海底捞薪酬设计
海底捞员工福利制度怎样
海底捞员工福利制度怎样海底捞始终奉行效劳至上，顾客至上的理念，以下是由海底捞员工福利制度的内容，希望大家喜欢!一、奖金制度1、满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、矿工者，公司给予满勤奖;2、技能奖金：有某项特长的员工因该特长为公司取得效益，公司给予一定奖励;3、效益奖金：每月公司根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四类;4、销售奖金：市场人员在完成销售任务后的奖励;5、奖励方案：给予对公司具有突出奉献的员工年终奖。
二、津贴制度1、交通补贴：主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助;2、工作餐和住宿：是指企业为员工提供的或低价午餐。
有的企业虽然不直接提供工作餐，但提供一定数额的工作午餐补助费;3、差补：对出差人员出差期间的住宿、伙食、通讯等费用的补助：4、通讯补助;5、物价津贴;6、单身补贴;7、分居补贴;8、婚后无子女补贴;9、灾害补贴;10、衣物丧失补贴;11、职工防暑降温补贴;12、为职工卫生保健、等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利;13、退休补助。
三、有偿假期1、婚假：假3天，符合晚婚条件者(男满二十五周岁，女满二十三周岁)，可享有新婚假十天;2、产假：女员工产假90天，刨妇产女员工产假105天，男员工护产假7天，根本工资照发;3、探亲假：未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期20天(包括往返路程)，根本工资照发，并报销普通硬座车(船)票;4、丧假：员工直系亲属(父母、配偶、子女)亡故，丧假三天，根本工资照发;5、病假：员工因病请假休息上交正式医院病假证明，包括急症证明，无病假证明的按事假处理。
员工当月因病缺勤时公司仍支付半天工资，病假七天以上(不含七天)按事假计算;6工伤假：员工当班时间，在工作过程中由于突发事件(客观因素而非工作失误)造成的因工负伤，视为工伤。
海底捞员工管理制度手册
第一章总则第一条为规范公司管理，提高员工素质，确保公司业务健康、稳定发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于海底捞所有员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条公司管理遵循“以人为本、诚信经营、追求卓越”的原则，尊重员工，关爱员工，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第二章薪酬福利制度第一节薪酬制度第一条员工工资采用“逐级考核，按劳取酬，多劳多得”的原则。
第二条工资发放采取下发薪制，即当月考核下月发薪。
第三条工资结构包括：基本工资、加班费、岗位工资、级别工资、工龄工资、浮动工资/分红。
第四条普通员工、领班的工资结构为：基本工资、加班费、岗位工资、级别工资、工龄工资、浮动工资/分红。
第五条标兵：基本工资、加班费、岗位工资、荣誉奖金280元、工龄工资、分红。
第六条劳模：基本工资、加班费、岗位工资、荣誉奖金440元、工龄工资、分红。
第七条功勋员工：基本工资、加班费、岗位工资、荣誉奖金1000元、工龄工资、分红。
第二节福利制度第一条国家规定的节假日，公司根据具体情况安排员工假期。
第二条员工假期当月按规定休完，原则上不存假。
特殊原因经批准的，可以将未休假期累计延后。
第三条员工申请病假，应持相关病历证明由部门主管批准。
病假超过10天的应由部门人事文员报总公司审批。
第四条公司为员工提供免费工作餐、住宿、交通补贴等福利。
第三章员工行为准则第一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第二条员工应爱护公司财产，维护公司形象。
第三条员工应团结协作，互相尊重，共同营造和谐的工作氛围。
第四条员工应积极向上，勇于创新，不断提升自身素质。
第五条员工应诚实守信，廉洁自律，杜绝任何违规违纪行为。
第四章培训与发展第一条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、专业技能培训、管理培训等。
第二条员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训。
第三条公司设立晋升机制，为员工提供良好的发展空间。
第五章奖惩制度第一条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
海底捞规章制度标准--薪酬与福利制度
（二）创新制度
• 为什么要创新 ？
• 解决问题、使各 项工作得以向前 推进 • 区别于别人的 做法，并在工 作中能够展现 出很好的效果 • 业务创新 • 技术创新 • 管理创新
• 什么是创新 ？
创新的类别
（二）创新制度
• 创新的重要性
• 创新与否是体现一个 团队凝聚力高低的重 要标志
• 怎样创新
考核内容
结果
1
2
熟练掌握完成本岗位工作所需的技能
任劳任怨，不怕苦，不怕累 与上级及同级员工关系融洽 忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利 于企业的事
3 4
（二）优秀员工评选制度
功勋员工考核标准
序号 1 2 考核内容 熟练掌握完成本岗位工作所需的技能 任劳任怨，不怕苦，不怕累 与上级及同级员工关系融洽 忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利 于企业的事 有能力发现企业存在的隐患，并尽力弥补制 止，或能做到及时反映 心胸宽广、识大局、顾大体。 领导不在现场时，能积极处理突发事件
情绪有波动，工作时好时坏 责任心一般，出现问题时推 诿理由多
偶尔违反规章制度
情绪有波动，工作时好时坏 责任心一般，出现问题时推诿理 由多，节约意识不强
偶尔违反规章制度
（一）员工级别评定标准
前堂一级员工 工作主动，积极性强 业务熟练，顾客满意率高 情绪稳定 后堂一级员工 能熟练掌握本职工作的各项技能。 吃苦耐劳，能起到很好的带头作 用。 情绪稳定，不偷奸耍滑
四、其他管理制度
（一）授权制度
（二）创新制度 （三）员工举报制度 （四）八小时复命制 （五）员工离职工作流程 （六）员工聚会管理规定
（一）授权制度
• 为什么要授权? 为了保证顾客正当、合理的要求得到及 时的满足，质量事故得到及时解决，消除 顾客的一切抱怨，保证顾客的满意率。
海底捞考勤制度
海底捞考勤制度1、薪酬制度⑴服务员的基本工资：1080元每月，二级员工1100元每月，一级员工1120元每月；⑵工龄工资：员工满一年后加40元，两年80元,三年120元,四年120元，五年以上140元;⑶公司每月给新员工一月2天带薪公休，满一年后每月3天，三年后每月4天；⑷新进员工进店标准:14号以前公休一天，14号以后的没有公休；⑸如员工辞职必须提前15天，如提前离职，公司不给与结算工资;新进员工每月店方扣除员工20元作为公司保证金，如店方许可正常辞职,将退还保证金，否则不退。
二:迟到奖罚制度1、迟到1—5分钟扣0.5元,迟到5—30分钟扣10元，迟到30-120分钟扣除半天工资，迟到120分钟以上处矿工一天处罚，而且必须照常上班；2、一月内迟到三次以上只发基本工资，月底奖金扣除；3、因私事不请假、休息、早退视为旷工;4、处罚标准：普通员工迟到半天扣20元，一天扣40元，月底只发基本工资；5、员工无故旷工一天以上除名开除；6、干部以上级别的员工旷工直接开除处理.三：人事管理条例（以下几点可直接解聘）1、受聘者业务技术水平差，经考核不能接受胜任本职岗位要求；2、违反工作规章制度，批评后仍不改正；3、受聘者长期请假；4、旷工;5、因员工身体状态不适应岗位要求；6、违反国家法律法规。
备注：员工解聘或辞退后必须办理解聘手续，三天内离开本店宿舍。
【幸福汇】企业管理篇四:规章制度：轻度过失的员工有以下几点：1、上班时间衣冠不整；2、上班时不穿工服进入店内或者工服不齐,不佩戴员工牌号或不佩戴在指定地方；3、工作时间用餐厅电话办理私事;4、工作时间吃东西聊天，围成一团；5、下班后不应在店内逗留,并且打扰其他正常上班员工;6、在店内高声喧哗，发出怪叫或吹口哨；7、随地吐痰,仍纸屑杂物；8、不遵守店内安全条例；9、违反部门常规;10、工作时间佩戴手机(店经理除外)；11、在自己的负责范围内储放饮料或私人物品。
较重过失的员工有以下几点：1、工作时间睡觉；2、擅离工作岗位，经常迟到；3、对客人不礼貌，与客人争辩；4、在店内、宿舍内主动参与或变相赌博活动；5、未经许可私自配取宿舍、餐厅钥匙;6、搬弄是非,诽谤他人,影响团结和公司声誉；7、未立即上缴客人遗留物品或拣到的物品；8、不经店内相关领导允许带亲戚朋友到店内或者在宿舍逗留；9、工作时间擅离工作岗位,做其他与工作不相关的事情；10、未经批准不回宿舍休息.严重过失的员工有以下几点1、工作时间醉酒；2、贪污、盗窃、受贿、行贿;3、故意损坏公物或客人用品;4、打架斗殴。
海底捞店长的晋升制度和薪酬激励
海底捞店长的晋升制度和薪酬激励
海底捞是一家知名的火锅连锁餐饮品牌，对于店长的晋升制度
和薪酬激励，可以从以下多个角度进行回答：
1. 晋升制度：
海底捞对店长的晋升制度相对较为严格，通常需要经历一定
的培训和实际操作经验积累。
晋升的条件可能包括，在岗时间、岗位表现、团队管理能力、销售业绩等方面的综合评估。
晋升路径可能包括，从普通员工到副店长，再到店长，以及
可能的区域经理、总经理等职位。
2. 薪酬激励：
薪酬激励是激励店长们积极工作的重要手段之一。
具体的薪
酬构成和激励方式可能因地区和具体情况而有所不同。
薪酬激励可能包括基本工资、绩效奖金、提成或销售奖励等多种形式。
店长的薪酬水平通常会随着晋升和业绩的提升而逐步增加，激励他们更好地管理团队、提高销售业绩和服务质量。
3. 其他激励措施：
除了薪酬激励，海底捞可能还会提供其他激励措施，如员工福利、培训机会、晋升空间等，以吸引和留住优秀的店长。
可能会有团队建设活动、员工认可奖励、职业发展规划等，以激励店长们的团队合作和个人成长。
需要注意的是，具体的晋升制度和薪酬激励政策可能因公司内部调整、地区差异或个体情况而有所变动。
因此，以上回答仅为一般性描述，具体情况可能需要进一步了解或咨询相关部门或招聘信息。
海底捞薪酬福利制度
海底捞薪酬福利制度薪酬福利制度1、引言本文档旨在规定海底捞薪酬福利制度，确保公司对员工薪酬和福利的公平和合理。
本制度适用于所有海底捞员工，包括全职、兼职及临时员工。
2、薪酬管理2.1 薪酬结构海底捞薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利津贴和福利待遇组成。
基本工资根据员工的工作岗位和职责确定，绩效奖金根据员工的绩效表现进行评估，福利津贴根据员工需求和公司政策发放，福利待遇包括社会保险、住房公积金及其他福利待遇。
2.2 薪酬调整薪酬调整将根据员工的表现、工作经验及市场情况进行评估。
公司将定期进行薪酬调查和分析，确保员工薪酬的合理性和竞争力。
3、福利待遇3.1 社会保险公司将为全职员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
具体的缴纳比例和相关政策将按照国家法律法规执行。
3.2 住房公积金公司将为符合条件的员工提供住房公积金，员工按照工资比例缴纳公积金，公司将按照相关政策进行缴纳。
3.3 假期制度公司将按照国家法律法规规定，为员工提供年假、病假、事假和婚假等合法假期，并根据员工的工作时间和绩效给予相应的带薪假期。
3.4 健康保障公司将为员工提供体检、健康咨询和健康保险等健康保障措施，促进员工的身心健康。
4、员工发展4.1 培训支持公司将为员工提供针对工作技能和职业发展的培训支持，包括内部培训和外部培训。
员工可根据个人发展需求参加相关培训课程。
4.2 晋升机制公司将建立公平、透明和竞争的晋升机制，鼓励员工不断提升自己的能力和职业水平。
5、附件本文档涉及的附件包括薪酬调整申请表、福利津贴申请表、假期申请表等。
6、法律名词及注释6.1 社会保险社会保险是国家通过法律规定由企事业单位和职工依法缴纳的一种社会保障制度，旨在保障职工在退休、生病、失业等情况下的基本生活和基本医疗需求。
6.2 住房公积金住房公积金是由用人单位和职工依法缴存的一种公共制度，旨在帮助职工解决住房问题。
缴存的资金可以用于购房、还贷等相关用途。
“海底捞”火锅员工激励制度浅析
“海底捞”火锅员工激励制度浅析1. 引言1.1 背景介绍海底捞作为中国知名的火锅品牌，以其独特的服务理念和精致的菜品，赢得了广大消费者的青睐。
作为海底捞的核心竞争力之一，激励制度一直备受关注。
激励制度是指企业为了激发员工的工作热情和创造力，采取一系列经济和非经济手段，对员工进行绩效考核和奖励。
海底捞火锅员工激励制度的设计和实施情况，不仅关系到员工的工作积极性和满意度，也直接影响到企业的经营绩效和发展前景。
对海底捞火锅员工激励制度进行深入分析，有助于揭示其在人才激励管理方面的成功经验和不足之处，为其他企业提供借鉴和启示。
在本文中，将对海底捞火锅员工激励制度的设计、实施和效果进行全面分析，以期为读者呈现一个全面的视角，为企业提供有益的借鉴。
2. 正文2.1 海底捞激励制度的设计1. 系统化设计：海底捞建立了完善的职业发展路径和晋升机制，为员工提供了清晰的晋升通道。
员工从基层员工逐步晋升为主管、经理，甚至高级管理岗位，实现了员工的职业生涯规划和发展。
2. 薪酬激励：海底捞设立了丰富的薪酬激励机制，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励，包括绩效奖金、年终奖金、股权激励等，激励员工更加努力工作。
3. 培训机制：海底捞注重员工技能和知识的培训，定期组织各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质，使员工不断进步。
4. 文化建设：海底捞倡导和谐、团结的企业文化，营造积极向上的工作氛围。
通过举办员工活动、团队建设等方式，加强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
5. 反馈机制：海底捞建立了有效的反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，及时解决员工在工作中遇到的问题，保持员工的积极性和工作激情。
2.2 海底捞激励制度的实施1. 激励目标设定：海底捞在制定激励制度时，首先需要明确激励的目标是什么，比如提高员工的服务质量、提升员工的工作积极性等。
只有明确了目标，才能有针对性地设计激励措施。
2. 激励措施选择：海底捞可以通过多种途径来激励员工，比如设立奖金制度、提供晋升机会、开展员工竞赛等。
海底捞福利待遇
四川海底捞餐饮股份有限公司海底捞（中国）各层级人员福利待遇享受情况制度名称小区经理店经理主力领班/值班/客户/后堂经理领班、普通员工婚假早婚：x天晚婚：x天享受x元礼金早婚：x天晚婚：x天享受x元礼金早婚：x天晚婚：x天享受x元礼金早婚：x天晚婚：x天享受x元礼金产假享受天数：x个月产假工资：x0元/月享受天数：x个月产假工资：A级店经理x00元/月，B级店经理x000元/月，C级店经理x元/月享受天数：x个月产假工资：x元/月先进及以上级别：享受天数：不超过13个月，产假工资：2000元/月先进以下级别：享受天数：98天，晚育的女员工增加30天；产假工资：1620元/月夫妻探亲享受次数：每月一聚按照《出差管理办法》报销车费及房费享受次数：每月一聚按照《出差管理办法》报销车费及房费享受次数：一年享受三次享受次数：一年享受三次住房补贴北京/上海/广州/深圳：6000元杭州/南京/武汉/厦门/青岛/福州/济南：4500元天津/苏州/宁波/无锡/常州：4000元西安/合肥/沈阳：3500元扬州：3200元，郑州/石家庄/成都：3000元，焦作/西河：2500元，简阳：1000元育婴补贴父母补贴四川海底捞餐饮股份有限公司子女教育补贴12000元/年12000元/年幼儿园：2000元/年小学：3000元/年初/高中：4000元/年大学：5000元/年幼儿园：2000元/年小学：3000元/年初/高中：4000元/年大学：5000元/ 年祖父母、外祖父母福利生日福利：500元春节福利：500元去世慰问：300元生日福利：500元春节福利：500元去世慰问：300元\ \陪同假天数：3天父母家庭地至工作地来回动车二等座车票海底捞内部运营资料加微信tangsen99丧假天数：x天发放0-x元慰问金报销工作地至家庭地动车二等座及硬卧火车票天数：x天发放0-x元慰问金报销工作地至家庭地动车二等座及硬卧火车票天数：3天发放0-x元慰问金报销工作地至家庭地动车二等座及硬卧火车票天数：3天发放0-x元慰问金报销工作地至家庭地硬座火车票年休假享受天数：x天报销工作地至家庭地（父母、岳父母）来回的动车二等座及硬卧火车票享受天数：x天报销工作地至家庭地（父母、岳父母）来回的动车二等座及硬卧火车票享受天数：x天报销工作地至家庭地（父母、岳父母）来回的动车二等座及硬卧火车票享受天数：x天报销工作地至家庭地（父母、岳父母）来回的硬座火车票月休假享受天数：x天春节假享受天数：x天病假享受天数：五年以内3个月，五年以上x个月发放最低工资标准工伤假享受天数：五年以内3个月，五年以上x个月发放岗位基本工资金元宝入职满五年、十年、十五年、二十年，享受xg、xg、xg的黄金饰品。
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海底捞薪酬设计
1、薪酬管理制度：
（1）海底捞总体工资结构：
总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金
①级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变
②奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500 元/月
③工龄工资：每月40元，逐年增递加
④分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5%
⑤其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）
⑥员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止
（2）普通员工资结构：
①新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金
②二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资
③一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红先进、标兵
④劳模员工总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红功勋员工
（3）管理层员工资结构：
①大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资
②店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资
基本工资——>鼓励员工全勤
级别工资——>鼓励员工做更多或更高难度的工作
奖金——>鼓励员工做更高的工作标准
工龄工资——>鼓励员工持续留在企业工作
分红——>公司整体业绩和员工个人收入挂钩
加班工资——>鼓励员工多做事
父母补贴——>让员工的父母鼓励自己子女好好工作
话费——>鼓励员工多和客户沟通
2、福利制度：
（1）员工家庭：
给每个店长的父母发工资的，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。
优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄给父母。
此外，在海底捞工作满一年的员工，若一年累计三次或连续三次被评为先进个人，该员工的父母就可探亲一次，往返车票公司全部报销，其子女还有３天的陪同假，父母享受在店就餐一次。
（2）员工住宿：
宿舍与门店距离步行不超过20分钟，宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。
宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络，并安排专门的保洁打扫房间，工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。
如若夫妻二人共同在海底捞工作，门店会提供单独房间。
所有店员享有每年12天的带薪年假，公司提供回家往返的火车票。
工作一年以上的员工可以享受婚假及待遇；工作满3个月以上的员工可以享受父母丧假及补助；工作3年以上的员工可享受产假及补助。
（4）员工股票：
给优秀员工配股，一级以上员工享受纯利率为3.5%的红利。
3．考核制度：
海底捞总部对分店的考核中不考核利润指标，甚至也不考核营业额和餐饮业经常用的一些KPI，比如单客消费额等。
原因是这些指标只是做事的结果，事做不好，这些指标不可能高；事做好了，这些指标自然不可能低。
绩效考核元素越多越复杂,指标越多越容易失衡。
所以海底捞的考核只有三类定性的指标，一是顾客满意度，二是员工积极性，三是干部培养。
（1）顾客满意度：
海底捞让店长的直接上级——小区经理经常非定期的在店中巡查。
小区经理和他们的助理不断同店长沟通，顾客哪些方面的满意度比过去好，哪些比过去差，这个月熟客多了还是少了。
海底捞的小区经理大都是服务员出身，所以他们对客人的满意情况都是行内人的判断。
（2）员工积极性：
海底捞通过观察员工的仪容仪表和员工工作的状态判断员工的积极性。
海底捞提升和降职主要由上级来决定并以抽查和神秘访客等方法对各店的考核进行复查。
因为上级同自己的直接下级在一起时间最长，工作交往最多，也最了解下级的工作状态和为人。
此外，海底捞还设立了越级投诉机制，当下级发现上级不公平，特别是人品方面的问题时，下级随时可以向上级的上级——直至大区经理和总部投诉。
4、其他制度：
（1）晋升制度：
在海底捞除了财务总监和工程总监外，所有管理层全从基层干起，基本不外聘管理者。
但是在服务细节上不断做加法的海底捞，在考核上却大做减法。
考核一个店长或区域经理的标准只有两个——“顾客满意度”和“员工工作积极性”。
在海底捞的晋升需要通过三级六次考，任何一个员工经过三级六次考都有机会成为海底捞的店经理。
（2）授权制度：
为了保证顾客正当、合理的要求得到及时的满足，质量事故得到及时解决，消除顾客的一切抱怨，保证顾客的满意率,海底捞对一线员工、店长、区域总管等授予了一定的权利。
如：一线员工可以享有打折、换菜甚至免单权（有员工签字的名片即可兑现），只要事后口头说明即可。
在每个月招开一次的总经理办公会中，副总的审批权为200万，大区总管为100万，店长为30万。
创新与否是体现一个团队凝聚力高低的重要标志。
海底捞为了区别于别人的做法，并在工作中能够展现出很好的效果，使各项工作得以向前推进，由此设立了创新制度。
海底捞的创新分为业务创新、技术创新、管理创新三大类别。
员工的一个创新可以得到30元的奖励，并以创新员工名字命名（如包丹袋、恩碧架、带客选手），设立月度红黄蓝榜机制。
薪酬体系发展的趋势：
1、随着企业发展工资结构逐步细化
2、各部分工资结构对应考核标准
3、单纯业绩考核指标变为行为考核
4、根据公司战略和业务要求权力进一步下放
5、单核心高利润变为多结构参与分配
6、利润分配演变成短期、中期、长期分配结构
......
海底捞的工资体系是根据公司整体战略制定出来的，任何公司的工资都需要因时、因地、因人、因机设定。