物资管理工作总结及工作计划5篇
2024年物资管理工作总结以及工作计划(四篇)

2024年物资管理工作总结以及工作计划自我于____年加入三处担任物资管理职务以来,始终在处长的坚定支持和严谨要求下,对物资管理恪尽职守,严格把关。
这一时期,我处的材料、工具和机具未曾出现过不合理使用或丢失损坏的情况。
自____年起,我局启动了对ISO-9000标准的采纳,为物资管理引入了一套科学且规范的管理体系,使管理工作有章可循。
我作为材料员,始终坚决执行岗位职责,严格遵守物资管理规章制度,将部门的各类财产视同己出,妥善保管和使用。
在工程材料的管理中,我严格把控收发环节。
对所有进货材料进行详尽检验,确保收发材料与单据上的名称、规格型号、数量一致,且外观完好。
一旦发现不符标准的材料,我会立即向主管负责人和装备部报告,以采取换货或退货措施。
我会准确填写材料收发记录表,将材料安全、有序、分类存储在工地临时仓库,并做好标识。
每次发放材料时,我严格按照技术员填写的领用单执行,对于工程剩余材料,我会按照规定在工程完工后编制“工程物资耗用清单”,并交由甲方负责人签字验收。
对于需自购的材料、工具和机具,我会在装备部批准后进行采购。
在施工过程中,我确保各类工料、机具的使用和管理由专人负责。
对于发电机、抽水机等设备,我会向操作人员详细讲解安全使用、管理和维护的方法,发现不合理使用的情况会立即向处长汇报并采取相应处罚措施。
每次工程结束后,我会对所有工具、机具进行全面检查、保养,为下一次工程做好充分准备。
通过多年实践,我认为物资管理应遵循以下四个步骤:1. 对长线材料进行分类管理,常用材料集中存放,标识清晰,便于快速识别。
2. 工具分项管理,贵重工具与一般工具分别存放,贵重工具特别保护,所有工具明确标识。
3. 施工机具重点管理,发电机、抽水机等设备存放方便,定期维护,确保工程使用安全。
4. 建立物资管理台账,详细记录材料、工具、机具的名称、规格、数量、出厂日期和状态,确保账实相符,每年进行核对调整。
在仓库管理中,我注重定期清理、检查,确保安全防火,发现隐患及时上报并处理。
物资管理工作总结范文5篇

物资管理工作总结范文5篇第1篇示例:物资管理是企业运转的重要组成部分,负责对企业所需的各类物资进行有效的管理和利用。
物资管理工作的质量直接影响到企业的生产效率和运营成本,对物资管理工作进行总结和反思是非常必要的。
一、工作完成情况总结在这段时间的工作中,我们认真负责地完成了各项任务,确保了企业各类物资的供应与管理。
我们对企业的物资需求进行了准确评估,制定了相应的采购计划和预算。
我们与供应商保持了良好的合作关系,及时地进行采购,保证了物资的及时到达。
我们对企业物资进行了分类存储和定期盘点,确保了物资的安全与实时可查性。
二、工作中存在的问题尽管我们在工作中取得了一定成绩,但是也存在一些问题需要改进。
我们发现在采购过程中,对供应商的核实工作做得不够细致,导致了一些采购材料的质量无法保证。
在物资的保管过程中,部分同事的管理意识较为淡漠,导致了一些物资的损耗和浪费。
在物资的使用过程中,有时会出现一些物资的滞销情况,影响了资金的周转效率。
三、改进措施为了提高物资管理的效率和质量,我们将采取以下改进措施:1.加强对供应商的评估与选择,建立起长期稳定的合作关系,确保采购材料的质量和性价比;2.加强对物资的定期盘点和核实,及时发现并解决物资的遗失和损坏情况;3.加强对物资的分类存储,制定合理的物资管理制度,提高物资的利用率和可查性;4.加强对物资的整体流程管理,优化物资的使用规范,减少物资的浪费和滞销。
在今后的工作中,我们将积极贯彻落实以上改进措施,不断提升物资管理的水平和质量,为企业的发展做出更大的贡献。
我们相信,在全体同事的共同努力下,我们的物资管理工作将更加顺畅和高效,为企业的发展打下坚实的基础。
【此篇范文已经完成,希望对您有帮助,谢谢!】。
第2篇示例:物资管理是企业运转中非常重要的一环,负责对企业的各类物资进行统一管理与调配,确保物资的合理使用和高效利用。
物资管理工作的质量直接关系到企业的运营效率与成本控制能力。
医院物资管理工作总结及计划5篇

医院物资管理工作总结及计划5篇篇1一、背景本年度医院物资管理工作紧紧围绕提升医疗服务质量、保障医疗安全的核心目标展开。
在全体物资管理团队成员的共同努力下,物资管理水平稳步提升,有效支持了医院的日常运营和患者服务。
在此,对过去一年的物资管理工作进行全面总结,并对未来一年的工作计划进行展望。
二、工作总结1. 物资保障与采购管理过去一年,物资管理部门严格执行医院采购制度,规范采购流程,确保物资采购的透明度和公正性。
我们根据医院业务需求,优化了物资库存结构,减少了库存成本,提高了物资周转效率。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系,确保了物资的及时供应和高质量标准。
2. 物资分配与调配我们坚持按需分配的原则,根据各科室的需求进行合理调配,确保临床一线科室的物资需求得到满足。
在应对突发情况(如疫情紧急物资需求)时,我们迅速响应,启动应急预案,确保了物资的紧急调配和供应。
3. 物资盘点与监管本年度我们严格执行物资的盘点制度,定期开展物资盘点工作,确保账实相符。
同时,加强了对物资的监管力度,通过信息化手段,实现了物资管理的数字化、智能化,提高了管理效率。
4. 团队建设与培训在团队建设方面,我们注重人才培养和团队建设,通过定期组织培训和交流活动,提高了团队成员的业务能力和服务意识。
同时,我们还引进了一批高素质人才,为物资管理工作的开展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题与不足1. 物资管理的信息化水平还有待进一步提高,需要加强与临床科室的信息沟通。
2. 部分物资的采购周期过长,影响了临床工作的及时性。
3. 在应对突发情况时,物资调配的应急响应速度还有待提升。
四、工作计划1. 提升信息化水平我们将继续推进物资管理的信息化建设,加强与临床科室的信息沟通,实现物资信息的实时共享。
同时,通过数据分析优化管理流程,提高管理效率。
2. 优化物资采购流程针对物资采购周期过长的问题,我们将进一步优化采购流程,简化审批环节,提高采购效率。
物资管理年终工作总结(五篇)

物资管理年终工作总结____的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
____这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,____共完成甲供材料设备采购计划____份,新签合同____份,完成乙供材料计划核批价格____份,共计完成材料设备采购计划____份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下:一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督____我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事____通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明,实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了____%。
物资部工作总结5篇

物资部工作总结5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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物资管理工作个人总结6篇

物资管理工作个人总结6篇篇1一、背景物资管理工作是确保组织正常运营的重要环节。
在本年度的物资管理工作中,我承担了重要角色,积极履行职责,积累了丰富的经验。
本文旨在回顾与总结我在物资管理领域的工作成果与心得,反思不足之处,并展望未来的工作方向。
二、工作内容及成果1. 物资计划本年度,我参与制定了物资计划,根据组织发展需求,分析物资需求趋势,合理安排采购周期与库存量。
与各部门紧密沟通,确保物资供应及时、准确,满足生产需求。
2. 物资采购在物资采购方面,我建立了供应商评价体系,对供应商进行严格的筛选与评估,确保采购物资的质量与价格优势。
同时,与供应商建立良好的合作关系,实现互利共赢。
3. 物资库存管理在物资库存管理方面,我实施了库存控制策略,定期盘点库存,确保物资库存量处于合理水平。
同时,运用物资管理信息系统,实现库存数据的实时更新与分析,提高库存管理效率。
4. 物资调配与运输在物资调配与运输环节,我注重协调内外部资源,优化运输路线,降低运输成本。
同时,确保物资运输安全,防范物资损失与丢失。
5. 数据分析与报告我定期编制物资管理工作报告,对物资管理数据进行深入分析,为管理层提供决策依据。
同时,通过数据分析,发现工作中的问题,提出改进措施。
三、经验教训与反思1. 加强学习:物资管理工作涉及面广,需要不断学习新知识、新技能,提高自身素质。
2. 沟通协作:与各部门保持良好的沟通协作,确保物资管理工作的顺利进行。
3. 风险防范:在物资管理工作中,要时刻关注潜在风险,做好风险防范措施。
4. 创新意识:在物资管理工作中,要敢于创新,探索新的管理模式与方法,提高工作效率。
四、未来展望1. 深化物资信息化建设:继续推进物资管理信息系统的建设与应用,提高物资管理效率。
2. 加强团队建设:加强团队培训与交流,提高团队整体素质。
3. 优化管理流程:持续优化物资管理流程,提高工作效率。
4. 探索智能化管理:关注智能化管理趋势,积极探索智能化管理在物资管理领域的应用。
企业物资管理的工作总结8篇

企业物资管理的工作总结8篇篇1一、引言在企业运营中,物资管理是一个至关重要的环节。
它涉及到企业的生产、经营、财务管理等多个方面,对于提高企业经济效益和竞争力具有重要意义。
本报告将对企业物资管理的工作进行全面总结,分析存在的问题和挑战,并提出相应的改进措施。
1. 物资采购管理我们严格按照企业的采购需求,遵循市场规律,与供应商建立长期稳定的合作关系。
在采购过程中,我们注重质量、价格和交货期的控制,确保采购的物资能够满足企业的生产需求。
2. 物资存储管理我们建立了完善的物资存储管理制度,对物资的入库、出库、盘点等环节进行严格把控。
通过合理的库存规划和布局,我们降低了库存成本,提高了库存周转率。
3. 物资配送管理我们根据企业的生产计划和市场需求,制定合理的配送方案。
通过优化配送路线和调度安排,我们提高了配送效率,降低了配送成本。
4. 物资消耗管理我们建立了严格的物资消耗管理制度,对物资的领用、使用和报废等环节进行监督和管理。
通过加强消耗控制和成本核算,我们降低了生产成本,提高了经济效益。
三、存在的问题和挑战1. 物资采购成本较高虽然我们与供应商建立了长期稳定的合作关系,但在实际采购过程中,仍存在成本较高的现象。
这主要是由于市场竞争激烈,供应商议价能力较强所致。
2. 物资存储效率较低尽管我们建立了完善的物资存储管理制度,但在实际执行过程中,仍存在存储效率较低的问题。
这主要是由于库存规划不合理、盘点不及时等原因造成的。
3. 物资配送成本较高尽管我们采取了多种措施来优化配送路线和调度安排,但在实际操作中,仍存在配送成本较高的现象。
这主要是由于交通状况复杂、车辆调度不合理等原因造成的。
4. 物资消耗控制不严格虽然我们建立了严格的物资消耗管理制度,但在实际执行过程中,仍存在消耗控制不严格的现象。
这主要是由于操作人员违规操作、管理制度执行不到位等原因造成的。
四、改进措施1. 优化采购策略我们将继续与供应商保持密切沟通,加强市场调研,了解市场行情和竞争对手情况。
医院物资管理工作总结及计划5篇

医院物资管理工作总结及计划5篇第1篇示例:医院物资管理是确保医院正常运转的重要环节,物资管理工作的好坏关乎医院医疗服务质量和效率。
过去一年里,我们医院积极推进物资管理工作,取得了一些成绩,但也暴露出一些问题。
本文将总结近期的物资管理工作,并提出下一阶段的工作计划。
一、总结回顾1、物资采购管理近期,我们医院在物资采购方面取得了良好的效果。
通过进一步规范采购流程,加强与供应商的沟通和合作,成功地保障了医院的各类物资供应。
目前,各类耗材、药品等物资的储备量充足,基本不会因为物资不足而影响患者的医疗服务。
2、库存管理在库存管理方面,我们医院也取得了一些进展。
定期进行库存清点和盘点,避免了物资过期浪费或短缺紧缺的情况发生。
建立了库存预警机制,及时补充和调剂库存,进一步提高了库存利用率和效益。
3、物资分配与使用在物资的分配和使用方面,医院也进行了一些调整和优化。
针对不同科室的需求和特点,合理分配各类物资,确保每个科室都能及时获取需要的物资,并且避免过度备货和浪费。
加强了对物资的监督和督促,确保物资的合理使用和管理。
二、存在问题1、信息化建设滞后目前,我院物资管理工作还存在部分问题。
信息化建设滞后是首要问题。
虽然我们已经建立了一套物资管理系统,但功能不够完善,对日常管理和决策的支持力度还不够强。
未来,我们需要加大对信息化建设的投入,提升系统的智能化和便捷性。
2、物资分类管理不够精细物资分类管理不够精细也是一个问题。
在实际操作中,有些物资归类不够清晰,容易产生混乱和交叉使用的情况。
为了提高物资的利用效率和减少浪费,我们需要进一步优化物资分类管理,明确各类物资的使用范围和标准。
3、人员培训不足员工培训不足也是我们面临的挑战。
物资管理工作需要专业的知识和操作技能,而目前我们的员工大多缺乏相关的培训和学习机会。
未来,我们计划加大对员工的培训投入,提升其专业能力和管理水平。
三、下一阶段工作计划在下一阶段,我们将加强信息化建设,提升物资管理系统的功能和性能。
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物资管理工作总结及工作计划5篇物资管理工作总结及工作计划1我自2018年到__做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
2018年我局开始贯彻iso-9000标准,这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式,让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行物资管理的各项规章制度,把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报,换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。
在每次材料发放时,严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\",把工程剩余料交给甲方,由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责,尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护,发现不合理使用的要向处长汇报,对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账,做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤:第一步,对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理,经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然。
第二步,对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。
第三步,施工机具重点管理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方,并标识其名称、规格、好坏。
每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养,保证工程使用。
在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。
发现问题后立即处理,保证工程安全使用。
仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步,物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。
注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。
每次工程完后,按实际数量进行入账、消账,做到账物相符,每年终进行核对结转,发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火,发现隐患及时向领导汇报,及时处理。
通过实际工作经验,总结出做好物资管理工作要做到"四勤":勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
物资管理工作总结及工作计划2忙碌而充实2022X年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,作为行政主管,一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
以下为今年的工作总结。
一、工作完成情况及取得的业绩。
顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,更正了企业工商电子信息资料。
按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。
起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中,在一定程度上避免了风险。
二、取得的进步。
通过日常工作和与部门间的合作,了解的__的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神;深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性,对质量管理的作用有了全新的认识;通过独自处理行政人事各项工作,锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、工作的反思。
也许是因为之前缺乏工作的经验,一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉,没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作,以利于更好的起到服务和监督作用;个人对__相关知识了解得还不够,需要加强学习和理解;因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和安排时间,以致有些计划实行的工作未能展开。
四、工作的思路及具体措施。
继续做好公司证照及公章的管理,保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算,严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理,优化采购计划;加强对公司档案和合同的管理,在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算,推行并不断完善绩效考核管理制度;建立员工沟通平台,通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;保持与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务,关注可利用的共享资源;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,提高协作效率。
物资管理工作总结及工作计划3我自2022年到__做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
2018年我局开始贯彻ISO-9000标准,这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式,让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行物资管理的各项规章制度,把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报,换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。
在每次材料发放时,严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\",把工程剩余料交给甲方,由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责,尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护,发现不合理使用的要向处长汇报,对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账,做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤:第一步,对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理,经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然。
第二步,对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。
第三步,施工机具重点管理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方,并标识其名称、规格、好坏。
每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养,保证工程使用。
在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。
发现问题后立即处理,保证工程安全使用。
仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步,物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。
注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。
每次工程完后,按实际数量进行入账、消账,做到账物相符,每年终进行核对结转,发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火,发现隐患及时向领导汇报,及时处理。
通过实际工作经验,我总结出做好物资管理工作要做到"四勤":勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
物资管理工作总结及工作计划42022年,物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难,急生产所急、忙生产所忙,认真贯彻物资供应管理工作的宗旨:服务生产、服务基层,履行物资管理职责,为作业区战略发展提供了物资保障,卓有成效的做实了物资供应工作,实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。
现将一年来主要完成工作总结如下:一、强化采购管理,采取有效措施目前物资采购管理程序复杂,过程环节多,采购周期长,难以满足生产实际需要。
物资供应服务的宗旨就是保障需要,我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路,确立了及早介入项目参与建议,早做工作赢得主动,早征求意见力争服务到位的观念。
同时扩大项目材料的自购力度,坚持询价制度实现阳光采购,提高物资采购工作效率,建立项目材料例会管理制度,及时了解情况处理问题,促进了项目的顺利开展。
我们结合作业区生产特点,积极主动地与生产相关部门取得联系,在做年度计划的同时,提前沟通,以年度计划为保障,月度计划为辅助,加强油田生产急需物资的调配,争取做到“未雨绸缪”的目标。
二、加强管理,实施阳光采购1、完善制度建设,严格按制度运行。
结合内控体系建设的要求,在工作中推行“三分离”:即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离,各负其责、互不越位。
“三公开”:即采购品种、数量和质量标准公开;参与的供应商及竞争程序公开;采购结果公开。
在工作中坚持“四到位”:系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位,否则不能进入下一环节。
在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”,即不推荐、不标注、不打招呼,一切根据内控流程、管理要求操作运作。
2、自购物资采取市场询价采购制度。
组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护,通过议标的方式确定供应商。