医药薪酬管理范例
药店薪酬管理制度模板
药店薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了完善药店薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保障和激励功能，同时最大限度地调动员工的工作积极性和创造性，确保核定的工资能充分反映员工的工作效率与效益，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属药店的全体员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立一套相对科学、合理的薪酬体系。
第四条本制度主要包括以下内容：基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等。
第二章基本工资第五条基本工资是指员工在法定工作时间提供正常劳动所得到的劳动报酬。
第六条基本工资的确定原则：根据员工的工作岗位、工作性质、工作难度、工作环境等因素，实行等级工资制。
第七条基本工资的等级设置：将公司员工分为若干个工资等级，每个等级对应一定的工资标准。
第八条基本工资的调整：基本工资根据公司经营状况、物价水平、生活水平等因素，适时进行调整。
第三章岗位工资第九条岗位工资是指员工在岗位上所得到的工资，体现员工在岗位上的责任和贡献。
第十条岗位工资的确定原则：根据岗位的性质、难度、责任等因素，实行岗位工资制。
第十一条岗位工资的等级设置：将公司岗位分为若干个等级，每个等级对应一定的工资标准。
第十二条岗位工资的调整：岗位工资根据公司经营状况、物价水平、生活水平等因素，适时进行调整。
第四章绩效工资第十三条绩效工资是指员工根据工作绩效所得到的工资，体现员工的实际工作效果和贡献。
第十四条绩效工资的确定原则：根据员工的工作质量、工作效率、工作成果等因素，实行绩效工资制。
第十五条绩效工资的考核：绩效工资的考核周期为一个月，由上级领导对下级员工进行绩效评估，并根据评估结果发放绩效工资。
第十六条绩效工资的调整：绩效工资根据公司经营状况、物价水平、生活水平等因素，适时进行调整。
第五章奖金第十七条奖金是指员工在完成特定工作任务或取得特殊成绩时所得到的额外奖励。
医药公司会计薪酬制度模板
医药公司会计薪酬制度第一章总则第一条为了完善公司薪酬制度，激励员工积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际经营情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有会计岗位的员工。
第三条本制度所称薪酬，是指员工在公司工作期间所获得的全部报酬，包括基本工资、绩效奖金、津补贴、福利等。
第四条公司薪酬制度的原则：1. 公平原则：确保相同岗位、相同工作量的员工获得相同的薪酬。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工积极性和创造性，提高工作效率和质量。
3. 竞争原则：确保公司薪酬水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 合法原则：遵守国家有关法律法规，确保薪酬制度的合法性。
第五条公司薪酬制度的制定和调整，由公司管理层负责，报公司董事会审批。
第二章基本工资第六条基本工资是根据员工的工作岗位、工作内容、工作量、工作难度等因素确定的。
第七条基本工资的确定，参考以下因素：1. 岗位等级：根据公司岗位等级制度，不同等级的岗位对应不同的基本工资标准。
2. 工作内容：根据工作内容的复杂程度、技术难度等因素，确定相应的基本工资。
3. 工作量：根据员工的工作量大小，适当调整基本工资。
4. 员工个人能力：根据员工的业务水平、工作经验、专业知识等因素，适当调整基本工资。
第八条基本工资标准由公司根据实际情况制定，并根据市场状况和公司经营状况定期调整。
第三章绩效奖金第九条绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩等因素确定的。
第十条绩效奖金的考核周期为一个月，考核指标包括：1. 工作完成情况：根据员工的工作计划、工作任务完成情况进行考核。
2. 工作质量：根据员工的工作成果、工作效果、客户满意度等因素进行考核。
3. 团队协作：根据员工在团队中的合作态度、协助能力等因素进行考核。
4. 业务能力提升：根据员工在业务能力提升方面的表现，如学习新知识、新技术、解决问题等，进行考核。
第十一条绩效奖金的发放标准：1. 根据绩效考核结果，优秀者给予一定的奖金奖励。
医药招商经理薪酬方案设计
省区招商经理薪酬管理方案薪酬方案：底薪+岗位工资+佣金提成比例福利方案:差补+交通费+激励政策一、底薪:根据当地市场经济状况,行业薪酬水平，制定基本底薪:3000—4000不等二、岗位工资：根据不同能力，不同业绩贡献，绩效工作考核，设定岗位工资调整梯度试用期：转正后80%工资A1级：基本底薪3000-4000A2级：A1级底薪+500A3级：A2级底薪+200A4级：A3级底薪+300A5级：A4级底薪+400……三、佣金提成比例:方案一：0〈月回款业绩〈3万，提成3%3万〈=月回款业绩〈8万,提成5％8万〈=月回款业绩<12万，提成6％12万<=月回款业绩〈20万，提成7％……方案二：四、福利方案:差补:根据当地生活水平，与分配区域经济生活水平浮动设定100—200元/天下面以200元/天为例：完成每月基本任务量80%，差补200元每天完成每月基本任务量40%-80%，差补150元每天完成每月基本任务量40%以下,差补100元每天交通费用：根据实际情况,实报实销，销售总监把控费用报销五、晋升考核方案月度考评：每月基本任务量40％为D点每月基本任务量80％为T点1、连续两个月不过D点，淘汰2、连续两个月过T点，升级六、激励政策:月度业绩奖励：完成基本任务量100％奖励500元完成基本任务量150％奖励700元完成基本任务量200％奖励1000元完成基本任务量300％奖励2000元季度业绩奖励（重叠)：完成基本任务量100％奖励300元完成基本任务量150％奖励500元完成基本任务量200％奖励1000元完成基本任务量300％奖励2000元建议：不限定异地任用，通过加强销售人员日常工作管理与监督，增强销售岗位吸引力，建设团队文化，近而把控兼职人员风险，把控公司销售人员管理费用资金风险。
生物医药公司薪酬管理方案(模板)
生物医药公司薪酬管理方案目录第一章薪酬体系设计的前期准备 (3)一、薪酬体系设计的前期准备工作 (3)二、薪酬体系 (5)第二章项目背景分析 (11)第三章项目简介 (14)一、项目单位 (14)二、项目建设地点 (14)三、建设规模 (14)四、项目建设进度 (14)五、建设投资估算 (14)六、项目主要技术经济指标 (15)第四章市场薪酬调查分析 (17)一、市场薪酬调查的基本概念 (17)二、市场薪酬调查数据的分析方法 (17)第五章 (20)一、公司发展规划 (20)二、保障措施 (21)第六章 (24)一、优势分析（S） (24)二、劣势分析（W） (26)三、机会分析（O） (26)四、威胁分析（T） (27)第七章 (31)一、股东权利及义务 (31)二、董事 (34)三、高级管理人员 (38)四、监事 (40)第八章 (43)一、项目进度安排 (43)二、项目实施保障措施 (44)第一章薪酬体系设计的前期准备一、薪酬体系设计的前期准备工作（一）明确企业的价值观和经营理念企业价值观和经营理念统帅企业的全局，指导企业经营管理的诸多方面，对企业薪酬管理及其策略的确定具有重大的影响，其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知，它要通过薪酬形式向全体员工传递信息和指引，同时薪酬也反映企业对员工特征、本性和价值的认知程度。
例如，企业的价值观是提倡团队合作，如果薪酬管理的原则是拉大同等级薪酬差距，就是与企业价值观背道而驰；企业的价值观是迅速扩张、人才引进，相应的薪酬管理原则应是工资水平位于市场中上等水平；企业价值观是重视质量和客户的满意程度，那么将奖金与销售业绩紧密挂钩的薪酬管理原则就显得不合时宜。
（二）明确企业总体发展战略规划的目标和要求企业薪酬管理的目的是实现企业战略。
为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为导向，应该掌握企业战略规划的以下内容。
1、企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等。
某医院薪酬管理体系及制度案例(doc 51页)
****单位人力资源管理咨询项目薪酬管理体系及制度中国人事科学研究院目录第一章总则 (1)第一条目标 (1)第二条基本原则 (1)第三条改革的指导思想 (2)第四条适用范围 (3)第五条薪酬体系 (3)第二章基本工资 (5)第六条基本工资的构成 (5)第七条基本工资的标准 (5)第三章岗位工资 (5)第八条岗位工资的内涵 (5)第九条岗位归级与岗位工资系数 (6)第十条岗位工资标准 (18)第四章绩效工资 (22)第十一条绩效工资的内涵 (22)第十二条绩效工资的确定依据 (22)第十三条绩效工资标准 (23)第十四条科主任绩效工资单列 (26)第五章年终奖 (26)第十五条年终奖的构成 (26)第十六条年终奖标准 (26)第十七条年终奖的发放 (27)第十八条特殊贡献奖 (27)第六章薪酬管理 (28)第十九条薪酬支付 (28)第二十条薪酬正常增长机制 (29)第二十一条现有人员进入岗位工资等级 (29)第二十二条岗位异动人员的工资调整 (29)第二十三条新聘用人员试用（适应）期工资 (30)第二十四条离退休人员待遇 (31)第二十五条未聘人员工资待遇 (31)第二十六条解除劳动合同人员的经济补偿问题 (32)附表 0附表1—1：职能部门岗位归级表 (6)附表1—2：临床科室岗位归级表 (13)附表1—3：护理岗位归级表 (1)附表2—1：职能处室岗位工资测算 (4)附表2—2：临床科室岗位工资测算表 (5)附表2—3：护理岗位工资测算 (6)附表3--1：临床科室分级表 (8)附表3-2：职能处室分级表 (9)附表4-1：门诊科室月度考核表 (10)附表4-2：病房月度考核表 (11)附表4-3：医技科室月度考核表 (12)附表5：2005年淡旺季奖金测算表 (13)第一章总则第一条目标为充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，有效地吸引和保留医院所需人才，建立对外具有竞争性、对内具有公平性的现代收入分配体系，强化医院收入分配激励机制，现根据国家有关劳动工资的法规和政策、国家卫生部和****局有关文件精神，并结合医院具体实际，制定本办法。
药企研发薪酬制度范本
药企研发薪酬制度范本一、总则第一条目的为了规范药企研发人员的薪酬管理，调动研发人员的积极性和创造性，充分体现效率优先、公平公正的分配原则，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有的药企研发人员。
二、薪酬体系设计第三条能力素质模型的设计根据本公司内外部的实际情况和战略发展方向，经过相关的调研与分析，本公司药企研发人员所需能力的模型如下：核心能力：创新能力、分析判断能力、灵活应变能力、沟通、协作能力。
一般能力：专业知识、专业技术能力、技术应用、快速学习能力。
第四条薪酬的设计本公司药企研发人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成，具体的设计要点如下所示：1. 基本薪酬：（1）人力资源部的薪酬管理人员根据能力素质模型对药企研发人员按其所在岗位进行评估，并根据评估结果对研发人员基本薪酬的等级和标准进行合理设计。
（2）研发人员薪酬系统中，等级越高，薪酬的差异幅度应越大，最低最高的幅度相差应在100%～150%。
2. 可变薪酬：可变薪酬是与员工的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩挂钩。
三、薪酬结构第五条基本薪酬结构基本薪酬结构分为五个等级，依次为：等级一：基本薪酬范围 6000-8000元/月等级二：基本薪酬范围 8000-12000元/月等级三：基本薪酬范围 12000-20000元/月等级四：基本薪酬范围 20000-30000元/月等级五：基本薪酬范围 30000-50000元/月第六条可变薪酬结构可变薪酬结构分为绩效奖金、项目奖金、股权激励等，具体如下：1. 绩效奖金：根据公司年度经营目标和员工个人绩效目标完成情况进行考核，绩效奖金占基本薪酬的20%-50%。
2. 项目奖金：根据员工参与的项目成果和贡献程度进行分配，项目奖金范围为项目利润的1%-5%。
3. 股权激励：根据公司业绩和员工贡献程度，为符合条件的员工提供股权激励计划。
四、薪酬调整与晋升第七条薪酬调整1. 定期薪酬调整：公司每年进行一次定期薪酬调整，根据市场行情、公司经营状况和员工个人绩效情况进行调整。
医药公司薪酬管理制度
医药公司薪酬管理制度1.目的为了完善公司薪酬安排体系，规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策，特制定本制度。
2. 薪酬管理原则本公司贯彻按劳安排、效率优先、兼顾公正的基本原则，实行薪酬激励政策，在薪酬安排管理中综合考虑相关行业薪资状况、社会物价水平以及公司支付力量等因素制定此基本原则。
3. 适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的全部员工。
4. 依据录用、管理、考评、薪酬安排一体化的原则，公司全部人员的薪酬安排统一由财务部管理，依据人岗匹配结果及综合评估结果，并参照公司员工职业进展规划和职位等级标精确定员工级别，实行统一的绩效工资制度。
5. 如有特别状况经总经理批准后可以进行岗位或员工个人薪资调配，报人力资源部和财务部备案。
二、薪资体制1. 公司全部员工实行岗位绩效工资制。
2. 工资构成(1)应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资(绩效工资+嘉奖奖金+加班工资考勤扣款其他扣款)。
(2)实发工资=应发工资社会保险费个人应缴部份个人所得税(3)绩效工资=提成工资*绩效分数，参见公司详细指标;其他扣款包括违纪惩罚罚款、培训费用个人负担部分等;社会保险费包括五险的个人负担部分。
3.公司对每位员工的工资保密，全部员工必需与公司签订竞业保密协议，员工只了解本人的工资，除财务和人力资源部门人员外其他人员一概不了解其他岗位的工资。
部门经理只了解本部门内员工的工资状况。
员工之间不得相互打听薪资状况，违者属严峻违规行为时做马上开除处理。
三、薪资的计算及支付1. 薪资的核算部门为财务部，省外片区经理应当于每月5日前(遇休息日提前)必需把省外各门店的销售数据、回款数据、考勤数据发回公司财务部。
财务部10号前完成核算完成并报总经理处。
2. 员工日工资计算方法：不全勤人员工资=基本工资/当月应出勤天数*当月实际出勤天数3. 各部门(含各个片区经理、门店、)所供应绩效考核数据应当于每月5日前(遇休息日提前)交至财务部部，否则对责任人罚款50元/日。
中药公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度旨在建立科学、合理、公平的薪酬体系，实现员工薪酬与公司业绩、个人绩效的挂钩。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬体系分为基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴、福利待遇四部分。
第五条基本薪酬包括：（一）岗位工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
（二）技能工资：根据员工技能水平、专业资格等因素确定。
第六条绩效薪酬包括：（一）月度绩效工资：根据员工月度绩效考核结果确定。
（二）年度绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定。
第七条津贴补贴包括：（一）加班费：按照国家规定和公司政策执行。
（二）出差补贴：根据出差地点、天数等因素确定。
（三）餐费补贴：根据员工工作性质和公司政策执行。
第八条福利待遇包括：（一）社会保险：按照国家规定和公司政策执行。
（二）住房公积金：按照国家规定和公司政策执行。
（三）带薪年假：根据员工工作年限和公司政策执行。
第三章薪酬调整第九条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：（一）根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
（二）员工岗位、职级、工作年限、技能水平发生变化时，根据公司政策进行调整。
第十一条特殊调整：（一）因公司经营状况、市场变化等因素导致员工薪酬水平偏低时，公司可进行特殊调整。
（二）员工因个人绩效突出、为公司做出重大贡献等情况，公司可进行特殊奖励。
第四章薪酬发放第十二条公司薪酬发放时间为每月10日，如遇法定节假日，则顺延至下一个工作日。
第十三条员工薪酬发放方式为银行转账，如员工有特殊要求，可申请现金发放。
第五章薪酬管理第十四条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理制度的制定、实施和监督。
第十五条薪酬管理委员会成员由人力资源部、财务部、各部门负责人组成。
第十六条薪酬管理委员会每年对薪酬管理制度进行一次评估，根据实际情况进行调整。
医院薪酬方案(3篇)
一、引言随着医疗行业的快速发展，医院作为社会公共卫生服务的重要载体，其人力资源管理水平的高低直接影响着医院的整体竞争力和服务水平。
为了激发员工的积极性和创造性，提高医院的核心竞争力，本方案旨在制定一套科学、合理、具有激励性的医院薪酬体系。
二、薪酬体系设计原则1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同类医院的市场薪酬水平保持一致，以吸引和留住优秀人才。
2. 公平公正原则：薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到合理的报酬。
3. 绩效导向原则：薪酬体系应与员工的绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
4. 激励性原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作积极性和创造性。
5. 可行性原则：薪酬体系应结合医院的实际情况，确保方案的实施可行性。
三、薪酬体系构成1. 基本工资基本工资是医院薪酬体系的基础，用于保障员工的基本生活需求。
基本工资包括岗位工资和岗位系数。
（1）岗位工资：根据员工的岗位等级和医院规定进行确定。
（2）岗位系数：根据员工的岗位责任、工作强度等因素进行确定。
2. 绩效工资绩效工资是医院薪酬体系的核心，主要用于激励员工提高工作效率和质量。
绩效工资包括岗位绩效工资和部门绩效工资。
（1）岗位绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果等因素进行确定。
（2）部门绩效工资：根据部门的整体工作绩效进行确定。
奖金用于奖励在特定时期内取得突出成绩的员工，包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等。
4. 补贴补贴用于弥补员工在特殊岗位、特殊环境下工作所产生的额外支出，包括交通补贴、住房补贴、餐费补贴等。
5. 社会保险和公积金按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
四、薪酬体系实施步骤1. 调研分析对同行业、同地区、同类医院的薪酬水平进行调研，了解市场薪酬状况，为薪酬体系设计提供依据。
2. 岗位评价对医院内部各个岗位进行评价，确定岗位等级和岗位系数。
3. 绩效考核建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现、工作成果进行评估。
【范例推荐】医药连锁有限公司薪资管理制度(WORD5页)
医药连锁有限公司薪资管理制度一、目的：本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性，更好的实现公司的经营目标。
二、范围：公司各部门及门店三、职责：本制度由综合管理部最终解释，负责制订并修改。
四、内容：1、工资构成（1）岗位工资；各岗位根据集团公司各岗位标准并根据公司实际情况和当地社会平均水准制定的工资标准；（2）奖金：公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
（3）其他补助：驻外补助等。
（4）保险：在公司工作满一年的员工（从入职日起）为其缴纳最低养老保险标准。
其中如每月15日（含15日）以前入职的人员，次年的该月份可享有养老保险，否则移至次年的下个月度。
2、扣除项目：（1）工资收入所得税；（2）社会保险等相关福利个人支付项目；（3）其它必要扣款；3、下列情况工资不予扣除（1）按公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；（2）因公出差者；（3）奉调参加培训；（4）奉派外出考查；（5）其它不必扣款情况；4、奖金：（1）定义：以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据，依据公司的经营状况确定相应奖金基数为标准，对员工以月度为周期进行的奖励或处罚；分为月度和年度。
（2）以下不享有奖金的人员：试用期者；月度通报批评3次以上者；月度内事假3天以上者；有其它不利于公司发展之行为；当月度内离职的。
5、核算规定（1）核算时间：每月1-14日对上月公司整体薪资进行核算；每月15—17日为薪资发放时间。
（如遇节假日顺延）（2）考核权责:要求于每月10日前由采购部提供上月销售回款完成比率及相关资料至人事部门，经人事部门测算，报副总经理核准报集团审批后由财务部发放。
（3）计算方法：分为以下三种情况第一种情况：销售额6万以上的门店计算方法：非促销销售提成①=（西药销售额-促销销售额-42000元）×0.7%+680元工资总额（提成金额）②=①+促销提成+中药提成门店经费③=②×2%店长岗位工资150元应分摊工资④=（②-③-150）÷门店人数第二种情况：销售额3万----6万计算方法：非促销销售提成①=（西药销售额-促销销售额-21000）×0.7%+200×门店人数工资总额（提成金额）②=①+促销提成+中药提成门店经费③=②×2%店长岗位工资100元应分摊工资④=（②-③-150）÷门店人数第三种情况：销售额3万以下计算方法（促销占总销售比例-27%）×10%=①享受提成比率①×促销销售额=分摊提成=②店长岗位工资÷（基本工资×人数）=店长多承担提成比率③②×③=店长应分摊的提成④（②-④）÷人数=每人提成金额销售额3万以下店长工资600元加上岗位工资100元，门店经费为30元。
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薪酬
为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。
同时在公司内部我们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。
发薪日期
公司按员工的实际工作天数支付工资，发放日期总部为每月的5日，片区为每月的10日，计薪时段为上月1日至上月31日。
发放日如遇节假日或休息日，则提前发放。
每月公司将工资以现金形式发放，或以转账方式转入以员工个人名义开出的银行帐户内，员工可凭存折或银行卡到银行支取。
总部薪酬政策
1．结构
年薪收入=岗位年收入（岗位月工资总额） + 奖金（绩效收入）
2．岗位的职族分类
1）公司岗位分为管理岗位与业务岗位两大职族。
管理岗位职族分为8个工资等级，业务岗位职族分为7个工资等级。
2）管理岗位的职族的平均岗位月收入与奖金收入比例理论上分为三个等级：1等―2等的岗位比例为85%：15%，
3等―4等的岗位比例为75%：25%，
5等（含5等）以上岗位比例为70%：30%；
3）业务岗位职族的平均岗位月收入与奖金收入比例理论上分为二个等级：
1等―2等的岗位比例为85%：15%，
3等（含3等）以上岗位比例为65%：35%。
4）年底双薪：
管理职族、业务职族岗位年底均无双薪；
5）调薪每年进行一次，根据绩效考核与人力评估结果和公司薪酬考核评估委员会确定调薪幅度确定，具体执行方案每年公布；
6) 关于公司新设置岗位或岗位职责发生变化的岗位定薪，可以由本人或部门领导向公司人力资源部提交岗位评估申请表，由人力资源部进行核定并报公司薪酬考核评估委员会评估；由人力资源部依据评估结果提供薪酬调整建议并报薪酬考核委员会审批；
片区薪酬政策
1．组织结构
根据片区业务需要，业务人员岗位分布如下：
业务员：初级业务、中级业务、高级业务
地区经理：一、二、三、四级
2．薪酬结构
1）片区的薪酬体系由岗位年固定收入、绩效奖金组成；
2）岗位年固定收入=岗位月收入*12；岗位月收入=岗位月工资+OTC工作表现奖/处方拜访奖3）绩效奖金=业务奖金+管理奖金
OTC薪酬结构：
处方一薪酬结构：
处方二薪酬结构：
员工收入保密
公司要求员工收入保密。
员工无权询问他人收入，同时，也没有义务向他人报告自己的收入。