广告公司商业计划书-商业计划书.doc

广告公司商业计划书-商业计划书2.1

当今中国的宏观经济状况

19

2.2

中国广告业从市场成长期向市场成熟期转型

19-22

2.3

中国旅游业的发展状况

22-24

2.4

☆☆☆dm广告针对市场需求的成功因素24-273

行业分析

27-31

3.1

我们将进入什么行业--我们的行业定位27-28

3.2

我们产品的行业--dm概要

28-31

4

公司的远景目标和任务

31-33

4.(请收藏好

范

文，请便下次访问)1 公司的战略远景

31

4.2

公司的使命

31

4.3

公司宣传口号31

4.4

经营理念

31-33

5

产品与风险33-40

5.1

产品介绍

33-34

5.2

产品测试

34-35

5.3

产品的生命周期35-36

5.4

品牌和标志

36

发行目标

36

5.6

项目风险分析36-40

6

市场和营销战略40-65

6.1

市场目标

6.2

目标市场40

6.3

市场细分40-41

6.4

目标客户41-45

6.5

营销策略--差异化竞争战略分析45-47

6.6

竞争分析

47-48

6.7

定价

48-54

6.8

渠道(指投递渠道)

54-60

6.9

促销策略

60-61

6.10

业务策略

61-65

7

公司组织结构和人员组成65-70

7.1

组织结构

65

7.2

核心管理层经理工作职责65-67

7.3

公司核心组成人员简介67

7.4

创业团队有几千特点

67

7.5

创业团队原则

67-68

7.6

创业团队激励制度

68

7.7

创业团队原则提高效率的方法

公司财务分析70-88

8.1

目前资金需求量70-72

8.2

资金的使用

72-74

8.3

财务表格

8.4

财务分析

75-78

8.5

总结

78-88

第二篇：深圳xx广告公司商业计划书深圳**广告公司商业计划书

一、

概要：

经过深圳市俩意广告有限公司近4年的市场研究发现，现在媒体行业里，投资最小，利润最高的媒体乃属户外大牌。经过近3年多与部队和深圳市政府相关部门的交往，先就：

①滨大道路由西往东方向红树林隔音墙旁

②滨河大道上步立交五中队防区内

分别租赁2块地方，用作户外大牌。

由于俩意广告有限公司资金不足，无法正常运作此项目；现与澳利卡公司达成一致意向，由澳利卡公司出资200万人民币重新组建一家新的广告公司来运作此项目。

其中：澳利卡公司指派人员（谢珍凤，身份证号码：）

占公司70%股份；

俩意广告公司指派人员（吴君，身份证号码：

占公司30%股份，并担任法人代表。

二、

资本需求：

1.公司运作总费用：人民币200.0万整（￥2，000，000.00元）

2.费用预算：

①广告牌第一年租金：2*15=30万；广告牌立项材料、人工费：30*2=60万

②城管及治河办审批费用：40万

③应酬及公关费用：20万

④公司正常运营办公费用：50万

三、

公司名字由澳利卡公司和俩意广告公司双发协商获取。

四、

机会和风险：

1.

机会：此项目目前已经基本完全明了，程序和流程也已经全部掌握，市场对滨河大道及滨海大道的户外大牌的需求量已经价格都没问题。

2.

风险：万一部队的地租不下来，或者城管不批。（不存在卖不出去的问题）

五、公司未来五年规划：

1.2014年3月份深圳滨河大道和滨海大道的2块户外大牌，建设完毕并投入广告招商。（初定：250万/年广告费）并开始组

建运营团队（含设计师和市场部人员）

2.2014年6月在深圳物色或租凭不下5块户外或者墙体的广告位，用来开发。

3.2014年12月开始拓展公司业务圈子，对珠海、中山、广州、佛山、东莞、惠州、河源等地级市的中心地带或者人流车流量集中的地方（部队的地）进行公关谈判，争取租下，用以户外大牌或者墙体广告的开发利用。

4.2014年完成珠三角户外大牌（部队用地）的网点铺设，

并提出口号：做中国的户外广告发布专家，力争成为国家一级广告企业。

5.2014年开始着手开创长三角的市场，并在适当的时候成立分公司进行操作运营。

六、股东回报率分析：

1.2014年年底收回成本，并实现利润达到200万以上；资金回报率达到200%。

2.2014年将是整个公司扩展业务圈子的一年，公关应酬费用上估计稍大些，主要是布局的一年。

3.2014年布完珠三角各地级市的网点，并顺利投入市场开发运营。第二步资金回笼并实现利润达1000万以上，资金回报率达到600%以上。