中粮大悦城超级家庭生活娱乐购物中心策划方案精编版

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商场活动策划方案样本(3篇)

商场活动策划方案样本(3篇)

商场活动策划方案样本一、活动概览____年度的商场活动致力于吸引更多的消费者,并提升顾客的满意度。

通过组织一系列富有创意、趣味性和吸引力的活动,本商场旨在吸引广大顾客,为他们提供卓越的购物与娱乐体验。

二、活动目标1. 提升客流量:吸引更多人潮至商场,增强商场的知名度和魅力。

2. 增加销售额:借助推广和促销活动,提升商场的销售业绩。

3. 提高顾客满意度:通过提供高品质的服务和购物环境,增强顾客满意度,促进回头客的增加。

三、活动策划1. 主题活动:商场将定期策划各类主题活动,以吸引不同类型的消费者参与。

例如,举办时尚展示,吸引时尚爱好者和购物者;组织音乐会或演唱会,吸引音乐爱好者和娱乐消费者;开展儿童游乐活动,吸引家庭顾客等。

通过多样化的主题活动,商场将扩大其吸引力范围。

2. 促销活动:商场将定期举办促销活动,为顾客提供额外的优惠和折扣。

如周末特别优惠日,提供更大力度的折扣;满额回馈活动,顾客在消费达到一定金额后可获得回馈券等。

通过促销活动,商场旨在吸引更多顾客前来购物,以提升销售额。

3. 互动活动:商场将组织各种互动活动,增强顾客的参与感和归属感。

如举办抽奖活动,顾客购物后有机会赢取丰富奖品;开展商场导览,引导顾客参观商场并了解商场的历史和故事等。

通过互动活动,商场将提升顾客的忠诚度。

4. 品牌合作活动:商场将与知名品牌合作,举办联合推广活动。

如与知名服装品牌合作举办时尚派对,与知名美妆品牌合作举办美妆分享会等。

通过品牌合作,商场将为顾客提供更丰富的购物选择和优惠,同时提升商场的品牌形象。

5. 社交媒体活动:商场将利用社交媒体平台进行推广。

商场将在各大社交媒体上建立官方账号,发布最新活动信息并与顾客互动。

商场还将举办社交媒体互动活动,如线上抽奖、线上问答等,以扩大商场的影响力,提高知名度,并吸引更多顾客。

四、活动执行1. 预算管理:商场将设立活动预算,确保活动的顺利进行。

预算将涵盖活动策划、宣传、奖品购置、场地租赁等各项费用。

打造超级门店方案策划书3篇

打造超级门店方案策划书3篇

打造超级门店方案策划书3篇篇一打造超级门店方案策划书一、引言随着市场竞争的日益激烈,门店作为企业与消费者直接接触的重要场所,其重要性不言而喻。

如何打造一家独具特色、能够吸引消费者、提升销售业绩的超级门店,成为了每个企业经营者所面临的重要课题。

本策划书旨在通过深入分析市场需求、消费者行为以及竞争对手情况,提出一系列切实可行的方案,旨在打造一家具有卓越竞争力的超级门店。

二、市场分析(一)行业现状目前,[具体行业]市场竞争激烈,门店数量众多,消费者对于门店的体验和服务要求不断提高。

同时,随着科技的不断发展,消费者的购物方式和消费习惯也在发生着深刻的变化。

(二)目标客户群体1. [年龄范围]的年轻消费者,追求时尚、个性化的产品和服务。

2. [收入水平]的中高收入群体,注重品质和生活品质。

3. [特定兴趣爱好或需求]的消费者,如运动爱好者、母婴群体等。

(三)竞争对手分析对周边竞争对手进行了详细的调研和分析,了解其门店布局、产品种类、价格策略、服务质量等方面的情况,找出竞争对手的优势和不足,为我们打造超级门店提供参考依据。

三、门店定位(一)品牌定位明确门店的品牌定位,塑造独特的品牌形象,使其在消费者心中树立起鲜明的品牌认知。

1. 品牌理念:[阐述品牌的核心价值观和理念]2. 品牌形象:通过门店装修、陈列设计、员工形象等方面的打造,展现出品牌的个性和魅力。

(二)产品定位根据目标客户群体的需求和市场趋势,确定门店的产品定位,提供丰富多样、具有竞争力的产品。

1. 产品种类:涵盖[具体产品种类],满足不同消费者的需求。

2. 产品品质:严格把控产品质量,确保提供高品质的产品。

3. 产品创新:不断推出新的产品和服务,满足消费者的新鲜感和个性化需求。

(三)服务定位注重提升门店的服务质量,为消费者提供优质、贴心的服务体验。

1. 售前服务:热情接待顾客,提供专业的产品咨询和建议。

2. 售中服务:确保顾客购物过程顺畅、愉快,提供高效的结账服务。

商场规划方案(4篇)

商场规划方案(4篇)

商场规划方案____年目录一、背景介绍二、商场规划目标三、市场调研四、商场规划内容4.1 商场布局4.2 商铺租赁4.3 商场服务设施4.4 运营管理五、商场规划预算及资金筹措六、商场规划实施计划七、商场规划效果评估八、风险预警与应对策略九、总结一、背景介绍鉴于当前市场竞争日益激烈,商场作为集购物、休闲、娱乐于一体的综合消费场所,对于塑造城市形象、契合消费者需求及推动经济发展具有至关重要的作用。

____年,我市商场业发展势头强劲,消费群体持续扩大,然而,市场上现有商场普遍面临布局失衡、服务缺失及特色匮乏等问题,亟需制定一套符合市场需求的商场规划方案。

二、商场规划目标1. 提升城市形象:通过优化商场布局与服务设施,构建城市核心商业圈,塑造城市品牌形象。

2. 满足消费者需求:依据市场调研,洞悉消费者需求,提供高品质商品与服务,营造舒适便捷的购物环境。

3. 促进经济发展:吸引投资与消费,推动城市经济增长,引领相关产业协同发展。

三、市场调研在规划方案制定前,需进行全面市场调研,把握市场需求、竞争态势及消费者行为。

调研内容涵盖当地人口结构、消费习惯、竞争商场概况、目标消费群体需求及市场前景等,以确保规划方案精准对接市场需求。

四、商场规划内容4.1 商场布局:依据市场调研与规划目标,科学设计商场布局,确保舒适便捷。

合理划分商铺、停车场、餐饮、娱乐、休闲等功能区,彰显商场功能性与多样性。

4.2 商铺租赁:基于市场需求与商场特色,积极吸引优质品牌入驻,实施公平合理的租金政策,营造良好营商环境。

针对不同品类特点,设定适宜的租赁面积与租金标准。

4.3 商场服务设施:加大服务设施投入,提升服务质量。

增设免费停车位、家庭换乘设施、无障碍通道、母婴室等,全面满足各类消费者需求。

4.4 运营管理:构建科学高效的运营管理体系,涵盖人员管理、市场营销、资金与物流管理等方面,推动商场整体运营水平提升。

五、商场规划预算及资金筹措依据商场规模与内容,编制详尽预算方案。

大商场活动方案策划精选7篇

大商场活动方案策划精选7篇

大商场活动方案策划精选7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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大型商场活动策划方案(7篇)

大型商场活动策划方案(7篇)

大型商场活动策划方案一、活动概览____年,我国将迎来一个重要的阶段,即扩大国内需求的机遇期,大型商场作为消费的重要场所,其影响力和吸引力日益增强。

为提升商场的品牌影响力和销售表现,我们计划于____年秋季举办本次活动。

活动将以提供卓越的购物体验和高质量服务为核心目标,通过组织各类主题活动、促销活动和品牌展示,吸引消费者光顾,同时增强顾客对品牌的忠诚度。

我们将充分利用大型商场的资源,创新消费场景,为顾客提供全面的购物服务和体验。

二、活动内容及规划1. 开幕式与主题活动活动将以盛大的开幕式启动,包括音乐会,邀请知名艺人参与,以增强活动吸引力。

开幕式还将推出限时优惠,吸引消费者购物。

我们将设计限量版纪念品,以纪念活动并促进销售。

2. 时尚展示活动期间,我们将举办时尚秀,展示最新时尚趋势,邀请知名模特和明星参与,吸引顾客在商场一楼观看并购买。

这将提升销售额。

3. 社交媒体互动借助社交媒体平台,我们将策划各类互动活动,如签到、转发和问答,以提高用户参与度和品牌知名度。

4. 每日特别优惠活动期间,每天将推出一款特价商品,通过促销活动吸引顾客,并提升销售额。

特价商品将在商场各楼层设立专门区域,便于顾客选购。

5. 品牌展览我们将邀请各知名品牌参与展示,展示其最新产品和服务,通过促销活动吸引消费者购买。

展示将在商场内外的特定区域进行,以突出品牌特色,吸引更多顾客。

6. 结束庆典活动最后一天,我们将举办一场嘉年华,邀请各种表演团体和艺术家,设置游戏摊位和娱乐设施,为顾客提供愉快的购物环境。

三、活动宣传1. 传统媒体推广通过电视、广播、报纸和户外广告等传统媒体,广泛宣传活动时间、地点和主要内容,吸引消费者参与。

2. 网络宣传利用社交媒体、网站和电商平台等在线渠道,发布活动信息,举办签到、转发等活动,吸引更多线上用户关注,并转化为线下消费者。

3. 合作推广与知名品牌、名人、媒体和社交媒体合作,共同推广活动,提升活动的知名度和影响力。

购物中心活动策划最新6篇

购物中心活动策划最新6篇

购物中心活动策划最新6篇打工人们在拟定活动策划的时候,务必要强调条理清楚,你知道活动策划在制定的时候有哪些一定要注意的事项吗,下面是本店铺为您分享的购物中心活动策划最新6篇,感谢您的参阅。

购物中心活动策划篇1主标:圣诞乐翻天岁末贺新春附标:秋品出清新款冬品7折活动地点:某购物中心分店活动时间:12/81共计25天《商品策略】秋品出清新款冬品7折本档期适逢圣诞节及元旦双节同档,年末顾客消费能力较高,我店折扣定为秋品出清,新款冬品7折优惠活动《sp商品策略】活动时间:12/81换购地点:一层顾服中心活动方式:活动期间于店内当日消费累计满800元的顾客即可至一层顾客服务中心免费领榷购物中心200X年精美台历》一本,单张小票限领1本;或凭当日任意笔消费小票加10元换领《购物中心200X 年精美台历》一本,单张小票仅限换购一本。

(其中200本自留,剩余2800本发放及换购。

台历发完即止)台历每月均有现金折价券30元或礼品兑换券,可于指定月份于本店消费时抵用相应金额或免费领取相应精美礼品一份(折价券全场通用并享受折上抵用/特例专柜除外/单笔消费限使用一张/不设找零/抵用券必须于指定月份使用/过期作废)。

台历画面以店内知名专柜图片为主,于画面下部设计当月使用的折价券(折线以便于撕取),共印制3000本,为14页翻页台历,折价券30元/月,限2、4、6、8、11月使用,其余月份采用回门礼领用券方式。

(本活动仅限一层百货且特例专柜及特例商品除外)折价券使用说明:X本券使用日期为200X年当月,过期作废。

X本折价券限一层使用,使用本券购物时可以抵用现金30元,超市,2f国美、繁星秀尝店内明示商品及专柜不参加此次活动。

X使用本券请提前出示;本券不可累计使用,购买单件商品限使用本券壹张,且使用本券消费的折扣部分不予开据发票。

X本券不可兑换现金亦不找零,使用后本券由公司收回。

X活动期间售出商品如需退换货,赠券金额部分不予退还。

大型商场活动策划方案例文(四篇)

大型商场活动策划方案例文(四篇)

大型商场活动策划方案例文一、活动背景在____年中,购物中心作为集购物、娱乐、休闲于一体的综合性场所,其重要性不言而喻。

为了增强消费者吸引力,提升商场的知名度和市场竞争力,以及增加销售额和人流量,我们特此制定以下大型商场活动策划方案。

二、活动目标1. 提升商场知名度:通过举办大型活动,吸引更广泛的消费者关注,以提高商场在消费群体中的形象和地位。

2. 增加商场客流量:借助多元化的活动内容,吸引更多消费者前来消费,以提升商场的访问量。

3. 提高商场销售额:通过精心设计的活动,刺激消费者的购物需求,以实现商场销售额的提升。

三、活动策划内容1. 商场主题展览活动商场将与知名品牌和设计师合作,举办主题展览,展示最新的时尚趋势和设计理念。

还将举办相关讲座、研讨会和时尚秀,为消费者提供全面的体验和了解机会。

2. 商场美食节商场将邀请各类餐饮品牌和知名厨师,举办美食节活动。

期间,将设立特色美食区,吸引消费者品尝各类美食。

还将组织烹饪比赛、美食分享会等活动,让消费者有机会与大厨互动。

3. 商场娱乐活动商场将策划一系列娱乐活动,如音乐会、舞蹈表演、剧场演出等。

将邀请明星和艺术家参与签售会、互动演出,吸引观众和粉丝前来商场。

通过这些活动,为消费者提供艺术文化享受,增强商场的吸引力和影响力。

4. 商场购物季商场将定期举办购物季,提供大幅度的折扣和促销活动。

还将推出限量版商品、新品首发等特别活动,以刺激消费者的购买欲望,增加销售额。

5. 商场亲子活动商场将推出一系列亲子活动,包括亲子游戏、亲子派对、亲子手工等,吸引家庭消费者带孩子前来。

这些活动旨在提供亲子互动的机会,增加商场的客流量和销售额。

6. 商场健康养生活动商场将举办健康养生活动,如健身指导、营养讲座、健康检查等,引导消费者关注健康和养生。

商场还将推出相关健康产品,满足消费者的健康需求,提高商场的认同度和信赖度。

7. 商场公益活动商场将积极参与公益活动,如捐赠教育资金、公益物品义卖等。

中粮集团大悦城商业模式解析,大悦城商业模式解析,商业模式解析

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3万千百货会为万达带来无需利息的现金流1靠收取入驻厂家的扣点获利2无需利息的现金流可以应用到其他领域与商家的关系依靠整体的环境品牌影响力来增加自己对租金的议价能力与商家属于松散型管理将收益最高的百货模式控制在自己手中与小商户采取松散型管理依靠实际销售额来增加自身对租金的议价能力以账期牢牢控制住商家典型企业中粮华润凯德深国投商万达宝龙华联茂业大商银座万达模式传统百货模式目前遇到的问题1叫好不叫座2客户下单率无法与同商圈的百货相抗衡3将一线城市成功案例复制到二三线城市盲目拔高当地消费水平对于二三线城市收入水平认知不够深刻1现金流压力大2主力店过多租金收益低3品牌谈判力较差大部分万达广场开业初期品牌档次杂乱不利于维系消费者的购买力4业态的复制并不一定适合当地消费力1商业体本身侧重于零售使用率较高体验型消费严重不2部分项目选址不当盲目扩张解决方案对二三线城市消费力重新评估不要过早引入西单大悦城的商业模式以防水土不二三线城市以朝北大悦城定位更符合中国城市的发展阶加强以万千百货为主体的购物中心发展模式万千百货未来需要分化成为两类
1

核心价值特征
2

资本策略
3

扩张与选址
4

定位与经营
5

主流产品线
6

模式比较
表3.投资项目基本指标
事项/城市 总建筑面积 商业规模 商业/总建 投资总额 投资单价 获取方式 原开发商 西单 20万㎡ 10万㎡ 50.0% 40亿元 2.0万元/㎡ 收购 中冶集团 朝北 40万㎡ 23万㎡ 58.0% 30亿元 0.75万元/㎡ 收购 弘泰基业 沈阳 52万㎡ 34万㎡ 65.0% 30亿元 0.58万元/㎡ 集团注资 沈阳鹏利 上海 40万㎡ 70.0% 120亿元 3.0万元/㎡ 收购 新梅太古 天津 53万㎡ 27万㎡ 51.0% 30.5亿元 0.75万元/㎡ 合作开发 成都 54万㎡ 25万㎡ 46.0% 19.0亿元 0.37万元/㎡ 集团注资 四川鹏利
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