企业集团财务管理作业3

企业集团财务管理作业3(5、6章)

一、单选题

1、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为(A)。

A、内部留存、借款和增资

B、内部留存、增资和借款

C、增资、借款和内部留存

D、借款、内部留存和增资

2、下列行为中，属于内源融资方式的是(D)。

A、发行股票

B、从银行借款

C、发行债券

D、计提折旧

3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于(B)。

A、20%

B、30%

C、40%

D、50%

4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的(A)。

A、战略风险

B、信用风险

C、市场风险

D、操作风险

5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，(B)负责审批股利政策。

A、母公司财务部

B、母公司股东大会

C、母公司董事会

D、母公司结算中心

6、(B)不属于预算管理的环节。

A、预算编制

B、预算执行

C、预算控制

D、预算调整

7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A)。

A、全程性

B、全员性

C、全面性

D、机制性

8、(B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

A、收入

B、产品产量

C、利润C、资产周转率

9、企业集团预算考核原则中的(B)原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。

A、可控性原则

B、总体优化原则

C、例外原则

D、公平公正原则

10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重(B)。

A、息税前利润

B、营业收入

C、净资产收益率

D、利润总额

二、多选题

1、下列行为中，属于直接融资方式的有(ACDE)。

A、发行优先股

B、从银行借款

C、发行债券

D、发行短期融资券

E、发行普通股

2、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循(ADE)等基本原则。

A、统一规划

B、分层监督

C、集中控制

D、重点决策

E、授权管理

3、分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在(BCDE)。

A、降低集团治理及财务管控难度

B、解决投资不足的问题

C、形成对子公司管理层的有效激励和约束

D、提高集团融资能力

E、使母、子公司的价值得到正确评判

4、短期融资券的优点有(ABE)。

A、节省财务成本

B、筹资金额较大

C、发行期限短

D、筹资风险大

E、融资成本较低

5、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于(ABDE)。

A、战略风险

B、信用风险

C、担保风险

D、市场风险

E、操作风险

6、预算管理的环节一般包括(ABCDE)。

A、预算编制

B、预算执行

C、预算控制

D、预算调整

E、预算考核

7、企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有(ABCDE)等。

A、预算导向与集团战略的关系

B、年度预算指标

C、预算编制的基本假设

D、关键预算指标目标值

E、年度预算编制的时间要求及进度安排

8、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有(ACD)。

A、收入

B、产品产量

C、产品单位成本

D、资产周转率

E、市场份额

9、企业集团预算考核应遵循的原则有(ABCDE)。

A、可控性原则

B、分级考核原则

C、例外原则

D、公平公正原则

E、总体优化原则

10、全面预算中的财务预算包括(BCE)等内容。

A、资本支出预算

B、现金预算

C、资产负债表预算

D、费用预算

E、利润表预算

三、判断题

1、企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。√

2、内、外部资本市场之间的对接与互补交易，属于内部资本市场交易。√

3、企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。×

4、股利政策属于集团重大财务决策。因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。√

5、整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。√

6、企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。√

7、集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。√

8、基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。√

9、公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理落实公司战略的工具、手段。√

10、企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。×

四、理论要点题

1、企业集团融资决策权的配置原则是什么？

答：集团融资决策权的配置原则取决于集团财务管理体制。其基本原则是：

(1)统一规划。集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署并由总部制定统一操作规则。

(2)重点决策。对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。

(3)授权管理。总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据“决策权——执行权——监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。

2、企业集团资金集中管理有哪些具体模式？P111

答：(1)总部财务统收统支模式。成员企业一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，现金收支的批准权高度集中；

(2)总部财务备用金拨付模式。集团总部财务按照一定期限统拨给所属分支机构或分公司一定数额现金备用，等其实际发生现金支出后，持有关凭证到集团财务部门报销以补足备用金；

(3)总部结算中心或内部银行模式。结算中心是由企业集团总部设立的资金管理机构，负责办理内部各成员企业的现金和往来结算业务。

(4)财务公司模式。财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构，除经营抵押放款，还兼营外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。

3、怎样处理预算决策权限与集团治理规则的矛盾？P138

答：在处理这一矛盾时，需要考虑总部的控股地位，相机而定。

(1)对于全资子公司，则总部有权直接下达预算目标。

(2)对于控股子公司，母公司一般无权对子公司下达预算，而应当将子公司的预算权交给子公司股东大会和董事会。母公司对子公司的预算决策权，可以通过其在子公司董事会上的“多数席位”来行使，或者通过其在子公司股东大会上的“控股比例与投票权”来行使。

(3)对于参股公司，集团部门对参股公司决策权无实质影响，从资源配置角度看，参股投资大多属于过