探究医疗联合体的发展现状及对策.
2024年医疗联合体建设和发展实施方案范文(2篇)
2024年医疗联合体建设和发展实施方案范文一、前言医疗联合体是指多家医疗机构（如医院、诊所、社区卫生服务中心等）通过共享资源、合作发展，提供优质医疗服务的组织形式。
医疗联合体的建设与发展对于提高医疗服务的便捷性、提升医疗质量、节约医疗资源具有重要意义。
为此，制定本实施方案，以指导和推动医疗联合体在2024年的建设与发展。
二、总体目标2024年，全面建设和发展医疗联合体，实现以下目标：1. 建立健全医疗联合体的组织机构和管理体系，明确各级机构的职责与义务。
2. 建立医疗联合体信息化系统，实现医疗信息的共享和管理。
3. 实现医疗联合体内的医疗资源共享，提高医疗服务的质量和效率。
4. 加强医疗联合体与社区居民的联系，提高基层医疗服务水平。
三、具体措施1. 建立健全医疗联合体的组织机构和管理体系。
（1）成立医疗联合体管理委员会，明确各级机构的职责和权责。
（2）建立医疗联合体管理制度，包括联合体成员的准入条件、退出条件、权益保障和责任追究等。
2. 建立医疗联合体信息化系统。
（1）建设医疗联合体的信息化平台，实现医疗信息的集中管理和共享。
（2）推广电子病历和电子处方，在医疗联合体内实现医疗信息的无缝对接。
3. 实现医疗联合体内的医疗资源共享。
（1）优化医疗服务流程，减少重复检查和治疗，提高医疗效率。
（2）建立分级诊疗制度，在医疗联合体内实现合理的医疗资源配置。
（3）推动医疗机构间的合作，共享专科医疗资源。
4. 加强医疗联合体与社区居民的联系。
（1）建立医疗联合体与社区居民的信息沟通渠道，提供健康咨询和预约挂号服务。
（2）举办健康教育活动，提高社区居民的健康知识和保健意识。
（3）建立健康档案，对社区居民的健康状况进行跟踪和管理。
四、实施路径1. 全力支持政府的政策导向和法律法规，积极争取资金和政策支持。
2. 建立和完善医疗联合体的组织机构和管理体系，制定并落实医疗联合体管理制度。
3. 加强对人才的引进和培养，提高医疗联合体内的专业水平和服务质量。
基于SWOT-CLPV理论下的“医联体”发展现状及对策探讨
基于SWOT-CLPV理论下的“医联体”发展现状及对策探讨SWOT-CLPV理论是一种系统性的分析工具，能够帮助我们对医联体发展现状进行全面的分析和评估。
医联体是一种组织形式，旨在通过整合医疗资源，提高医疗服务的效率和质量。
在我国，医联体已经成为医改的重要方向之一，但在发展过程中还存在着许多问题和挑战。
基于SWOT-CLPV理论，对医联体发展现状进行分析，探讨相应的对策，对医联体的健康发展具有重要的意义。
一、医联体发展现状分析（一）优势分析1.整合医疗资源，提高医疗服务效率。
医联体可以整合各种医疗资源，包括医院、诊所、药店等，提高医疗服务的协同性和高效性。
2.提高医疗服务质量。
通过医联体，各医疗机构可以共享医疗信息和技术，提升医疗服务水平。
3.推动医疗成本控制。
医联体可以通过规模效应和资源整合，降低运营成本，提高盈利能力。
（二）劣势分析1.医联体组织形式复杂。
医联体需要整合多个医疗机构，组织形式复杂，管理难度大。
2.医疗机构利益分歧严重。
各医疗机构之间存在着竞争和利益分歧，难以形成有效的合作机制。
3.医联体发展不平衡。
一些地区的医联体发展相对滞后，整体发展不平衡。
（三）机会分析1.政策支持力度大。
国家提出了大力推动医联体发展的政策，为医联体的发展提供了有利条件。
2.市场需求旺盛。
随着老龄化问题的加剧和医疗服务需求的增加，医联体的发展空间巨大。
3.国际合作与交流渠道拓展。
医联体发展可以借鉴国外医疗联合体的成功经验，开拓国际合作与交流渠道。
（四）挑战分析1.医联体融合难度大。
不同医疗机构之间存在管理体制不同、文化差异等问题，融合难度大。
2.医疗服务标准不统一。
由于各医疗机构的不同，医疗服务标准不统一，造成医疗服务质量参差不齐。
3.盈利模式不清晰。
医联体的盈利模式尚未完全明确，盈利能力有限。
二、医联体发展对策探讨（一）优化医联体组织结构1.加强领导与管理。
建立完善的医联体领导机构和管理体系，明确权责，确保医联体发展方向的一致性和稳定性。
区域医疗联合体构建现状及需求分析
区域医疗联合体构建现状及需求分析摘要：医疗联合体建设，是深化医改的重要步骤和制度创新，是在国家政府部门统一领导下整合优化医疗资源。
本文首先分析了医疗联合体模式的构建现状，诸如医疗资源配置、利益分配、转诊标准、医保政策以及信息化平台等关键问题，继而对医疗联合体的实际需求情况进行了分析，以期形成不同级别、不同类别医疗机构间建立目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制，建立责权一致的引导机制，使医联体成为服务、责任、利益、管理共同体，区域内医疗资源有效共享，基层服务能力进一步提升，有力推动形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。
关键词：医疗联合体；现状；需求组建区域医疗联合体是国家卫生健康委解决老百姓“看病难、看病贵”的重要举措之一，更是分级诊疗的载体。
为了进一步推动区域医疗体构建，本研究通过多种研究方法从卫生服务的供方和需方客观地对市三级甲等综合医院与县级医院构建医联体的现状进行了评价、对存在问题进行了探索，同时从医务人员和患者双方对区域医疗联合体的需求进行了系统评估。
1区域医联体的管理有待规范本研究发现，三级医院与县级医院通过协议进行人事管理、财务管理、双方责任和义务的划分，建立了沟通协调机制和处理流程。
医联体内有重大决策事项的时候，由双方医院主要负责人进行协商和沟通解决。
卫生行政管理部门没有参与医联体的运行、监督和管理。
可见，医联体的管理尚不规范，无管理组织和章程约束，无医联体的总体发展规划与具体实施方案等[1]。
上海成立了联合体理事会，作为联合体的最高决策机构，组成人员包括辖区内政府代表、卫生主管部门人员、医联体主体医院代表等，负责医联体的发展规划、组织协调、内部事务处理等;北京则由联合体内各家医疗机构领导组成管理委员会和协调办公室，讨论和解决联合体的相关事宜。
因此，医联体的管理需尽快规范，市卫生行政部门应尽快参与到医联体的监督管理中，医联体内各级医疗机构应从双方利益出发，比如通过“医联体管理委员会”制定共同的章程，明确责任与义务，解决人事管理、利益分配、发展方案等事宜。
医联体的建设现状与发展
医联体的建设现状与发展一、引言医联体作为一种医疗卫生服务的组织模式，旨在通过医疗机构之间的合作与协调，提供更加综合、高效和优质的医疗服务。
本文将从医联体建设的现状和发展两个方面进行探讨，以期深入了解医联体在当前医疗体系中的地位和作用。
二、医联体建设的现状1. 医联体建设的背景随着医疗技术的不断发展和人口老龄化的加剧，传统的医疗模式已经无法满足人们对医疗服务的需求。
因此，医联体的建设应运而生，旨在通过不同医疗机构之间的合作与共享资源，提高医疗服务的水平和质量。
2. 医联体建设的目标医联体建设的主要目标是实现医疗资源的优化配置，提高医疗服务的效率和质量，降低医疗费用的负担，提升患者的满意度。
通过建立良好的合作机制，医联体可以实现医疗机构之间的互补与协同，提供更加全面和个性化的医疗服务。
3. 医联体建设的主要内容医联体建设主要包括以下几个方面：- 医疗机构之间的合作与协调：不同医疗机构可以通过签订合作协议，共享医疗资源，实现医疗服务的互补与衔接。
- 信息共享与交流：通过建立信息平台，实现医疗数据的共享与交流，提高医疗服务的连续性和协同性。
- 人员培训与交流：医联体可以组织各类专业培训和学术交流活动，提高医务人员的综合素质和专业水平。
- 疾病管理与预防：医联体可以通过共同制定疾病管理和预防策略，提高公众的健康意识和生活质量。
三、医联体建设的发展1. 医联体建设的优势医联体建设具有以下几个优势：- 资源共享：不同医疗机构之间可以共享医疗资源，提高医疗服务的效率和质量。
- 服务协同：医联体可以实现医疗机构之间的协同作战，提供更加全面和个性化的医疗服务。
- 疾病管理：通过共同制定疾病管理策略，医联体可以提高疾病的防控水平，降低患者的疾病风险。
- 成本控制：医联体可以通过资源共享和优化配置，降低医疗服务的成本，减轻患者的经济负担。
2. 医联体建设的挑战医联体建设面临以下几个挑战：- 利益分配：不同医疗机构之间的利益分配是医联体建设的关键问题，需要建立公平、合理的利益分配机制。
我国医联体实践的现实困境与发展策略
我国医联体实践的现实困境与发展策略随着医学技术的不断发展与人们健康意识的提高，我们的医疗服务需求也在不断增加。
由于市场化的医疗体系对财富的不断追求，医疗资源的分配和利用也面临着一些严重的问题。
在这个背景下，我国开始建立医联体，旨在将分散的医疗资源整合起来，形成服务更全面、便捷、优质的医疗体系。
然而，我们的医联体实践却面临着一些现实困境，这篇文章将针对这些问题，提出对应的发展策略。
现实困境一：医联体内部协调不畅医联体面临的最大问题，就是医疗机构之间合作协调不畅，资源无法得到有效整合。
这主要表现在：机构之间流量无法顺畅过渡、纷繁复杂的流程导致管理混乱、医疗服务质量参差不齐等方面。
发展策略：建设“云医疗”系统针对上述现实问题，建议我们在医联体内部建设一套“云医疗”系统，随时记录患者的用药和诊疗情况，确保医疗操作的一致性和可追溯性。
达到信息共享和数据同步的目的，优化医疗服务的流程，提高医疗服务质量。
现实困境二：医联体缺乏有效的分工协作机制在医联体中，机构要像大型集团企业一样，必须有明确的分工协作机制才能充分发挥协同效应。
但现实中，医联体内部复杂繁琐的行政管理、经济、合同等内部行事的缺乏规范和标准，致使医联体机构之间分工不明，重复投资等问题十分严重。
发展策略：规范内部运行流程，在标准化的基础上推广“先进二次分诊”等机制首先，在内部管理方面，制定专职负责人进行规范化的管理，建立对各机构进行协调的奖励和惩罚机制，解决可能存在的行政、经济方面问题。
其次，在医疗服务方面，建立先进二次分诊机制，引导患者在不同机构间复诊，减少重复投资。
现实困境三：医学资源整合面临困难医联体的整体构建离不开医疗资源的整合，但我国当前仍然存在严重的区域分割，导致医疗资源整合困难。
即使在同一地域内，医疗机构之间还存在信任等问题，大量医学资源难以整合和充分使用。
发展策略：建立“云服务”咨询机制针对医疗机构之间的信任问题，我们可以建立“云服务”咨询机制，借助网络技术助力医学资源的整合。
医联体的建设现状与发展
医联体的建设现状与发展引言概述：医联体是指由多家医疗机构在一定地域范围内联合组成的协作网络，旨在提供全面、连续、协同的医疗服务。
医联体的建设对于优化医疗资源配置、提高医疗服务质量、降低医疗费用等方面具有重要意义。
本文将从医联体的建设现状和发展前景两个方面进行详细阐述。
一、医联体的建设现状1.1 医联体的形成背景在我国医疗体制改革的背景下，医疗资源分布不均、医疗服务质量参差不齐等问题亟待解决。
医联体的建设应运而生，旨在通过多家医疗机构的合作，共享资源、优势互补，提高医疗服务水平。
1.2 医联体的组织结构医联体的组织结构通常由核心医院、合作医院和基层医疗机构构成。
核心医院作为医联体的主导力量，负责整体规划和资源整合；合作医院承担二级及以上医疗服务任务；基层医疗机构则负责基础医疗服务和社区卫生管理。
1.3 医联体的运行机制医联体通过建立信息共享平台、制定合作协议和共同制定医疗服务标准等方式，实现医疗资源的共享和协同作业。
同时，医联体还通过建立医联体管理机构、完善医疗服务流程等方式，确保医疗服务的连续性和协同性。
二、医联体的发展前景2.1 医联体在医疗资源优化配置方面的作用医联体通过整合医疗资源，实现优势互补，可以在一定程度上解决医疗资源分布不均的问题。
通过合理分工和资源共享，可以实现医疗服务的全面覆盖，提高患者就医便利性。
2.2 医联体在医疗服务质量提升方面的作用医联体通过建立统一的医疗服务标准和流程，提高医疗服务质量的一致性和规范性。
同时，医联体还可以通过专家会诊、病例讨论等方式，提高医疗技术水平和诊疗效果。
2.3 医联体在医疗费用控制方面的作用医联体通过资源整合和协同作业，可以降低医疗服务成本。
通过合理分工和资源共享，避免了重复投资和资源浪费，从而降低了医疗费用。
三、医联体的面临的挑战3.1 机构间利益分配问题医联体的建设需要各参预机构的积极参预和资源共享，但机构间的利益分配问题可能成为制约医联体发展的关键因素。
我国医联体实践的现实困境与发展策略
我国医联体实践的现实困境与发展策略随着我国医疗体制改革的不断深化，医联体作为重要的医疗卫生服务体系改革的重要组成部分，得到了各级政府和医疗机构的高度重视和支持。
医联体的建立旨在整合医疗资源，提高医疗服务效率，优化医疗资源配置，提升群众就医体验，推动医疗卫生服务体系的健康发展。
我国医联体在实践中却面临着诸多现实困境，需要积极探索发展策略，不断完善和提升医联体建设和运行水平。
一、现实困境1. 医疗资源不均衡我国医疗资源分布不均，城乡差距较大，医联体在组建和运行过程中，面临着城乡医疗资源不均衡的现实困境。
城市医疗资源相对丰富，而农村医疗资源匮乏，导致医疗服务不均衡，城乡居民看病难的问题难以得到根本解决。
2. 医疗服务质量参差不齐医联体组建的医疗机构在规模和水平上参差不齐，一些医疗机构在技术、设备、管理等方面存在较大差距，导致医疗服务质量参差不齐，患者就医体验差异较大，难以保障群众就医安全和满意度。
3. 利益分配机制不合理医联体成员单位之间存在着利益分配机制不合理的问题，一些医疗机构在联合合作中往往出现利益博弈和资源挤占现象，导致医联体整体合作效率不高，难以形成真正意义上的资源共享和优势互补。
4. 组织管理机制不健全目前我国医联体的组织管理机制尚不够健全，医联体的领导管理层次不清晰，组织架构不完善，管理体系不健全，难以形成有效的协同合作机制和内部管理制度，影响了医联体的整体发展和运营效率。
二、发展策略针对城乡医疗资源不均衡的问题，应加大对农村医疗资源的投入和支持力度，完善城乡医疗资源配置，促进城乡医疗服务水平的均衡发展。
重点推动医联体在农村地区的建设，加强对农村医疗机构的支持和扶持，提升农村医疗服务水平，解决农村居民看病难的问题。
加强对医联体成员单位的规范管理，推动医疗机构标准化建设，提升医疗服务质量。
加强医疗技术培训和人才引进，提高医疗机构的专业技术水平，优化医疗服务流程，提升患者就医体验，提高医疗服务满意度。
关于推进医疗联合体建设和发展的实施意见
关于推进医疗联合体建设和发展的实施意见一、背景分析近年来，我国医疗资源分布不均、医疗服务水平参差不齐等问题日益突出，如何解决人民群众看病难、看病贵的问题，提高基层医疗服务能力，成为亟待解决的难题。
而建设医疗联合体是当前推进基层医疗卫生的重要举措之一，通过优化资源配置、加强医疗卫生服务能力，提供全方位、一体化的医疗服务，为群众提供更加便捷、高效的医疗服务。
因此，制定实施意见，推动医疗联合体建设和发展，对于解决当前基层医疗卫生问题具有重要意义。
二、指导思想坚持以人民为中心的发展思想，秉持全民健康的理念，深化医疗卫生体制，打通医疗服务层次，提高基层医疗服务能力，建设强大的医疗联合体，为人民群众提供全方位、连续性、协同性的医疗服务。
三、总体目标建设医疗联合体，形成多层次、有序、高效的医疗服务体系，提高医疗服务能力和质量，满足人民群众多样化、个性化的健康需求。
四、关键任务1.推进医疗联合体组织建设。
(1)加强医疗联合体组织领导，明确联合体的目标和职能，建立健全管理机制。
(2)完善医疗联合体组织形式，根据地域特点和资源禀赋，灵活选择联合体的组织形式，如纵向联合、横向联合、跨界联合等。
(3)建立医疗联合体的运行机制，明确各级医疗机构的分工与协作关系，形成良好的合作机制和互信机制。
2.优化医疗资源配置。
(1)分析医疗资源的分布情况，确定医疗联合体的合理规模和布局。
(2)引导优质医疗资源下沉到基层，提高基层医疗服务能力。
(3)加强医疗资源的共享和共建，形成资源互补、优势互补的格局。
3.打造全科医生队伍。
(1)加强全科医生的培养和培训，提高其综合医疗服务能力。
(2)建立全科医生多岗位轮岗制度，促进全科医生与各科医生的交流与合作。
(3)加强对全科医生的岗位激励，提高其工作积极性和满意度。
4.加强信息化建设。
(1)推动电子病历的全面推广，实现医疗信息的共享和互通。
(2)建立完善医疗信息管理系统，提高医疗服务的效率和质量。
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探究医疗联合体的发体现状及对策.医疗联合体（简称医联体），是某个区域内的1~2家三级医院、数家二级医院和若干社区医生服务中心或乡镇卫生院联系在一起通过纵向或横向的资源整合而形成一个相互协作的医疗团体。
建立医联体，形成公立医院之间、公立医院与基层医疗卫生机构之间的分工协作机制，推动医疗资源纵向流动，是实现分级诊疗、双向转诊的根本保障，是优化医疗资源结构布局、提升基层医疗服务水平的关键举措，是控制医药费用、提升医疗服务运行绩效的重要手段［1］。
1医联体发体现状1．1医联体的基本模式：当前我国医联体模式有契约式医疗联合体、托管式医疗联合体、兼并式医疗联合体。
契约式医疗联合体以技术支持为纽带，成员之间没有统一所有权和管理权，通过签订合作协议建立协同服务关系；托管式医疗联合体政府通过托管等方式将社区卫生服务机构的行政、人事调配权和经营决策权委托给二、三级医疗机构，建立管理委员会或理事会整合区域医疗资源，联合体内成员之间产权、所有权独立，管理权实现统一，这个模式在武汉市汉阳区第五人民医院联合体、马鞍山市医疗集团以及上海市“瑞金—卢湾医疗联合体”等地正在试点实践；兼并式医疗联合体是大医院通过兼并、购买或直接举办社区卫生服务中心的方式实现医疗联合体内部所有权和管理权的高度统一，形成具有独立法人地位的医疗集团，该模式代表是江苏省镇江市康复医疗集团［2］。
1．2医联体的研究现状：虽然当前我国医疗联合体构建尚处于初级阶段，但关于国内医疗联合体的研究探索日益增多，形式更加丰富，层次更加深入，涵盖面也更加广泛，相关医疗整合或协作的名称也开始多样化：医疗联合体、医疗集团、医疗共同体、医疗联盟等。
医疗联合体内部主要以综合性三级医院各专科为中心，通过网络远程医学平台向二级医疗机构提供医疗技术、医疗服务、网络会诊及双向转诊绿色通道等服务。
建立以全科医生医疗团队为基础的新型医疗联合体模式逐渐显示出优势。
在全科医疗科发展的基础上，综合性三级医院通过与二级医院和社区卫生服务中心建立托管、共建或医院自建等各种合作方式，组成不同层级的医疗联合体，搭建网络信息化平台，由全科医疗科负责上下联动、双向转诊，并联合专科向二级医院和社区服务中心提供医疗技术和卫生保健服务。
当前组建医疗联合体更加注重的是如何有效地整合区域内的医疗资源，以提升资源的配置效率，使其发挥最大效用，从而满足群众的就医需求。
1．3医联体的利益分析：医疗联合体的利益相关者分为：政府、核心医院、其他成员医院、非成员医院、患者。
通过组建医疗联合体，能够拓展大型公立医院的医疗市场空间，提升其市场占有率，扩大对周边地区的辐射范围，促动医院品牌化建设进程的提升；其他成员医院包括区域内的二级医院、社区卫生服务中心等，通过组建医疗联合体，能够在人才、技术、资金和管理各方面上得到大型三甲医院的帮扶支持，从而持续提升自身的医疗服务水平和水平，发挥规模经济效益，降低经营成本。
同时，借助核心医院的品牌效应，增强二级医院在医疗市场中的竞争优势和市场吸引力，提升资源的利用率；非成员单位是指一定区域内没有纳入到医疗联合体内的医院，包括一些民营医院等，这些非成员单位也能够借助自身优势，使用灵活的经营方式，增强医疗服务水平，提升其在医疗服务市场的竞争水平；患者是组建医疗联合体的最终受益者。
随着经济和社会的发展进步，人们的生活水平持续提升，对自身保健的意识也越来越强，患者就医时更愿意选择技术水平高、医疗设备先进的大医院，这样就造成大医院就医人数过多、小医院患者缺乏的状况。
通过组建医疗联合体，纵向整合联合体内的医疗资源，促动优质医疗资源的合理流动，可促使患者就近在二级医院或者基层医疗卫生机构享受到依据大医院标准提供的优质服务。
2医联体发展存有的问题2．1政府职责不够清晰：当前医联体模式已在多数省份启动，但多数医联体不具备独立法人资格，没有独立明确的法律地位，权责不明晰，缺少相对应的配套政策，立法保障更是滞后。
2．2医疗保险引导效应不足：现行省、市医保、新农合的相关规定以及医联体内部各医院之间的医保政策不同，导致了患者在医联体实现转诊后报销手续及比例等相关问题。
另外，医保政策规定不同医疗机构转诊住院的起付线补偿机制，患者每次转院就要缴纳一次医保起付线，现行的医保支付方式不足以引导合理就医。
2．3医疗卫生机构管理机制有待理清：当前绝绝大多数省份医联体中的医疗机构仍然延续着各自原有的管理惯性，在机构发展战略的制定、规划和实施上未能实现协同一致。
2．4医院间信息共享平台未建立：医联体内部各级医疗机构之间都有各自的信息系统且相互独立，部分基层医院信息系统建设较为落后，各机构之间很难实现患者信息互通，而且上下级医院的业务流程没有统一的规范可循［1］。
2．5有序、有效的医疗服务体系尚未建立：仅有的三级医疗网络，有研究认为不是真正有序、完整的·729·医疗服务体系［3］，社区首诊、分级诊疗的概念还非常模糊，无序就医、低效服务、医疗资源利用的低效率和浪费，导致“看病难、看病贵”问题日益严重，所以，建立一个有序、有效的医疗服务体系是当务之急。
3对策和建议3．1完善顶层设计，明确政府角色：在《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）》中，对各级医疗机构的功能定位、单体规模等实行了明确的阐述，政府相关部门需要据此优化医疗资源结构和布局，控制医院规模，明确各级各类医疗机构功能定位，弱化大型医院普通门诊，强化其急诊和专科门诊服务。
同时，要完善不同层级、不同类别医疗机构之间的分工协作机制和利益共享机制。
政府能够从政策的角度针对医联体建设实行宏观调控，给予医联体适当的自主权力，更方便医联体相关制度的落实，切实的为建设新型医联体提供协助。
3．2完善相关医保政策：协调医保部门完善医保付费总额，尤其是基层医疗机构，让医疗保险基金管理既具有激励约束机制，又能够增强各级医疗机构的积极性，进一步提升医疗保险基金的使用效率，在报销比例政策上给予充分考虑，既有利于双向转诊的实施也不增加患者经济负担。
持续创新医保支付方式，加快全面实施跨区域异地即时结算［2］。
3．3完善信息平台，做到资源共享：在医疗联合体内，上级医疗机构使用人工智能技术手段可实现面向基层提供远程会诊、远程心电诊断、远程影像诊断等服务，同时医疗机构间检查检验结果能够实时查阅、互认共享［4］。
家庭医生签约服务智能化信息平台的建设与应用，签约居民实现了在线实行健康咨询、预约转诊、慢性病随访、健康管理、延伸处方等服务，医疗机构、药品经营企业对线上开具的常见病、慢性病处方，经药师审核后，可委托符合条件的第三方机构配送。
将药品零售消费信息与医疗卫生机构处方信息互联互通、实时共享［5］。
所以，理应大力实行信息一体化建设，链接社区卫生服务中心和二、三级医院的信息系统，搭建畅通一体的信息平台，拓宽医疗服务信息化合作平台，将区域信息化平台建设纳入政府重点项目并匹配专项经费，为医疗协同服务的展开创造良好的平台支持和基础条件。
3．4实行全面人才培养：当前，很多医院通过派遣大批经验丰富的专家对联合体内的基层医院实行管理及技术支援，为基层患者提供了更好的医疗服务。
但因为医师下沉政策并无统一的制度规定，相对应的激励机制并不完善，直接导致专家下沉积极性不高。
所以就需要建立统一的激励机制，使医务人员的收入不再和原所在医院的经济效益直接挂钩，将晋升机会与基层医疗服务时间和质量挂钩。
能够通过提升收入、骨干津贴、补贴、周转住房、特岗待遇，以及将不同功能定位所属层级的医疗机构医务人员职称晋升，按其功能定位给予分开归类评定等政策，吸引医学生留在基层工作。
在我国城乡区域差别不能弥合的相当长时期内，必须有特殊政策吸引人才［6］，让有技术专长的医生到基层固定坐诊，实行技术指导，满足患者对医疗技术的需求，缩小患者就诊半径，降低患者医疗成本。
医疗联合体内的二、三级医疗机构需要向社区卫生服务中心提供人才培养、技能培训等多项支持工作，有针对、有侧重的实施社区家庭医生人才培养计划。
推动优质医疗资源共享和下沉基层，通过派遣专家、专科共建、业务指导等提升基层医疗水平。
还能够建立家庭医生培训中心，规范化培养全科专业人才，补充全科教育的不足，输送大批规范化、专业化培养的家庭医生。
3．5探索建立有序、有效的医疗服务体系：将医联体与第三方评价、家庭医生签约等机制结合起来［7］。
建立第三方评价机制，制定评价指标体系，定期全面展开医疗卫生服务绩效评估，将评价结果与医保结算支付以及财政补贴关联挂钩。
通过提供有价值的医疗服务，如双向转诊服务，家庭医生签约服务，建立公立医院与基层医疗机构之间公益目标明确、布局合理、层次分明、功能完善、富有效率的分工协作机制，从而优化公立医院服务体系，促使公立医院形成科学规范的管理体制、运行机制和监管机制，切实履行公共服务职能，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，进而为全面推动公立医院改革奠定基础。
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