项目部2018年安质部门及个人工作总结
2018年项目部安质部工作 总结.docx
项目部安质部工作总结回顾半年来的工作我在阳大铁路工程、路基填筑、隧道、桥涵施工、连续梁等全面施工，我深感自己肩上的担子有多重，虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩。
项目部在安全生产管理上，始终保持清醒的头脑，时刻绷紧安全这根弦，始终把安全放在第一位，时时处处讲安全，正确处理好施工生产与安全的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。
由于全体员工认识到位，项目部经理、书记重视，安全工作成了大家的自觉行动。
经理经常对我们讲，不管工期多紧，任务多重，一定要克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着“如履薄冰、如临深渊”的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实抓好安全生产工作。
对责任不落实、工作不到位、防范措施执行不力而造成事故的有关责任人员，严肃责任追究。
2018年在公司安质部和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，但是还存在一些不足，现总结如下：一、工作主要回顾：（一）、通过安全例会、集中学习、文件发放等多种形式对上级领导指示及相关文件进行宣传、贯彻及落实。
理论联系实际，以“安全第一，预防为主，综合治理”为主要指导方针，大力推进安全质量各项工作，落实安全质量责任制，加强安全质量监督管理，严把质量关，在确保安全质量的基础上有序推进工程建设，切实牢固的树立起安全第一的思想，把责任落实到了自己工作的每个细节，落实到了现场的每一步施工中，完成了领导交代的各项工作任务。
（二）、建立了以项目经理负责的安全保证体系，成立安全领导小组，同时充分发挥群众安全监督员的作用，形成安全管理网络，制定了安全管理制度，建立和完善各项安全作业制度和防护措施，并狠抓落实。
（三）、安全、质量工作对我来说，始终是第一位的。
加强日常检查力度，认真实施标准化作业，杜绝违章指挥与违章作业，做到文明施工，并要求所有管理人员齐抓共管，并加强与各工地负责人沟通，及时了解施工进度，明确安全防护重点，及时盯岗到位，不断完善内资资料，按时完成和上报资料，切实履行了自己的岗位职责。
工程部质安部个人工作总结
工程部质安部个人工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间一个紧张而又充实的工作年度又要结束了。
在这一年里，在公司的领导和同事们的支持下，我在工程部质安部的工作岗位上不断学习，努力提高，兢兢业业，任劳任怨，取得了一定的成绩，也存在不少的不足。
在这里，我要感谢公司和领导的信任，给予我这个成长的平台，让我在工作中不断学习，提升自我。
现将我在工程部质安部的工作情况总结如下：首先，通过学习和实践，我对工程质量安全方面的知识有了更加深入的了解。
我认真学习了国家和地方的安全生产法律法规，熟悉了工程建设的相关标准规范，提高了自己的业务素质。
同时，我还积极参与了公司组织的各类培训，学习了工程项目管理、工程质量控制等方面的知识，为工作中的问题提供了理论支持。
其次，在工作中，我始终坚持以质量安全为核心，严格按照法律法规和公司制度开展质量安全监督工作。
我积极参与了项目质量安全检查，对发现的问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。
同时，我还参与了公司的质量安全管理制度修订工作，为公司的质量安全管理提供了有益的建议。
在工程部质安部的工作中，我深知沟通和协作的重要性。
因此，我始终保持着良好的团队协作精神，与同事之间的关系相处融洽。
在遇到问题时，我主动寻求同事和领导的帮助，积极向他们请教，以提高自己的工作能力。
同时，我还积极参与部门间的交流活动，为部门之间的沟通搭建了桥梁。
然而，在工作中我也存在一些不足之处。
例如，我在工作中有时过于追求完美，导致工作效率不高。
此外，我在处理突发事件时，有时会显得不够冷静，需要进一步提高自己的情绪控制能力。
针对这些不足，我将会在今后的工作中，不断改进工作方法，提高工作效率，努力提升自己的综合素质。
展望新的一年，我将继续以饱满的热情投入到工程部质安部的工作中。
首先，我将继续深入学习国家和地方的安全生产法律法规，提高自己的业务素质，为公司的发展保驾护航。
其次，我将加强与其他部门的沟通和协作，形成工作合力，共同推进公司的各项工作。
2018年安质部总结及2019年度工作计划
2018年工作总结及2019年工作计划2018年安质部在集团公司和项目部的正确指导下，在各职能部门的支持和配合下，安质部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了安全生产形势。
在部门同事的努力拼搏下，理清思路，正确理解上级单位的总体部署和要求，矜矜业业地工作，确保了各项工作的落实。
现将一年来开展的工作总结如下：一、管理目标项目部安质部监督本项目安全管理体系的正常运转，确保部门工作成果能够促使项目安全管理总目标的实现。
工作职责有以下方面：（1）监督管理本项目职业健康安全和安全管理体系的运行情况，做好施工现场安全检查工作，发现问题及时反馈上级领导，监督整改落实到位；（2）及时收集整理好本项目安全管理活动中的相关资料；（3）做好员工及作业人员的安全教育培训工作；（4）执行项目安全管理相关规章制度，对违反安全规章制度的人员进行相应处罚；（5）定期或根据需要对项目的安全生产管理进行总结，对存在薄弱的环节及时向相关领导反映，促使项目安全管理工作持续改进。
二、本年度开展的主要活动情况1、“安全年”活动为贯彻落实隧道局及三处相关文件要求，关于开展安全生产大检查工作部署，全面深入排查整治施工安全隐患，有效遏制重特大事故的发生，结合我项目部生产实际情况开展了安全生产大检查活动。
本次检查主要分三个阶段，第一阶段：明确工作重点；第二阶段：加强自查自纠；第三阶段：检查整改总结。
本次活动主要检查内容:（1）安全主体责任落实情况；（2）安全规章制度制度与执行情况；（3）安全体系建立与运行情况；（4）人员资格、人员培训、执行情况；（5）安全管理制度编制与审核情况；（6）危险性较大工程专项方案编制和审批情况；（7）临时设施内部检查验收情况；（8）隐患排查整改和危险源监控情况；（9）培训教育和交底情况；（10）应急管理运行情况；（11）现场文明施工情况（12）安全费投入情况；（13）隐患排查系统；通过本次安全生产大检查活动，员工的安全意识得到了一定的提升，在施工时，安全状态可控，但是仍有不足。
2018年项目部安质部工作总结
2018 年项目部安质部工作总结回首半年来的工作我在阳大铁路工程、路基填筑、地道、桥涵施工、连续梁等全面施工，我深感自己肩上的担子有多重，固然压力很大，但同时对我来说也是一种机会、一种挑战，面对困难和压力，我不会退却。
项目部在管理上，一直保持清醒的脑筋，时辰绷紧安全这根弦，一直把安全放在第一位，不时到处讲安全，正确办理好施工生产与安全的关系，坚持安全为了生产、生产一定安全的指导思想。
因为全体员工认识到位，项目部经理、书记重视，安全工作成了大家的自觉行动。
经理常常对我们讲，不论工期多紧，任务多重，必定要战胜麻木思想和侥幸心理，一直保持着“如履薄冰、如临深渊”的危机感和紧急感，警钟常鸣，确实抓好安全生产工作。
对责任不落实、工作不到位、防备举措执行不力而造成事故的有关责任人员，严肃责任追查。
2018 年在企业安质部和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，依据项目的要求，较好地达成了自己的本员工作，可是还存在一些不足，现总结以下：一、工作主要回首：（一）、经过安全例会、集中学习、文件发放等多种形式对上司领导指示及有关文件进行宣传、贯彻及落实。
理论联系实质，以“安全第一，预防为主，综合治理”为主要指导目标，鼎力推动安全质量各项工作，落实安全质量责任制，增强安全质量监察管理，严把质量关，在保证安全质量的基础上有序推动工程建设，确实坚固的建立起安全第一的思想，把责任落实到了自己工作的每个细节，落实到了现场的每一步施工中，达成了领导交代的各项工作任务。
（二）、成立了以项目经理负责的安全保证系统，成立安全领导小组，同时充足发挥民众安全监察员的作用，形成安全管理网络，拟订了安全管理，成立和完美各项安全作业制度和防备举措，并狠抓落实。
（三）、安全、质量工作对我来说，一直是第一位的。
增强平时检查力度，仔细实行标准化作业，根绝违章指挥与违章作业，做到文明施工，并要求全部管理人员齐抓共管，并增强与各工地负责人交流，实时认识施工进度，明确安全防备要点，实时盯岗到位，不停完美内资资料，准时达成和上报资料，确实执行了自己的岗位职责。
安质部个人工作总结
安质部个人工作总结本文是对个人在安全质量部门工作的总结和回顾，旨在分析和评估过去的工作经验，并提出改进和发展的建议。
一、成果回顾在过去的一年中，我作为安质部门的一员，参与了各项安全质量管理工作，取得了一定的成果。
首先，我积极参与了公司的安全培训计划，并通过学习掌握了相关的法律法规和政策标准，提高了自己的专业知识水平。
其次，我参与了工作场所的安全巡查，及时发现存在的安全隐患并提出整改措施，为公司的安全生产做出了贡献。
此外，我还主持了一次安全质量会议，通过与各部门的沟通和协调，提高了公司内部的沟通效率和工作协作。
二、存在问题在工作过程中，我也发现了一些问题和不足之处。
首先，由于时间和资源的限制，我无法同时深入研究每个问题，导致解决方案的准确性和实施效果有所限制。
其次，在与其他部门及员工进行协调和沟通的过程中，我发现自己在有效表达和传达信息的能力还有待提升。
此外，在一些复杂的安全事故处理中，我面临压力较大，需要加强应急处理和决策能力。
三、反思与改进为了解决上述问题，我将采取以下措施进行改进和发展。
首先，我计划加强自身的学习和研究能力，通过参加培训和学习课程，提高专业知识水平。
其次，我会主动与其他部门的同事进行交流和合作，加强沟通和协调能力。
此外，我还计划参加一些管理和领导力的培训，提高应急处理和决策能力。
最后，我将加强对工作中存在的问题和困难的分析和反思，总结经验教训，不断完善个人的工作方式和方法。
四、展望未来未来，我将继续努力提升自己在安质部门的工作能力和水平。
我希望能够在更多的项目中参与并承担更多的责任，通过实践和经验的积累，提升自己的工作能力和管理水平。
同时，我也希望能够与团队成员保持良好的合作关系，共同推动公司的安全质量管理工作取得更好的成果。
总结起来，过去的一年里，我在安质部门的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我将通过反思和改进，努力提升自己的能力，并展望未来能在更多的项目和工作中发挥更大的作用。
2018上半年安质部工作总结
安质部半年工作总结二〇一八年七月五日2018年上半年安质部工作总结2018上半年以来，项目部安全质量生产管理工作在项目领导共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。
加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本项目安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。
一、上半年年工作回顾（一）制度建设情况（1）加强领导，明确职责项目部已建立健全安全质量保障体系，安全质量保障体系由项目经理任组长，总工程师及安全总监为副组长，其他各部门负责人为成员。
安质部具体负责日常安全质量管理工作，项目部全员参与安全质量管理工作。
项目部领导高度重视工程安全和质量生产工作，将安全质量责任明确落实到各参建单位。
切实落实工程安全和质量生产责任制，通过制定有关地铁建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《创优规划》等一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了项目部严格的安全生产和工程质量管理体系以及对施工队严格安全生产和工程质量管理的落实体系。
（2）建章立制，切实做到有章可循、有制可依安质部按照公司管理规定及项目领导安排，通过制定了有关地铁建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《施工技术资料编制细则》、《重大危险源辨识管理办法》、《重大安全突发事件应急预案》等一系列有关的安全质量和创优等管理办法和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作的良好作用。
安质部积极传达贯彻落实上级主管部门等下达的有关安全、质量标准、规定、要求。
及时签订《安全生产责任书》，制定了《安全质量保障体系》、《安全保证措施方案》、《安全突发事件应急预案》、《深基坑突发事件应急预案》、《临时用电专项施工方案》、《扬尘治理活动实施方案》等有关安全质量及创优管理制度。
项目部安质部个人工作总结
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年的工作已经接近尾声。
在这一年中，我在项目部安质部工作，深感责任重大，充满了挑战与机遇。
在此，我对过去一年的工作进行简要总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、始终保持安全意识，加强安全管理作为一名安质部工作人员，我深知安全管理的重要性。
在过去的一年里，我始终保持安全意识，将安全生产管理工作放在首位。
在项目部的领导下，我积极参与各项安全生产活动，严格按照安全生产法规和标准执行，力求确保项目部的安全稳定。
1. 严格执行安全规定。
我严格遵守施工现场的安全规定，对施工现场进行全面巡查，确保各项安全措施落实到位。
同时，我还加强对施工现场作业人员的安全培训，提高他们的安全意识，减少安全事故的发生。
2. 落实安全责任制。
我明确各级领导和部门的安全职责，建立健全安全责任制度。
对于安全事故，我坚决追究责任，确保每个人都能对自己的行为负责。
3. 加强安全巡查。
我加大了对施工现场的巡查力度，对潜在的安全隐患进行拉网式排查，及时发现问题并督促整改。
同时，我还配合项目部完成了各项安全检查，确保项目部的安全生产形势稳定。
二、严把质量关，提高工程质量在保证安全的同时，我还致力于提高工程质量。
在过去的一年里，我严格遵循质量管理原则，努力提高工程质量，力求为项目部打造优质工程。
1. 加强质量监控。
我对施工现场的每一个环节进行质量监控，从原材料采购到施工过程，确保每个环节都符合质量要求。
对于不合格的产品，我坚决杜绝进入施工现场，确保工程质量。
2. 强化质量培训。
我组织开展了质量培训活动，提高作业人员的质量意识。
通过培训，使他们掌握质量标准，提高施工水平，从而保证工程质量。
3. 严格验收制度。
我对已完成施工的工程进行严格验收，确保工程质量达到预期目标。
在验收过程中，我发现问题及时整改，确保工程质量不受影响。
三、加强部门内部协作，提高团队凝聚力在过去的一年里，我深知团队协作的重要性，努力加强部门内部协作，提高团队凝聚力。
安质部个人工作总结
安质部个人工作总结近期，我在安质部门工作中参与了多项项目，通过与团队的协作和个人努力，取得了一定的成果。
在此，我将对过去一段时间的工作进行总结和回顾，并对下一阶段的工作提出一些建议和展望。
一、工作回顾在这段时间里，我主要负责安质部的日常运作，并参与了一些重要项目。
以下是我取得的一些成果和经验：1. 参与质量控制我积极参与项目的品质控制工作，包括制定和执行质量标准、检查产品和流程的合规性，并提出改进建议。
通过严格遵守质量标准和及时解决问题，我成功保证了项目的顺利进行，并有效提高了产品质量。
2. 协助安全管理安全管理是我们部门的一项重要任务。
我负责协助安全管理人员进行现场检查和记录，并及时整理和上报相关文件。
通过这项工作，我深入了解了安全管理的要点和流程，并在实践中提升了自己的能力。
3. 编写工作报告每周，我撰写安质部的工作报告，详细记录和总结了我们团队的工作内容和进展情况。
通过书写报告，我强化了自己对工作的了解，并提高了表达能力和整理能力。
二、工作建议基于我对过去工作的总结和经验，我提出以下几点建议，旨在贯彻我们部门的工作效率和质量：1. 加强沟通与协作在项目中，加强不同部门的沟通与协作尤为重要。
建议通过定期会议或线上讨论，加强各部门之间的交流，以确保项目流程的顺畅，并及时解决问题。
2. 持续学习和提升安质部门的工作是不断变化和发展的。
建议我们团队的成员继续学习和提升自己的技能，包括学习新的法规和标准、参与培训课程等。
同时，可以分享学习心得和经验，提高整个团队的专业水平。
3. 制定明确的目标和计划为了更好地组织和管理工作，建议我们在每一个项目的开始阶段制定明确的目标和计划，并根据实际情况进行调整。
这样可以更好地分配资源和时间，并提高工作效率。
4. 建立绩效评估机制为了激励团队成员的积极性和提高工作质量，建议建立一套绩效评估机制。
通过评估，可以及时发现问题并给予指导和支持，同时也可以表彰和奖励表现优秀的员工，进一步激发工作动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部2018年安质部门工作
及个人工作总结
一、2016年工作情况
（一）各项工作完成情况
1、工程实物质量情况，2016年在建工程符合设计图纸和验收规范要求，无严重质量缺陷。
2、安全事故为零，无火灾，无职业病。
3、自公司8月15日开展“大干120天，力争完成10亿”劳动竞赛以来，安质部全体员工积极响应号召，迅速行动起来，加强对现场安全质量管控，努力帮助项目部产值任务达到预期目标，切切实实保障项目的安全工作落到实处。
4、按时上报每月安全月报表，以及业主、监理、公司要求上报的临时工作。
5、认真组织开展了2016年“安全生产月”和“质量月”活动。
6、每天对安全隐患平台进行录入，每月对PM系统数据进行录入，专职安全员每天对施工现场进行安全巡视，记录安全日志。
7、2016年安质部共下达安全隐患整改通知单21份、1份通知单，安全技术交底11份，安全（质量）隐患(事故)罚款通知单9
份。
8、2016年组织两次应急预案演练。
9、对无锡市质监站、安监站、业主、监理的检查及时进行整改并回复。
10、定期上报社保中心人员变动信息。
11、组织项目人员参加集团公司水利水电工程施工企业安全生产管理人员考核、爆破作业人员考核、复训。
12、对已完合格工程组织验收，并上报监理进行质量验收评定。
13、建立安全生产责任制、安全生产费用保障制度、安全生产应急管理机构、安全生产费用台账、编制安全生产费用计划、安全生产应急预案、安全生产各项规章制度、保证安全生产的措施方案、岗位安全操作规程等。
14、制作标识标牌，定期对现场做好安全防护、警示工作。
（二）工作的差距和不足
1、虽然我们认识到了安全和质量的重要性，对照“高标准、高质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。
但在落实上存在很大的偏差，没有做好安全和质量方面的工作。
主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑，现场管理不到位，管理不够细致，制
度没有落实。
安全员在现场的管理过程当中，对一些细小安全问题视而不见，作业人员存在侥幸心理(如作业人员未戴安全帽，高空作业未系安全绳)；发现现场作业安全隐患，安全员只是口头上提醒，许多问题没有以书面形式下发整改通知单，现场作业人员对口头提醒的事也不重视，事后安全责任人也没有及时复查；安质部人员存在“心太软”现象，对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明，不签发罚款通知单，没有力度。
所以，安质部必须对现场采取手段，按制度办事，才能有效的遏制安全事故的发生。
2、“三检制”执行不到位，项目前期安质部制定了“三检制”制度，但是没有严格执行，导致附属施工队和土石方施工队之间存在扯皮现象，责任划分不明确。
在面对具体问题中不断摸索，总结错误和经验，项目部在11月15日才正式严格的执行“三检制”制度。
在明年的工作中，项目部要严格按要求执行“三检制”制度。
3、对质量验收记录的检查不到位。
虽然江阴项目部存在工期紧、未能有效提供连续的工作面、施工队低价中标不挣钱、资金不到位、付款比例低等客观原因，但是在整个过程中，对质量验收记录的检查不到位，尤其是对各个单元工程的质量验收记录的管理检查不到位，导致出现种种问题。
4、制度、程序不健全。
在明年，我们部门要进一步建立和完善安全制度、检查制度、加大安全教育，把一些好的做法以文件的形式写出来，组织员工学习，以提高管理人员的自身素质。
5、部员业务水平需要提高。
只有实践知识或者理论知识都是不行的，工作中必须要提高部员的业务能力和单独处理事情、解决问题的能力。
在安质部的管理模式上存在一定的问题，没有一个好的开始。
小到现场做一个基坑的维护、挂一个标识标牌、下一个整改通知单都要部长亲力亲为。
明年的管理中，我们将进一步提高部员的业务水平。
建议给安质部增加一个副部长，能更高效的处理部门工作，把部门工作做的更好，也让员工工作更富有动力，站在更高的舞台要求自己，对个人、项目都是有利的。
二、2018年工作思路和重点工作安排
（一）工作思路
强化安全管理、质量验收工作。
组织开展培训、做好安全教育、安全检查、安全应急响应、应急演练。
根据规范要求，做好工程质量验收工作。
千里之行，始于足下。
安全工作只有开始，没有结束，安全工作必须警钟长鸣，常抓不懈。
在2017年里，我们部门全体人员一定充分吸取2016年的教训，改进不足，在项目领导的大力支持下，齐
抓共管把质量安全工作做好。
（二）工作重点
1、抓好防汛工作，作为明年安质部的一项重点工作，反复查，经常查，及时消除各类隐患，确保安全度汛。
2、确保爆破安全。
安质部全员重点盯防，超前思维,勇于开拓，实现爆破作业规范化管理,有效预防爆破事故的发生。
3、进一步规范管理、完善制度。
重点抓好项目部对爆破作业、脚手架搭拆、锚喷支护作业、临时用电、高处作业、交叉作业、运输作业、临边防护、弃石场等安全防护管理工作。
执行“安全长效”机制，落实“企业诚信”的要求。
4、加强安全教育、安全检查：做好工人进场三级教育、安全培训、安全交底工作。
加强特岗作业人员的管理，所有特岗作业人员必须持证上岗，不具备资格证书的人员不得从事特岗作业。
5、利用雨天、晚上，工程转换工序时间抓好进场员工的安全教育，夯实基础，做到安全教育全覆盖，不漏一人。
针对爆破作业、锚喷支护、高空施工，结合脚手架、高空作业等高风险的作业项目，组织安全、质量、技术部门给施工作业人员授课，定期组织工人学习有关安全方面的法律法规，学习各工种的操作技能，并利用典型安全事故案例分析、结合工程建设实际，制作宣传手册等多种
形式进行培训，不断提高作业人员安全防范意识和操作技能。
6、强化安全隐患排查治理工作，消除安全隐患，安全管理人员负责日常检查，每周一定期组织安全大检查。
三、2018年个人工作总结
（一）工作总结
2015年12月16日到江阴项目部，在2016年春节前完成了项目部通水、通网的工作。
年后，协助项目经理、书记做好项目前期的建家建线、广告宣传喷绘等工作。
从年初开始，通过反复的研析图纸，对工程结构分解，编制了指导工程质量评定验收的项目划分。
对所分管的安质这一块做好资料的整理、收集及编制等工作，响应监理单位的号召，对已完工的工程做好相关的资料验收。
2016年，本人还组织编写了《确保帷幕灌浆施工质量》的QC 成果报告，并顺利通过公司组织的专家鉴定，为公司今后在同类领域的施工提供了技术支持及理论依据。
（二）存在的不足
1、工程专业技术知识还不够扎实，对规范、图集、图纸学习的比较少。
2、工作方式方法还有待提高。
工作中由于个性的原因，工作中难免对部门同事、下属施工队管理不够严格。
对待一些安全、质量隐患睁一只眼闭一只眼，有时因为和施工队管理人员平常接触较多，不太好意思天天喊着整改、罚款；有时觉得他们本身也由于一些原因不太容易，这里面是由于自己对安全认识不够，所谓“安全无小事、责任大于天”，既然自己处在这个岗位，就要严格要求自己，要求下属施工队。
处理事情不够稳重，在工作中遇到问题要更加讲究方式方法，在不违反原则的基础上，通过多种方式和施工队打交道，力求他们对项目部下达的整改按要求、按时间整改完毕。
3、工作积极性虽高，但是效率低下。
看似一天忙到晚，人累心更累，回过头来梳理一下，却发现自己真的一天也没干多少点事。
4、业余时间多荒废，没有充分的加以利用去学习提高自己，明年要努力考过注册安全工程师。
5、周一的安全大检查渐渐的流于形式，没有组织好部门人员和下属施工队，将在明年的工作中，努力抓好周一的安全大检查工作，排除工地安全隐患。
总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。
但离项目领导对我的期望，还有一定的差距，主要是上工地的时间相对比较
少，组织和沟通能力还有欠缺；涉及工作多样复杂，需要更好的学习；过去的时间，是翻过一页的日历，展望未来，在今后的工作中我将以更高的标准要求自己，努力向更高的舞台迈进。
转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实，继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为项目做出自己的贡献。
中铁二十三局集团第四工程有限公司
江阴市绮山应急备用水源地工程项目部安质部
二〇一八年十二月十日。