自我管理培训总结

培训心得报告

2015年4月11日，很荣幸参加园区组织的为期三天的自我管理培训课程。虽然以前也多次参加过类似的培训，但是这次培训还是带给我耳目一新的感受，不是简单地激动一阵子，又回归老路。而是确实通过导师的指引，去分析和解决日常管理中遇到的问题，运用导师教授的方法和工具，使之形成行动计划确实运用的实际工作中。

一、认清自我、提升修炼：管理的含义曾听说无数遍，但真正

的卓越的管理是让团队主动的愉悦的做事。深感于此还有较大的差距，不是简单粗暴的安排和检查工作那么简单，更不是自己扛鼎，疲于奔命，要学会压力下移。以前曾有领导说过：“管理管理，就是你不管，他不理你。”这样看来，层次太LOW，太侧重与管或处罚，只是简单的强迫别人去做事，目前身边也大多数处于这个层次。还有领导说过：“管理，更多的在与协助，指导和支持。”这也只是优秀管理者的级别，远未达到卓越境界。

二、增强交流沟通和反馈，提升执行力：从日常工作中我们已经意识到这种内部信息传导失真的可怕及危害，它不仅伤害同事之间良好的工作关系、也大大削弱了团队凝聚力，阻碍了工作的顺利进展，降低了工作效率。准确沟通是我们解决冲突、对立最根本有效、最简单可行的方法，而且可操作性很强。通过此次学习，我更加意识作为一名企业基层领导，一方面我将在今后工作中的加强沟通互动与双向性。另一方

面加强和推行工作任务书的使用，将会对于提升沟通效果、增强执行力和反馈力度起到极大的作用。

三、注重树立积极心态培养：人与人之间只有很小的差异，但这种差异往往造成了人生的巨大差异；就是人的态度是积极性。只要心态好，不管做什么事情都有是有意义的，都是快乐的，管理团队的第一要素就是要树立员工积极的心态，凝聚成团队的合力与执行力。马云说过“你生来就不是豪门，没有王子公主的命就别学只有王子公主才能得的病，你必须奋斗，你生来就背负着家庭、生活的重担！别把时间都浪费在埋怨、牢骚上，没有人对不起你；你呢，你能够给自己的优势就是能力，然而，如果你一味的颓废，就连这最后的机会都会丧失，成为一无是处的废物。”这句话是自残式的提醒，只为告诉我们，要奋斗、“梦想还是要有的，万一实现了呢！”

四、自我激励与提升团队凝聚力：公司的早会也将是我们可利用的平台，通过晨会增进员工的归属感、设定目标、士气的激励、巩固企业文化。这是我们即将在分厂执行的一件事情。晨会开始有组长以上人员组织喊自我激励口号，然后汇报前一天工作完成情况和今天的工作分工安排。

五、设定任务，跟踪目标，推行工作任务书：工作任务书作为一个管理工具，是增进交流沟通、加强执行力和工作反馈的良好载体。成功的企业，高层专于导向，中下层精于执行，且贯穿工作的全过程，良好的过程才会形成好的结果，任何企业的成功都必然是执行的成功。对于

一些分厂安排的和工序安排的重要工作，执行工作任务书制度，任务清晰明了，人员分工明确，激励货真价实，使得公司一直提倡的执行力问题得到良好的解决，打造狼一样“嗷嗷叫”的执行团队。

2015-4-15