综合管理部2018年一季度工作总结
综合管理部(办公室)一季度工作总结及下一步工作计划(最新)
综合管理部（办公室）一季度工作总结及下一步工作计划一季度，在总行领导的正确指导下，紧紧围绕社代员安排部署及年初行内工作安排，综合管理部立足岗位工作，力求以新思路、新方法、新措施来进一步打开各项工作新局面，不断促进工作质量、工作效率有新的提升。
一、利用OA网及时做好上传下达，确保各项报表、文字材料的及时接收和上报。
上传下达是综合管理部的重要职能之一，为发挥网络传输的“中转站”作用，一季度，综合管理部利用专网邮箱，及时收发电子文件、资料及各项信息，并传送至各领导、各部，按要求上报我行各项文字材料、报表等，据统计，一季度，综合部共收发各项信息计×××余条，接收纸质文件×××余份，确保上传下达工作的运转流畅。
二、加强政务信息管理，做好信息员队伍建设，进一步畅通上下沟通交流，扩大对外宣传力度。
一是做好政务信息上报工作。
按照总行关于政务信息工作要求，按月及时上报信息，一季度，共上报信息11篇，涉及我行助力地方经济发展、加强员工队伍培训教育、帮扶困难群众等经营及管理工作，力求在信息质量及数量上有新的突破。
积极主动与我行外聘教师配合，提供稿件，使我行的一些典型工作能及时在当地知名新闻媒体进行广泛的宣传报道，以进一步提高了我行的对外宣传力度。
二是加强各单位综合员培训，提高对基本公文及信息写作知识的应用。
年初，根据员工调动的实际，综合部要求各单位重新上报了信息员，并同时要求各单位上报了一名综合员，于2月份举办综合员培训班一期，对公文基础知识及信息写作要点进行了系统地讲解，纠正了在文字材料起草过程中存在的一些习惯性错误，对格式字体、排版校对、公文文种、发文规定等进行了重点学习，使各单位办公人员进一步熟悉公文及信息写作的基本知识、格式和技巧。
三是进一步加强了信息报送管理工作，对政务信息考核办法进行了进一步的补充和完善，从加强组织领导、提高工作时效、加强日常培训、拓宽信息渠道四方面入手，加大考核力度，提高全员对信息报送工作的重视程度，着重推进信息报送工作规范化、制度化、科学化。
某公司综合管理部2018年工作总结
某公司综合管理部2018年工作总结2018年是我们服饰有限公司深入实践科学发展观取得新发展的一年，综管部在总经理室的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，完成了本部门所承担的各项工作任务。
在新年即将到来的时候，对过去一年的工作进行总结，以便在来年的工作中发扬成绩克服不足，更好地为实现企业新一年度的各项工作目标作出本部门的贡献。
下面将综管部本年度的工作总结一.抓好干部管理打造坚强高效的管理团队：干部是企业的脊梁，是支撑企业健康运营的核心支柱。
要实现2018年目标任务，关键就是看企业能否有一个充满生机活力、团结高效的管理团队。
综管部作为干部管理部门，加强干部队伍建设、通过培训提升干部素质、强化干部管理和考核是一项十分重要的工作任务。
年初，按照厂领导部署，综管部及时作出了安排，布置做好干部述职、群众测评、竞聘选拔等工作，通过考核干部履行岗位职责情况，促使每一个管理干部认真做好工作，提高干部的素质和水平。
另一方面，认真做好对干部的培训教育，特别是在培训中，更加注重培训内容的先进与适用，选用了时代光华最新的学习材料，采取集中收看专家讲座、自学、集中辅导、考试、会议交流等多种形式，使大家系统地学习了本岗位所必须的管理知识、领导艺术，通过学习，管理干部更新了理念、开拓了思路、掌握了方法、提升了能力。
在今年，我们也进一步细化了对干部日常工作的考核，每个月，综管部通过对干部的月度考核和兑现，有力地促进了管理干部工作责任心的加强以及工作质量、工作效果的提高。
二.克服困难招聘员工满足企业对人力资源的需求：进入2018年，服装企业闹技工荒、民工荒已到了无以复加的地步，不仅一些刚达到工作年龄的教育考试资源不愿进入服装厂就业，而且大量原有的服装工人纷纷改行。
有些企业采用不正当的手段来争夺员工、员工无序流动，已成为服装厂能否生存下去的生死攸关的问题。
受这种大环境影响，我们公司也遭受了自建厂以来前所未有的压力，经受了严峻的考验。
综合部季度工作总结【三篇】
综合部季度工作总结【三篇】尊敬的领导：您好！首先感谢领导对综合部工作的支持和关心。
在过去的一个季度里，综合部全体员工紧密团结，克服了各种困难与挑战，在领导的正确指导下，完成了各项工作任务。
现将本季度工作进行总结如下：一、业务工作进展在业务工作方面，综合部积极参与各个部门的工作，并承担了公文处理、信息管理、物资采购、人员招聘等工作。
我们在公文处理方面完善了公文报送制度，提高了办理效率；在信息管理方面，加强了信息收集与整理工作，为领导决策提供了有力的数据支持；在物资采购方面，严格执行采购程序，保证了物资的质量和进度；在人员招聘方面，积极配合各部门组织招聘活动，确保了企业人才队伍的建设。
二、绩效考核与奖惩制度在绩效考核方面，综合部严格按照公司的考核制度，落实了各项考核指标。
我们积极开展了员工绩效考核培训，加强了员工对考核标准的理解与掌握。
通过季度考核，我们发现了一些问题，并及时采取了相应的措施进行改进。
我们也充分肯定了在工作中表现优异的员工，并进行了奖励与鼓励，提高了员工的工作积极性与工作效率。
三、部门内部建设在部门内部建设方面，综合部重视团队合作，注重员工培训与交流。
我们定期组织集体学习，培训员工的专业素质和技能，提高了整个团队的综合能力。
我们还积极开展了部门内部的沟通与协作，加强了团队凝聚力和战斗力。
在员工关怀上，我们也关注员工的个人成长与福利待遇，开展了各种活动，增强了员工的归属感与团队意识。
四、存在的问题与改进措施在工作过程中，我们也存在一些问题，主要表现在沟通不及时、工作协同不够、绩效考核指标不明确等方面。
针对这些问题，我们计划在下个季度加大对员工的沟通与协调工作，制定更明确的工作指标，并加强与其他部门的联系与协作，提高部门整体工作效率。
此致敬礼！。
综合管理部2018年度工作总结及2018年工作计划
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绩效考核的调查反馈
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企业文化建设
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劳动关系
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人员整编情况
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综合管理部一季度工作总结
综合管理部一季度工作总结综合管理部一季度工作总结1一、财务日常工作1、做好日常核算工作。
（1）按照财务制度与公司的审批制度，办理资金的收付，手续完备、单证齐全；（2）对于各种费用的报销严格按照公司的报销手续，对于各种不合规不合理的报销凭证都不予报销，坚持原则与立场；（3）严格支票的签票手续，按规定签发现金支票与转账支票；（4）及时核对银行帐，发现差异及时查明，保障公司的财产安全，并于每周编制银行流水，交总经理审核；（5）妥善保管好有关印章、票据等，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档。
2、协调好同各部门的关系。
（1）在有关贷款的发放、贷款利息的计算、贷款的回收具体操作方面要与信贷业务部做到一个很好的沟通，发现问题时应及时提出并积极应对；（2）根据财务制度并结合实际情况，进行各项利息与服务咨询费的`核算；（3）参与财务业务管理与培训，及时提供财务信息（4）按期完成公司营业执照与组织机构代码证的年检工作。
二、行政事务类1、配合人力资源部进行外部的招聘与公司的面试工作；2、办理行政用品的采购、入库、出库手续；存在的问题与努力的方向财务方面：随着公司的慢慢发展与壮大，对财务工作的要求也越来越高。
内部对公司成本、费用的核算与控制的要求不断提升，对经济业务的准确反映和有效的管控也越来越高；外部随着国家对小额信贷的越来越重视，金融机构对信贷业务的重点监管，这些都成为了财务工作的重中之重。
作为某某某，有义务也有责任同公司其他同事一起齐心协力把各项工作努力做好，财务工作应长计划，短安排，资本要有效使用。
对一个企业来说资本就是生命，其决定了企业发展的规模与速度，同时也决定了抗击风险的能力，而公司目前由于沟通不畅，经常会出现货物发出而未及时开票，从而导致货款的回笼期限延长，降低了应收帐款周转率，建议每月中旬与物流部门及成品发货员及时沟通，避免类似的问题再次发生。
行政与后勤方面：1、由于目前综合管理部没有真正意义上与某某某分开，所以有些职能会交叉在一起，现公司对办公场所进行了切合企业形象的装修，第一时间为全体员工配置好办公桌椅、办公文具、办公电脑、办公通讯设施，逐步完备了办公场所的其他设施设备，公司标准配置办公资源和生活资源，提议建立资源管理表，仔细做好固定资产（具体指办公区域）的统计、编号工作，并建立台账及一系列相应的管理表格，年终某某某进行核对与价值评估，使公司的固定资产购入、使用、保管、维护、流动、处置整个过程得到应有的充分的监管、调控，做到资源的合理、有效配置，在不浪费的大原则下，充分满足员工办公的需要。
综合管理部工作总结5篇
综合管理部工作总结5篇第1篇示例：综合管理部工作总结综合管理部是公司的后勤支持部门，负责公司日常的行政管理、人力资源管理、财务管理、安全管理等工作。
在过去的一年中，综合管理部充分发挥自身的职能作用，为公司的发展发挥了重要作用。
在公司的领导正确指导下，综合管理部认真履行自己的职责，做到了高效管理，取得了一定的成绩。
二、日常行政管理工作总结综合管理部是公司的行政管理部门，负责公司的办公环境、车辆管理、采购管理等工作。
在过去的一年中，综合管理部完成了以下工作：1. 协助公司领导积极开展办公环境改善工作，对公司的办公区域进行了环境改善，提高了员工的工作舒适度和工作效率。
2. 积极配合其他部门的工作需求，及时为各部门提供所需的办公用品、设备和服务，保障了公司的正常运转。
3. 对公司车辆的管理进行了规范和加强，做好了车辆的维护保养和安全管理工作，保证了公司出行的安全和顺利。
综合管理部在日常行政管理工作中，充分发挥了自己的职能作用，为公司提供了良好的后勤保障。
三、人力资源管理工作总结1. 积极响应公司领导的招聘需求，根据公司招聘计划，及时开展了各类招聘工作，为公司输送了一批优秀人才。
2. 加强员工的培训工作，针对员工的不同需求，定期开展各种培训课程，提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 积极推进绩效考核制度的改革，完善了公司的绩效考核制度，激发了员工的工作积极性和创造性。
综合管理部在人力资源管理工作中，努力为公司输送了人才，提高了员工的素质和能力，为公司的发展提供了强有力的支持。
1. 及时准确的完成了公司的财务核算工作，保证了公司财务报表的真实性和准确性。
2. 加强了公司资金的管理和监督，进行了严格的预算控制，保证了公司的财务安全和稳健。
3. 积极响应国家税收政策，及时完成了公司的税务申报工作，保证了公司的合规经营。
1. 加强了公司的安全生产管理，定期组织安全生产培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
2. 对公司的消防设施进行了定期维护和检查，确保了公司的消防安全。
综合部季度工作总结（通用5篇）
综合部季度工作总结（通用5篇）综合部季度工作总结篇1光阴似箭，一眨眼忙碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。
经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部(以下简称综合部)各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，能够认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。
综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下：外发传真15份，接收合同传真50份。
印制信封10000枚;公司内务维修26次(网络，洗手间等)一、工作回顾(一)强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。
自20xx年3月30日公司搬迁(京师大厦)以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。
一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。
二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。
(二)对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇;对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。
对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。
二、主要工作(一)学习经验，不断提高自身素质。
公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。
综合部的工作涉及面广，具体有传真、印件、开、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经验，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。
综管部第一季度总结
综管部第一季度总结一、总体工作回顾经过第一季度的努力，综合管理部取得了一定的成绩。
在各项工作中，我们充分发挥了团队协作、有效沟通和有序执行的优势，有效地完成了各项工作任务。
在今年的第一季度，我们面临了多项挑战，包括新员工培训、部门间协调、工作效率提升等。
在领导的正确指导下，综合管理部全体员工积极应对，取得了不错的成绩。
二、人员管理1. 新员工培训今年第一季度，公司迎来了一批新员工，综合管理部组织了全员培训，包括公司制度、规章制度、部门职责等内容的培训，确保新员工能够快速融入公司环境，快速上岗，并逐渐胜任工作。
2. 绩效评估为了有效评估员工的绩效，综合管理部严格执行绩效考核制度，根据员工的工作表现和实际贡献，公平公正地对员工进行评定，并采取激励措施，提高员工工作积极性。
3. 员工培训与发展综合管理部根据员工的实际需求，组织不同形式的培训和交流活动，以提升员工综合素质和技能水平，为员工的职业发展提供更多的机会和平台。
三、部门管理1. 工作流程优化在第一季度，综合管理部对各项工作流程进行了优化，提高了工作效率和管理水平。
同时，对工作中出现的问题进行了深入分析，及时制定相应的解决方案，并加以落实。
2. 部门协同作为公司各部门之间的桥梁和纽带，综合管理部在第一季度积极协调各项工作，加强了与其他部门的沟通和合作，推动了公司整体工作的有序进行。
3. 成本控制综合管理部在第一季度加强了对公司各项成本的控制，有效降低了部门运营成本，为公司节约了大量的资金，提高了公司的经济效益。
四、综合事务管理1. 公司活动策划综合管理部在第一季度策划了多项公司活动，包括年会、团建、组织培训等，丰富了公司员工的业余生活，提高了员工的凝聚力和团队合作精神。
2. 设备和环境管理在第一季度，综合管理部积极管理和维护公司的办公设备和环境，确保员工的工作和生活环境舒适和安全。
3. 安全管理为了确保公司员工的人身和财产安全，综合管理部加强了对公司安全管理工作的监督和督促，及时消除各类安全隐患，保障员工的安全。
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绩效与 福利
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
段和管理方式。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先”
的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经
验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
行政人事部
2019
年终工作总结
综合管理部2018年一季度工作总结
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 256017
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的
经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
人力资源 6大模块
薪酬 管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略 劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划，
逐步建立和完善了公司的人力资
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
PART 2
两个体系的管理 6S现场管理的推进 安全管理体系的管理 环保管理
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：综合管理部2018年一季度工作总结
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