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高中教学优秀PPT讲义

高中教学优秀PPT讲义

• 戏剧大师曹禺的《雷雨》是一部撼人心魄的悲剧,
无疑也是20 世纪的戏剧经典,作品所反映的从
光绪年间到五四运动以后的一个时期,正是中国
社会发生急剧振荡的时期,曹禺曾在《雷雨.序》
中说:隐隐仿佛有一种情感的汹涌的流来推 动我,我在发泄着被压抑的愤懑,毁谤着中国 的家庭和社会, 周、鲁两家所经历的变化, 正是中国社会的痛苦演绎,从错综复杂的关 系中,我们不难看出当时的历史面貌,《雷
下面是某班对186名中学生就是否喜欢看话剧,进行调 查的统计结果,仔细阅读,完成各题,
喜欢

情 况 经常 看
时间紧 很久未

内容不合 胃口很少
看Leabharlann 票价太 高很少看喜 欢
人数 9
25
30
30
92
比 例 5%
14%
16%
16% 49%
1 调查结果所反映的问题是:

2 给话剧与中学生专题提一条建设性意见,
2 根据戏剧的特点 人物、事件、场 景的集中性,对话和独白的个性化 ,掌握 戏剧阅读方法,把握人物性格,提炼主题思 想,归纳艺术特色,
教学重难点
• 阅读剧本,要注意品味个性化和富有动作性的 语言,把握尖锐集中的戏剧冲突,了解人物性格 是怎样在矛盾冲突的发展、变化中得到展现 的.
• 1、仔细了解剧情 • 2、把握戏剧冲突 • 3、品味人物语言
雨》堪称是中国戏剧的里程碑,这与那个 时代是有着千丝万缕的联系的,那个时代就 是悲剧时代,或者说是产生悲剧的时代,作 者写悲剧目的只有一个,就是想结束那个悲 剧时代,对中学生来说,能准确全面了解中 国的历史及我们的民族所遭受的精神磨难,
• 《雷雨》是曹禺的第一部多幕长剧,写于1933年, 最初在1934年的《文学季刊》上发表,剧本在 有限的时间和空间框架里,集中描写了周、鲁两个家 庭的成员之间前后30年的复杂纠葛和由此形成的 大悲剧,这个大家庭的许多矛盾酝酿、激化,终于在 一个天气更阴沉、更郁热,低沉潮湿的空气,使人异 常烦躁的下午趋向高潮,于是一场悲剧发生了,这个 罪恶的大家庭终于崩溃了,认识尖锐的戏剧冲突和 个性化的戏剧语言是学习这篇课文的关键,无论是 周朴园,侍萍,还是鲁大海,周冲等人,形象鲜明,人物 语言极具个性化,阅读中应特别注意人物语言是怎 样表现他们所处的特定环境下的心理活动,

演讲技巧讲义(PPT47张)

演讲技巧讲义(PPT47张)


12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起。

13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。

14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。
实都是祝愿。
“如果让我重进大学,我将学好两门课:演讲和说服。”
学习目标
训练介绍自己和战胜怯场 学习如何准备演讲和组织演讲 了解和练习基本的演讲技巧
大纲
一、演讲技巧基础知识 二、演讲入门的首要任务 三、如何准备演讲 四、如何组织演讲
一、“演讲技巧”基础知识
“演讲”
是指在公众场所, 以有声语言和形体语言 针对某个具体问题, 完整鲜明地发表自己的见解和主张, 阐明事理、抒发情感或进行 宣传鼓动的一种语言交际活动。

10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。

11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。
战胜怯场
第二法:呼吸松弛法
深吸 慢呼 稳呼 匀呼
战胜怯场
第三法:知音寻求法 ——寻找向你微笑面孔
每一场演讲都是演讲者和听众之间的对话 只要你关心听众,他们也会关心你 枯燥的说教听众会睡觉
阶段性回顾
一个定义,两个任务,三个方面
练习一:
三分钟准备:假设在一个公开演讲会上,请您

精益生产培训讲义(PPT 77页)

精益生产培训讲义(PPT 77页)

XX钢铁公司
6周预测 每周传真
生管
MRP
90/60/30d 预测
每日订货
精益生产
XX装配厂
周二+周四
每周计划
每日发运 计划
1d1次
5d卷 材
冲压
点焊#1
点焊#2
装配#1
装配#2
发运
4600左 2400右
1100左 600右
1600左 850右
1200左 640右
2700左 平台
1440右
5d 郭 辉 1s
精益生产
清洁
1
2
列队
3
4
5
列队
注塑 1 2 3 4 5
列队
装配 1 2 3 4 5
列队
检查 1 2 3 4 5
该加工车间机器的摆放是依照相同加工功能的原理,这是一个功能区平
面布局图,因此造成它的物料流动的方向是向前向后式,是无序的,存在物 料列队等候的状况。
郭辉
20:15 19
1、库存浪费的解决方法
6
……
郭辉
0 20:16 39
4、标准作业
精益生产
标准作业卡核心控制三个要素: 节拍时间、操作顺序、作业手持。
标准作业卡的目的是作为管理者观察 生产线作业状态的一种管理工具,对于发 现该生产线潜藏的问题点也很有帮助。 另一方面,该车间的监查者通过张贴标准 作业卡,表明了“自己要求工人这样作业” 的强烈意志,因而要对其内容负责。
郭辉
20:15 5
2、精益生产的的诞生
1. 成立于1937年; 2. 1949年陷入经营危机,几近破产; 3. 1957年9月,丰田汽车首次出口美国; 4. 2000年经营利润1万亿日元; 5. 2005年经营利润104亿美元; 6. 2006年成为全球最大的汽车制造商

中层管理干部培训讲义版PPT

中层管理干部培训讲义版PPT
❖ 自我启发意愿强烈的部属,都会配合管理者的部属培育, 但缺乏意愿的人,并不一定照管理者的期待接受培育。
第十六页,共15三十六页。
一.缺乏自我启发意愿(yìyuàn)的部属〔其 特征〕
❖ 缺乏上进心,没有提升能力的意愿
❖ 满足于现状。认为能维持现状就好
❖ 对自己的能力过份(ɡuò fèn)自信 ❖ 对自己的能力茫然无知 ❖ 有过挫折的经验,却成为退缩的态度 ❖ 没有建立生涯规划,丧失自我改变的动力 ❖ 对于在公司内所受到的种种不满处境,都认为责任在于他人 ❖ 对人生与工作失望并经常处于低潮
12
第十三页,共三十六页。
A 型
●个性踏实稳重、不倦型 ●尊重组织的规章及事物的原则 ●自我克制的心甚强,个性内向
●要条理清晰地指令对方工作 ●要尊守对方的自尊心 ●要赋于远大的的目标以交办任务
血 型B 分型 类
●我行我素的独行侠型 ●不拘小节 ●具有前瞻个性的行动派
●要以豪爽的态度与人接触 ●要仔细聆听对方的原由 ●要赞扬对方的能力
第十七页,共16三十六页。
二.自我启发(qǐfā)意愿强烈的部属〔其特 征〕
❖ 具有丰富的创意及想象力的人 ❖ 善与人相处、圆融、及领导特质,可有效执行团队工作的人
❖ 能够主动开掘问题、分析问题及解决问题的人 ❖ 具独立研究能力(nénglì)与精神的人 ❖ 有前瞻的智慧与整体的观念的人
❖ 不拘于自己想法与经验, 而积极接受他人的意见与想法
❖ 3.提供时机让部属发挥自己的能力
❖ 赋予让部属能有效运用其优点的特别课题,或让他领导小专案
❖ 积极进行职务轮调及组织改革
●使其担负责任,托负任务于他 ●要适时适地经常责骂、赞美他 ●让他感受到公司所作的贡献
分 类

战略讲稿优秀PPT讲义

战略讲稿优秀PPT讲义

关于增长的三个层面的主要观点
1 一个宏伟的远景目标和有效结合长 中 短三个时间层面的发展 战略规划;是增长的关键
2 要成功启动增长;必须: 2 1 取得增长的资格 2 2 形成增长的决心 2 3 建立独特的能力平台;获得增长的动力
3 可持续发展要求有一种独特的文化;用不同的方式对长 中 短三个时间层面的业务 人才和业绩进行系统管理
•刀片及剃须刀 • 剃须膏 • 防臭剂/防汗剂 •须后水
•妇女修饰品 •妇女除体毛及修
饰用品
• 洗发/护理用品 • 口腔护理
增长的七个自由度
7 步入新的竞争领域
6 行业结构的改进
5
新的领域 4
新的运货方式 3
新的产品及服务 2
新顾客
1 针对现有顾客的现有产品
我们应如何做……
建立能力平台;取得增长的动力
衡量标准
• 利润 • 投资资本回报
• 销售收入 • 净现值
• 选择方案价值
关键成功因素 • 集中于业绩
• 营造创业环境
• 探索/特许的地位
员工
• 业务维持者
• 建立业务者
• 赢家和幻想者
能力
• 完整的能力基础 • 通过购买或自己 • 能力要求可能不十分 发展需要的能力 清楚
激励理念
• 以财务方面为主 • 以里程碑为主
关于增长的三个层面的主要观点
1 一个宏伟的远景目标和有效结合长 中 短三个时间层面的发展 战略规划;是增长的关键
2 要成功启动增长;必须: 2 1 取得增长的资格 2 2 形成增长的决心 2 3 建立独特的能力平台;获得增长的动力
3 可持续发展要求有一种独特的文化;用不同的方式对长 中 短三个时间层面的业务 人才和业绩进行系统管理

安全生产技术知识讲义(PPT 16张)

安全生产技术知识讲义(PPT 16张)

五 、焦炉常见的事故有那些? 答:1、碰撞、挤压事故。2、坠落、滑跌事故。 3、烧伤、烫伤事故。4、煤气爆炸、中毒事故。5、 电击、触电事故。6、劳动用品穿戴不齐全发生的 事故。 六、化产车间停车检修前需准备那些安全措施? 答:1、隔绝措施。2、防控措施。3、置换措施。 4、注水措施。5、可燃物清除措施。6、降温措施。 7、停机措施。 七、煤气抽插盲板必须遵守下列安全规程 答:1、划定危险 危险区内禁止火种及高温热 源,无关人员不得入内,一般带气堵盲板,危险区 半径为40m外。
第二节
一 配煤机械设备安全 1、螺旋卸煤机操作安全 2、堆取料机操作安全 3、破碎机和粉碎机操作安全 4、皮带运输机操作安全
二 炼焦安全技术 1、炼焦生产的安全特性及常见事故 2、焦炉机械伤害事故及其预防 3、焦炉坠落事故及预防 4、焦炉烧、烫伤害事故及预防 5、煤气事故及预防 6、焦炉触电事故及预防
四 机械制造伤害事故的原因分析 1 直接原因 (一)机械的不安全状态 (二)人的不安全行为 (1)主要是防护装置、保险装置、信号 装置有缺陷,设备设施、工具、附件等有 缺陷。 (2)缺乏安全意识和安全技能的表现, 不安全的工作习惯结果,再是,指挥失误, 操作失误。



2间接原因 (一)技术和设计的缺陷 (二)教育培训不够 (三)管理缺陷,劳动组织不合理,规章制 度执行不严,有章不循,对现场工作缺乏安 全监督。 (四)对安全工作不重视,组织机构不健全, 没有落实和建立安全生产责任制。
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1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟 无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人, 人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发 悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣, 但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

《发展对象培训讲义》PPT课件ppt


培训效果评估:通过问卷调查、访谈 等方式,了解受训人员对培训效果的 评价和反馈,以及培训对受训人员实 际工作的改变和影响。
制定改进方案:根据总结分析的结果, 制定相应的改进方案,包括调整教学 内容、改进教学方法、加强实践操作 等,以提高培训效果和质量。
效果评估实施情况分析
评估方法:问卷调查、访谈、观察等 评估内容:培训课程、师资力量、学员参与度等 评估标准:培训目标达成情况、学员满意度等 实施情况:定期开展评估,及时调整和改进
案例4:某社会 组织采用发展对 象培训讲义,成 功孵化出多个优 秀项目
发展趋势和展望
培训讲义的数字化发展 培训讲义的智能化发展 培训讲义的多元化发展 培训讲义的创新发展
THANK YOU
汇报人:
习近平新时代中国特色社会主义思想:坚持党的全面领导,全面从严治党,推进改革开放,推 动高质量发展,实现人民幸福生活。
社会主义核心价值观
背景介绍:社会主义核心价值观是中国共产党提出的一套社会主义价值观念体系,它包括四个方面:富强、 民主、文明和和谐。
重要性:社会主义核心价值观对于中国的发展具有重要的意义,它不仅是中国共产党的指导思想之一,也 是中国特色社会主义的重要组成部分。
03
的重点和难点
重点和难点分析
重点:掌握基本理论,加强党 性修养
难点:如何将理论知识转化为 实际行动,做到知行合一
解决方法:加强实践锻炼,发 挥党组织作用
具体措施:制定学习计划,开 展读书活动,进行思想交流。
重点和难点解决方法
重点:加强理 论学习,提高
党性修养
难点:培养优 良作风,注重
实践锻炼
解决方法:制 定学习计划, 加强自我教育; 积极参与实践, 培养优良作风。

社会组织培训讲义(PPT 35张)

第六章 13
3、组织目标的结构
( 1 )个人目标与组织目标。
( 2 )整体目标与部门目标。
( 3 )组织目标的系统结构:
对外目标和对内目标。
社会学 第六章 14
二、组织的运行

1 、组织过程:是将组织要素组合成一个 整体并使其去实现组织目标的过程。 组织化:将独立的个体组合成一个共同 活动的整体的过程。 组织化的机制:组织结构优先、个人主 义的合同制度、管理和技术的角度
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
生产制造
生产制造
社会学 第六章
生产制造
9
5、组织结构类型的发展

横向公司。扁平结构,减少中间管理层。

网络化组织。以自由市场为基础的灵活 的组织形式。生产外包。
社会学 第六章
10
第二节 组织目标与组织运行
组织的目标的涵义与功能
组织的运行
社会组织与环境的关系

3、中国单位制度的改革:政企分开 。
社会组织的产生和发展。
社会学 第六章 32
两个问题


1、中国国营企业 单位依附:工人依附单位获得资源;国 家依附单位组织进行再分配;政党依附 单位组织进行政治控制。 2 、行政单位的级别:中央、省、市(地 区)、区(县)、街(乡)
社会学 第六章
33
麦当劳化

世界银行把企业社会责任定义为:企业与关键利益相 关者的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和 环境有关的政策和实践的集合。它是企业为改善利益 相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。
社会学 第六章 28
企业社会责任与企业发展

《软件培训讲义》PPT课件


建议:不断学习新技术和编程语言,关注行业动态和技 术趋势,提升自己的技术能力和竞争力。
建议:积极参与项目实践,积累项目经验,同时注重团 队协作和沟通能力的培养,提高自己的综合素质。
建议:根据自己的兴趣和特长,规划职业发展路径,明 确目标方向,不断学习和进步,实现个人职业价值。
THANKS
感谢观看
02
通过定期跟踪和监控项目进度,及时发现和解决问题,确保项
目按计划进行。
进度调整
03
根据项目实际情况,适时调整进度计划,重新分配资源和任务
,确保项目按时完成。
项目风险识别与应对
01
风险识别
通过项目分析、干系人访谈等方式,识别项目潜在的风险,包括技术风
险、市场风险、资源风险等。
02
风险评估
对识别出的风险进行评估和量化,确定风险等级和影响程度,制定相应
经典案例剖析及启示
案例二
某金融系统的安全防护实践
背景介绍
金融系统涉及到用户的资金安 全,对安全性要求极高。
解决方案
通过加强网络安全、应用安全 、数据安全等方面的防护措施 ,构建全方位的安全防护体系 。
启示
在软件开发过程中,安全性是 不可忽视的重要因素,需要采 取多种手段来保障系统的安全
性。
行业前沿动态关注
软件维护与优化
讲解软件维护的流程和方法,包 括错误修复、功能增强、性能优 化等,同时介绍软件重构和优化 的技巧。
实践项目与案例分析
通过实践项目和案例分析,让学 员将所学知识应用到实际项目中 ,提高实践能力和解决问题的能 力。
02
软件基础知识
计算机系统概述
计算机系统的组成
包括硬件系统和软件系统 两部分,硬件系统提供物 质基础,软件系统提供功 能支持。

正确的工作态度培训讲义(PPT 39页)

正确的工作态度带给我们什么
相处融洽
战胜困难 事半功倍
身心健康 进取心
成就感
倍受重视
勇于承担新责任
工作轻松
怎样树立正确的工作态度
调整心态,进入角色 确定个人目标和计划 选择适合发展方向
调整心态(1)
明白理想与现实有一定的距离 作好自己的每份工作,对自己今后至关
重要。 自信、自立、自强,从“屋顶学说”到
鹰与雁比较
高傲的代价 自我意识 个人与团队关系
倡导鹰雁文化
我们尊重每个员工的天份和个人发展的 强烈愿望,并竭力创造有利的条件,鼓 励出头鸟。
我们希望每个员工都能象鹰一样有高远 的志向,磨炼超强的个人能力;但同时 要求在企业、在我们共同的团队要象雁 一般学会协同合作,学会双赢。
完成和超质量完成本职工作
公司对员工的期望
成就导向:
勇于接受挑战,主动适应一切为保证 成功而带来的改变。
自我激励:
面对困难、失败、非议和孤独,永远 不放弃自己的目标。
公司对员工的期望
积极性:
乐观、主动地承担一切有益于工作和公司利 益的事务,主动与同事和其他部门沟通和反 馈信息。
题外话
浮燥的社会更需冷静心态,审时度势。 实现自身价值,需要的是“厚积薄发”。 要给自己足够的时间去积累自己的知本。
目前需处理好的问题
生活上的问题:
吃住、经济规划…. 闲暇时间的安排
工作上的问题
进入状态 尊重师傅、尊重同事、积极主动、服从管理
勤动手、勤动脑、吃苦耐劳
以社会承认 满足其需求
自我实现的需要
受人尊敬的需要
感情的需要
(人际关系学说)
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2—8:PPT其实是一个展现自我的平台,打个比方,尽管你有丰富多彩的Idea,但它犹如一团云雾,虽然不时出现在你的脑海中,但很难用一种方式把它定型,PPT就给了我们这样一个框框,让我们把多彩的思维用一种大家都喜闻乐见的方式表现出来,加上令人心动的动画,就成为了一个展示自己思想的舞台。

15:视图---工具栏—图片打上对勾39--40:优秀幻灯片:优秀PPT的定义有很多种,但万变不离其中,制作PPT的终极目标就是要让别人了解你的思想,要想方设法吸引别人的眼球。

你可以通过很多方法达到这个目的,比如丰富详实的内容,光彩夺目的模板,精妙绝伦的动画,当然还有演讲者的演说水平和与观众互动等等。

以上的几点中,你能够做到2-3点的话,你的PPT就可以称得上是优秀的。

但值得注意的是,如果你某一点做的很糟的话,那你的PPT就是失败的,可以说是“一票否决”。

所以,请大家注意,一个优秀PPT不一定是每个部分都做到最好,而是每个部分都不搞砸,有几个部分比较突出即可。

首先,必须明确你的PPT是要讲给别人听的,因此,PPT听众的整体情况你必须了解。

举个简单的例子,你要讲给初中生和讲给高中生的PPT,从内容编排和最后的演讲上必然是截然不同的。

初中生可能要做的比较科普,讲的时候要贴近初中生的性格,而高中生则可能要讲的比较理论,要体现出你专业的一面。

综上所述,明确你听众的需求,才是你PPT的制胜法宝。

其次,关于PPT美工方面,其实大家并不都擅长这个。

这方面,我可以说,是有捷径的,那就是模板。

模板在一般人的概念中,可能就是第一页和第二页,那其实是大错特错的。

真正优秀的模板考虑各个方面的因素,提供大量的候选图形和图标,可以适合一类或一大类的PPT制作要求。

国外专门制作这类模板的公司很多,但多是付费模板;国内PPT教制作的网站也很多,但下载的模板大多是杂碎(可能语气重了点,呵呵),所以有时候一个优秀的模板和一个代理一样,很珍贵,但死起来很快,因为用的人多了,就烂了,没新鲜感了。

因此我的建议是,大家要学会基本的PPT模板制作方法,这样能从根本上解决PPT 创新性的问题。

42(谋篇布局):有些朋友一直苦于自己PPT的平庸,但又找不到症结所在。

希望下面几句话能对你有帮助。

(主要针对学术类PPT)(1)内容不在多,贵在精当不要把什么内容都写上去,只要重点,因为一张PPT的空间有限,不但要有文字和图片区,适当的留白也是十分必要的,这样人的视线才不会疲劳。

“精”就是你要精挑细选,“当”就是页面上面的东西要恰当,能反应你的中心思想或观点。

(2)色彩不在多,贵在和谐初学者往往会犯的通病:一就是乱用颜色,结果就是给人一种页面杂乱无章的感觉;二就是不用颜色,一张黑脸到底。

这都是错误的。

颜色可以多,但要和谐。

怎么做到和谐?就是确定主色调,一般的规则就是,浅色底板,主色调为浅色,文字为深色;深色底板,主色调为透明或浅色,文字为浅色。

根据经验,浅色底板比深色底板更容易组合搭配颜色。

主色调确定好以后,再添加较深颜色的文字,这样就可以更加突出文字。

切忌背景喧宾夺主。

(3)动画不在多,贵在需要动画到底需不需要?这个问题我想不用我来回答,动画效果的添加就是胶片幻灯片和多媒体PPT的区别,适当而又精美的动画无疑是夺人眼球的利器。

但可想而知,不恰当或过多的动画,也会同样令人反感。

需要记住的一点是,不是列表里每个动画效果都适合PPT的,我常用的动画在10个之内,但巧用动画的组合会使这些动画演变出无穷种的效果。

(4)三要:文字要少,公式要少,字体要大有多少人可以看着满屏的文字不睡觉,请举手;有多少人可以看到满屏的公式不头痛,请举手;有多少人可以看着满屏蚂蚁样的字不头晕,请举手。

幻灯片设计是MS PowerPoint提供的一项十分便利的设计模式。

一共分为以下三个版块:设计模板,配色方案,动画方案。

上图中看到的即是这三个版块。

下面具体对这三个版块加以说明。

(1)设计模板:即在这个PPT中,你所要套用的模板(也就是底板背景)。

PPT中自带了很多模板,其中不乏有很多实用的模板,在日常的PPT制作中,这些模板已经能够应付自如。

要转换套用的模板,你只需点击设计模板中的相应图案即可。

值得注意的是,一般的模板都有自己独特的格式,如字体和配色,因此在变换模板后需仔细检查PPT是否显示正常。

在后面的章节,我会向大家介绍如何制作属于你自己的独特模板。

(2)配色方案:即在PPT中,使用什么前景色和背景色,强调和超链接使用和种颜色的配色组合。

一般的PPT模板会提供自动计算出的配色方案以供选择,你也可以对其配色方案进行修改,修改的方法是:选择配色方案中的相应方案,点击幻灯片设计框左下角的编辑配色方案即可。

其中最主要的一项是填充项,它决定了你所有自定义图形默认的填充颜色,也就是我上节课讲到的主色调。

(3)动画方案:即在每页PPT放映间隔中的切换动画,大家往往会忽视这个功能,其实这是使你PPT增彩的最最简便的方法,只要相应的方案,你的PPT就会在切换时显示出诸如淡入淡出等高级动画,使你的PPT显得更加专业。

你可以选择将一个动画效果应用于单张或整体的PPT,这样,你的显示方式将丰富多彩,尤其适合于类似人物、产品或活动介绍类型的PPT。

如果说一个PPT有它的灵魂的话,那就是PPT 的母板,它的作用犹如摩天大厦的根基一般。

一切的配色和文字方案都将取决于你用什么母板。

简单来讲,母板就是你的画布,你就是在这张画布上作画,母板上的内容只有在编辑母板时才能修改,一般编辑状态对母板是无法修改的。

如果母板上有一个动画,那这个动画会在每张PPT中出现。

母板的特性决定了它所显示的必须是整个PPT中所共有的东西,诸如:你的姓名,你的课题名,你单位的logo,评审活动的全称,日期,页码或是某些特殊的标记。

同时,母板还决定着你标题和文字的样式。

在一个PPT中,你完全可以使用多个母板(工具-选项-编辑-禁用新功能-多个母板),但我建议你还是使用一个,因为统一性也是衡量一个PPT好坏的标准之一。

45(制作母版):以上步骤是制作母板的基本步骤,全部编辑完成后选择“文件”菜单中的“保存”,文件“保存类型”选为“演示文档设计模板”。

下次打开PowerPoint时,你将会发现你的模板出现在“PPT设计”中的“设计模板”中。

同样的,你可以将别人设计的模板导入你的模板库(直接复制粘贴到模板存放文件夹即可)。

下面就来讲如何制作自己的PPT母板。

选择一张自己喜欢的图片,利用Photoshop或ACDsee的图片编辑功能,裁剪出横竖比为4:3的图片(最好分辨率大于800×600)。

打开幻灯片母板编辑,将该图片插入PPT,并设置置于底层(右键点选图片,选择叠放次序-置于底层),设置占位符中文字的字体和位置。

当然,一个好的母板只有背景是不行的,你可以加入一些自己的图标和文字,事例中加入的标题分割线,标志和单位是最常见的加入项目,你可以加入一些光影和线条,也可以加入一些小gif动画,使自己的PPT更加活泼一些。

48(动画设计)首先,我还是要明确,在一个PPT中,动画不是万能的,优秀的动画并不能掩盖内容的平庸或演讲的拙劣;但同样需要强调的是,没有动画是万万不能的,完全静态的PPT不但给人乏味的感觉,而且失去的PPT本身所提供的多媒体效果,就成了平庸而普通的幻灯片。

何时制作动画经常是大家提得一个问题,我的建议是:先做静态的PPT最后设计动画,便于批量操作(动画是可以批量操作的,即批量产生,批量删除,批量修改,批量设置等等的)对于复杂动画可先做,特别是有灵感时应先做动画。

要想制作好的动画必须对动画的时间轴有较深刻的了解。

49(方案1)这两个问题解决的是你PPT中的图片和文字对齐问题,专业的PPT为何专业,很大程度上也取决于很多小细节,试想一个文字和图像都对不齐的PPT能称得上专业吗?方法一是利用外部标尺,用法和Photoshop中的一样,唯一区别是最小间隔是0.125cm,PS中可达到像素级别。

方法二是巧用shift键,可以毫不夸张的说shift是PPT,乃至Office中最最关键的几个键之一,任何一个要求精准的PPT中无不用到这个键,它的用法就可以写十几页PPT J。

上例中只举了最常用的4种,还有动画中动作路径移动的长短,没有shift键很难保持移动路径在一条直线上。

50(方案2):这两个问题解决的是你PPT中的图片问题,专业的PPT中要处理大量的图片,但图片太少或太多的问题经常会困扰我们,以上的原则应该对你有一定帮助。

51(方案3):这两个问题解决的是你PPT中的图片问题,专业的PPT中要处理大量的图片,但图片太少或太多的问题经常会困扰我们,以上的原则应该对你有一定帮助。

52(方案4):这两个问题解决的是你PPT的尺寸和打包问题,所有的东西都做完了,我们不希望一个好的作品死在最后的成功路上,超大尺寸的PPT容易导致电脑缓慢甚至死机,那就根本无法谈它的实际价值;一个原本想放映录像或音乐的PPT在演讲的时候出现放映问题,导致演讲者尴尬的场面已是屡见不鲜了。

由此可见所有东西都要在最后收尾工作上花一定功夫,至少不能一点也不花功夫。

56(动静结合):一个好的PPT必定是动静结合的产物,之所谓“静如处子,动如脱兔”。

MS Office经过几代的发展,在绘图和动画方面都有的长足的提高,基于Office2003平台的PowerPoint已经具有相当高图像处理能力,运用PPT自带的图片处理工具,完全可以绘制出上图中的复杂的图形。

笔者试用过Office2007,在立体图案处理方面更具有其独到的一面。

鉴于Office2007尚未普及,且后缀名形式为*.pptx,与原先的*.ppt不同,因此主要基于PowerPoint2003来撰写,关于2007的部分效果在Office2007全面普及之后会加以补充。

57(虚拟图层):类似于很多专业的画图和动画软件,如Photoshop,Flash一样,PowerPoint同样提供图层的概念,但不同的是,PPT中的图层是虚拟的,也就是你不能像Photoshop那样有一个实体的图层,但它确实存在,上图中的两个立方体的例子说明了这一点,我们通过记忆来判断一个图像在哪个图层,而软件默认的是插入或新复制的图像在最上面的图层,这样就要求我们在绘制一个多图层复复杂图形的时候从最下层开始画,这样最容易把握图形层叠的次序,也不易搞错图层次序。

当然你可以通过上移或下移的方式来移动图像到某一个图层,不过这确实很累,尤其是有十几二十个图层的时候。

上图中的按钮由两个部分组成,外圈红色部分和内圈的白色立体球,而每个部分又由多个图案层叠而成(其中运用了很多渐变和透明色效果),可以看到,多个图层按顺序重叠排列后,能够使一个简单的图形成为一个具有很强立体感的图形。

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