金融平台 供金平台将会完全模拟中心银行发行货币的基本原理、商业银行的风险管理手段，依托金融政策允许的商业保理工具和资本市场的相关资产证券化工具，利用金融科技，最终依央企的现金储备加上可以获取的外部信贷信用，通过供应链金融平台的可控转化，从而实现企业信用在企业供应链条上的高效安全流转。
3.5 电子信用凭证 电子信用凭证是买方企业（国企）向下游卖方企业开具的体现基础合同项交易双方之间债权债务关系的电子凭证，是买方（国企）企业给予基础合同项下支付义务向卖方企业提供的在约定时间完成付款的承诺函。这种给予核心企业信用的电子信用凭证是一种创新型互联网产业龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 金融产品，具有高信用、可拆分、可转让、可融资的特性，能够更好地服务于国企产业生态圈用户，风险可控，使用灵活便捷。
4 供应链金融平台的风险控制 4.1 核心企业兑付的风险控制 在供应链金融业务中，核心企业掌握了供应链的核心价值，担当了整合供应链物流、商流、信用流和资金流的关键角色。一旦核心企业资金流出现问题，必然会随着供应链条扩散到上下游企业，影响到系统的整体安全。供应链金融平台作为基于企业信用建立的综合服务平台，各参与者的按时履约，尤其是核心企业的按期兑付，是平台得以正常运转的核心。核心企业在使用供应链金融产品所带来的便利和收益的同时，亦面临远期付款承诺所导致的刚性兑付风险。如何在两者之间寻找一個适当的平衡点，在风险可控的前提下最大化供应链金融产品效益，是平台风险管控方面所需考虑的重要问题之一。在国企建设的供金平台中，信用基础是核心国企的管理与信用实力，因此，可以借鉴央行、商业银行及同行业经验，可从信用额度控制、集中度指标、准备金指标、考核奖惩机制、金融机构到期划扣等几个方面入手，对此类风险进行有效把控，实现银行授信和电子信用凭证开具额度的一体化联动管理，在现金储备和银行贷款预算和电子信用凭证之间建立起备付和不良资产线下处理机制等来进行全方位、多维度的风险把控。
4.2 平台运营管理的风险控制 当以大型国企为核心的供应链金融平台进入规模化运行阶段后，一方面需保证信用凭证的开具、流转、清分等一系列功能流程的正常运转;另一方面也需满足供应商高频次、大体量的融资变现需求，这些对于供金平台整体运作及资金管理等方面提出了较高要求，同时亦面临相应的运营管理风险。因此，首先要建立完备的流动性风险管理机制，对于融资贴现需求提前做好资金规划，通过利率调节、单笔金额控制等措施，合理调控融资期限，避免需求波峰、波谷的大规模波动，平滑整体资金压力;其次，要做好平台账务管理，对平台业务建立独立的账务及资金管理机制，避免与公司其他业务的交叉重叠。利用线上化、智能化的业务管理系统，做好各类台账的统计分析工作，保障大体量、高频次的平台运作需求。同时，可以通过与财务共享系统的对接，帮助财务人员提高账务处理效率。最后，建立催收及逾期资产处理机制。对于信用凭证的按期兑付建立完备的催收及预警机制，一方面利用信息化手段，通过线上业务系统自动推送付款通知，以站内信、手机短信等方式，及时进行付款提示。另一方面平台将设立专岗、专人对于回款事项进行管理，实时跟踪核心企业资金情况，做好线下的沟通协调和处理。对可能逾期的，将建立完备的逾期处置机制，及时采取额度冻结或锁定等应对措施。
4.3 业务背景真实性的风险控制