整体薪酬方案版
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培训中心整体薪酬方案
(二零一四年五月)
薪酬方案设计基本原则
1、关联原则。个人利益与团队利益息息相关、辩证统一。
2、可控性。以收定支,最优化编制,最优化成本控制,最大化个人价值。
3、以学期作为独立核算的项目单位。按学期确定经费比例、人员编制,进行绩效考核。
薪酬方案设计四项核心数据经费比例
一、教学人员:年均学费总额的28%
春、秋学期学费总收入的32%;
暑学期学费总收入的(24%)。
特别说明:
VIP学员费用和兼职教师任课班级的费用不纳入教学人员学费总额计算。
VIP学员费用和兼职教师任课班级的费用提取2%作为管理津贴。
二、市场人员:定薪发放,年均学费收入的4.5%
春、秋学期:学费总收入的6%;
暑学期学费总收入的3%。
三、行政人员:年均学费5%
春、秋学期:学费总收入的6%;
暑学期学费总收入的4%。
人员划分
一、教学人员:所有专兼职教师、教研组长;
二、行政人员:行政管理人员(含校长、分校主管)、财务人员及专兼职行政人员;
三、市场人员:市场管理人员(含分校主管)、市场人员、课程顾问。
学期划分
一、教学人员与行政人员
2-6月为春学期,7-8月为暑学期,9-1月为秋学期。
二、市场人员
12-4月为春学期,5-7月为暑学期,8-11月为秋学期。
薪酬方案分项实施细则
教学人员部分
一、教学人员薪酬项目及发法办法:(人员构成:教学人员+教学管理人员)
薪酬项目
各期经费比例
发法办法春秋学期暑学期
基薪12% 7% 1、根据当月带生PT收入按规定标准核算。
2、月应发基薪总额=基薪+福利补贴+社医保+工龄。
课时津贴10% 10%
1、课时津贴=任课老师当月PT收入之和×经费比例。
2、每月课时津贴按当月任课老师所创造实际PT按比例核发。
月度绩效奖2% 1%
1、月度绩效奖人均总额=月度绩效奖总额/教学人员总数。
2、个人月度绩效奖发放标准为:个人当月PT收入占校区整体PT
收入的百分比。(跨校区带课老师参与所有带课校区的绩效考核,
参与所在任何校区的月度绩效分配。)
学期绩效奖2% 2%
学期续班时间(由教学统一规定)结束后续班率达标班级依据本
班续班率所占整体达标续班率的和的百分比分享学期绩效奖。
团队目标奖2% 2%
1、团队目标奖在学期总目标100%实现后发放。
2、本奖金为学期总结表彰时的经费来源。
金牌讲师
奖1% 1%
1、金牌(95—98分)校龄3年起评。校评职称(过课、考核)
2、个人当月PT收入的1%,随工资一同发放。
首席讲师
奖2% 2% 1、首席(98—100)校龄5年起评。校评职称(过课、考核)
2、个人当月PT收入的2%,随工资一同发放。
班主任费0—2% 0—2% 1、教学部统一部署安排班主任的班级。本费用是对班主任工作内容的评定、考核与奖励;
2、依据每月月考成绩进行奖励,当月月考平均成绩第一名班级,奖励本班当月PT收入的2%做为班主任费;第二名,1.5%;第三名:1%;低于平均成绩的班级取消班主任费;其它按0.5%发放班主任费.无月考或私自取消月考的,统一按0.5%发放班主任费。
异地代课
奖1%—2% 1%—2% 1、用于校校合作带课老师及到除郑州市区(七所)外的其它校老师的代课奖励;
2、超过两个班(不含两个班)的代课量,直接增加当月所带班级PT收入和的2%做为异地代课奖;两个班以下,奖励当月所带班级PT收入的1%奖励。
教学管理
奖0.5%—0.8% 0.5%—0.8% 1、用于教研组长的管理奖;2、通过所在教研组“师带生数量”与“全组续班完成率”两项指标进行考核。(考核标准见附表一)3、两项指标均达标者,提取全组全体老师当月PT收入的0.5%进行奖励(作文项目提取0.8%)。
备注:
1、对于市郊两所分校,结合招生与收入情况给予适当补助。补助标准如下:A、新密校区任课教师课时津贴
自2010年11月起上调4%;上街校区上调2%;B、新密、上街校区全免学费学生,核算时不算班级人数。
2、少儿组任课老师暂依照“基本工资+课时费(过课确定课标)”的核算方式进行工资核算与发放。
二、兼职教师课时津贴(本标准为我校专职教师转为兼职教师课时津贴的统一发放标准)
课程类别10人下11-15人16-20人21-25人26-30人30以上
小学25 30 35 40 45 50
初中30 35 40 45 50 55
高一高二40 50 55 60 65 70
高三50 60 70 80 100 110
三、晚辅课程与VIP课程
晚辅课程与VIP课程不计入专任教师学费总额。晚辅课程课酬发放办法如下:
学费收入的20%作为教师总课酬,2%作为管理津贴。 VIP 课程:学费收入的25%作为教师课酬,2%作为管理津贴。
VIP费用明细表
年级 课时费用 教师课时标准
备注
二年级 80/h 20/h 1、一次性交费10个课时以上才准开设VIP 课程。 2、初、高中兼职老师的课时标准另定。
3、新密、上街VIP 学生收费标准如下:小学二年级到四年级,60元/h;小学五年级到六年级,80元/h;七年级以上:100元/h。
三年级 80/h 20/h 四年级 80/h 20/h 五年级 100/h 25/h 六年级 100/h 25/h 七年级 120/h 30/h 八年级 120/h 30/h 九年级 140/h 35/h 高一 160/h 40/h 高二 160/h 40/h 高三
180/h
50/h
四、初高中项目部薪酬方案见附件二。
附件一:教学管理奖考核指标:
课程体系 科 目
幼少儿(少儿班) 续班率达标值
小升初(小学班) 续班率达标值
六升七 续班率达标值
初升高(初高中班) 续班率达标值
英 语 80% 80% 50% 50% 数 学 80% 50% 50% 作 文 80% 50% 50% 其它初高中课程 40% 特训班(短期班)
40%
40%
带生数量
1、秋学期:60人次/师;春学期:70人次/师;暑学期:85人次/师(2010年秋学期至2011年暑学期。2010年暑学期后:85人次/师;
2、龙班学生人数按实际人次的0.6倍核算。
附件二:
初升高项目组薪资方案
四项核心数据
经费比例:(当月实际PT 收入)
一、专职教师课时津贴:
大班:20%(含2%的学期绩效奖);
VIP :22%—35%(依据学生年级与班级类型确定) 二、兼职教师课时津贴:
大班:28%(含2%的学期绩效奖);
VIP :24%—35%(依据学生年级与班级类型确定) 三、市场人员(分校校长、课程顾问)基本工资:平均8% 春、秋期:12%—15%; 暑学期:10%