建筑施工组织与管理案例分析

什么影响。
（3）根据12个月末进度检查结果，在图中绘出进度
前锋线。此时总工期为多少个月？绘出自13个月开始
至完工时的时标网络图。
（4）由于G、J工作完成后K工作的图纸未到，K工作
无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主
提出了费用索赔。请问监理工程师应如何处理？说明
理由。
2020年5月7日星期四
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
13
建筑工程系
【解】问题1：第5个月实际进度前锋线见下图：
如果后续工作按原计划执行，B1延后2个月，位于
关键线路上，则工期将延长2个月，工期为15个月。
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
14
建筑工程系
问题2： 工期索赔成立。因地质资料不准确属业主的风险，
事件3：不能提出费用补偿及工期补偿要求，因为施 工机械故障属于乙方应承担的责任。
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
5
建筑工程系
事件4：不能提出费用补偿及工期补偿要求，
因乙方应该对自己购买材料质量和完成产品质量负责。
事件5：不能提出补偿要求，因为通过采取施工技
术措施使工期提前，可按合同规ຫໍສະໝຸດ Baidu的工期奖罚办法处
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
10
建筑工程系
（1）部分已建工程遭受不同程度的破坏，费用损失
30万元；
（2）在施工现场承包商用于施工的机械受到损失，
造成损失5万元；用于工程上待安装设备（承包商供
应）损坏，造成损失1万元；
（3）由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝
工费2万元；
（4）施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成
理，因赶工期发生的施工技术措施费应有乙方承担。
问题2:
(1)该工程施工网络计划关键线路为(1)-(2)-(4)-(6)-
(7)-(8),计划工期为38天，与合同工期相符。将所有各
项工作持续时间均以实际持续时间代替，关键线路不
变，实际工期为：
38+3+2-3=40天（或11+12+9+6+2=40天）。
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
15
建筑工程系
（3）索赔不成立，因不可抗力给承包商造成的该类
费用损失不予补偿。
（4）承包商使用的临时设施损坏的索赔不成立，业
主使用的临时用房修理索赔成立，因不可抗力造成的
各方的损失由各方分别承担。
（5）索赔成立，因不可抗力造成的工期延误，经业
主签证，可顺延合同工期。
（6）索赔成立，清理和修复费用应由业主承担。
问题4：
（1）索赔费用：30+1+1+3+4=39万元
（2）合同工期可顺延1.5个月。
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
16
2020/5/7
建筑工程系
【案例三】：
某工程施工总承包合同工期为20个月。在开工之 前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计 划，个工作均匀速进行，见下图。该计划得到总监理 工程师的批准。
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
2
建筑工程系
事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造 成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长两天。
事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不 合格，甲方代表令乙方重新购买合格的电缆，由此造 成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。
事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过 程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩 短3天，该项技术措施费为0.9万元。
且A1工作是关键工作。 问题3： （1）索赔成立。因不可抗力造成的部分已建工程工 程费用损失，应由业主支付。 （2）承包商用于施工机械损坏索赔不成立，因不可 抗力造成的各方的损失由各方承担。
由于工程上待安装的设备损坏索赔成立，虽然用于 工程的设备是承包商供应，但将形成业主资产，所以 业主应支付相应费用。
（1）H工作刚刚开始；
（2）I工作仅完成了1个月的工作量；
（3）J工作和G工作刚刚完成。
问题：
（1）为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计
划中应重点控制哪些工作？
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
20
2020/5/7
建筑工程系
（2）根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分
析E、C、D工作的进度情况对今后工作和总工期产生
建筑工程系
【案例一】：
某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了 建造无线发射实验基地的施工合同。合同工期为38天。 由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期提前 （或拖后）1天奖（罚）5000元。乙方按时提交了施 工方案和施工网络计划图并取得了甲方的同意。
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
1
建筑工程系
实际施工过程中，发生了如下几项事件： 事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧
层。按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工10 个工日。地质复查后，根据甲方代表批准的地基处理 方案，增加费用4万元，因地基复查和处理使房屋基 础施工延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置 的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施 工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5 万元，发射塔基础施工延长2天。
其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
3
问题：
建筑工程系
1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出
工期补偿和（或）费用补偿要求？为什么？
2.该工程的实际工期为多少天？可得到的工期补偿
为多少天？
3.假设工程所在地人工费标准为30元／工日，应由
甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元／工日，
料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计
进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提
出以下索赔：设计变更使A1工作施工时间增加了1个
月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成
相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔及工期
索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
损失1.5万元；业主使用的临时用房损坏，修复费用1
万元；
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
11
建筑工程系
（5）因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5
个月；
（6）灾后清理施工现场，恢复施工需用3万元。
事件3：A3工程施工过程中由于业主供应的材料没
有及时到场，致使该工作延长1.5个月，发生人工窝工
间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可
得到合理费用补偿有哪几项？费用补偿额为多少元？
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
4
建筑工程系
【解】：问题1： 事件1：可以提出费用补偿及工期补偿要求，因为
地质条件变化属于甲方应承担责任，且房屋基础工作 位于关键线路上。
事件2：可以提出费用补偿及工期补偿要求，因为 发射塔设计位置变化是甲方的责任，由此增加的费用 应由甲方承担，但该项工作拖延2天，没有超出总时 差8天，所以工期补偿0天。
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
18
建筑工程系
当工程进行到第七个月末时，检查进度并绘制了实 际进度前锋线如下图：
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
19
建筑工程系
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定
对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末
完成。
工作进行到第12个月末时，进度检查时发现：
窝工费 15×18=270元
合计
570元
（2）由事件1引起增加的工程费用：40000元
（3）由事件2引起增加的工程费用：15000元
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
7
建筑工程系
（4）工期提前奖：（41-40）×5000=5000元 所以，该工程结算时，乙方可得到的合理的费用补
偿总额为： 570+40000+15000+5000=60570元
建筑施工组织与管理
22
建筑工程系
【解】：问题1： 重点控制的工作为：A、C、F、J、K。
问题2： （1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开 始时间，且影响总工期1个月。 （2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G 工作的最早开始时间，不影响总工期。 （3）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时 间，但不影响总工期。
和机械闲置费用4万元（有签证）。
问题：
（1）不考虑施工过程中发生各种事件的影响，在图
上标出第五个月末的实际进度前锋线，并判断如果后
续工作按原计划执行，工期将会多少个月？
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
12
建筑工程系
（2）分别指出事件1中承包商的索赔是否成立并说 明理由。 （3）分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说 明理由。 （4）除事件1引起的索赔费用之外，承包商可得到 的索赔费用是多少？合同工期可延长多少时间？
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
25
问题4:
建筑工程系
不予批准。理由：K工作设计变更图纸于13个月末
完成，对工程师批准的进度计划并未造成影响（因批
准工期为20个月），故不予批准。
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
26
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
6
建筑工程系
（2）将所有由甲方负责的各项工作持续时间延长数
加到原计划相应工作的持续时间上，关键线路不变，
工期为41天，可得到工期补偿天数为3天。
问题3：
在该工程结算时，乙方得到的合理的费用补偿为： （1）由事件1引起增加的工人费用：
配合用工 10×30=300元
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
23
建筑工程系
问题3： 根据第12个月末检查结果，绘出进度前锋线：
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
24
建筑工程系
H工作拖后两个月，但未超过3个月时差，不影响 工期；I工作拖后一个月，但未超过2个月时差，不影 响工期；J工作提前一个月，但为关键工作，故影响 工期提前一个月；G已完成，不影响工期。综合考虑 以上，工期将变为19个月，如下图:
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
8
建筑工程系
【案例二】：
某承包商建一基础设施项目，其施工网络计划如下 图所示：
2020年5月7日星期四
建筑施工组织与管理
9
建筑工程系
工程进行到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，
B1工作已进行了1个月。
在施工过程中发生了如下事件：
事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资