资产管理中心2018年工作总结及2019年工作计划
2018年信用社资产管理部年终工作总结范文
2018年信用社资产管理部年终工作总结范文过去的一年，我部在联社领导的直接关心下，在联社各部室、基层各社的支持配合下，紧紧围绕联社年初提出“不良贷款下降和经济效益提高”的工作思路，强调以人为本，以强化信贷管理为突破口，全力抓好不良贷款速降和新增贷款的管理，以此带动我社利息收入，全面实现效益的明显好转，较好地发挥部门的职能作用。
回顾一年来，主要做了以下几方面工作。
一、XX年工作回顾(一)主要成绩。
到XX年12月底止，全县农村信用社不良贷款余额为***万元，完成压贷实绩1696万元，占1500万元压贷任务指标的113.04%;完成实收利息3941万元，占4210万元收息任务的93.60%。
年末贷款余额***万元，比上年底的**万元净增9626万元，增幅12.27%，占8000万元营销贷款任务的120.33%;抵债资产帐面余额4280万元，比年初增加1700万元。
此外，我部认真做好资金计划、头寸调度、拆借以及信贷、会计报表统计报送工作，配合做好利率改革试点、重大事项等工作，一年来实现安全无事故，确保了各项工作顺利进行。
(二)狠抓不良贷款“双降”和利息收入。
1、大力配合抓好“开门红”工作，打响全年工作的第一炮。
一是及时配合各部室初定“开门红”及全年压贷、收息、营销贷款任务，供联社班子决策参考。
二是结合实际制定《* *农村信用社“开门红”不良贷款攻坚工作方案》，将不良贷款清收任务分解到社和联社攻坚组，充分发挥攻坚组的作用，取得显著成效，一季度完成压贷实绩289.41万元，利息收入847.23万元，分别完成“开门红”任务的57.88%和130.34%，其中攻坚组完成压贷66.2万元、收回不良贷款利息124.84万元。
三是及时总结“开门红”工作经验，制定及完善全年工作计划，指导各社开展各项工作。
2、围绕联社清收不良贷款的工作思路和计划要求，不折不扣贯彻执行。
针对今年不良贷款清收工作任务，我部将清收不良贷款工作作为去年工作的重中之重、难中之难。
国有资产管理科工作总结及工作安排8篇
国有资产管理科工作总结及工作安排8篇第1篇示例：国有资产管理科是企业内部的一个重要部门，负责监督和管理国有资产的使用、增值和保值。
在过去的一年里，我们国有资产管理科全体员工在部门领导的带领下，取得了一定的成绩，也面临着一些困难和挑战。
在此，我为大家总结一下我们过去一年的工作情况，并提出未来的工作安排。
一、工作总结：1. 完善制度和规范管理：我们国有资产管理科在过去一年中，不断完善和优化管理制度，建立了更加科学完善的管理规范。
通过规范管理，我们成功保障了国有资产的安全和有效使用。
2. 加强资产监督：我们国有资产管理科对企业的固定资产和流动资产进行了全面监督，确保了国有资产的定性准确和价值评估的可靠性。
也加大了对资产的盘点和清查力度，规范了资产管理流程。
3. 提高资产利用率：我们国有资产管理科通过开展资产评估和激励机制，有效提高了资产的利用率，降低了资产的浪费和闲置现象。
也促进了国有资产的增值和保值。
4. 做好信息化建设：我们国有资产管理科加强了信息化建设，建立了电子档案管理系统，实现了资产信息的快速查询和准确汇总。
信息化建设提高了工作效率，减少了人为失误。
5. 增强团队凝聚力：我们国有资产管理科注重团队建设，加强员工培训和交流，提高员工的综合素质和工作能力。
团队凝聚力的增强带来了更好的工作成绩和更高的工作效率。
二、工作安排：第2篇示例：国有资产管理科作为国有企业的监管部门，负责督促和管理国有资产的运营、利润等情况。
通过一年的工作，我们对国有资产管理科的工作进行了总结，并对未来的工作进行了安排与部署。
一、工作总结：1. 在过去的一年中，国有资产管理科全体同事团结一致，勤奋工作，积极履行监管职责，全面推进国有资产管理工作。
我们深入企业实地调研，及时了解国有资产的使用情况和运营状况，不断加强与国有企业的沟通与交流。
2. 我们加强了国有资产的监管机制，建立了完善的资产档案管理系统，严格控制资产的流转和调配，保证了国有资产的安全和稳定。
资产管理年度总结汇报
资产管理年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们资产管理部门过去一年的工作总结。
在过去的一年里，我们资产管理团队在公司领导的正确指导下，克服了各种困难，取得了一定的成绩，现将总结如下：
一、资产管理工作回顾。
在过去的一年里，我们资产管理团队积极响应公司的发展战略，认真贯彻执行
公司的各项决策部署。
我们加强了对公司资产的管理和监督，通过制定完善的资产管理制度和规范，加强了资产的使用和维护，提高了资产的使用效率和降低了运营成本。
二、资产管理成果展示。
在资产管理工作中，我们取得了一些显著的成果。
首先，我们对公司的固定资
产进行了全面的盘点和登记，建立了完善的资产档案管理系统，确保了公司资产的安全和完整。
其次，我们对资产的使用情况进行了详细的分析和评估，为公司的资产配置和更新提供了有力的数据支持。
最后，我们加强了对资产的维护和保养工作，提高了资产的使用寿命和价值。
三、资产管理工作展望。
展望未来，我们资产管理团队将继续努力，不断完善资产管理制度和规范，加
强对公司资产的监督和管理，提高资产的使用效率和降低运营成本，为公司的发展提供更加有力的支持。
最后，感谢公司领导对我们资产管理团队工作的关心和支持，感谢各位同事在
过去一年里的辛勤付出。
希望在新的一年里，我们能够携手共进，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
资产管理年度工作总结汇报
资产管理年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能在这里向大家汇报我们资产管理部门过去
一年的工作总结。
在过去的一年里，资产管理部门在公司领导的正确指导下，全
体员工团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
在资产管理方面，我们主要做了以下工作：
首先，我们加强了资产管理的信息化建设。
通过引进先进的资
产管理系统，我们成功实现了对公司资产的全面管理和监控，提高
了资产利用率和管理效率。
其次，我们加强了资产管理的风险控制。
通过建立健全的资产
管理制度和流程，我们有效地降低了资产管理的风险，保障了公司
资产的安全和稳定增值。
再次，我们加强了资产管理的投资规划。
根据公司的发展战略
和市场需求，我们科学谋划了资产的投资方向和重点，实现了资产
的合理配置和增值。
最后，我们加强了资产管理的团队建设。
通过加强员工培训和学习，我们提高了员工的综合素质和专业水平，为公司的长远发展奠定了人才基础。
在未来的工作中，我们将继续发扬团结奋进的精神，不断完善资产管理工作，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢公司领导和各位同事对资产管理工作的支持和配合，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作，共同推动公司资产管理工作迈上新的台阶！
谢谢大家！。
资产管理年度总结汇报
资产管理年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们资产管理团队在各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将资产管理年度总结汇报如下：
一、工作回顾
在过去的一年里，我们资产管理团队在公司领导的正确指导下，围绕公司发展战略，充分发挥资产管理的作用，积极开展各项工作。
我们加强了对公司资产的管理和维护，不断提升了资产的使用效率和价值，为公司的可持续发展提供了有力支持。
二、工作成绩
在过去的一年里，我们资产管理团队取得了一定的成绩。
公司资产的管理和维护工作得到了明显改善，资产使用效率得到了提升，资产价值得到了有效保障。
在资产管理方面，我们不断优化了管理流程，强化了风险控制，有效降低了资产管理成本，为公司节约了大量的资金。
同时，我们还加强了资产管理信息化建设，提升了管理
水平和效率。
三、工作展望
在新的一年里，我们资产管理团队将继续发扬团结奋进、开拓创新的精神，不断提升管理水平和效率，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
我们将进一步完善资产管理制度，加强资产使用监管，提高资产使用效率，为公司的发展提供更加有力的支持。
最后，感谢各级领导对资产管理工作的关心和支持，感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，不断提升资产管理水平，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
企业资产管理年度工作总结汇报
企业资产管理年度工作总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们企业资产管理部门在各级领导的关心支持和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将年度工作总结汇报如下：
一、工作回顾。
在过去的一年里，我们资产管理部门严格执行公司的资产管理制度和规定，严格控制资产的采购、使用和处置，确保了公司资产的安全和有效利用。
同时，我们还积极开展了资产盘点工作，对公司各项资产进行了清查和登记，确保了资产的真实性和准确性。
二、工作成绩。
在过去的一年里，我们资产管理部门取得了以下成绩：
1. 资产管理制度的完善，我们对公司的资产管理制度进行了全面的梳理和修订，使其更加符合公司的实际情况和发展需求。
2. 资产盘点工作的顺利完成，我们按照公司的要求，完成了对公司各项资产的盘点工作，确保了资产的真实性和准确性。
3. 资产使用效率的提高，我们通过优化资产配置和管理，提高了资产的使用效率，降低了公司的运营成本。
三、工作展望。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善公司的资产管理制度，提高资产的使用效率，降低公司的运营成本，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关心，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作，共同推动公司的发展。
谢谢！。
2018年资产管理处工作总结
2018年资产管理处工作总结一年来，我处全体同志在学校党政领导的关心和领导下，通过努力，圆满地完成了今年的工作任务，在这新的一年来临之际，有必要回顾一年来的工作情况，找出不足，有利于今后的工作和学习。
一、思想政治方面：全处同志始终和党中央保持一致，能认真学习党的一系列方针政策和党的“十六大”主题、灵魂及精髓，能关心国家大事，遵纪守法，勤奋工作，互相团结，拥护学校跨越式发展，增强服务意识，把服务放在第一位，努力做到“为你服务是我们的宗旨，使你满意是我们的目标”。
二、工作情况：1、资产与实验室管理①参加了省实验室研究会举办的大型仪器研讨会、实验室管理科长培训班和市卫生监督所举办的《射线装置防护条例》培训班。
②全年累计签定进口仪器设备合同30份，办理免税46批次，金额达386.50万元，其中通过校招标采购12批次。
③全年共建卡和输入固定资产卡片1210张，涉及金额1265.31万元。
④a、完成市卫生监督所对我校放射性同位素检查接待工作，包括对同位素室、保健科的考核换证。
b、完成了对锅炉、电梯、压力容器等特种设备普查、建档上报和复查工作。
c、对双基实验室实验项目、人时数进行统计，又对校本部13台40万元以上设备进行上机时数、测样品数的统计。
⑤完成了XX年年基本信息的统计报表和XX年年教学、行政设备费部门预算编制计划，又完成了新校区购置进口设备预算计划。
⑥完成已过保修期进口仪器的维修工作，共维修超低温冰箱、co2培养箱、超薄切片机等计23批次。
⑦由财务、审计共同参与报废处理了一批废旧仪器100多台件和老食堂立式锅炉的拆第1 页共1 页除，回收资金3880元。
⑧草拟“南医大后勤资产管理办法”，对后勤公司7部门共上千台件物资进行帐本核对、清理、界定，为后勤公司今后的资产评估提供了基础数据。
2、物资采购和供应①政府采购工作：全年进行政府采购电脑等仪器近200台左右，圆满地完成了政府采购任务。
②学校招标工作：完成了学校内9套、西苑学生公寓2套、第一临床医学院4套多媒体教室新建工作，改造了16套多媒体教室。
国有资产管理科工作总结及工作安排5篇
国有资产管理科工作总结及工作安排5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，国有资产管理科全体员工紧紧围绕局中心工作，充分履行科室职能，不断改进工作作风，加强资产管理，为推动全局事业发展做出了积极贡献。
（一）加强政治理论学习，提高政治素养科室高度重视政治理论学习，定期组织员工学习党的路线、方针、政策，以及上级有关文件精神。
通过学习，员工们进一步增强了政治意识，坚定了政治立场，为更好地完成工作任务奠定了思想基础。
（二）加强业务学习，提高业务能力科室始终将业务学习放在重要位置，通过参加培训、自学、交流学习等方式，不断提高员工的业务能力。
目前，科室员工均能熟练掌握国有资产管理的相关法律法规，并能在实际工作中灵活运用。
（三）完善制度建设，规范管理行为科室不断完善国有资产管理相关制度，规范管理行为。
通过制定《国有资产管理暂行办法》、《国有资产处置管理办法》等规章制度，确保了国有资产管理的有序进行。
同时，科室还建立了定期巡查、盘点清查等制度，确保了国有资产的安全完整。
（四）强化服务意识，提高服务水平科室始终坚持以服务为宗旨，积极为员工和基层单位提供优质服务。
在日常工作中，科室员工热情接待来访人员，耐心解答问题，并尽最大努力解决实际问题。
此外，科室还定期组织召开座谈会，广泛征求意见和建议，不断改进工作作风和服务态度。
二、工作安排在新的一年里，国有资产管理科将继续围绕局中心工作，切实履行科室职能，不断开拓创新，推动国有资产管理事业再上新台阶。
（一）加强政治理论学习，提高政治素养科室将继续组织员工学习党的最新理论成果和上级有关文件精神。
同时，科室还将结合工作实际开展讨论交流活动，引导员工将理论学习成果转化为工作动力和实际能力。
（二）加强业务学习培训力度科室将根据工作需要组织开展专题培训活动。
此外，科室还将鼓励员工利用业余时间自学相关业务知识并参加各类资格考试和职称评定工作。
通过多渠道、多层次的学习培训活动全面提升员工队伍素质。
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资产管理中心2018年工作总结及2019年工
作计划
一、企业资产基本情况及经营主要指标区国有资产管理中心监管的国有企业（以下简称企业）共有xx家；xx、xx年经区委区政府企业整合的托管企业共xx家（托管企业由所管理企业进行监管，待目前承担的项目完成后进行清产核资，实施整合关闭。
具体名单见附件1：xx区区属国有企业情况表）。
截至xx年9月30日，xx家企业资产总额xx万元，同比增长xx%；净资产xx万元，同比增长xx%。
实现营业收入xx万元，同比增长xx%；实现净利润xx元，同比增长38
8、86%(xx年同期全区企业利润为负数)。
企业利润持续稳定增长，表明企业盈利状况在不断好转，总体经营情况态势良好。
主要工作的开展
（一）深化国有企业改革，促进企业重组升级年初通过股权划转等方式成立我区第一家区属国有集团公司：xxxx城市建设发展集团有限公司，为我区国有企业做大做强迈出了第一步。
完成xx工业园区投资管理有限公司的组建工作，帮组园区中小企业积极应对新经济业态的挑战，加快转型升级。
（二）完善企业薪酬制度，激发企业工作积极性根据企业负责人薪酬管理制度，开展xx年度企业负责人经营绩效考核。
按照
企业类型设置不同考核内容，科学反映企业负责人经营结果。
出台《企业工资总额预算管理办法，与企业负责人薪酬考核制度形成“双控”，有效提高企业各层次员工干事创业积极性。
（三）完善企业法人治理结构，落实企业“三重一大”集体决策制度进一步探索学习国有资本授权经营体制，逐步转向以“管资本为主”，通过中心直管的国资公司、国投公司两家一级企业作为企业管理的桥梁，以企业化的模式管理国有企业，推动国有企业共同发展。
修订完善《xx区属国有企业董事会、监事会规范运作暂行办法》，规范国有企业董事会、监事会运作。
落实企业党建进章程，强化党组织在国有企业中的作用。
完善企业“三重一大”制度建设，先行在一级企业采用“三重一大”专题会议形式，规范企业重大事项决策，陆续推广实施。
（四）依法履行出资人职责，确保国有资本保值增值改进国有资本经营收益收缴方式，将国有资本经营收益和企业负责人经营绩效挂钩。
xx年上缴国有资本经营收益xx万元，同比增长xxxx%。
印发《关于贯彻落实有关工作的通知》，规范国有企业的租赁行为，防止国有资产流失。
(五)落实省委巡视组“回头看”工作规范企业账户管理，督促企业严格落实账户管理，对未经审批开设的账户4个进行清理
整改。
督促各镇、街按照区委区政府工作方案，按时完成镇、街属企业撤并工作。
（六）配合推进企业办社会职能分离移交配合区政府、区农林水局、区审计局等部分进行红星农场社会职能分离移交工作，对红星农场收支进行进一步梳理测算，为区政府提供决策依据。
牵头对接市公交集团和盖山镇，逐步完成企业“三供一业”分离移交工作。
（七）规范全区行政事业单位资产管理。
运用财政一体化系统对各单位固定资产进行动态管理，规范单位通用办公设备配备标准及资产处置手续。
贯彻落实国有资产运营盘活管理办法，通过委托企业进行市场化运营的方式，实现对国有资产的高效利用。
完成区文体中心、区市场监督局店面公开招标工作，盘活国有资产价值；完成区环保局办公楼公开出售工作，实现资产保值增值。
（八）认真落实“两个责任”，加强纪律保障。
出台企业履职待遇和业务支出管理实施意见，规范企业负责人履职待遇和业务支出。
开展针对下属企业明察暗访活动，将企业党风廉政建设纳入负责人绩效考核当中。
（九）强化信访WW工作。
国资中心及下属国资公司积极配合镇街化解信访积案，梳理解决历史遗留问题，促进综治平安建设。
二、存在的问题尽管我们工作取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要有：一是区属国有企业经营发展不够平衡。
虽然区属国有企业的利润总额取得增长，但仍有部分承担基础设施建设任务的企业出现亏损，国企市场竞争水平弱。
二是经企业整合到各企业管理的托管企业历史问题多，清算关闭难度大。
三是国资管理队伍人员不足,专业水平不够，国资中心于xx 年升格为正科级事业单位，目前在编人员6人。
中心1名副主任（主持工作）同时负责财政事务，1名副主任抽调区政府办，其余4名编内人员其中1人为国资公司总经理。
实际参与国资监管工作的人员只有3名，与日益专业化、精细化的国有企业监管要求不符。
三、xx年工作计划
（一）完善治理。
有效划分企业治理主体。
理顺企业主管单位的管理权限，探索建立监管权力清单及负面清单模式，明确监管事项，将依法应由企业自主经营决策的事项归位于企业。
理顺国资中心与企业主管单位的关系。
进一步明确国资监管方向，围绕我区企业主管单位管业务、管人事、管党建，国资中心管资本、管考核、管薪酬的特色管理模式，明确监管权力。
落实董事会制度建设。
切实维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，保障经理层经营自主权。
完善负责人薪酬制度。
在去年的考核指标的基础上，增加资产负债率、国有资本保值增
值率等指标，更加科学全面的反映企业负责人经营业绩。
完善进入机制，引进高素质人才。
从严从实核定企业人员编制，通过控制企业工资总额的方式，引导企业压缩人员，实现优胜劣汰。
通过工资单独核定的方式，吸引高端人才。
（二）突出主业。
明确区属企业主业定位，理顺目前区属企业主营业务定位，整合撤并功能相似企业，优化资源配置。
做大融资平台，探索利用现有国投公司、xx工业园区投资管理有限公司等资源，做大企业融资平台。
（三）瘦身健体。
加大力度清理“僵尸企业”，限时限期完成镇、街属企业撤并工作，妥善安置员工，建立企业机制，做好资产对接，优化资源配置。
发展战略性新兴产业，探索研究产业投资基金，通过股权投资形式，参控股优质的标的公司，促进产业转型升级。
研究探索采用混合所有制企业的方式，依托现有平台，投资发展能源产业、数字经济产业、旅游体育产业、文化创意产业等战略性新兴产业。