煤炭企业成本管理探析
煤炭企业会计成本管理问题浅析
煤炭企业会计成本管理问题浅析摘要：煤炭企业作为我国主要的经济发展行业，有着传统的经济发展模式，自建国后也曾为国家做过巨大贡献，但是在市场经济的不断发展变化中传统弊端开始显露，抑制了煤炭企业经济效益。
如今，为了更好的适应市场经济发展变化，煤炭企业不但需要加强企业经营管理理念，而且还需提高会计核算方式进行成本控制管理，以此提升企业成本管理的水平与质量。
对此，本文结合现阶段煤炭企业的实际，就加强成本管理必要性和相关措施等热点问题进行重点探析，希望对改善煤炭企业会计成本管理的现状能够有所帮助。
关键词：煤炭企业；会计核算；成本管理一、强化煤炭企业会计核算成本管理意识建国以来，煤炭作为我国民族经济的能源之一，为各行业经济发展可谓功不可没，保障了各行各业的经济走稳定、长期的可持续性发展道路。
然而，随着市场经济的变化发展过程中，煤炭企业的会计成本核算方式的问题开始暴露，不科学、项目设置杂乱以及连接性较弱是具代表性的问题特点，不具有科学性、实用性以及合理性直接导致会计核算成本效率降低以及企业成本核算质量下降，间接影响煤炭企业领导者的成本管理方式的经营方式理念以及决策。
目前，由于煤炭企业会计核算方式以及成本管理存在很多弊端，整体水平偏低，不利于煤炭企业的经济效益发展与提高，反而增加了成本管理投入，阻碍了企业的可持续发展经营理念。
煤炭企业最重要的因素是人，提高人的工作积极性，对煤炭企业发展以及经济效益的提升密切相连。
不断强化员工的工作主观能动性以及成本管理意识，主动自觉加入到成本管理控制行列中，不断发现、解决问题，为煤炭企业发展以及经济效益做出贡献。
因此，进行煤炭企业成本会计核算以及管理工作迫在眉睫，各个部门以及相关单位都要提高警惕，加强重视。
二、煤炭企业会计核算成本管理的有效途径1.能动变换成本管理理念，积极做好内部经济核算工作煤炭企业摒弃传统的统一收支以及统筹盈亏的成本管理理念，进行能动自主的自负盈亏、自主经营的符合新型市场经济发展的成本管理观念。
煤炭企业的成本费用控制探析
煤炭企业的成本费用控制探析摘要：现今许多煤炭企业在成本费用的控制上仍然存在不少问题，本文基于创新理念，浅谈煤炭企业的成本费用的现况和问题，并针对其问题提出一些改革建议。
关键词：煤炭企业成本费用控制探析体系创新近年来，国家对煤炭行业做出了让其展开安全“六大体系”建设的要求，即监测装置的安装、紧急避险、通信联络的相关装置以及供水施救和自救方面。
要在3年之内完成对整个体系的建设，煤炭行业新一轮的大规模安全改革即将展开，将投入大量的安全设施。
煤炭行业在对环境以及生态方面的破坏是极为严重的，这就导致了环境治理方面的成本将持续增加，以山西省为例，近两年来山西省在该项的资金投入上达到了一百余万元。
同时，在基础以及民生建设上同样还有一部分资金支出。
伴随着开采工作的推进，煤炭企业的开采成本必将逐步大幅度的提高，因此，煤炭企业应不断改革创新，加强成本控制，促进企业和谐健康发展。
一、当前煤炭企业成本费用控制过程中存在的问题据调查限制，诸多煤炭企业都是以集团公司监管监控，矿分级以及归口管理的具体模式来实现成本费用控制。
企业通过审批下达成本费用的预算及其执行情况的监控。
而成本管理的中心，将公司对成本费用的预算指标就行一步步的逐级分解，再进行相应经营责任书的签订，逐级落实相应的奖惩制度和措施，实现成本费用的分级管理以及归口控制。
从实际效果上来看，这种模式在节支降耗降以及降低成本上都起到了一定的作用，不过伴随着企业管理水平的不断提高及其精细化管理的逐渐深入，现今煤炭企业成本费用的控制上仍然存在不少问题，具体表现在以下几个方面：（一）缺乏控制层次深入现今煤炭企业的成本费用控制仍然停留在区队的层次上，没有深入到班组和作业层次中。
首先，这种控制层次在对成本费用的控制效果上有所欠缺，不能够对基层单位和员工及时的了解到成本费用的预算执行情况和及时做出相应的控制措施，同时，不利于基层的单位和员工成本费用控制积极性的提升。
其次，难以满足煤炭企业精细化管理的相关要求，精细化管理要求企业对成本费用的预算和控制层次都能进一步升华到本组和作业层次当中，也只有这样才能让成本预算更加的实用和准确，从而实现对企业成本费用更有效的控制。
煤炭企业成本管理方法初探
煤炭企业成本管理方法初探市场经济条件下，煤炭企业的竟争，实际上就是商品煤成本、价格、质量的竟争，只有成本低、质量优才具有竟争力，才能占领广阔的市场，才会使企业在激烈的市场竟争中立于不败之地。
但改革开放以来，特别是近几年来，煤炭企业成本居高不下，而价格涨幅不大。
在转机建制、建立现代企业制度过程中，煤炭企业如何寻找成本管理工作的突破口和切入点，是实现经济增长由粗放型向集约型转变、提高经济效益、增强企业活力的关键所在。
一、现代企业制度下成本管理的再认识随着时代的发展，企业的经营机制逐渐发生了转型，由传统的企业制度过渡到了当今的现代企制度。
因此，企业成本管理的客观存在条件发生了很大变化。
为了适应和推动企业的发展，有必要对现代企业制度下企业成本管理进一步重新认识。
1、每个煤炭企业均应为微观成本管理的主体在现代企业制度下，随着企业法人制度的建立和完善，作为一个独立的经济实体，外界条件大体相同，企业成本的升降直接影响经济效益高低。
因此，加强成本管理，降低商品煤综合成本在售价中的比重，就成为企业管理活动中举足轻重的大问题，要把过去上级主管部门强迫企业管成本，变成现在企业自身主动来管。
只有牢固树立企业是微观成本管理主体的意识，企业全员才能在成本管理上下真功夫；企业只有不断降低成本，才能消化外部各种不利因素，使经济效益逐渐提高；只有狠抓成本管理，才能在激烈的市场竟争中取胜；只有狠抓成本管理，才能使企业不断发展壮大，并在企业内部增强凝聚力和向心力。
2、成本与经济效益既对立又统一企业要以经济效益为中心，突破口就是降低成本，因此从局部来看，降低成本与提高经济效益是统一的，但成本的升高或降低，必须服从、服务于整体经济效益的要求，决不能单纯为降低某一环节、某一时点的成本而忽视全局经济效益；为降低某一会计期间的成本而损害企业的长期利益。
在建立现代企业制度过程中成本管理不能单纯为降低成本而降低成本，有时在某个环节上或会计期间内增加必要的费用投资，从大局来衡量也是降低成本的重要举措。
浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策
决策探索2011.4下┃企业天地浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策◎文/娄振旗赵庚学张豫一、煤炭企业成本特点及影响因素分析目前，一些大中型煤炭企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难，一些企业亏损严重，资产负债率高，资金周转困难，产品成本高、水平低，技术装备落后，企业经营艰难。
造成这些企业亏损的原因，主要是煤炭企业从计划经济状态到市场经济状态的转变比较慢。
在市场经济体制下，企业都以相同的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导，企业优胜劣汰，适者生存，成本就显得尤为重要。
而很多煤炭企业都没有进行相应的成本管理改革，不能适应市场经济大潮，造成了亏损、倒闭的局面。
（一）煤炭企业成本核算构成一是基本生产成本，是指矿井采掘生产过程中实际的费用支出，包括以下内容：一是原材料。
包括生产过程中消耗各种材料，但不包括用于煤矿安全及环境治理方面的材料消耗。
二是电力。
包括生产过程中消耗的电力，不包括维简工程消耗的电力和其他非生产用电。
三是生产工人薪酬。
是指煤炭企业为获得生产工人提供服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
四是折旧。
指与生产有关的固定资产应提取的折旧费。
二是安全成本，是与安全有关的费用总和，即安全成本是为保证安全而支出的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。
据统计，国有重点煤矿与安全有关的费用占当前煤炭成本的比例在20%以上，并且还在逐步提高。
但由于与安全有关的费用没有单独核算和管理，致使安全工作的技术先进性与经济合理性相脱节，从而使安全工作在煤炭生产中不能发挥更好的效果。
而目前有关煤矿的安全成本散见于固定资产、在建工程、流动资产、管理费用以及营业外支出等核算中。
三是环境成本，是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。
（二）煤炭企业成本特点煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有以下特点。
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，对国家经济发展起着至关重要的作用。
随着国内外煤炭市场的竞争加剧，企业面临着成本上升、盈利空间缩窄等问题。
降低企业成本成为每个煤炭企业高度关注的问题。
本文将从煤炭企业的生产、管理、技术等方面，浅析降低企业成本的有效途径。
一、加强生产管理，提高生产效率煤炭企业要降低成本，首先需要加强生产管理，提高生产效率。
在生产过程中，要建立科学的生产计划，合理安排生产流程，提高设备利用率，减少生产浪费，确保生产效率的提升。
要加强对生产工艺的管理，不断优化工艺流程，减少能源消耗，提高煤炭采选和加工的效率，降低生产成本。
二、优化供应链，降低采购成本煤炭企业的成本主要包括采购成本、生产成本和管理成本。
采购成本是一个较为重要的部分。
为了降低采购成本，煤炭企业需要优化供应链管理，建立长期稳定的供应关系，降低采购成本。
采用集中采购的方式，批量采购原材料和设备，利用规模效应降低采购成本。
三、加强节能减排，降低生产成本随着全球环境问题的日益凸显，节能减排已成为各行各业的共同责任。
对于煤炭企业来说，降低能源消耗和减少排放已成为降低生产成本的有效途径。
企业可以通过技术改造，更新设备，提高能源利用率，减少能源消耗。
加强污染治理，减少环境污染排放，降低环保成本，提高企业整体竞争力。
四、提高科技创新能力，降低管理成本科技创新是企业发展的内在动力，也是降低管理成本的重要途径。
煤炭企业可以加大科技投入，引进先进技术和设备，提高生产效率，降低管理成本。
通过信息化管理，建立科学的生产计划和管理体系，减少人力资源消耗，提高管理效率，降低企业管理成本。
五、深化市场化改革，提高盈利能力市场化改革是提高企业盈利能力的关键。
煤炭企业应积极响应国家政策，深化市场化改革，放开市场准入，降低生产成本。
要积极拓展多元化经营，开拓国际市场，降低对国内市场的依赖，提高盈利空间。
通过市场化改革，煤炭企业可以不断提高经济效益，降低成本，提高盈利能力。
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题：
1. 成本核算不准确：煤炭企业在成本核算过程中存在着漏算、错算等问题，导致对实际成本的把握有一定偏差。
2. 成本分配不合理：煤炭企业在成本分配过程中往往存在部门间成本分摊不均匀的情况，导致成本分配不合理，影响企业整体效益。
3. 成本控制不严格：煤炭企业因为生产过程中存在杂乱、复杂的因素，导致成本控制难度较大，管理不够严格，造成成本的浪费和过高。
4. 成本与质量关联度不高：煤炭企业在成本管理过程中往往忽视与产品质量之间的关联，导致成本的提高并没有带来相应的产品质量提升。
煤炭企业成本管理的措施：
1. 强化成本核算能力：通过完善会计制度和加强人员培训，提升成本核算人员的专业能力，确保成本核算准确无误。
2. 规范成本分配流程：建立合理的成本分摊机制，根据各部门的业务量以及资源利用情况，制定科学的成本分配方案，实现成本分摊的公平合理。
3. 强化成本控制意识：通过建立科学、合理的成本控制制度和管理流程，加强对成本的监控和分析，控制成本的增加，减少成本的浪费。
4. 提高质量与成本关联度：将质量管理与成本管理相结合，通过提升产品质量，降低不良率和退货率，实现成本的降低和效益的提升。
5. 运用信息化手段：应用信息技术和管理软件，实现成本数据的实时监控和分析，及时发现问题和偏差，为成本管理和决策提供准确的数据支持。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析随着中国经济的不断发展，煤炭行业作为能源领域的重要组成部分，在国家城镇化建设、工业制造和生活能源消耗等方面具有重要作用。
然而，目前煤炭企业的成本管理存在一些问题，导致企业运营效益不佳，下面就从成本管理的角度来探析这些问题并提出对策。
一、成本管理存在的问题：1、成本核算不准确大型煤炭企业面临着多个生产环节的成本核算，涉及到材料采购、生产设备、劳动力花费等方面。
然而，由于生产环节比较复杂，大型煤炭企业的成本核算存在不准确的问题。
如生产过程中设备的折旧费用、人员的管理费用等方面的成本都未能得到详细核算，导致企业的生产成本上升。
2、采购成本高煤炭企业采购原材料是指决定最终产品成本的重要因素之一，煤炭行业的原材料主要是煤炭和矿石。
然而，目前我国国内煤炭企业的采购成本过高，在采购过程中存在动辄标价过高，一定程度上影响了企业的生产成本。
3、员工管理成本高在大型煤炭企业中，人工成本占据了相当重要的地位。
而在实际的员工管理中，往往存在员工数过多、福利待遇过高、员工绩效考核不严格等问题，导致员工管理成本上升，成本控制难度较大。
二、对策：为了避免成本核算不准确的问题，可以通过制定完善的核算标准和规范制度等方式优化成本核算。
同时，还可以采用现代化的管理信息系统，对生产过程进行全面监控和数据收集，提高成本核算的精度和准确性。
降低采购成本是降低生产成本的重要措施之一，可以通过采用多种采购方式，优化供应商选择，降低采购价格等方式，来降低采购成本。
此外，加强政府监管也是降低采购成本的必然趋势，强制要求采购商与供应商签订合同，并明确采购单价等细节问题，可以有效地规范企业采购行为，保护企业的利益。
3、优化人工管理优化人工管理需要从员工的招聘、培训、管理和福利等多个方面入手。
招聘时要根据企业实际需求制定招聘计划，并明确工资标准、绩效考核等细节问题，避免因员工数过多而导致的成本负担增大。
对于已有员工，要不断完善管理制度，强化岗位职责，加强培训和学习，注重提高员工的技术能力、工作素质和职业发展空间，以提高员工的工作积极性和生产效率。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。
随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。
本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。
一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。
1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。
原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。
劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。
设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。
能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。
2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。
人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。
行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。
市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。
3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。
债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。
股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。
二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。
以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。
2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。
也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤炭企业成本管理探析
首先介绍了影响我国煤炭企业成本控制的内部因素。
通过价值链分析,找出了煤炭企业成本控制的着眼点,然后提出了基于成本控制的煤炭企业价值链优化的措施:改进煤炭供应链,提高配煤作业效率,提高检查作业效率,优化人力资源配
置和建立物资管理信息系统。
标签：价值链;煤炭企业;成本控制
在市场经济下,我国企业成本管理已经由传统的成本管理思想,发展到了现代成本管理思想。
比如煤炭企业要生存、要发展,就必须以最低的成本生产出高品质的煤炭,满足市场需求并获取最大的经济效益。
不论能源市场改革如何实施,只有生产成本低、成本控制好的煤炭企业,才能在能源体制改革中立于不败之地。
其中价值链分析的方法关注企业的外部和内部经济环境,将企业的实际作业过程看作价值形成的过程,通过对企业价值链的分析与优化,能从更大的范围来控制和降低企业的成本。
在此背景下,结合煤炭企业的特点,对其价值链进行分析,并从价
值链的优化入手对其成本进行持续性的控制和降低,具有很强的现实意义。
1 影响我国煤炭企业成本控制的内部因素分析
众所周知,我国的能源生产企业长期处于计划经济体制下,受计划经济的影响比较严重。
煤炭企业的成本管理水平与适应市场经济发展的现代企业制度,仍然
存在一定的差。
1.1 成本管理思想落后
21世纪以前煤炭企业主要是在主管部门指令的基础上,对能源产品在生产过程中的生产成本费用进行控制,以保证能源、燃料、生产费用总定额的完成。
同时,煤炭企业的管理者,其市场意识、效益观念、生存观念比较淡薄,只重视生产不注重经营、只重视安全性轻视效益。
职工的思想也未得到根本性转变,仍然只注重生产的安全性,对自己从事的工作对企业的成本和效益方面的作用认识不足。
1.2 成本控制和管理方法不当
在过去的生产过程中,煤炭企业只注重核算煤炭产品生产过程的成本,而忽视对其管理过程的成本核算和控制,忽视物资供应过程的成本控制,每年随燃料费、材料费及修理费流失的数额相当惊人;设备维修管理封闭保守,维修类型多,重维
修、轻维护,维修队伍庞大、分工过细、人员技能单一,维修效率低。
同时煤炭企业仅仅将自身核算的成本数据与年前编制的成本数据进行成本差异分析,不能从深层次发现企业成本控制和管理中存在的问题,成本管理仍然停留在保证能源的
安全生产上,成本控制和管理工作的效率不高。
2 基于价值链的煤炭企业成本控制体系的建立
2.1 价值链管理的含义
价值链管理主要有垂直价值链管理和水平价值链管理。
垂直价值链管理是指对一个企业价值链中所有参与实体的管理。
日本的企业最先运用了垂直价值链管理,试图把制造过程中所有因素统一起来,更好地控制供应商和分销商,加强制造企业与其供应商之间的合作。
水平价值链管理是对企业价值链同一水平上的企业
集团的各个企业主体间相互作用的管理。
2.2 建立的目标
结合能源生产的特点,基于成本控制的煤炭企业价值链优化,就是在保证向客户提供能源的前提下,通过作业分析,分清楚增值与不增值作业、高效与低效作业,消除作业链中不增值作业,提高低效作业的效率,保持高效作业的效率,从而把有限的资源应用于能增加价值的作业中,持续的对企业的各项作业进行优化,最终实现整个企业价值链的稳定、连续和高效的运转,进而不断的控制和降低煤炭企业
的成本。
2.3 建立的措施
2.3.1 改进企业生产供应链
当前我国煤炭价格大涨,对于煤炭企业而言,为此应该改进煤炭供应链,实现供求一体化,与电力企业建立战略联盟,提升供应链的管理水平。
其次是和电力企业通过资产联合、兼并等多种形式,按地域或输电、输煤通道等组建大型煤电联营企业或集团,走“煤电联营”和“煤电一体化”道路,使能源企业与煤炭企业形成战略性联盟。
与电力企业签订中长期订货合同,实现煤炭直接供应,减少中间环节,稳定煤炭企业煤炭供货渠道与煤炭价格,降低生产成本。
建立新的煤电投资机制。
煤炭企业主动投资和兼并煤炭企业,发挥能源办煤的优势,把煤炭生产企业建设成为企业的联办矿。
2.3.2 提高生产作业效率
在煤炭企业生产中,只有生产的效率得到了保证,能源生产才能持续,煤炭企业降低和控制成本的措施才能发挥作用。
所以,企业要提高生产作业的效率。
我们认为,煤炭企业应该结合本企业的实际情况,采取更加合理、有效的生产制度,提高生产作业的效率,从而为企业生产更加优质的、合格的煤炭产品。
其次,应依据本企业的实际情况,购进合理的生产设备,如轮斗机、存取煤机等。
要加强对配煤工作的考核,以配煤合格率作为考核的主要指标,作好详细的考核记录。
2.3.3 提高设备检查效率
在煤炭企业的安全生产工作中,设备的作用已日益突出,设备检测管理的效率也越来越受到重视。
提高检查设备作业的效率,可以减少和避免设备的缺陷,不仅可以保证能源的安全、连续生产,而且可以促进企业生产流程的稳定运转。
煤炭企业应该制定合理的设备日常检查办法,改进企业的日常检查活动,减少设备的缺陷,努力实现现场设备的零缺陷,规避由于设备的缺陷所造成的成本,从而减少检修过程中人力资源和物资的耗费。
比如每周周末填写设备定期检查卡,填写内容包括:一段时间以来设备存在问题及处理情况;设备及设备关键部件的健康状况。
根据保洁和检查的结果,煤炭企业的修理人员就可以确定要重点检修的项目。
这样,就提高了运行人员作业的效率,同时减少了修理人员资源的耗费,提升了检查作业效率,优化了煤炭企业的价值链。
同时煤炭企业要建立企业的设备管理子系统,对设备的情况进行详细的登记。
为了加强缺陷管理,企业要对《设备缺陷管理制度》进行修改,明确管理、运行、检修三者的职责。
2.3.4 优化人力资源配置
煤炭企业要考虑企业人力资源的成本和价值问题,优化人力资源配置,将合适的人要用在合适的岗位,积极推行竞争上岗。
为此煤炭企业要建立科学、规范的岗位晋升、降级、辞职、交流机制,将传统的面向人员管理转变为面向岗位的动态管理,强化岗位聘任,引入竞争机制,打破终身制,逐步做到人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低。
其次从企业发展和员工成长出发,煤炭企业要积极创造条件,通过岗位交流等方式,逐步形成人才流动的良性循环。
企业要建立和实行人才轮岗制度,每年要有一定比例的岗位进行交流或轮岗,鼓励人才跨岗位、跨部门有序流动。
通过人才的合理流动,可以促进员工不断的完善和提高自身的综合素质,从而提高员工工作的效率,降低能源生产中人力资源的消耗。
2.3.5 建立物资管理信息系统
物资管理信息系统主要包括物资供应商、物资采购、保管、领用四个子系统。
通过这四个子系统,企业要随时登记供应商的情况、物资的数量、型号、价格等,
并对物资的采购、领用等进行详细的登记,随时反映企业的库存物资的数量、型号,并根据企业的生产实际,随时计算出企业的物资采购数量、型号等。
通过物资管理信息系统,煤炭企业可以随时计算出企业的物资采购数量、型号等,并通过汇总的物资供应商的情况,选择合适的物资供应商,及时获得企业所需要的物资,既减少了物资采购的时间,又可以降低物资保管作业的人力、财力的消耗,同时也降低了物资的资金占用。
这样就改进了物资采购作业,降低了物资采购中人、财、
物的消耗,提高了物资采购作业的效率,提升了煤炭企业的价值增值水平。
参考文献
[1]赵文力.战略成本管理下的价值链分析[J].北方经贸,2005,(1):76-78.
[2]陈燕苹.基于价值链分析的战略成本管理[J].中国乡镇企业会
计,2005,(1):11-13.
[3]方光正.基于价值链的企业成本竞争优势分析[J].企业经
济,2005,(2):68-69.
[4]甘永生.基于价值链的成本管理特征程序及降低成本的途径[J].会计之
友,2005,(2):13-14.
[5]姜德发.从价值链分析看企业的成本控制[J].交通财会,2004,(3):32-33.。