国内文化创意产业园区建设模式
文创园区 运营方案

文创园区运营方案一、项目背景随着文化产业的不断发展,文创园区作为一个结合了文化创意产业和创新创业的综合性园区,受到了越来越多的关注。
文创园区通过对各种文化产业的集聚和整合,创造了文化经济的新动力,在城市发展中发挥着越来越重要的作用。
然而,由于文创园区的特殊性和复杂性,运营起来存在一系列的难题和挑战,因此需要一个科学合理的运营方案来保证园区的持续发展和繁荣。
二、文创园区运营目标1. 打造创意产业集聚区:文创园区应成为城市中文化创意产业的集聚地,吸引各类创意企业、设计工作室、文化机构和个体创作者入驻,形成产业的良性发展。
2. 促进产业转型升级:文创园区应聚焦文化创意产业的创新发展和技术含量的提升,推动产业转型升级,培育一批具有国际竞争力的文创企业。
3. 打造城市文化名片:文创园区应该成为城市的文化名片,吸引更多的游客和投资者,提升城市的软实力和影响力。
4. 推动城市空间更新:通过文创园区的运营和发展,带动周边城市空间的更新和提升,实现城市文化和产业的协同发展。
三、文创园区运营模式1. 建立文创产业生态系统:文创园区应建立一个完整的文创产业生态系统,包括文创企业、创作者、投资机构、文化机构等各类参与主体,构建产业集群和产业链,搭建资源共享和合作交流平台。
2. 优化运营机制:文创园区应建立科学合理的运营机制,包括政府、企业和第三方机构的合作,形成联合运营和共同发展的机制,确保园区的稳定运营和可持续发展。
3. 促进产学研合作:文创园区应积极促进产学研合作,推动创新技术和创意设计的转化应用,提升产业的科技含量和核心竞争力。
4. 强化品牌塑造和推广:文创园区应通过品牌建设和推广策略,打造具有特色和影响力的文创品牌,提升园区的知名度和美誉度,吸引更多的人才和资金流入。
四、文创园区运营策略1. 完善园区规划和建设:文创园区应采用“产业引领,创意主导”的理念,结合城市发展规划,科学规划园区的布局和建设,提供完善的基础设施和配套服务。
文创园_精品文档

文创园一、引言文创园,指的是集文化创意产业企业、文化创意项目和文化创意活动于一体的园区。
它是一种新型的产业发展模式,旨在提升创意产业的竞争力和影响力。
文创园的建设和运营,对于促进地方经济发展和文化繁荣具有重要意义。
本文将介绍文创园的概念、发展现状和影响,并探讨文创园在推动文化创意产业发展方面的作用。
二、概念与发展现状文创园,是由文化产业类企业组成的园区,其经济主体以文化创意企业为主导,涵盖了以文化、艺术、设计、传媒等为特点的行业。
文创园的建设,旨在通过集聚资源、开展创新合作、创造全新的文化价值,促进文化产业的发展和转型升级。
目前,全球范围内文创园的建设正呈现快速增长的趋势。
这是因为文化创意产业在全球范围内受到越来越多的关注和重视。
越来越多的政府、企业和投资者认识到,文化创意产业有巨大的发展潜力,并带来丰富的经济效益和社会效益。
因此,各地纷纷推动文创园的建设,以激发文化创意产业的创新活力。
国内的文创园发展也取得了一定的成果。
例如,北京798艺术区、上海控江文创园等都成为了国内文创园建设的典范。
这些文创园通过提供场地、资源、政策支持等方式,吸引了大量的文化创意企业入驻,并孕育了一批优秀的文化创意项目。
三、影响及作用文创园的建设和发展,对于推动地方经济发展和文化繁荣具有重要作用。
首先,文创园通过集聚文化创意产业企业,形成聚集效应,提升整体竞争力。
企业在文创园内能够共享资源和合作机会,激发创新活力,实现良性发展。
其次,文创园能够提供专业的服务和支持,帮助企业解决发展中的问题和困难。
文创园可以为企业提供场地、设备、人才、资金等方面的支持,为企业创造良好的发展条件。
此外,文创园还能带动相关产业链的发展。
文创园内的企业往往需要各种资源和服务,这就催生了一批与之相关的产业,如设计工作室、展览会务公司、文化传媒机构等。
这些产业的发展,不仅为文创园带来了新的机遇,也为当地经济带来了新的增长点。
四、发展趋势和建议随着文化创意产业的快速发展,文创园的建设和发展将面临更多挑战和机遇。
文化产业园方案

文化产业园方案第1篇文化产业园方案一、项目背景随着我国经济社会的快速发展,文化产业作为国民经济的重要支柱,对于推动经济结构转型升级、满足人民群众精神文化需求具有重要意义。
为充分发挥地区文化资源优势,促进文化产业聚集发展,提高文化产业发展质量和效益,特制定本文化产业园方案。
二、项目目标1. 整合区域文化资源,打造具有地域特色的文化产业聚集区。
2. 培育壮大文化企业,推动文化产业创新发展。
3. 提升公共文化服务,满足人民群众多样化、多层次、多方面的文化需求。
4. 促进文化与科技、旅游、教育等产业融合发展,形成新的经济增长点。
三、项目选址本项目选址于XX市XX区,地处城市中心地带,交通便利,周边配套设施齐全。
区域拥有丰富的历史文化资源,为文化产业园的建设提供了良好的基础。
四、项目规划1. 总体布局:园区占地面积XX亩,分为文化产业区、公共服务区、配套生活区三个部分。
- 文化产业区:重点引进文化创意、动漫游戏、数字出版、影视制作等产业。
- 公共服务区:包括文化展示、艺术交流、教育培训、创新创业等功能。
- 配套生活区:提供餐饮、购物、住宿、休闲等服务设施。
2. 空间设计:遵循人性化、生态化、智能化原则,打造具有创意特色的空间环境。
- 人性化:注重园区公共空间的舒适度和便利性,满足游客和工作人员需求。
- 生态化:加强绿化建设,提高生态环境质量,营造宜人的工作生活环境。
- 智能化:运用现代信息技术,实现园区管理和服务智能化。
3. 产业规划:- 拓展产业链:鼓励文化产业上下游企业入驻,形成产业链闭环。
- 培育创新主体:支持文化企业创新发展,提高核心竞争力。
- 引导产业融合:推动文化与科技、旅游、教育等产业深度融合,实现互利共赢。
五、政策措施1. 政策支持:争取国家和地方政策扶持,为园区企业提供税收优惠、资金支持等政策。
2. 资金保障:设立文化产业发展基金,引导社会资本投入园区建设。
3. 人才引进:实施人才战略,吸引和培养一批具有国际视野的高层次文化人才。
文化创意产业园区规划及运营管理方案

文化创意产业园区规划及运营管理方案第一章总体规划 (3)1.1 园区定位 (3)1.2 规划目标 (3)1.3 规划范围 (4)第二章项目策划 (4)2.1 产业定位 (4)2.1.1 产业发展背景分析 (4)2.1.2 产业定位原则 (4)2.1.3 产业定位 (4)2.2 项目布局 (5)2.2.1 总体布局 (5)2.2.2 功能分区 (5)2.2.3 基础设施建设 (5)2.3 项目特色 (5)2.3.1 产业链完整性 (5)2.3.2 创新能力 (5)2.3.3 文化底蕴 (5)2.3.4 公共服务 (5)2.3.5 国际化视野 (6)第三章建筑设计 (6)3.1 建筑风格 (6)3.1.1 设计理念 (6)3.1.2 建筑风格选择 (6)3.2 建筑功能 (6)3.2.1 功能分区 (6)3.2.2 功能融合 (6)3.3 建筑规模 (7)3.3.1 总体规模 (7)3.3.2 各功能分区规模 (7)3.3.3 建筑布局 (7)第四章基础设施 (7)4.1 交通设施 (7)4.2 公共设施 (8)4.3 绿化景观 (8)第五章运营管理 (8)5.1 管理模式 (8)5.1.1 组织架构 (8)5.1.2 管理层级 (9)5.1.3 管理流程 (9)5.2 运营策略 (9)5.2.1 招商策略 (9)5.2.2 产业培育策略 (9)5.2.3 品牌建设策略 (9)5.3 服务体系 (10)5.3.1 基础服务 (10)5.3.2 专业服务 (10)5.3.3 增值服务 (10)第六章产业政策 (10)6.1 政策引导 (10)6.1.1 产业发展定位 (10)6.1.2 产业链完善 (10)6.1.3 产业创新 (10)6.2 政策支持 (10)6.2.1 财政补贴 (11)6.2.2 金融支持 (11)6.2.3 人才引进与培养 (11)6.3 政策监管 (11)6.3.1 政策实施监管 (11)6.3.2 企业运营监管 (11)6.3.3 环保与安全监管 (11)6.3.4 产业协同监管 (11)第七章营销推广 (11)7.1 品牌建设 (11)7.1.1 品牌定位 (11)7.1.2 品牌传播 (12)7.1.3 品牌维护 (12)7.2 市场推广 (12)7.2.1 市场调研 (12)7.2.2 市场定位 (12)7.2.3 市场推广手段 (12)7.3 合作交流 (12)7.3.1 政产学研合作 (13)7.3.2 行业合作 (13)7.3.3 国际合作 (13)7.3.4 社会合作 (13)第八章人力资源 (13)8.1 人才引进 (13)8.1.1 引进策略 (13)8.1.2 引进标准 (13)8.2 人才培养 (13)8.2.1 培养体系 (13)8.2.2 培养计划 (14)8.3 人才激励 (14)8.3.1 激励措施 (14)8.3.2 激励机制 (14)第九章文化创意产业 (14)9.1 产业发展方向 (14)9.1.1 产业定位 (14)9.1.2 发展目标 (15)9.1.3 发展重点 (15)9.2 产业链构建 (15)9.2.1 产业链结构 (15)9.2.2 产业链协同 (15)9.2.3 产业链延伸 (15)9.3 创新能力提升 (15)9.3.1 创新体系构建 (15)9.3.2 创新政策支持 (16)9.3.3 创新人才培养 (16)第十章财务管理 (16)10.1 投资预算 (16)10.1.1 预算编制 (16)10.1.2 预算执行 (16)10.1.3 预算评价 (16)10.2 成本控制 (17)10.2.1 成本核算 (17)10.2.2 成本控制措施 (17)10.2.3 成本分析 (17)10.3 财务分析 (17)10.3.1 财务指标分析 (17)10.3.2 财务趋势分析 (18)10.3.3 财务风险评估 (18)第一章总体规划1.1 园区定位本文化创意产业园区定位为集创意设计、文化艺术、科技创新于一体的综合性园区。
文化创意产业园区规划与运营策略

文化创意产业园区规划与运营策略 第一章 园区规划概述 ..................................................................................................................... 3 1.1 园区定位与目标 ............................................................................................................... 3 1.1.1 园区定位 ....................................................................................................................... 3 1.1.2 园区目标 ....................................................................................................................... 3 1.2 园区规模与布局 ............................................................................................................... 4 1.2.1 园区规模 ....................................................................................................................... 4 1.2.2 园区布局 ....................................................................................................................... 4 1.3 发展战略与规划原则 ....................................................................................................... 4 1.3.1 发展战略 ....................................................................................................................... 4 1.3.2 规划原则 ....................................................................................................................... 4 第二章 市场分析与需求预测 ......................................................................................................... 5 2.1 文化创意产业发展趋势 ................................................................................................... 5 2.1.1 文化创意产业的内涵与特点 ....................................................................................... 5 2.1.2 文化创意产业的发展趋势 ........................................................................................... 5 2.2 目标市场需求分析 ........................................................................................................... 5 2.2.1 目标市场界定 ............................................................................................................... 5 2.2.2 目标市场需求分析 ....................................................................................................... 6 2.3 市场竞争分析 ................................................................................................................... 6 2.3.1 竞争对手分析 ............................................................................................................... 6 2.3.2 市场竞争策略 ............................................................................................................... 6 2.4 需求预测与市场定位 ....................................................................................................... 6 2.4.1 需求预测 ....................................................................................................................... 6 2.4.2 市场定位 ....................................................................................................................... 7 第三章 园区功能布局与空间规划 ................................................................................................. 7 3.1 功能区划分与布局 ........................................................................................................... 7 3.1.1 功能区划分原则 ........................................................................................................... 7 3.1.2 功能区布局 ................................................................................................................... 7 3.2 空间规划与景观设计 ....................................................................................................... 8 3.2.1 空间规划 ....................................................................................................................... 8 3.2.2 景观设计 ....................................................................................................................... 8 3.3 交通组织与配套设施 ....................................................................................................... 8 3.3.1 交通组织 ....................................................................................................................... 8 3.3.2 配套设施 ....................................................................................................................... 8 3.4 环境保护与可持续发展 ................................................................................................... 8 3.4.1 环境保护 ....................................................................................................................... 8 3.4.2 可持续发展 ................................................................................................................... 8 第四章 文化创意产业政策与法规 ................................................................................................. 8 4.1 政策环境分析 ................................................................................................................... 9 4.2 产业政策与法规 ............................................................................................................... 9 4.3 政策扶持与奖励措施 ....................................................................................................... 9 4.4 政策风险与应对策略 ..................................................................................................... 10
文化创意产业园区开发及运营规划

文化创意产业园区开发及运营规划第一章:项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章:市场分析 (4)2.1 文化创意产业市场现状 (4)2.1.1 市场规模 (4)2.1.2 市场结构 (4)2.1.3 市场竞争格局 (4)2.2 文化创意产业市场趋势 (4)2.2.1 政策支持力度加大 (4)2.2.2 数字化、网络化趋势明显 (4)2.2.3 跨界融合加速 (4)2.3 项目市场定位 (4)3.1 紧密围绕市场需求,以产业发展为导向,培育具有市场竞争力的文化创意企业。
53.2 发挥区域优势,结合当地文化特色,打造具有地域特色的文化创意产业品牌。
(5)3.3 搭建服务平台,提供政策、技术、资金、人才等全方位支持,助力文化创意企业快速发展。
(5)3.4 建立健全产业生态,推动文化创意产业与其他产业的深度融合,实现产业共赢发展。
(5)第三章:园区规划 (5)3.1 园区功能定位 (5)3.2 园区空间布局 (5)3.3 园区基础设施建设 (6)第四章:产业布局 (6)4.1 产业结构设计 (6)4.2 重点产业发展 (7)4.3 产业链整合 (7)第五章:招商与运营策略 (7)5.1 招商策略 (7)5.1.1 明确招商定位 (7)5.1.2 制定招商计划 (8)5.1.3 优化招商政策 (8)5.2 运营模式 (8)5.2.1 创新运营模式 (8)5.2.2 提升运营能力 (8)5.3 营销推广 (9)5.3.1 建立品牌形象 (9)5.3.2 拓展合作渠道 (9)5.3.3 优化线上线下服务 (9)第六章:政策与法规 (9)6.1.1 国家政策背景 (9)6.1.2 地方政策导向 (9)6.1.3 行业政策趋势 (10)6.2 政策支持措施 (10)6.2.1 财政支持 (10)6.2.2 土地政策 (10)6.2.3 人才政策 (10)6.2.4 产业政策 (10)6.3 法规风险防范 (10)6.3.1 法律法规梳理 (10)6.3.2 合同管理 (10)6.3.3 知识产权保护 (10)6.3.4 安全生产管理 (11)6.3.5 环境保护 (11)第七章:资金筹措与管理 (11)7.1 资金筹措方式 (11)7.1.1 资金支持 (11)7.1.2 企业自筹资金 (11)7.1.3 社会资本参与 (11)7.2 资金使用管理 (11)7.2.1 建立资金使用管理制度 (12)7.2.2 资金使用监管 (12)7.3 资金风险控制 (12)7.3.1 建立风险预警机制 (12)7.3.2 风险防范措施 (12)7.3.3 风险应对策略 (12)第八章:人力资源与培训 (12)8.1 人才需求分析 (12)8.1.1 行业背景与人才需求 (12)8.1.2 人才结构分析 (13)8.2 人才培养计划 (13)8.2.1 人才培养目标 (13)8.2.2 人才培养措施 (13)8.3 人才引进策略 (13)8.3.1 引进渠道 (13)8.3.2 引进标准 (13)8.3.3 引进政策 (14)第九章:园区文化建设 (14)9.1 文化理念塑造 (14)9.1.1 确立文化核心理念 (14)9.1.2 文化理念传播 (14)9.2 文化活动策划 (14)9.2.1 活动主题策划 (14)9.3 文化品牌推广 (15)9.3.1 品牌形象设计 (15)9.3.2 品牌推广策略 (15)第十章:项目评估与展望 (15)10.1 项目经济效益分析 (15)10.2 项目社会效益分析 (16)10.3 项目发展前景展望 (16)第一章:项目概述1.1 项目背景我国经济结构的转型升级,文化创意产业作为新兴产业的代表,逐渐成为推动地区经济发展的重要引擎。
文化创意产业园区规划与实施方案

文化创意产业园区规划与实施方案第一章总体规划 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 发展目标 (3)1.3 规划原则 (4)第二章项目定位与功能分区 (4)2.1 项目定位 (4)2.2 功能分区 (4)2.2.1 创意研发区 (4)2.2.2 文化交流区 (4)2.2.3 产业孵化区 (5)2.2.4 教育培训区 (5)2.2.5 休闲娱乐区 (5)2.3 分区布局 (5)2.3.1 创意研发区布局 (5)2.3.2 文化交流区布局 (5)2.3.3 产业孵化区布局 (5)2.3.4 教育培训区布局 (5)2.3.5 休闲娱乐区布局 (6)第三章文化创意产业发展方向 (6)3.1 产业定位 (6)3.2 产业链构建 (6)3.3 重点发展领域 (6)第四章建筑设计与景观规划 (7)4.1 建筑风格 (7)4.2 景观规划 (7)4.3 公共设施配套 (8)第五章技术创新与服务平台 (8)5.1 技术创新体系 (8)5.1.1 创新资源整合 (8)5.1.2 创新链条构建 (8)5.1.3 创新环境营造 (8)5.2 服务平台建设 (9)5.2.1 政策服务平台 (9)5.2.2 技术服务平台 (9)5.2.3 人才服务平台 (9)5.3 创新成果转化 (9)5.3.1 完善转化机制 (9)5.3.2 拓展转化渠道 (9)5.3.3 提升转化能力 (9)第六章产业政策与扶持措施 (9)6.1 政策体系 (9)6.1.1 政策目标 (9)6.1.2 政策框架 (10)6.2 扶持措施 (10)6.2.1 资金支持 (10)6.2.2 技术创新 (10)6.2.3 人才引进与培养 (10)6.2.4 市场开拓 (10)6.3 政策执行与监管 (11)6.3.1 政策执行 (11)6.3.2 监管机制 (11)第七章项目运营与管理 (11)7.1 运营模式 (11)7.1.1 总体运营策略 (11)7.1.2 园区运营模式 (11)7.2 管理体系 (11)7.2.1 管理架构 (11)7.2.2 管理制度 (12)7.2.3 人员配置 (12)7.3 服务与营销策略 (12)7.3.1 服务策略 (12)7.3.2 营销策略 (12)第八章人力资源与人才培养 (12)8.1 人才需求分析 (12)8.1.1 产业人才结构分析 (12)8.1.2 人才需求预测 (13)8.1.3 人才需求定位 (13)8.2 人才培养机制 (13)8.2.1 建立多元化人才培养体系 (13)8.2.2 实施人才梯度培养计划 (13)8.2.3 加强人才激励与保障 (13)8.3 人才引进与交流 (13)8.3.1 制定人才引进政策 (13)8.3.2 加强人才交流与合作 (13)8.3.3 建立人才信息平台 (14)第九章项目投资与经济效益 (14)9.1 投资估算 (14)9.1.1 投资构成 (14)9.1.2 投资估算 (14)9.2 经济效益分析 (14)9.2.1 直接经济效益 (14)9.2.2 间接经济效益 (15)9.3 风险评估与应对 (15)9.3.1 风险评估 (15)9.3.2 应对措施 (15)第十章项目实施与进度安排 (15)10.1 项目实施步骤 (15)10.1.1 前期筹备 (15)10.1.2 规划设计 (16)10.1.3 项目建设 (16)10.1.4 运营管理 (16)10.2 进度安排 (16)10.2.1 前期筹备阶段(13个月) (16)10.2.2 规划设计阶段(46个月) (16)10.2.3 项目建设阶段(712个月) (16)10.2.4 运营管理阶段(1318个月) (16)10.3 监督与评估 (16)10.3.1 监督机制 (16)10.3.2 评估机制 (17)第一章总体规划1.1 项目背景我国经济社会的快速发展,文化创意产业作为国民经济的重要组成部分,日益显现出其巨大的发展潜力。
文创产业园——类型分类、盈利模式和运营方式

文创产业园——类型分类、盈利模式和运营方式文化创意产业园区是集文化创意产业与高新科技产业为一体,科技产业与文化产业相互交融的新型经济园区。
文创园是产业转型升级的重要举措、提升文化软实力的有效手段、增加就业机会的有力支撑,应从明晰园区定位、健全激励机制、完善配套设施等方面,推进文化创意产业园区的发展。
基于文创园的复杂性,本文从类型分类、盈利模式和运营方式三个方面对国内文创园的发展特点进行解析。
文创园的特点复合性:指的是它的综合性,可能包括了设计,商业,传产,交通,物流,农业,旅游,工业,餐饮及住宅。
也就是把以前的住宅,工业,农业,旅游,传产的开发,综合在一起,形成一个超级综合开发体。
大规模:就是因为它的综合性,他是一个超级综合开发体,所以规模是土地面积都会很大。
动辄几千亩甚至上万亩,几乎就是新市镇,新市区的开发。
基于文创园的复杂性,本文从类型分类、盈利模式和运营方式三个方面对国内文创园的发展特点进行浅析。
文创园可分为四类国外学者大多根据文创园的功能定位,将其分为四种类型:产业型、机构型、博物馆型、都市型。
而我国文创园的发展还处于初期,存在定位不清晰、产业同质化等问题。
结合我国实际情况,学者主要从园区依附的角度对文创园的类型进行划分。
1、以旧厂房为载体。
城区中由于旧厂搬离后而闲置、废弃的旧厂房,因其宽敞明亮的空间及廉价的租金,或面临闲置空间再改造的境遇,往往成为文创园的诞生地。
我国较早出现的北京798艺术区(大山子艺术区)便是依托朝阳区酒仙桥路798工厂的老厂房;上海泰康路210弄的“田子坊”创意产业园区的载体是上海20世纪30年代最典型的弄堂工厂群。
将旧厂房改造成文创园是当前文创产业集聚区的主要形式,利用现有建筑创造文创平台既保护了历史文化遗产,又能将文化产业与工业历史建筑保护、文化旅游相结合,是建筑价值、历史价值、艺术价值和经济价值相结合的良好典范。
2、以大学校园为依托。
大学是技术的发生器和各类人才的聚集地,也是开放的社区和提供多元文化的场所,往往成为文化创意的中心。
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国内文化创意产业园区建设模式化创意产业园区按产生方式有四种模式:1、利用原有建筑物改造成创意产业园区主要是依托旧厂房、旧市场等废弃建筑物,通过建筑空间改造、增建或扩建,使原有建筑物适应创意产业的实际需要。
目前上海市75家创意产业积聚区,有三分之二以上是通过保护性开发老厂房、老仓库和老建筑等存量资源建立起来的,并逐步形成了区域产业特色。
如杭州凤凰创意国际,核心区为原双流水泥厂,项目距中国美院象山校区仅2km,是杭州目前已建及在建园区中产业配套环境最好、环境品味最佳、物业品质最独特、建筑形态最丰富的国际性创意产业园区。
该项目将打造成为集创意产业办公、创意产品展览展示、时尚消费与休闲等为一体的时尚新地标和创意产业制高点。
2、以高校为依托发展创意产业园区依托大学发展创意产业园区是创意产业发展的重要途径之一。
它是以大学科研能力为发展动力,以产、学、研转化为中心的一个核心纽带,是集创业企业孵化基地、创新人才培训基地为一体的科技成果转化中心。
它直接反映母体大学办学思维、办学宗旨、办学成果,是一个具有母体大学特色的大学校园的延伸,它必须把握好母体大学校园历史传承性和人文精神,把母体大学的优良无形资产转移到科技产业上并形成新领域的无形资产。
如上海杨浦区赤峰路现代建筑设计街就是凭借同济大学规划、建筑、土木工程专业的人才技术优势而集聚起来的;长宁区天山路以时尚设计、服装设计、品牌发布为特色的时尚产业园区是依托上海市服装研究所、东华大学和上海工程技术大学服装学院而建立的;位于天山路和乐山路的天山软件园和乐山软件园区是借助上海交通大学的技术和人才优势而发展的。
3、另辟新区打造创意产业园区利用高新技术产业园区、经济技术开发区、风景名胜区或其它优势,全新打造创意产业园区。
如浙江省文化创意产业实验区,坐落于杭州萧山的休博园内。
一期面积8万平方米,同时囊括了广告设计、建筑设计、艺术和工艺品、时尚设计、影视传媒、表演艺术和出版等多种创意产业形态,目前已接纳50余家创意企业和个人工作室入驻。
又如西溪创意产业园位于杭州西溪国家湿地公园,占地约0.9平方公里,建筑面积约2.6万平方米,共有59幢建筑组成。
园区依托不同时期遗存的保留建筑,按照“生态化、功能化、差异化”的标准进行修缮、新建,是一个具有西溪特色的原生态的创意设计艺术庄园,目前已有12位文化名人、5家文创机构入驻。
4、凭借传统布局建立创意产业园区依靠传统的布局,在现有产业结构的基础上建立相应的创意产业基地。
如上海黄浦区的上海城市广场,地处的豫园商圈,历来是上海旅游中心和小商品、旅游纪念品的展示及交易中心。
该文化创意产业园区不仅能够提升上海旅游纪念品的层次和质量,而且其创意设计可以迅速走向市场,同时增强自身的影响力和辐射力,进而形成创意与交易的良性循环。
又如中国轻纺城创意中心,依托绍兴中国轻纺城,主要以纺织面料和纺织服装两个创意中心为集聚点,试图通过3~5年时间,逐步构建起国际纺织之都的时尚设计创意中心、时尚品牌培育中心和时尚商务贸易中心。
文化创意产业园区按照开发方式有四种模式1、业主模式这是创意产业园最早的开发方式,由某个艺术家发现并开发利用,艺术家集聚而自然形成。
这得益于艺术家们专业知识的储备,园区的文化艺术价值在开发中被深度挖掘并凸显出来。
但是艺术家不是经济实体,开发力度十分有限,而且没有房地产开发和市场运作的相关知识,后期都需要政府的支持和实际运作中的帮助。
如杭州的LOFT49,目前占地52.4亩。
最初由美国DI设计公司中国区总经理杜雨波发展起来的。
作为优秀的海归族成员之一,在美国生活十年的他决定回国创业,非常渴望能在杭州拥有一幢像纽约苏荷区那样的个性办公楼。
他选中了杭印路49号里一幢4层高小楼——一个原工厂晴纶车间3000多平方米的场地。
就这样,浙江第一个LOFT创意社区诞生了,并迅速成为杭州著名的艺术聚集地。
而上海的田子坊,上海创意产业的发源地。
从1998年始,陈逸飞工作室、王劼音画家、尔东强艺术中心、郑炜陶艺工作室先后入驻。
1999年,画家黄永玉为泰康路210弄提名“田子坊”,喻意艺术人士集聚地。
2000年5月,打浦桥街道办事处,以盘活资源,增加就业岗位,发展创意产业为目标,利用“田子坊”老厂房资源招商,建筑面积2万平方米,吸引来自18个国家和地区的70余家企业,并形成了以室内设计、视觉艺术、工艺美术为主的产业特色。
接着政府又启动了田子坊的石库门旧居改建项目,南到泰康路,北至建国中路,东临思南路,西止瑞金二路,7万余平方米的地块。
卢湾区发改委联合同济大学国家历史文化名城研究中心和上海创集文化传播有限公司,编制集形态、功能、产业于一体的田子坊发展综合规划。
启动根据规划,整个改建工程将分三期进行:第一期重点是迎接世博会,完善以泰康路210弄内传统和现代里弄工厂为主的创意产业集聚地,打造以248弄和274弄为主的市井文化休闲地;第二期在居住功能不变的前提下,对原建筑加以修缮与保护,建设居住与产业结合的海派文化、生活方式和里弄风貌新型社区;第三期通过注入文化创意、旅游休闲和技术创新等手段,使居民的居住生活条件得到改善。
整个改建计划将于2015年完成。
2008年上海市首个创意产业园区管委会——田子坊管委会已正式挂牌成立。
该管委会加强园区的公共管理和公共服务,拓展园区功能。
政府在田子坊后期改造中,整体规划、功能定位、业态调整、环境的改善和建设方面做了大量工作,投入一定的资金。
上海的古北鑫桥则是由厂家自行开发,自发进行资产再利用。
园区原为生产金兔羊毛衫的第十四毛纺厂,建筑面积1.2万平方米。
闲置后被有着策划莫干山路M50视觉艺术产业园经验的华宇汉森公司看中,由华宇毛麻集团改建,厂房内部稍作整修保留其原生态,入驻公司再做进一步设计。
采用滚动开发模式,开园之初为了引进一些能与园区共同成长的创意先锋企业,以建筑设计为主,因此对租金的门槛设得并不高,约2元/平方米/天,仅为当时附近写字楼的1/3,但运营成熟后,年租金水平将提升40%。
虽然位于市郊,但交通便利,紧邻的中国商业特色街——虹梅休闲街,招商比较成功。
2、政府主导模式由政府牵头,成立管委会,从社会、经济及文化效益入手,以求各方面均衡,集中人力物力进行开发,尤其适用于“先天条件”不足的园区。
但策划者和实施者往往不具备相关专业知识的储备,需要专家予以协助。
如上海同乐坊,同乐坊地处静安区高尚地段,西康路、余姚路、海防路合围而成的时尚三角岛。
占地面积约1万平方米,建筑面积2万平方米。
政府有关部门注意到正在消失的老厂房也是种宝贵的资源,并制定了有关政策,将年代悠久的老厂房加以保护,开发利用。
2004年6月起静安区委区政府开始对同乐坊地带进行整治。
随着综合改造的开始,2004年12月初,静安区政府成立同乐坊开发建设管理委员会,负责协调和管理同乐坊项目。
2005年2月中旬,本着政府搭台、市场运作的原则,实施“租赁,改造,经营”模式,招投标成立了上海同乐坊文化发展有限公司。
在2005年初的人大会议上,同乐坊时尚社区改造项目被列为静安区2005年重点项目。
2005年4月28日,同乐坊成为了上海市经济委员会启动的首批上海18家创意产业集聚区之一。
同乐坊项目的开发与未来发展由同乐坊文化发展有限公司全面负责,严格控制进驻公司质量,并“放水养鱼”3年。
同乐坊文化发展有限公司是一个集资本经营、房产开发、商业策划于一体的企业。
同乐坊将打造成为切合文化内涵,融合酒吧餐饮娱乐,与都市核心圈互动的时尚娱乐旗舰。
3、房地产商开发模式随着创意产业的蓬勃发展,近年来有不少房地产投资开发商把目光转移到地理位置相对优越、投资成本相对低廉的创意园区项目上来,并不惜斥巨资投入改建。
开发规模比较大,操作方便,节省人力物力、效率高,但是这种模式往往追求单一的经济效益,以出售为主,具有一定盲目性,需要政府和专家引导。
如上海“海上海”,是一个占地8万平方米,总建筑面积23万平方米,由创意商业街、创意商居LOFT和创意生态居三种建筑形态组成。
它由上实发展投资,旧厂房被彻底推倒,取而代之的是由玻璃幕墙做成的、有着非常现代外观的LOFT。
而里面的挑高、意境却和老厂房、老仓库完全一致,采光、通风、采暖、内部装修等,则是现代的设计,完全按现代人的行为方式、办公规律来建造,是上海第一个打破商、住、办边界,打破事业和休闲边界,打破经营和学习边界的“梦工场”。
“海上海”创意园区与其他创意园区的生态有所不同,它将“MO一族”作为地产项目的目标群体。
MO(Mobile Office),又称为移动办公,是新近流行的一种工作体验和生活方式概念。
与其他以租赁为主的创意园区有所不同的是,“海上海”的三幢LOFT是只卖不租。
4、专业机构运作模式政府提供运作空间,完全委托文化产业运营商进行规划、建设和招商。
如深圳田面创意产业园,该产业园占地面积1.5公顷,建筑面积4.969万平方米,总投资1.3亿元;田面——设计之都以“融·和·价值”为核心,主要吸引国内外创意设计知名企业和国际设计大师进驻,形成大师、名企、名家集聚地,意在发挥集聚效应,培育创意市场,打造具有创意设计、研发、制造、交易、展览、知识产权保护等一站式基地。
运营者是深圳灵狮文化传播有限公司。
深圳市灵狮文化传播有限公司成立于2003年,是一家具有广泛国际影响的专业文化传播公司、深圳市知名文化品牌企业、国内最先专注于文化产业运营的民营企业。
承揽了多个政府文化产业重点项目的开发和运营;培育出了中国(深圳)设计之都田面创意产业园、太仓LOFT创意产业园、国家工业设计与创意产业(顺德)基地、顺德工业设计园、中国(江阴)国际创意港、中国国际品牌设计商年展(BDCI)、中国国际工业设计博览会等知名文化产业品牌,形成以打造创意联盟、文化产业项目投融资、创意产业园区开发运营、孵化便利独特的新产品推向国内外市场、专业型展会与高端产业论坛策划执行、品牌策划与推广及大型礼仪活动策划执行等六大核心专业业务。