海底捞薪酬PPT
海底捞薪酬设计
海底捞薪酬设计1、薪酬管理制度：（1）海底捞总体工资结构：总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金①级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变②奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500 元/月③工龄工资：每月40元，逐年增递加④分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5%⑤其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）⑥员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止（2）普通员工资结构：①新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金②二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资③一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红先进、标兵④劳模员工总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红功勋员工（3）管理层员工资结构：①大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资②店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资基本工资——>鼓励员工全勤级别工资——>鼓励员工做更多或更高难度的工作奖金——>鼓励员工做更高的工作标准工龄工资——>鼓励员工持续留在企业工作分红——>公司整体业绩和员工个人收入挂钩加班工资——>鼓励员工多做事父母补贴——>让员工的父母鼓励自己子女好好工作话费——>鼓励员工多和客户沟通2、福利制度：（1）员工家庭：给每个店长的父母发工资的，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。
优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄给父母。
此外，在海底捞工作满一年的员工，若一年累计三次或连续三次被评为先进个人，该员工的父母就可探亲一次，往返车票公司全部报销，其子女还有３天的陪同假，父母享受在店就餐一次。
（2）员工住宿：宿舍与门店距离步行不超过20分钟，宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。
海底捞工资体系
第一章薪酬管理制度一、总则第一条员工工资发放采用“逐级考核,按劳取酬,多劳多得”的原则;二、工资的发放第二条工资根据对员工工作绩效、考勤等方面认真考核后发放;第二条工资发放采取下发薪制,即当月考核下月发薪;第三条工资每月定期发放,节假日及特殊情况顺延发放;三、工资结构普通员工、领班的工资结构为：基本工资＋加班费＋岗位工资＋级别工资＋工龄工资＋浮动工资／分红标兵：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金280 ＋工龄工资＋分红劳模：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金440 ＋工龄工资＋分红功勋员工：基本工资＋加班费＋岗位工资＋荣誉奖金1000 ＋工龄工资＋分红第二章假期福利制度第一条假日在国家规定的节假日范围内,公司根据具体情况安排员工假期;未经部门领导书面批准,任何人不得占用员工假日或安排员工加班工作;第二条休假员工的假期当月按规定休完,原则上不存假;特殊原因经批准的,可以将未休假期累计延后;第三条病假员工申请病假,应持相关病历证明由部门主管批准;病假超过10 天的应由部门人事文员报总公司人事部备案;第四条事假员工申请事假,应持书面申请向部门主管提交;除特殊原因外,同一年度事假累计不得超过三个月;店经理级别主管有权批准一个月以内的事假申请;大区经理及以上级别主管有权批准三个月以内及特殊原因超过三个月的事假申请;第五条超假当月假期含探亲假和婚假休完后,再申请休假并获批准的为超假;未经批准的超假含事假和病假视为旷工,公司予以开除;第六条婚假员工结婚经部门主管批准后可享受十天婚假以结婚证书为请假依据,婚假期间只发放岗位基本工资和工龄工资;婚假及过去累计余假结束后仍未上班的,视为超假,工资发放按事假超假标准计算;第七条婚假福利连续在公司工作三个月以上的员工,从领取结婚证书之日起三个月内,在所在片区登记,由所在片区发放100 元以内纪念品或现金;大堂经理级别的人员,由所在片区发放1000 元以内的纪念品或现金：店经理及以上级别的人员,由所在片区发放2000 元以内的纪念品或现金;夫妻双方都在本公司工作,以较高级别计算; 以上婚假福利均指初婚;第八条产假符合国家生育指标的女员工产假时间为90 天,其中含产前休息15天;如遇难产,增加产假15天,多胞胎生育,每增加一胎增加产假15 天,累计计假;女职工怀孕流产,给予15 天至30 天的产假;如需提前或延长休息时间,员工必须提前申请特殊原因的事假休息,经所在部门大区经理及以上级别主管批准方可;产假期间,按员工所在岗位职务的岗位基本工资支付工资,生育费用按当地平均水平计发,待员工产假销假回岗位正式工作后发放;员工申请提前或延长的事假时间,公司不予支付工资;第九条年休假公司员工连续工作一年以上的,享受每年带薪年休假;若家与工作地在同一省份的每年享受10 天含车程年休假,若家与工作地不在同一身份的每年享受12 天含车程;员工有下列情形之一的,不享受当年的年休假1 、员工当年病假累计2 个月以上的2 、员工当年事假累计1 个月以上的;年休假由员工提前三十天申请,部门主管根据人员安排批准;年休假在一年内可以集中安排,也可以分段安排;年休假结束后,报销工作地到县城的硬座往返车票及汽车票;第三章劳保福利制度一、住房补助夫妻两人在公司同一地区工作,西安片区、郑州片区人员其中一方工作满半年以上并在外面租房的员工,每月享受最高120元住房补助在片区公司人事部门凭结婚证办理相关手续,北京片区、上海片区人员每月可享受最高600元住房补助;二、员工公休假探亲补贴第一条已婚员工在公司工作满一年且夫妻在不同地区工作,员工因工作当月假期未完全使用的,可以累积推后用于夫妻探亲;公司为员工提供每年三次夫妻所在地之间的往返硬座车票报销;第二条符合上述要求的员工使用累积假期的,应当提前三十天向主管部门领导申清;第三条主管部门领导应当合理调整员工的休息时间,不得以任何形式或理由允许或安排员工超长时间工作;三、生日补贴为了让员工真切感到公司对员工的关心,凡是进入公司合格分配的员工,在生日的当天由部门内发放30 元的生日补贴;第四章奖惩制度一、员工级别评定标准前堂二级1 、积极性,但主动性不强,动作迟缓2 、基本掌握业务知识,偶尔出现小错误,工作有时分不清主次,顾客满意率一般3 、情绪有波动,工作时好时坏4 、责任心一般,出现问题时推诿理由多5 、偶尔违反规章制度后堂二级1 、能掌握完成本职工作的各项技能2 、有积极性,但主动性不强,动作迟缓3 、情绪有波动,工作时好时坏4 、责任心一般,出现问颖时推诿理由多,节约意识不强5 、偶尔违反规章制度前堂一级1 、积极性强工作主动2 、业务熟练,顾客满意率高3 、情绪稳定4 、能起到带头作用,能搞好团结5 、责任心强6 、能准确迅速完成上级交办的任务7 、不违反规章制度后堂一级1 、能熟练掌握本职工作的各项技能2 、吃苦耐劳,能起到很好的带头作用3 、惰绪稳定,不偷奸耍滑4 、责任心强,能及时反应员工当中的不良现象5 、节约意识强6 、不违反规章制度先进员工1 、熟练掌握完成本岗位工作所需的技能2 、任劳任怨、不怕苦、不怕累劳模1 、熟练掌握完成本岗位工作所需的技能2 、任劳任怨、不怕苦、不怕累3 、与上级及同级员工关系融洽4 、忠于企业,不说不利于企业的话,不做不利于企业的事功勋1 、熟练掌握完成本岗位工作所需的技能2 、任劳任怨、不怕苦、不怕累3 、与上级及同级员工关系融合4 、忠于企业,不说不利于企业的话,不做不利于企业的事5 、有能力发现企业存在的隐患,并尽力弥补制止,或能做到及时反映6、心胸宽广、识大局、顾大体7 、领导不在现场时,能积极处理突发事件二、评选办法：1 、连续三个月被评为先进者,报片区经理考核批准后转为标兵,若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定;2 、连续四个月被评为标兵者,报片区经理考核批准后转为劳模,若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定;3 、连续六个月被评为劳模者,由片区经理报总公司人事部批准后转为功勋员工,若总公司人事部考核不合格者按原岗位标准评定;三、标兵、劳模、功勋员工的降级、除名条件1 、标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标准,部门主管进行口头警告,并限期一周内改正2 、一周内依然不能改正的,部门主管再次警告,并限期十天内改正;3 、十天内依然无法改正的,取消其称号,降为普通员工,重新定级;4 、降为普通员工后,无法达到普通员工标准的,除名处理;。
海底捞薪酬设计
海底捞薪酬设计1、薪酬管理制度：（1）海底捞总体工资结构：总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他—员工基金①级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变②奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500 元/月③工龄工资：每月40元，逐年增递加④分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5％⑤其他：包括父母补贴（200、400或600,帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）⑥员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止（2）普通员工资结构:①新员工:总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他—员工基金②二级员工:总工资=月薪+级别工资+工龄工资③一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红先进、标兵④劳模员工总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红功勋员工（3)管理层员工资结构：①大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资②店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资基本工资—-〉鼓励员工全勤级别工资——>鼓励员工做更多或更高难度的工作奖金——>鼓励员工做更高的工作标准工龄工资——〉鼓励员工持续留在企业工作分红-->公司整体业绩和员工个人收入挂钩加班工资——>鼓励员工多做事父母补贴-->让员工的父母鼓励自己子女好好工作话费——>鼓励员工多和客户沟通2、福利制度：（1）员工家庭：给每个店长的父母发工资的，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多.优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄给父母。
此外,在海底捞工作满一年的员工，若一年累计三次或连续三次被评为先进个人，该员工的父母就可探亲一次,往返车票公司全部报销，其子女还有３天的陪同假，父母享受在店就餐一次.（2）员工住宿:宿舍与门店距离步行不超过20分钟，宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。
海底捞规章制度--薪酬福利
（二）假期福利制度
特殊假期： 1、婚假及福利。
2、丧假及福利。 3、产假及福利。 4、陪同假及福利。
（三）其他福利制度
1、衣食住行方面 2、住房补贴 3、生日补贴 4、员工公休假探亲补贴 5、升迁到管理层的福利补贴
（三）其他福利制度
衣（工服） 食（一日四餐，荤素搭配） 住（专人打扫）
行（带薪年假往返车费报销） 培训（岗前培训）
（三）其他福利制度
住房补贴
1.双职工 2.夫妻双房任意一方工作满半年 3.每月补助120元
（三）其他福利制度
生日补贴
1.凡进入公司合格分配的所有员工 2.凭身份证到吧台领取30元现金
（三）其他福利制度
员工公休假探亲补贴 • 已婚员工在公司工作满一年且夫/妻在不同
地区工作，员工因工作当月假期未完全使 用的，可以累积推后用于夫妻探亲。公司 为员工提供每年三次夫妻所在地之间的往 返硬座车票报销。 • 符合上述要求的员工使用累积假期的，应 当提前三十天向主管部门领导申请。
（三）其他福利制度
升迁到管理层的福利补贴 A、保育补贴：300元/月 B、育婴补贴：大堂经理600元/月，经理级别
以上1200元/月。 C、家属补贴：大堂经理级别200元/月，经理
级别300元/月，片区经理级别400元/月。
课程内容
一、薪酬与福利制度 二、考核与奖惩制度 三、升迁考制度 四、其他管理制度（授权、创新、八小时复
• 严重过失的，扣除当月工资，并予以辞退、开除
或除名，情节严重者追究法律责任。
（四）公司过失标准及处理规定
3、过失备案 对已经除名人员各部门必须在当天报人事部
备案。人事部接到除名人员名单后，应对 被除名人员在全公司进行公告。公司对已 除名人员不得重新录用。
【新】海底捞薪酬管理 ppt
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城二中雄鸡队参加岭南民间艺术汇演荣获金奖。成功承办了广东省青少年 游泳锦标赛，我县输送的运动员顾兵在全国十运会上获得了马术盛装舞步 团体冠军，悦城镇获“全国群众体育先进单位”称号，我县获广东省第一 届全民健身运动会青少年门球比赛第一名。广播电视事业稳步发展。先后 开通了市通县、县通镇及村村通有线电视光纤，城
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。德城镇被评为广东省首个区教育强镇。创建了6个“普九”先进镇，占全 市总数的%，排全市第一。县直机关幼儿园被评为“省一级幼儿园”。创建 林业生态县取得新进展，县林业局被评为“全国森林资管理先进单位”。
文化体育工作成效显著。全国文化先进县顺利通过国家复检验收，县文化 馆被评为省特级馆和“国家一级文化馆”，德
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海底捞的薪酬管理
海底捞的薪酬管理1.薪酬管理制度（1）总体工资结构总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500 元/月工龄工资：每月40元，逐年增递加分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5%其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止（2）普通员工资结构①新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金②二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资③一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红先进、标兵④劳模员工总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红功勋员工（3）管理层员工资结构大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块，是海底捞喜欢复杂的工资架构吗？当然不是!这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。
基本工资——>鼓励员工全勤级别工资——>鼓励员工做更多或更高难度的工作奖金——>鼓励员工做更高的工作标准工龄工资——>鼓励员工持续留在企业工作分红——>公司整体业绩和员工个人收入挂钩加班工资——>鼓励员工多做事父母补贴——>让员工的父母鼓励自己子女好好工作。
话费——>鼓励员工多和客户沟通多劳多得不应该停留在思维上，还要看企业让员工劳什么，得什么，设计好劳的内容和得的机制，才会看到机制的成效。
多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上，需要更精细的分工和分配。
企业的工资体系并不能解决企业所有问题，但是，很多企业在招人，留人，激励员工做事的分配机制上，确实犯了非常严重的错误，如果你的企业给公司员工收入切分上非常的简单，那么员工的工作状态必然是不理想的!实际上每一条机制背后都是员工努力或是不努力的心思，企业用对了机制才能完全发挥一个人的能力！2.福利制度（1）员工家庭给每个店长的父母发工资的，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。
海底捞薪酬调查报告PPT
，在边上还扎着一个小辫子呢！我总爱抓着它的小辫子
这走那转。她有六个按钮和一个开关构成：跟读键、复
读键、放音键、自动复读键、对比键、快尽快腿键和慢
速、常速开关。如果你需要复读01机绩时，效只考需核把电总源则插上，
按下教练头上的最长一个按钮，也就是放音键，教练就
会给你唱出美妙的音乐。如果你哪个词没听懂，就按手
（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 （七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 （九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿 赂或向其挪借款项。
考核结果处理办法
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动复读键或自动复读键。如果你还想再02听绩一遍效，考就核按快程序
进快退键。如果你觉得这歌唱得太快，就开慢速开关。
总之，神奇教练
03考核组织和管理
04季度考核
05年度考核
06考核结果处理办法
会满足你的一切要求。教练有一个最大的特点，就是每 按一次按钮教练的小兜就会变成蓝色，所有按钮周围都 会变成蓝色，这就是蓝色梦幻。以前，我读英语总是读 不准，自从有了神奇教练之后，我每天都让它教我读英 语，它总是不厌其烦地读了一遍又一遍，直到我听懂、 听会为止。这样，我的英语成绩有了很大的提高。总而 言之一句话：我爱你，神奇教练――复读机，你是我永 远的朋友。抹布7从商店买一块布，用来抹桌子、椅子、 窗子什么都抹，
绩效考核总则
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海底捞的薪酬管理
海底捞的薪酬管理1.薪酬管理制度（1）总体工资结构总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500 元/月工龄工资：每月40元，逐年增递加分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的 3.5%其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止（2）普通员工资结构①新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金②二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资③一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红先进、标兵④劳模员工总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红功勋员工（3）管理层员工资结构大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块，是海底捞喜欢复杂的工资架构吗？当然不是!这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。
基本工资——>鼓励员工全勤级别工资——>鼓励员工做更多或更高难度的工作奖金——>鼓励员工做更高的工作标准工龄工资——>鼓励员工持续留在企业工作分红——>公司整体业绩和员工个人收入挂钩加班工资——>鼓励员工多做事父母补贴——>让员工的父母鼓励自己子女好好工作。
话费——>鼓励员工多和客户沟通多劳多得不应该停留在思维上，还要看企业让员工劳什么，得什么，设计好劳的内容和得的机制，才会看到机制的成效。
多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上，需要更精细的分工和分配。
企业的工资体系并不能解决企业所有问题，但是，很多企业在招人，留人，激励员工做事的分配机制上，确实犯了非常严重的错误，如果你的企业给公司员工收入切分上非常的简单，那么员工的工作状态必然是不理想的!实际上每一条机制背后都是员工努力或是不努力的心思，企业用对了机制才能完全发挥一个人的能力！2.福利制度（1）员工家庭给每个店长的父母发工资的，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。
海底捞薪酬管理
海底捞的薪酬管理1.薪酬管理制度（ 1）整体薪资构造总薪资 = 基本薪资 + 级别薪资 + 奖金 + 工龄薪资 + 分红 + 加班薪资 + 其余 - 职工基金级别薪资：一级职工 +60 元，二级职工 +40 元，一般职工不变奖金：先进职工、标兵职工奖赏80 元/ 月，劳模职工 280 元 / 月，功绩职工 500元 / 月工龄薪资：每个月40 元，逐年增递加分红：一级职工以上才能够分红，分红金额为当月分店存利润 3.5%其余：包含父亲母亲补贴（200 、400 或 600 ，帮助寄回老家父亲母亲处）、话费（10-500元/月）职工基金：在每个月薪资中扣除20 元，扣满一年为止（ 2）一般职薪资构造①新职工：总薪资 = 月薪 = 基本薪资 + 加班费 + 岗位薪资 + 其余 - 职工基金②二级职工：总薪资 = 月薪 + 级别薪资 + 工龄薪资③一级职工：总薪资 = 月薪 + 级别薪资 + 工龄薪资 + 分红先进、标兵④劳模职工总薪资 = 月薪 + 级别薪资 + 荣誉奖金 + 工龄薪资 + 分红功绩职工（3）管理层职薪资构造大堂经理：基本薪资 + 浮动薪资 + 工龄薪资店经理：基本薪资 + 浮动薪资 + 工龄薪资在这里我们看到是职工的薪资构造，一名职工的月收入构造竟然被切分红起码八块，是海底捞喜爱复杂薪资架构吗？自然不是!这八个部分都是海底捞拉动职工做事的心思。
基本薪资—— > 鼓舞职工全勤级别薪资—— > 鼓舞职工做更多或更高难度的工作奖金—— > 鼓舞职工做更高的工作标准工龄薪资—— > 鼓舞职工连续留在公司工作分红—— > 公司整体业绩和职工个人收入挂钩加班薪资—— > 鼓舞职工多做事父亲母亲补贴—— > 让职工的父亲母亲鼓舞自己儿女好好工作。
话费—— > 鼓舞职工多和客户交流多劳多得不该当逗留在思想上，还要看公司让职工劳什么，得什么，设计好劳的内容和得的体制，才会看到体制的收效。
海底捞薪酬设计
海底捞薪酬设计1、薪酬管理制度：（1）海底捞总体工资结构：总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金①级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变②奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500 元/月③工龄工资：每月40元，逐年增递加④分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5%⑤其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）⑥员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止（2）普通员工资结构：①新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金②二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资③一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红先进、标兵④劳模员工总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红功勋员工（3）管理层员工资结构：①大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资②店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资基本工资——>鼓励员工全勤级别工资——>鼓励员工做更多或更高难度的工作奖金——>鼓励员工做更高的工作标准工龄工资——>鼓励员工持续留在企业工作分红——>公司整体业绩和员工个人收入挂钩加班工资——>鼓励员工多做事父母补贴——>让员工的父母鼓励自己子女好好工作话费——>鼓励员工多和客户沟通2、福利制度：（1）员工家庭：给每个店长的父母发工资的，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。
优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄给父母。
此外，在海底捞工作满一年的员工，若一年累计三次或连续三次被评为先进个人，该员工的父母就可探亲一次，往返车票公司全部报销，其子女还有３天的陪同假，父母享受在店就餐一次。
（2）员工住宿：宿舍与门店距离步行不超过20分钟，宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。
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考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
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Thank you for watching
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
海底捞薪酬PPT
汇报人：某某某 汇报时间：2020年11月
。可是因为他之前太张扬，得罪了不少人，没少吃些暗 亏。后来，还在读书的他开始收集同学们不要的废旧电 脑、手机，然后整理维修再转卖给其他同学，赚取微薄 的差价。因为那时候手机电脑还算是比较高档的消费品， 二手销售的市场十分好。就是这样一倒一卖，柱子每个 月竟能赚回数千元，多的时候有上万元的收益。柱子尝 到了做生意的甜头。从最初的小打小闹开始慢慢，柱子 23岁大学毕业时就已经赚到50万元。23岁，有的人还在 寻觅努力
Part 批货，果然低价的山寨机很快被学生们抢售一空。初尝
甜头之后，柱子索性在店里大量推销山寨机。柱子的好 友亮子劝阻他不要进山寨机。因为山寨机都是三无产品， 产品的质量与售后都缺少保障，建议他做生意还是要谨 慎一些，不要进这些来历不明的产品。可柱子却完全听 不进去，还认为对方想阻拦他发财，两人不欢而散。很 快柱子赚到了他
薪酬考核培训教程
的方向，有的人却已经为自己的人生写好计划，柱子就
是后者。23岁时，柱子看见手机走俏，价位也开始普及，
敏锐地发现了商机。他在校园侧开设了一家手机自选超
市，里面小到保护膜、配饰、号码卡，大到手机等上千 种手机用品像普通超市一样薪敞酬开考摆核设的目、的明码标价、自选
销售，令消费者耳目一新。管除理了者邻应近起的的作学用生，甚至有不
少年轻人特意跑来这里购买有商效品的。考在核的这特里征他收获了人生
最初的第一桶金，也摔了人生反馈的的第重一要性个跟头。因为很多
学生消费能力
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
有限，大部分手机的价位对他们来说还是承担不起。此 时相对低廉的山寨机也渐渐兴起，柱子便大胆地进了一
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。