企业管理教案

【引入】

案例：王老吉品牌的战略地位

我们来对这个案例进行了解，今天，我们学习第二章第一节

【新课】

§2・1现代企业战略管理（1）

—、企业战略概述

1、企业战略的定义

企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发展,

根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划

2、企业战略属宏观管理范畴，具有五大特征:

本节主要学习现代企业管理的入门章节，篇中涉及了大量的概念性知识,

并且相对容易混淆，希望同学们在课后要认真复习这些基础知识，为我们学习以后企业管理的学习打好基础

【作业】本章相关习题

引入】

案例：格兰仕的企业发展战略

我们来对这个案例进行了解，今天，我们学习第二章第一节。

【新课】§2.1 现代企业战略管理（2）

二、企业战略管理

1、企业战略管理的定义

（1）广义的企业战略管理是指对整个企业进行管理，它是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

（2）狭义的企业战略管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

2、企业战略管理的原则

管理原则具弹内容

来自环峭的豔响力在很大程度1冶影响甕业的埋营目标和发展方向.战略

的制定一定婪注16 ik业1jit Sr处的外部环境的型动性

全程歼理麻则

战略是-个过程，包持战睛的封定、实牠、控制号评价在这个过程中. 各牛阶段是互相支持'互相补充的.忽略肚申任何，个阶戲.金业战略TV理都不可能虛功

整休就优原则

战略曾理翌鄆企业观为一个螯体来处理*程强调整休最优，而不是局部撬优战略管理不强開隹业塢一个胡部或邮门的政爼性，而圧通过制宜企业的宗旨、冃怀来协调各单位、存部门的満动.便它心形成含力

全m雪与廉则

市于觎略仔理見仝局性的*并乩冇一个制定.冥施、控制和修订的全迥程. 所肛皿略TF理绝不仅便址企业總导和战略恃理部门的事*住血略件理的全过稈屮*企业全裤员

反诩修正应则

战蜃畀闵涉及的时间蹲度转大* -般伍无年以上战略的虫施尅稈通常分为£亍阶段.因此应分步骤实施卷体战略.血战略实薩过程中.环境冈索可能会发生变化。此时.企业只有不断地報踪皮熾占能邺证战略的适应件

4、三个关键要素

1、确定企业的使命和目标

2、外部环境分析

3、内部条件分析

5、制定战略选择方案

评估战略备选方案

(1)考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会, 将风险削弱到最低程度

(2)考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受

3、企业战略管理过程

【小结】

本节主要学习企业战略管理的定义、原则等问题，及管理过程，并且相

对容易混淆，希望同学们在课后要认真复习这些基础知识，为我们学习以后企业管理的学习打好基础。

【作业】本章相关习题

【引入】

案例：尿布大王

我们来对这个案例进行了解，今天，我们学习第二章第二节

【新课】§2.2 现代企业决策管理（1）

一、企业决策概述

1、决策的定义

企业决策是指为实现某一目标或任务，利用各种信息，对影响目标实现的诸多因素进行计算分析，并对各种相互可以替代的可行方案进行优选后，所作出的决定。

决策是一个过程，不是一个“瞬间”，更不是“拍脑袋，”而是一种科学的管理、正确的决定。

2、决策的要素

决策主体

决策目标

决策的可行性方案

决策理论和决策方法

决策的实践性

决策的依据

3、决策的分类

按企业决策的重要程度划分

战略抉策.見解决全局性、怏远性亟大问题的决策口 一般塞由高层决策者 fl 川；如对绘甘力针、缁营口标、生产规模、空展速度、产殆开发零的决策

管理决策是指纽駅中的中J®骨理者为了 n 证总郞战略目标的实现而伟出的 忡在解抉组织胡部«陛问麽的决策主鏗包活生产卄虬ffl 柞计划的制订, 龍兪的运用和设箝的选择等方而的抉液

业务决策址播企业为了解ife 日常匚怦中购业养冏遞，槌為I ：柞效率和绅济 利益所作

出的决策 它属于局部性、短期件、业丝件的决策，一般山甚层人 冏所进行°如生产任务的分

派、作业计划的制订、物资采购、库存控制等

4、按企业决策涉及冋题的重复程度划分

5、按决策目标的数量划分

6按企业决策的主体划分

企业业香决策

【小结】主要介绍了决策的定义及各种分类，要求同学重点掌握【作业】本章的课后相关习题

引入】

案例：沙格型汽车的昙花一现我们来对这个案例进行了解，引出今天的内容，我们学习第二章第二节。

【新课】§2.2 现代企业决策管理（2）

二、企业决策管理

1、企业决策管理的定义企业决策管理是对企业生产经营的决策过程进行管理的活动，即对确立决策目标、搜集相关信息、谋划多决策方案、选择与决定最优方案、执行决策、反馈控制的活动过程的管理。

2、企业决策管理的内容

服务方向决策管理

产品品种决策管理

生产技术决策管理

物资供应决策管理

产品销售决策管理

财务决策管理

人事组织决策管理

联合决策管理

3、企业决策管理的程序

识别问题

确定决策目标

搜集资料，掌握情报信息拟定备选方案

评估备选方案并选择

贯彻实施所选方案